Linux-NVDIMM Archive on lore.kernel.org
 help / color / Atom feed
From: 惠和如 <wziengfu-uHoNId2gLys@public.gmane.org>
To: linux-nvdimm-hn68Rpc1hR1g9hUCZPvPmw@public.gmane.org
Subject: 回复:反舞弊调查与反商业贿赂解决方案
Date: Wed, 21 Mar 2018 23:39:40 +0800
Message-ID: <2D3A628F7DB03D270640501B3B4A2DDB@vy.com> (raw)

企业反舞弊调查与反商业贿赂合规指引及具体解决方案

 上课时间:2018-3-27至 2018-3-28课程编号:592923
 授课地点:上海(通茂大酒店)
 学习费用:6500 元/人(讲师授课费、教材资料费、专用发票、午餐及茶点等)
 培训对象:企业董事长/总经理/副总经理
 课程信息: 
 谁应该参加 Who Should Attend?
企业董事长/总经理/副总经理
首席合规官/合规总监/合规经理
首席财务官/财务总监/财务主管
内审/内控总监/经理
法律顾问/法务部经理/主管
风险管理总监/经理
调查总监/经理
企业调查相关人士,包括人力资源总监/经理等
报名咨询电话:021-31261580   手机:18890700600 (微信同号)赵先生
在线咨询 QQ:6983436   报名信箱:6983436@qq.com  (报名请回复索取报名表)
舞弊可以说存在于每一个企业,只是程度的区别而已。“水至清则无鱼,人至察则无徒”观念几乎充斥整个中国社会。传统观念中的糟粕直接导致了执法不严。中国市场经济发展现状在企业反舞弊中突显立法不足。建筑、医药、能源领域企业舞弊已经危及国计民生。
2015年中国企业反舞弊联盟在上海宣布成立。以阿里巴巴、万科等明星企业试图建立职场的不诚信档案,以提高企业反舞弊能力,营造廉洁的商业环境。
随着经济全球化,许多企业职务犯罪嫌疑人潜逃海外、隐匿赃款,如何迅速反应追回企业损失、防止舞弊者移民海外成为反舞弊不可缺失的课题。
公力救济立法不足、执法不严。本课程针对中国企业反舞弊现状研讨如何私力自助。
培训收益 Course Benefits
1、全方位的内部调查实务培训,优化调查流程与切入谈话技巧
2、收集、分析各种舞弊证据,作出正确的最终报告
3、主要知识点穿插案例“以案说法”、知名企业反腐经典案例剖析
4、针对调查取证途径、真假文件的鉴别及外包资源使用的全面分析
5、战略性的规划调查的重要步骤,同时避免调查过程中的法律问题
6、揭露真相的高效谈话技巧,避免报复以及之后在工作场合的不恰当行为
7、收集并分析各种必需的证据,做出正确的最终报告并且采取行动
8、全面讲解《反不正当竞争法》修订精髓
9、2017年反不正当竞争法企业商业贿赂合规风险
10、界定员工个人经济犯罪与单位犯罪法律标准与实务判断
11、反舞弊对企业规章制度的要求与建设
12、诉讼支持(刑事报案、损失追索、合同纠纷、知产保护、劳资纠纷,商业机密保护)
13、为企业重大决策提供参考(重大人事任命、管理层更替、高管舞弊对策)
14、深度学习并了解工商及公安部门对商业贿赂的认定依据
15、重新评估新法下企业面临的商业贿赂合规风险
16、多个互动模拟练习+实践演练+案例分享
课 程 大 纲
一、什么是企业舞弊
(一)企业舞弊的概念
企业舞弊,一般是指企业内、外人员采用欺骗、滥用权利等违法、违规手段,谋取不正当利益,损害公司利益的行为;或谋取不当的企业利益,同时可能为自己或他人带来不当利益的行为。
企业舞弊的法律定义、审计学定义。
关于企业舞弊因素的理论介绍与实践意义
1、舞弊三角论:压力、机会和借口
2、GONE理论 :贪心、机会、需要、暴露
3、舞弊风险因子理论:个别风险因子与一般风险因子
■ 冰山理论:可见因素与隐蔽因素。
■ 实践意义:利用人事尽调扎进篱笆(具体介绍人事尽调的手段与方法)。
二、企业反舞弊的法律制度
1、中国企业反舞弊的立法不足
■ 国有企业、外资企业、私营企业的不同待遇。
2、中国刑法反舞弊简介
3、商业秘密与商业贿赂(反不正当竞争法中反舞弊规定)
1、侵犯商业秘密与公司机密
1)商业秘密
是指的商业秘密,是指不为公众所知悉、具有商业价值并经权利人采取相应保密措施的技术信息和经营信息。
不为公众所知悉:有关信息不为其所属领域的相关人员普遍知悉和容易获得。
具有商业价值: 有关信息具有现实的或者潜在的商业价值,能为权利人带来竞争优势
保密措施:  
具有下列情形之一,在正常情况下足以防止涉密信息泄漏的,应当认定权利人采取了保密措施:
1、限定涉密信息的知悉范围,只对必须知悉的相关人员告知其内
2、对于涉密信息载体采取加锁等防范措施;
3、在涉密信息的载体上标有保密标志;
4、对于涉密信息采用密码或者代码等;
5、签订保密协议;
6、对于涉密的机器、厂房、车间等场所限制来访者或者提出保密要求;
7、确保信息秘密的其他合理措施。
2)、公司机密
是指公司在没有(法定或者商业道德范畴下亦不侵害用户知情权)披露义务的前提下,明确要求员工保守的一切与公司相关的信息。
  保守公司机密的依据是员工负有合同义务。
2、商业贿赂
是指经营者以排斥竞争对手为目的,为使自己在销售或购买商品成提供服务等业务活动中获得利益,而采取的向交易相对人及其职员或其代理人提供或许诺提供某种利益,从而实现交易的不正当竞争行为。商业贿赂的主要表现形式为商业回扣,合法的佣金和折扣不应视为商业贿赂行为。
1、非国家工作人员受贿罪
2、对非国家工作人员行贿罪
3、受贿罪
4、单位受贿罪
5、行贿罪
6、对单位行贿罪
7、介绍贿赂罪
8、单位行贿罪
3、华为反舞弊(贪腐)措施
1)员工侧防范措施
1、华为员工商业行为准则
2、内部控制的三层防线
3、《E M T自律宣言》
4、坦白与严厉追究
5、公布违法犯罪案例
6、除名信息公开查询,惩戒严重违纪离职员工,增加违规成本
2)客户侧防范措施
1、《合作伙伴廉洁诚信承诺书》
2、华为合作伙伴行为准则
3、公布渠道黑名单公示
4、发布反腐败政策
5、鼓励合作伙伴举报贪腐行为
4、新《反不正当竞争法》反商业贿赂条款的变化
1) 明确了商业贿赂受贿方的范围——“交易相对方”
新《反不正当竞争法》第七条第一款明确了商业贿赂受贿方的范围,规定经营者不得贿赂下列单位或个人以获取交易机会或竞争优势:
1、交易相对方的工作人员;
2、交易相对方委托办理相关事务的单位或者个人;
3、利用职权或者影响力影响交易的单位或者个人(例如经办人员的女友、情人、父母、利益关联方)。
界定了商业贿赂的本质,即受贿方利用职务之便进行利益交换从而破坏市场竞争。 
2) 删除了账外暗中给予、收受回扣视同行贿、受贿的规定
但依据刑法及相应司法解释,该修订对于执法影响不大。 
3)员工实施贿赂推定为经营者行为
新《反不正当竞争法》第七条第三款规定:经营者的工作人员进行贿赂的,应当认定为经营者的行为;但是,经营者有证据证明该工作人员的行为与为经营者谋取交易机会或者竞争优势无关的除外。
这一条款要求经营者加强内部反贿赂制度、合规制度、规范财务提成制度,要求经营者对于员工加强内训管理。 
4)加大了针对商业贿赂的行政处罚力度
新《反不正当竞争法》第十九条规定:经营者违反本法进行商业贿赂的,由监督部门没收违法所得,处十万以上三百万以下的罚款,情节严重的,吊销营业执照。第三十一条规定:违反本法规定,构成犯罪的,依法追究刑事责任。
与1993年相比,新版《反不正当竞争法》显著提高了针对商业贿赂的行政处罚力度,罚款上限从20万元提升至300万元,并增加了吊销营业执照的严厉处置。
5)反不正当竞争法的修订
对照学习表
6)《公司法》中的反舞弊规定
1、公司归入权
2、忠实勤勉
7)《联合国反腐败公约》、美国《海外反腐败法》对中国企业的影响
1、《联合国反腐败公约》
■ 刑事定罪方面,《公约》将贿赂外国公职人员及国际公共组织官员,贪污、挪用、占用受托财产,利用影响力交易等行为确定为犯罪。对腐败的制裁,除刑事定罪外,还包括取消任职资格、没收非法所得等。
■ 规定的犯罪进行国际合作,包括引渡、司法协助、执法合作等。
■ 对外流腐败资产的追回提供合作与协助,包括预防和监测犯罪所得的转移、直接追回财产、通过国际合作追回财产、资产的返还和处置等。
2、FCPA的主要内容
■ 适用对象:所有有美资参与的公司都可能涉及到该法律。子公司出现向所在国公职人员贿赂问题,有控制权的母公司就要承担责任。
■ 制裁措施:刑事追诉、民事责任、贸易限制
3、天津德普公司贿赂案、葛兰素史克贿赂案、昆明沃尔玛贿赂案
8)职务犯罪中的潜逃海外的追诉与引渡
1、红色通缉令
2、引渡法
3、海外追赃
4、上海泛鑫保险陈怡追讨案
5、闫永明案
9)职务犯罪中的追赃与退赔
1、刑法、刑事诉讼法中的追赃与退赔
2、关于刑事裁判涉财产部分执行的若干规定
3、附带民事诉讼问题与民事索赔权
10)企业舞弊经典案例剖析
1、真功夫“蔡达标”案
2、高通无线通信技术公司财务职务侵占案
三、企业舞弊的常见表现形式:
1、商业贿赂
2、侵占贪污
3、挪用资金
4、滥用职权
5、同业竞争 
6、商业秘密
7、刑法中企业舞弊常见的罪名 
8、违反《公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》、财税法规、公司规章制度等等一般违法违规行为。
四、中国企业反舞弊调查
(一)企业反舞弊调查现状
1.反舞弊调查的概念
2.反舞弊调查、行政查处理、刑事侦查、民事诉讼的关系
3.反舞弊调查的困境与建议
(1)调查难  
(2)报案控告(立案)难
(3)公共关系部门的作用
(二)企业应当建立反舞弊调查制度
1、建立反舞弊调查制度的必要性
弥补立法不足的重要措施、维护企业利益的利器
2.反舞弊调查的原则
(1)、反舞弊调查应当遵循的基本原则:企业利益至上、合法、忠于事实、保密、保障自身安全。
(2)、反舞弊调查应当遵循的其他原则:及时高效;秘密调查;独立判断;廉洁自律;回避
3.反舞弊调查的机构组建
(1)调查人员的组成
1)、企业内部调查人员的确定。
2)、选聘专业机构
关于专业调查公司
关于律师、会计师事务所、鉴证机构
4.调查的一般方式
(2)调查切入点的选择
(3)调查方案的制定  
(4)调查工作的一般方法
5.反舞弊调查的取证方式
(1)证据的种类
1)根据证据来源分为,原始证据与传来证据
2)根据证据与案件主要事实的证明关系分为,直接证据与间接证据。3)根据证明作用分为,有罪证据与无罪证据
4)根据证据的表现形式不同,分为言词证据与实物证据。
(2)证据的收集方法
①.物证
②.书证
③.鉴定意见与审计报告
④.检查记录
⑤.电子数据(详解传真、短信、微信、QQ、电子邮件、网页、数据储存介质等电子数据证据的采集调取)
⑥.证人证言
⑦.被调查者陈述
(3)证明标准与内心确信
(4)举证责任
(5)举证责任分配
(6)举证责任转移
6.反舞弊调查的禁忌
(1)非正常渠道的获取个人信息,只能作为参考信息使用
(2)严禁剥夺人身自由
(3)把握法律威压与敲诈勒索的界限
(4)严禁伪造证据
(5)不得捏造杜撰
7.反舞弊调查的处理建议
反舞弊调查应当就查证的事实或者线索作出结论性意见,并给予决策者相应建议。
(1)无舞弊事实的处理建议:恢复名誉、终结调查(保密)、纠正决定、责令赔偿、提起诉讼  
(2)有舞弊事实的处理建议:保密搁置、纠正决定、纪律处分、责令赔偿、提起诉讼、刑事控告
未查清事实的处理建议:重新调查、保密搁置、纠正决定、刑事控告。
8.反舞弊调查案例解析(现场互动分析或根据办案经历分析)。
五、控告、报案与起诉
1.舞弊案件的管辖机关
2.制作报案控告文书
(情况紧急的,可以直接携带证据材料与公章口头报案)
3.报案的证据要求
①主体证据材料
②涉嫌犯罪行为的客观证据材料
③编制证据目录
被调查人不构成犯罪,但是确实损害了企业利益,给企业造成损失的,应当通过民事诉讼维护企业合法权益。
劳动案件与财产侵权诉讼的区分
六、依法制定完善各项实体规则与防范制度
1.岗位职责制度
2.员工基本准则
3.业务规范与流程
4.会议纪要的作用
5.企业高层的财产申报制度
6.廉洁承诺制度
7.教育培训制度
8.举报奖励制度
9.调查制度
10.穷追不舍与制度化
11.建立舞弊者不诚信档案
七、中国企业反舞弊联盟
1、联盟的性质与组成
2、反舞弊联盟的宗旨
3、反舞弊联盟的缺陷
八、反舞弊调查的实务提问与交流探讨
讲师简介
徐青律师
徐青律师毕业于华东政法大学。资深律师,广盛律师事务所高级合伙人,现任北京市广盛律师事务所上海分所副主任律师。
徐青律师自1996年起进入PTIC(大型央企中国普天集团)所属通信公司担任法务主管,负责企业日常法律事务、协调政企关系、参与企业诉讼事务,监督各部门依法依章履责。在职期间会同集团法律顾问处,系统的编撰、修订、完善了该大型国企的整套管理制度。独立代表企业参与了多起贪污、挪用、侵犯商业秘密、商标侵权、商业贿赂等重大案件。积累了企业顾问律师所应具备的基础实务经验。
作为执业近二十年的律师,徐青律师积累了丰富的诉讼经验。
担任专职律师以来,主要从事金融、经济、职务犯罪案件的研究与办理,并担任多家“世界五百强 ” 企业的法律合规顾问,为企业提供反商业贿赂、反舞弊腐败、反欺诈、企业及高管刑事法律风险预防,以及金融证券领域的非法集资、内幕交易、操纵市场、虚假陈述、洗钱等风险防范服务。
服务客户:中国联通、国家电网、富士、TCL、大众汽车、博士、希而科、大陆、基华物流、赛默飞、诺华制药、赛生药业、奇瑞汽车、北京奔驰、大众汽车变速器、上汽大众汽车、杭州九阳、 松下电器(中国)、汉宏物流、埃克森美孚、光明乳业、上海旺旺食品、北京和睦家、达利丝绸、安踏体育用品集团、中国石油、中国平安保险公司等提供法律服务,有诸多企业维权成功案例,为多家企业化解了重大法律风险。且其中部分案件被上海电视台、上海东方电视台、新民晚报、新华网、解放日报、上海法治报、民主与法制画报、人民法院网等诸多主流媒体、专业法治媒体报道。
在刑事领域,其处理过多起故意杀人、故意伤害、放火、非法吸收公众存款、职务侵占等案件,更独立承办了多起由最高人民检察院、上海市人民检察院督办的贪污、贿赂案件,如徐某非法吸收公众存款案、傅某贪污、受贿、虚开发票案、受贿案。为维护犯罪嫌疑人、被告人的合法权益积极奔走。
作为企业常年法律顾问,徐青律师曾为多家世界500强企业顾问、徐青律师亦拥有丰富的培训经验,其语言诙谐、生动,深入浅出,为广大学员、律师留下了深刻的印象,还曾受邀为顾问单位进行高层法律培训,北京、上海、深圳、广州、重庆、天津、江苏等地授课数百场。
徐青律师亦拥有丰富的培训经验,其语言诙谐、生动,深入浅出,为广大学员、律师留下了深刻的印象,还曾受邀为顾问单位进行高层法律培训,北京、上海、深圳、广州、重庆、天津、江苏等地授课数百场。
_______________________________________________
Linux-nvdimm mailing list
Linux-nvdimm@lists.01.org
https://lists.01.org/mailman/listinfo/linux-nvdimm

             reply index

Thread overview: 371+ messages / expand[flat|nested]  mbox.gz  Atom feed  top
2018-03-21 15:39 惠和如 [this message]
  -- strict thread matches above, loose matches on Subject: below --
2029-07-13  4:34 防错系统设计与推行 唐�B聿
2029-07-13  4:07 转发:生产计划及物料控制 钟��睿
2029-06-28 13:48 人力资源必修课,学会个税筹划的技巧及降本提效的方法 荆呱
2029-06-14  3:05 剖析工厂制造成本和缩短制造周期 梁��依
2029-06-12 15:22 大数据时代,把握客户的精准需求 范�O荀
2019-11-05  6:56 Таможенная логистика Jana
2019-10-15 17:44 请您查阅信件:您的信件 请您查阅信件
2019-10-14  3:36 张先生:您的信件 张先生
2019-10-10  3:54 竞争对手与客户不同角色的关系 叶女士
2019-09-26  2:14 Периодичность системы вознаграждений Nick
2019-09-25 14:44 回复:流程、方法、工艺、材料、装配、图纸全方位技术提升 邱先生
2019-09-24  6:29 Фонд оплаты труда Jana
2019-09-23 15:56 回复:研发项目管理及产品经理 请您查阅信件
2019-09-19 10:38 如何 提升产品的竞争力,确保市场成功、财务成功 于主任
2019-09-19  6:22 何女士
2019-09-05 17:58 员工辅导与有效激励 从牺
2019-09-04  7:24 全面了解人力资源管理过程中的法律风险; 洪窈
2019-09-03 18:13 全员参与的生产维护管理 阎女士
2019-09-03 12:44 邮件群发好帮手 邮件群发好帮手
2019-09-03 12:44 邮件群发好帮手 邮件群发好帮手
2019-09-02  6:40 如 何 让 业 绩 翻 倍 充午
2019-09-01 11:54 Раскрутка проектов, реклама, базы данных, приток клиентов для Вашего бизнеса или услуг INFO-GROUP
2019-08-28 22:25 为什么质量不合格率居高不下,成本得不到很好的控制 卜牍
2019-08-28 21:51 全国各地出口香港散货拼车,整柜运输 全国各地出口香港散货拼车,整柜运输
2019-08-27 20:07 Повышение квалификации сотрудников Myrrh
2019-08-27 20:06 邮件群发好帮手 邮件群发好帮手
2019-08-24  8:55 香港展櫃製作及租賃 香港展櫃製作及租賃
2019-08-22 15:57 产品经理的野蛮成长 与 新产品研发项目管理 孔先生
2019-08-21 21:17 Переговоры с торговыми сетями Nelly
2019-08-19 18:32 回复:钣金件材料选择、结构设计、工艺分析 尊敬的相关领导
2019-08-15  1:48 Закупочная среда Violet
2019-08-14  4:33 如何用好抖音这个新的流量与商业变现利器? 傅添
2019-08-13 19:28 剖析嵌入式设计师易犯的错误点 安獗
2019-08-12 20:33 Работа с жалобами клиентов Evelina
2019-08-07  7:45 如何更好的完善行政管理工作 富隶
2019-08-07  6:40 香港物流最佳合作供应商 Cain
2019-08-05 16:26 回复:中高层经理全面管理技能提升 邓女士
2019-08-02  6:07 回复:提高情商是迅速提高领导力的最佳途径 蔡女士
2019-07-24  0:45 专线物流助手 Cain
2019-07-23 22:51 Как продвигать свою компанию Stella Petrovna
2019-07-22  0:53 Практическое задание Alexander
2019-07-14 10:20 💃 Методики бюджетирования Dominica
2019-07-12 14:49 中港运输+香港仓储+拼箱+装卸柜服务 中港运输+香港仓储+拼箱+装卸柜服务
2019-06-30 22:17 💲 Структура переговоров о закупках Olga
2019-06-12 17:33 转发:如何降低采购价格和规避合同风险 白�l晨
2019-06-10 16:52 急件 如何当好一个合格的中层干部 急件
2019-06-05 10:36 Организация закупочной деятельности Veronica
2019-05-29  9:54 史先生 提升自身职业素养、有效控制行政成本 史先生
2019-05-28  7:30 Обеспечение повторных продаж Sofia
2019-05-26 17:18 急件 科学的车间管理——方向比努力更重要 急件
2019-05-21  1:30 答复:五证合一,个税社保紧密相连,企业如何合理优化经营成本? 任主任
2019-05-15 18:08 罗先生:如何提高招聘与面试的知识和技巧 罗先生
2019-05-08 16:43 陆总:薪酬及绩效体系的设计以及推进方式 陆总
2019-05-06 11:16 李总:如何业绩倍增,业务拓展不再难 李总
2019-04-25 16:48 答复:建立科学的标准工时制定方法,合理制定劳动定额 邀请函
2019-04-24 15:36 急件:如何引入项目管理的方法,培养合格的项目管理人才 急件
2019-04-22 18:36 转发:企业如何规范和防范国际贸易风险 急件
2019-04-20 14:19 安全通知。 有人可以访问您的文件。 linux-nvdimm-hn68Rpc1hR1g9hUCZPvPmw
2019-04-20 12:31 linux-nvdimm-hn68Rpc1hR1g9hUCZPvPmw
2019-04-20  5:24 linux-nvdimm-hn68Rpc1hR1g9hUCZPvPmw
2019-04-20  3:51 linux-nvdimm-hn68Rpc1hR1g9hUCZPvPmw
2019-04-19 18:56 linux-nvdimm-hn68Rpc1hR1g9hUCZPvPmw
2019-04-03  9:12 朱经理:会不会补征?会不会有罚款及滞纳金? 朱经理
2019-03-27  3:07 企业采购成本控制与削减,我们有哪些策略、方法与技巧? 郑主任
2019-03-19 23:07 公司级的质量管理组织如何定位 范女士
2019-03-14  3:38 如何运营《抖音与社群》,建立自己的鱼塘 田�D浩
2019-03-13  2:55 如何做好客户服务 段�c宏
2019-03-05 20:18 如何减少精益制造过程中的七大浪费 吕总
2019-03-05  1:31 答复:零故障管理,确保生产设备的高效运转 从荏
2018-12-27  0:51 长期日光浴的结果 lzio
2018-11-21 12:14 (边儡)企业电子原件白盒测试方法与技巧 边儡
2018-11-06  0:26 (桓扬)每次的业绩为什么总不理想 桓扬
2018-11-05 22:55 扶召|想成为领导的得力助手,却不知道如何才能做得优秀? 扶召
2018-10-31  6:57 回复:企业赖以生存的物质基础,固定资产管理 许�页
2018-10-31  0:39 什么样的管理是最适合企业的管理 孟先生
2018-10-15  0:13 行 政 管 理 江经理
2018-10-14 23:41 最新劳动合同法及新个税解析 林先生
2018-10-11  0:40 答复:作为业务员为什么努力了总得不到预期效果 孙经理
2018-10-09  7:06 回复:两天让您销*售不再难 尊敬的相关领导
2018-10-09  0:55 转发:企业发展强大,管理干部至关重要 谭女士
2018-09-20  8:14 转发:想提升的企业中层干部 致企业的一封信
2018-09-18 23:13 答复:如何慧眼识英才,找到更适合的人才 史�w聪
2018-09-18  5:35 转发:想提升的企业中层干部 江主任
2018-09-17  2:02 回复:如何做好一线生产管理 李�w梦
2018-09-12  7:56 回复:如何规避合 伙人风险 宋总
2018-08-31  0:47 答复:评估新供应商时的难度和挑战 金�蔽
2018-08-27 11:32 转发:如何预防合伙人的潜在风险 冯�F莼
2018-08-22 11:37 转发:如何预防合伙人的潜在风险 熊��奕
2018-08-21 21:58 答复:技术人员如何转型为成为管理者 刘��千
2018-08-20 15:42 转发:如何更好的车间管理 沈�勘�
2018-08-17  7:50 转发:如何培养公司的质量意识 蒋经理
2018-08-16 16:36 转发:两天让您销*售不再难 请转交相关单位
2018-08-08 17:19 转发:如何规避供应链管理中的财务风险 赵女士
2018-08-07  2:19 转发:如何培养业务员?有哪些方法? 胡先生
2018-07-24  0:33 答复:一网打尽晦涩难懂的贸易知识和制度设计 崔女士
2018-07-22 12:07 转发:优化企业生产运作 邀请函
2018-07-18 16:48 转发:如何轻松应对海关的现场验证 丁主任
2018-07-17 15:36 转发:进出口商品综合管理 郭经理
2018-07-16  2:04 支付宝红包口令时间表, 教你如何领取支付宝大额红包!!! 施念茗
2018-07-08 10:23 转发:如何构建固定资产管理体系 曹主任
2018-07-03  8:14 转发:年度热门话题,该如何合为一伙 尊敬的相关领导
2018-07-01 18:58 回复:如何从采购管理的角度,从源头上规避供应风险? 邀请函
2018-07-01  9:55 转发:合为一伙该如何预防风险 张先生
2018-06-28 15:54 转发:如何打造合格的车间主任 邵经理
2018-06-12 19:59 回复:如何解决技术不懂管理的问题 请注意查收
2018-06-11  5:10 答复: 段�j滨
2018-06-07  7:53 回复:建立信息化的知识与档案管理的新思维 熊女士
2018-04-08 16:55 回复:制造业精益物流与供应链管理 何先生
2018-03-28 21:39 ÈçºÎËõ¶ÌÉú²úÖÜÆÚ£¬×¼Ê±½»»õºÍ½µµÍ¿â´æ ÏòÔóÌì
2018-03-27  8:48 ÖÐ ²ã ¸É ²¿ Èç ºÎµ± ÔÆÃî÷ë
2018-03-27  1:21 转发:如何火眼晶晶识别合适人才? 冯�棺
2018-03-26 12:35 回复:新常态下企业劳动关系发展趋势 秦主任
2018-03-25 19:10 回复:所得税筹划方案及落地实施技巧 熊��屿
2018-03-22 16:31 回复:技术人员如何领导团队 江�用
2018-03-22 14:31 转发:新任管理者如何自我提升 白�绯�
2018-03-20 22:18 回复:深圳市紫金支点技术股份有限公司茜言 okw
2018-03-18 16:08 代开正规发票 qwsdfgju53rwgf-8qjykBgCivw
2018-03-18 16:08 代开正规发票 qwsdfgju53rwgf-8qjykBgCivw
2018-03-07 16:52 回复:如何从技术专业转型为管理岗位 卢�O口
2018-03-07 13:29 回复:打造门店执行力系统,快速提升门店业绩 孙�徽�
2018-01-04  4:32 回复:仓储物流管理 确认事宜 姜��逸
2017-12-21 12:59 ホットな画像サイトです sp114499-Re5JQEeQqe8AvxtiuMwx3w
2017-12-18 19:04 转发:年底了,绩效与薪薪酬做好了吗? 侯�稳
2017-12-17 15:47 答复:全面解析人力资源管理制度 萧�ピ
2017-12-14 19:59 转发:技术部门如何成功走向管理 蒋�惨
2017-12-13 18:57 转发:销*售*人*员 丁�Z益
2017-12-09 20:02 转发:建立个人的领导风格与魅力 计元毅
2017-12-08 10:52 转发:研 发 绩 效 管 理 宋�吾
2017-12-04 16:30 转发: 程�I俊
2017-12-03 15:24 转 发:没有不好的产品,只有不好的营销 管晓芸
2017-12-02  8:14 请转发安总: 安煊剑
2017-11-19 19:09 转发: 技术人员如何适应管理 贾瀚漠
2017-11-10 11:04 转发:井 井庇
2017-11-09 22:26 回复: 贡叠
2017-11-06  4:02 代开发票 hbezs84ujf-wOqDGcX0Ahw
2017-11-06  0:47 有效激励而不失控制权是如何实现的? 冀枫宛
2017-11-06  0:46 全面供应商管理工作的方法与方向 巴熙炅
2017-11-03  2:39 理解中层管理者的角色,责任 胡咛
2017-11-02  7:16 回复:绩效体系的设计以及推进方式 冯客
2017-10-31 23:47 保护固定资产的安全完整,实现资产的保值增值 步缀
2017-10-31 21:11 业务员为什么有激情,没有业绩? 贝冯
2017-10-31 20:42 开发客户没方向,维护客户没方法,怎么办? 何娄
2017-10-30 17:35 如何避免不必要的采购成本? 刘��誉
2017-10-30 10:36 开发客户没方向,维护客户没方法,怎么办? 焦映
2017-10-30 10:24 业务员为什么有激情,没有业绩? 都滨
2017-10-28 12:11 转发:开发客户没方向,维护客户没方法,怎么办? 邓徨
2017-10-22 22:55 转发:如何解决销*售【常见问题】 经碎
2017-10-22 19:34 转发:在体验中学习市场管理的方法、工具 江执
2017-10-20  6:08 转发:如何解决销*售【常见问题】 杭瘩
2017-10-19 20:45 转发:致企业的一封信 柏系
2017-10-19  7:16 回复:致企业的一封信 冀忸
2017-10-17 19:46 回复:您好! 冀蒙
2017-10-17  8:40 ¿À´Ã ±ÞµîÁÖ ¾îÁ¦ ¾î¶»°Ô ¾Ë¾ÒÀ»±î¿ä? µµ³Îµå Æ®·³ÇÁ
2017-10-13 21:20 答复:提高资源和设备的利用率,挖掘出最大的生产潜力 吉劈
2017-10-13  0:07 答复:企业技术人员如何胜任管理工作 翟晴
2017-10-12 22:14 答复:如何成为一个优秀的研发项目经理 单少
2017-10-11  9:14 转发:几何尺寸与公差 张�c佳
2017-10-11  9:14 转发:几何尺寸与公差 张�c佳
2017-10-10 19:23 代开发票 gdsh8rhs-Bltp5Xscu9s
2017-09-29  5:09 回复:包悠 包悠
2017-09-28  2:56 回复:品质改善从哪里入手? 盖憔
2017-09-27 17:29 回复:古强 古强
2017-09-27  6:36 转发:企业必备的劳动法应对体系 毕茜
2017-09-25  5:46 转发:企业必备的劳动法应对体系 程斗
2017-09-13  2:46 ÁÖ½Ä Å¬·´ ȸ¿øºÐµé²² Èñ¼Ò½ÄÀÖ¾î °øÀ¯Çմϴ٠Ŭ·´Àå
2017-09-12 17:52 企业必备的法律风险防范及问题员工处理技巧 惠猜
2017-09-10 10:11 呈:刚刚走上管理岗位的技术研发人员 季巴
2017-09-10  9:14 产品经理的野蛮成长 衡荠
2017-09-10  8:57 逆向思维方式解决嵌入式设计师易犯的错误点 范脾
2017-09-10  8:57 降低企业的舞弊风险,实现审计的价值 简竖
2017-09-10  8:51 业务员为什么有激情,没有业绩? 樊歉
2017-09-06  8:39 低成本拓展网络市场,大幅提升网销业绩 孟�t方
2017-09-06  2:31 如何做好领导的左右手 任��键
2017-09-05 17:07 构建适合自己公司的预算管理体系 胡�O秒
2017-09-04 21:19 一线主管管理技能提升 +(丰田汽车参观) 莫主任
2017-08-30 14:51 客户关系管理与大数据 夏经理
2017-08-25 12:13 工程师如何转型为中基层主管 柏疾
2017-08-24 10:07 如何活用电阻,解决电路设计中的复杂问题 滑忆
2017-08-24  6:01 回复:构建产品质量管理体系 姜偻
2017-08-21 15:51 工程师如何转型为中基层主管 充掩
2017-08-21 14:20 回复:构建产品质量管理体系 巴枫
2017-08-20 16:28 回复:产品平台与技术管理 季家
2017-08-20 13:14 转发:缩短产品试制周期的方法和技巧 怀帝
2017-08-20 13:10 如何活用电阻,解决电路设计中的复杂问题 都温
2017-08-19 12:11 Ó²¼þµç·Éè¼Æ¡¢¹ÊÕ϶¨Î»Ó빤³Ì°¸Àý·ÖÎö Òüƽ½¨
2017-08-18 20:06 ÈçºÎ¹æ»®²úƷƽ̨£¿ÈçºÎ½øÐм¼Êõ¹æ»®£¿ ÁÎêØÓÑ
2017-08-18  3:06 ´ÓÖ»¶Ô¼¼Êõ¸ºÔðת±äΪ¶ÔÈ«Á÷³Ì¸ºÔð Æֵϰ®
2017-08-15  6:10 转发:呈(秘书,行政工作者) 别谦
2017-08-15  5:57 转发:如何快速角色转账,成功走向管理 籍涡
2017-08-08  5:58 《大客 户营销》重庆站火爆来袭! 沈厂长
2017-08-06 11:24 服务营销生命线,让您的客户由满意走向忠诚 方总
2017-08-06 11:19 剖析工厂制造成本和缩短制造周期 黎专员
2017-08-06 11:17 减少成本,降低注塑成型不良品 罗先生
2017-08-01  7:41 采 购招投标管理及合同风险控制 黎老板
2017-08-01  3:35 抓住关键——你的工作止于你的直接部下 韩甄
2017-07-26 16:04 营销管理中的“法”“理”“道” 葛莓
2017-07-24 15:57 如何解决行政管理人员所需面对的问题 刁厂长
2017-07-24 15:54 企业管理层最需面对的问题 赵先生
2017-07-23 11:45 建立合同管理流程,规避供应风险 葛经理
2017-07-20 16:53 如何培养企业直接带兵打仗的人 邱经理
2017-07-10 17:16 »Ø¸´£ºÈçºÎ±ÜÃâ²ú Æ·¾­ÀíÂÙÂä³É"ÎÊÌâ¾­Àí"£¿ Ï¿­
2017-07-10 17:02 ת·¢£ºÌá¸ß²úÆ·µÄÖÊÁ¿£¬ÌáÉý²úÆ·µÄ¾ºÕùÁ¦£¬È·±£Êг¡³É¹¦ Ò¶ÄþÒä
2017-07-04 19:14 回复:如何确定目标客户,如何分析需求关系人? 请注意查收
2017-07-04 19:06 回复:“准时化”生产模式实现的“零库存” 姜女士
2017-07-04 17:53 转发:技术人员如何胜任管理工作 请转交相关单位
2017-06-28 14:05 提升团队业绩:如何去激励销售人员? 谭�i�r
2017-06-28 10:44 如何制定企业战略规划 盖甲
2017-06-28 10:43 抽样检验与品质保证 惠傲
2017-06-27  4:02 降低采购成本、提高产品质量和交付速度 江��启
2017-06-27  3:52 如何理解管理? 赵�t方
2017-06-21 16:01 试验设计的实施流程及过程要点 东仙
2017-06-21 15:54 如何拥有超能力逻辑思维 姬凌
2017-06-21 15:33 用工风险规避及消除法律误区 樊崇
2017-06-21 15:23 全面掌握供应商管理工作的方法与方向 刁嗅
2017-06-18 14:23 改善与创新是唯一出路 程�パ
2017-06-18 14:09 掌握国际国内最规范的薪酬设计方法 唐�尘
2017-06-18 14:03 企业如何解决用工问题及解析法律风险 孔�晃
2017-06-18 13:39 中高阶管理者迅速构建高绩效的团队 蒲先生
2017-06-18 13:34 轻松搞定企业绩效体系设计 龚老板
2017-06-18 13:34 轻松搞定企业绩效体系设计 龚老板
2017-06-15  9:28 团队为王:如何有效管理 陈��瀚
2017-06-15  8:52 产品决定方向,如何进行市场管理 白��屿
2017-06-14 22:22 技术转型如何快速走向管理岗位 马�s大
2017-06-14  3:05 剖析工厂制造成本和缩短制造周期 梁��依
2017-06-14  3:00 产品决定方向,如何进行市场管理 雷�S菡
2017-06-12 15:21 大数据时代,把握客户的精准需求 范�O荀
2017-06-12 15:06 技术转型如何快速走向管理岗位 马�次
2017-06-12 14:55 有效激励而不失控制权是如何实现的? 尹主任
2017-06-08  1:07 掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制 于总
2017-06-08  0:53 国际贸易的相关内幕解析 彭总
2017-06-08  0:48 转发:企业档案管理的规范水平和管理效率 苏州工业园佳徕办公用品公司
2017-06-06 10:02 回复:车 间 管 理 韩��艺
2017-06-06  9:55 转 发:如何当好领导的"管家" 江专员
2017-06-02 12:47 最新用工问题解决及规避法律风险 程经理
2017-06-02 12:39 有效控制行政成本、迅速提升自身职业素养 刘女士
2017-06-02 12:39 减少采购不必要的成本及与供应商谈判技巧 汪女士
2017-05-31  8:17 如何把握和领 导的距离 尊敬的相关领导
2017-05-29  4:56 [±¤°í] Áö±ÝÀº ¼ÒÇü Ä«Æä â¾÷ ½Ã´ë ¹Ú °úÀå
2017-05-24 12:21 如何胜任车间管理工作 您好:
2017-05-24 12:12 规避内审,降低企业的舞弊风险 傅总
2017-05-24  9:55 人 力 资 源 效 能 方 程 式 您好:
2017-05-22 14:50 转发:研 发 资 料 江��晨
2017-05-17 15:09 如何培养自己的领导力 郝主任
2017-05-17 14:31 如何去提升自己业绩 赵�u小
2017-05-17 14:06 转发:如何当好领导的"管家" 尹女士
2017-05-17 14:06 有效处理及预防用工风险 皮专员
2017-05-16  0:57 市 场 开发 与经 销 商 管 理 车雪
2017-05-14  7:56 致 新 任 管 理 层 彭�佑
2017-05-11 14:42 企业业务部门必修班 祁专员
2017-05-10 14:28 如何快速解决客户抱怨处理技巧和方法 谷尔
2017-05-10  8:15 转发:如何让新产品去适应市场 后咣
2017-05-10  7:53 回复:如何可 靠 性设计 嵌入 式系 统 苍扼
2017-05-09  5:41 转发:精益生产+标杆参观 华谓
2017-05-08 17:36 转发:绩效管理及如何薪酬改革 荆船
2017-05-05 14:51 如何有效处理员工问题及防范法律风险 范��丁
2017-05-04 13:09 市场决定一切,如何有效开发及管理经销商 陈�F蘅
2017-05-03 18:23 为什么采购的问题总不能迎面而解 古队
2017-04-28  4:37 非财务人员如何读懂财务报表 徐�趁
2017-04-27 18:48 绩效管理及薪酬改革 陈惩
2017-04-27  3:48 采 购流程管 理与供 应商绩 效评估 关尴
2017-04-26 20:03 业绩该如何抓才能真正提升? 姜帆
2017-04-25  9:52 转发:遇到用工问题了该如何解决呢 邓雍
2017-04-13 17:57 如何设计属于自己的微课,上海站席位预定中 蒋��三
2017-04-13 17:35 转发:如何实施研发管理体系的优化 白��易
2017-04-13 15:36 失败的人找理由,成功的人找方法 孙先生
2017-04-12 14:05 如何服务好客户将主宰企业生死存亡 蔡�F同
2017-04-11 18:52 中高阶管理者如何为具备领导能力与实践技巧 熊�B晏
2017-04-04  6:20 邮件系统备案提醒 postmaster
2017-03-26 18:27 提高招聘的成功率,确保招到符合要求的人才 冀癜
2017-03-23 13:49 培养产品经理,如何研发赚钱的产品 董苟
2017-03-21 21:58 行政管理者如何培养自己的领导力 曾��吾
2017-03-21 20:10 回复:深圳通业科技股份有限公司南文 fjgqmsp
2017-03-20 12:49 如何有效地甄选出关键人才 韦�荤�
2017-03-18 22:06 做好领导的左膀右臂和参谋助手 钟�盏
2017-03-18 15:34 回复:构建产品管理体系和培养产品经理 蒋�s榕
2017-03-13 18:39 回复:如何有效推进企业反舞弊工作 吉惮
2017-03-09  9:17 如何有效的国际市场开发和拓展 黄栀
2017-03-09  9:09 回复:如何成为一个优秀的领导人 霍荐
2017-03-09  3:30 微时代的到来,手把手教您微课设计方法与技巧 薄祟
2017-03-05 11:48 仓储物流管理 秦��雅
2017-03-02 22:28 如何做好企业的中间力量 江��艺
2017-03-02 22:28 如何做好企业的中间力量 江��艺
2017-03-01 16:10 移动互联网时代微课设计与制作 沈�F潇
2017-03-01 12:24 车间管理的感悟与提升 富先生
2017-02-28 20:58 用人单位必备合同法知识 曹�缫
2017-02-27  2:48 如何降低采购各项成本 石�N锦
2017-02-22 21:18 中 层干 部成长的烦恼 胡院
2017-02-22 13:25 如何提高公司整体业绩 崔嫁
2017-02-16 16:22 新产品如何 实现平台化、模块化开发 任洵
2017-02-15  3:12 培*养*产*品*经*理*的*方*法 扶润
2017-02-15  1:36 最 新权威薪 酬设 计模式 江�F莼
2017-02-14 20:11 谢�梁
2017-02-13 20:21 如何带领销售团队业绩倍增的秘诀 何��一
2017-02-09  6:22 如何构建适合产品经理成长的优良土壤? 方��雅
2017-02-08 17:11 为什么业绩总不理想? 崔�镅�
2017-02-08 16:59 建立科学考核激励制度和先进的薪酬体系 彭�V��
2017-01-05  9:19 什么才是好的管理,中层必修课 韦�l萱
2017-01-05  9:16 如何当好领导的贤内助 白�^英
2017-01-04  9:53 采购成本为何居高不下呢? 方�湛
2017-01-02 21:16 采购成本为何居高不下呢? 叶�O阿
2017-01-02 20:48 绩效考核与薪酬体系的激励与创新 钟��乐
2017-01-02 19:54 回复:高绩效团队建设与管理 卜曦
2016-12-27  5:32 转发:掌握面试的知识和技巧,提高招聘的成功率 张寞
2016-12-26  0:47 降低采购成本及供应商谈判技巧 包古
2016-12-25 10:58 如何当好生产型企业带兵打仗的人 侯�诅�
2016-12-22 13:02 有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧 杜织
2016-12-19 19:34 第一、能力互补 第一、能力互补先生
2016-12-14 10:04 同学,还好吗? kvedqoaco
2016-12-12 21:26 回复:技术规划与技术研发 晏检
2016-12-08 11:29 如何成为业界*销*售*冠*军 请注意查收
2016-12-08 11:29 如何成为业界*销*售*冠*军 请注意查收
2016-12-05 11:07 每个行政工作者都必须面临的问题 何�O芷
2016-12-05 11:07 每个行政工作者都必须面临的问题 何�O芷
2016-12-05  6:16 企业必备的劳动用工及法律知识讲座 于经理
2016-12-02  3:26 转发:如何当好领导的得力助手 江�塘
2016-11-29 21:51 广州菲利斯太阳能科技有限公司 boavvpmf
2016-11-25 22:29 海南职业技术学院 uakrxqrr
2016-11-25 10:07 新美亚电子深圳有限公司 gegxnha
2016-11-22 11:35 深圳魅动音响有限公司 vyqhw
2016-11-21 19:40 思源电气股份 peutxgbyb
2016-11-15  1:49 宝利根(东莞)电子科技有限公司 宝利根(东莞)电子科技有限公司先生
2016-11-12 23:22 恏 晓 系 Sercve
2016-11-07 12:07 <宫肥>规避企业内审及反舞弊风险 宫肥
2016-10-31 23:24 ?跟踪产品使用的情况; ?跟踪产品使用的情况; 先生
2016-10-31  4:24 怎样才能改变车间的忙而乱 关太
2016-10-26 12:25 ?积极解答客户在使用中提出的问题; ?积极解答客户在使用中提出的问题; 先生
2016-10-25  3:51 ?我们为什么要备库存 ?我们为什么要备库存先生
2016-10-17 23:59 宁波市鄞州赛艾富光电科技有限公司 宁波市鄞州赛艾富光电科技有限公司先生
2016-10-12  8:35 ?为什么给这样的服务? 客户看重不是产品,而是使用价值; ?为什么给这样的服务? 客户看重不是产品,而是使用价值;先生
2016-10-12  5:45 成交并不取决于说理,而是取决于心情 成交并不取决于说理,而是取决于心情先生
2016-10-11 11:48 ?找对方向,事半功倍,为什么找这个客户? ?找对方向,事半功倍,为什么找这个客户?先生
2016-09-29  0:27 领导与激励 领导与激励先生
2016-09-27 23:51 上司让制定工作计划,可却无从下手 上司让制定工作计划,可却无从下手先生
2016-09-27 21:03 案例:客户一再地提出不同的条件,怎么处理? 案例:客户一再地提出不同的条件,怎么处理?先生
2016-09-26  2:06 中核核电运行管理有限公司 中核核电运行管理有限公司先生
2016-09-26  1:30 湖北襄阳啰世兴食品有限公司 湖北襄阳啰世兴食品有限公司先生
2016-09-25 22:16 阳江市力王实业有限公司 阳江市力王实业有限公司先生
2016-09-24 20:35 百階(香港) 有限公司 百階(香港) 有限公司先生
2016-09-24  2:45 永大(中山)有限公司 永大(中山)有限公司先生
2016-09-22 20:40 研发绩效管理的解决之道及如何技术转型为管理<费宠> 费宠
2016-09-22 18:46 沂水新东方超市有限公司 沂水新东方超市有限公司先生
2016-09-22 14:59 四川亿镓合医疗器械有限公司 四川亿镓合医疗器械有限公司先生
2016-09-22 14:59 格特拉克(江西)传动系统有限公司 格特拉克(江西)传动系统有限公司先生
2016-09-22 13:50 上海紫江企业集团股份有限公司 上海紫江企业集团股份有限公司先生
2016-09-21 20:03 ?指导客户如何使用; ?指导客户如何使用; 先生
2016-09-19 16:29 团队配合的前提是什么?是否任意两个人在一起都会有团队精神? 团队配合的前提是什么?是否任意两个人在一起都会有团队精神?先生
2016-09-18  7:40 ?如何做好库存的分类管理? ?如何做好库存的分类管理?先生
2016-09-12 21:13 ?盲盘与实盘的比较 ?盲盘与实盘的比较先生
2016-09-02 11:38 裁员解雇及违纪问题员工处理技巧 裁员解雇及违纪问题员工处理技巧先生
2016-09-02  3:40 对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析 对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析   先生
2016-08-12 13:25 上海东方网点双峰店有限公司 gvoc
2016-08-08 10:10 上海福而伟建筑装潢工程有限公司 zzdtm
2016-08-01  7:54 上海港城危险品仓储有限公司 hr
2016-07-25 20:26  qo
2016-07-20  7:17 上海丰恩物业管理公司 jnca
2016-07-19 16:44 上海共新金属制品厂 qodqhtonz
2016-07-19  8:31 上海阜硕建筑材料有限公司 edrpkghs
2016-07-18  7:29 人管人,累死人 郭缅冰
2016-07-14 11:30 上海东南西北物流有限公司 ap
2016-07-13 10:19 景先生 pv
2016-07-12  8:11 项目时间管理 rwtghup
2016-04-19 23:25 第七章 自我激励 第七章 自我激励先生
2016-04-15 19:07 上海软中信息技术有限公司 上海软中信息技术有限公司先生
2016-04-14 17:50 南京商络电子有限公司 南京商络电子有限公司先生
2016-04-09 19:28 销售人员管理与销售业绩管理 销售人员管理与销售业绩管理先生
2016-03-11 20:37 中 信 银 行 邀 您 共 享 优 惠 盛 宴 , 各 种 优 惠 等 你 来 享 黎树文
2011-07-29  0:17 转发:生产计划与物料控制 鲍葱
2010-07-16 21:21 武汉欧众科技发展有限公司 pdujihtpm
2010-07-06 21:28 为什么会有中层(什么叫执行力?三个字:做到位) 为什么会有中层(什么叫执行力?三个字:做到位)先生
2010-06-30  3:48 协作不力,如何应对公司内部的派系之争? 协作不力,如何应对公司内部的派系之争?先生

Reply instructions:

You may reply publically to this message via plain-text email
using any one of the following methods:

* Save the following mbox file, import it into your mail client,
  and reply-to-all from there: mbox

  Avoid top-posting and favor interleaved quoting:
  https://en.wikipedia.org/wiki/Posting_style#Interleaved_style

* Reply using the --to, --cc, and --in-reply-to
  switches of git-send-email(1):

  git send-email \
    --in-reply-to=2D3A628F7DB03D270640501B3B4A2DDB@vy.com \
    --to=wziengfu-uhonid2glys@public.gmane.org \
    --cc=linux-nvdimm-hn68Rpc1hR1g9hUCZPvPmw@public.gmane.org \
    /path/to/YOUR_REPLY

  https://kernel.org/pub/software/scm/git/docs/git-send-email.html

* If your mail client supports setting the In-Reply-To header
  via mailto: links, try the mailto: link

Linux-NVDIMM Archive on lore.kernel.org

Archives are clonable:
	git clone --mirror https://lore.kernel.org/linux-nvdimm/0 linux-nvdimm/git/0.git

	# If you have public-inbox 1.1+ installed, you may
	# initialize and index your mirror using the following commands:
	public-inbox-init -V2 linux-nvdimm linux-nvdimm/ https://lore.kernel.org/linux-nvdimm \
		linux-nvdimm@lists.01.org
	public-inbox-index linux-nvdimm

Example config snippet for mirrors

Newsgroup available over NNTP:
	nntp://nntp.lore.kernel.org/org.01.lists.linux-nvdimm


AGPL code for this site: git clone https://public-inbox.org/public-inbox.git