
		Учебный центр приглашает на обучение (промокод:262) по теме: Разработка и внедрение показателей KPI, МВО и BSC. Для: руководителей и специалистов, отвечающих за организационное развитие, руководителей и специалистов в области управления персоналом, руководителей компаний и собственников бизнеса. 17 ~ 18 декабря город Москва Занятия проводятся с 10:00 до 17:30 Мероприятие состоится: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, Б.Ц. "Виктория Плаза". Узнать всю подробную информацию и подать заявку на участие в обучении можно по тел.: 8 код города ( 4 9 5 ) номер 7 2 5 - 0 4 - 4 8 (многоканальный)
		Данное обучение позволяет: * получить готовые наработки и решения из практики российских и западных компаний, * узнать алгоритм разработки сбалансированной системы показателей (ССП), * отработать навык интеграции стратегических целей и показателей результативности, * получить практические инструменты декомпозиции целей и показателей, * освоить механизм привязки премии к выполнению целей, * узнать практические подходы к внедрению системы управления по результатам на основе ССП. Описание программы: 1. Разработка сбалансированной системы показателей (BSC): -История и принципы работы BSC. -Сценарий стратегической сессии по разработке BSC. -Алгоритм создания стратегической карты. -Примеры BSC для различных отраслей и функциональных подразделений. 2. Декомпозиция стратегических целей организации: -Основы целевого управления (MBO). -Дерево целей компании. -Закрепление целей за функциями и исполнителями, матрица целей. -Принципы декомпозиции целей. -Разработка мероприятий по достижению целей и плана действий. 3. Постановка ключевых показателей эффективности (KPI): -Технология выбора показателей и установление весов KPI. -Разработка карты KPI. -Уровни достижения KPI. -Примеры карт показателей для различных подразделений и должностей. -Приборные панели для мониторинга показателей (dashboards). 4. Премирование на основе KPI: -Выбор периодичности премирования. -Примеры премиальных планов на основе KPI. -Расчет и планирование фонда премирования. -Привязка премии к KPI: уровни и рекомендуемый процент премии, характер зависимости премии от показателя. 5. Рекомендации по внедрению. -Подводные камни при внедрении системы управления эффективностью. -Лучшие практики внедрения. -Внутренние коммуникации с сотрудниками. Участие: 22 8оо рублей. Скuдкu (от 2-х человек – 10%, от 3-х и более – 15%). Входит методический материал, обеды, кофе-паузы. По окончанию занятий Вам предоставляется сертификат.