Учебный центр приглашает на обучение (*промокод:262*) по теме:

*Разработка и внедрение показателей KPI, МВО и BSC. *

*Для:* руководителей и специалистов, отвечающих за организационное развитие,
руководителей и специалистов в области управления персоналом, руководителей
компаний и собственников бизнеса.





*17 ~ 18 декабря город Москва*
Занятия проводятся с 10:00 до 17:30

Мероприятие состоится: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, Б.Ц. "Виктория
Плаза".

Узнать всю подробную информацию и подать заявку на участие в обучении можно
по тел.:

8  код города  ( 4 9 5 )  номер  7 2 5  -  0 4  -  4 8  (многоканальный)


*Данное обучение позволяет: *
 * получить готовые наработки и решения из практики российских и западных
компаний,
 * узнать алгоритм разработки сбалансированной системы показателей (ССП),
 * отработать навык интеграции стратегических целей и показателей
результативности,
 * получить практические инструменты декомпозиции целей и показателей,
 * освоить механизм привязки премии к выполнению целей,
 * узнать практические подходы к внедрению системы управления по
результатам на основе
   ССП.

        *Описание программы:*
*1. Разработка сбалансированной системы показателей (BSC):*
-История и принципы работы BSC.
-Сценарий стратегической сессии по разработке BSC.
-Алгоритм создания стратегической карты.
-Примеры BSC для различных отраслей и функциональных подразделений.
*2. Декомпозиция стратегических целей организации:*
-Основы целевого управления (MBO).
-Дерево целей компании.
-Закрепление целей за функциями и исполнителями, матрица целей.
-Принципы декомпозиции целей.
-Разработка мероприятий по достижению целей и плана действий.
*3. Постановка ключевых показателей эффективности (KPI):*
-Технология выбора показателей и установление весов KPI.
-Разработка карты KPI.
-Уровни достижения KPI.
-Примеры карт показателей для различных подразделений и должностей.
-Приборные панели для мониторинга показателей (dashboards).
*4. Премирование на основе KPI:*
-Выбор периодичности премирования.
-Примеры премиальных планов на основе KPI.
-Расчет и планирование фонда премирования.
-Привязка премии к KPI: уровни и рекомендуемый процент премии, характер
зависимости
  премии от показателя.
*5. Рекомендации по внедрению.*
-Подводные камни при внедрении системы управления эффективностью.
-Лучшие практики внедрения.
-Внутренние коммуникации с сотрудниками.


Участие: 22 8оо рублей.
Скuдкu (от 2-х человек – 10%, от 3-х и более – 15%).
Входит методический материал, обеды, кофе-паузы.
По окончанию занятий Вам предоставляется сертификат.