Linux-NVDIMM Archive on lore.kernel.org
 help / color / Atom feed
From: 樊歉 <yuzkhcfi-nBrjM+ZEnSsdnm+yROfE0A@public.gmane.org>
To: linux-nvdimm-hn68Rpc1hR1g9hUCZPvPmw@public.gmane.org
Subject: 业务员为什么有激情,没有业绩?
Date: Sun, 10 Sep 2017 16:51:46 +0800
Message-ID: <9A4B45EA055D8CC5DB7C666B9C602F74@vhrzjx.org> (raw)

---- 原邮件信息 -----
发件人:"樊歉" <yuzkhcfi@vhrzjx.org>
收件人:"linux-nvdimm" <linux-nvdimm@lists.01.org>;
发送时间:2017-9-10 16:51:50
销售精英2天强化训练——课程简介
课程时间安排 及 联系方式 请查阅附件 报-名-信-息
Judge(评价)一个人,一个公司是不是优秀,不要看他是不是Harvard(哈佛大学),是不是Stanford(斯坦福大学).不要judge(评价)里面有多少名牌大学毕业生,而要judge(评价)这帮人干活是不是发疯一样干,看他每天下班是不是笑眯眯回家!
―― 阿里巴巴公司马云
 
培训收益
1.推荐产品的32项指标;
2.销售中18种谈判策略;
3.给客户报价的16种方式;
4.15种方法让客户相信买得值;
5.7种还价模式;
6.让客户重复购买有哪31种方法?
7.获取客户信任有哪38种方法?
8.完成销售目标有哪41种方法?
9.说服客户的23个角度;
10.解析人的15个欲望;
……
培训背景
1.为什么业务员总是找各种理由不出去拜访客户?
2.为什么业务员一听到客户提出拒绝,就轻易放弃?
3.为什么相同的产品,业务员的业绩相差几十倍?
4.为什么业务员总是报怨,不是价格贵,就是强调质量差?
5.为什么业务员总是以打工者的心态,不愿意更多的投入?
6.为什么业务员经常申请政策,但就是没有业绩?
7.为什么报销费用越来越高,但业绩总是不理想?
8.为什么业务员轻易给客户亮出自己的“底牌”?
9.为什么业务员总是卖老产品、低价品,新产品却从不主动推?
10.为什么见到客户却找不到话说?
11.为什么有些员工很有激情,但就是没有业绩?
12.为什么有些老员工总是守着几个大客户,整天无所事事,没有上进心?
13.为什么有些业务员稍有点成绩就骄傲,不把同事放在眼里?
14.为什么有些业务员遇到挫折就逃避,经不起一点打击?
15.开发客户没方向,维护客户没方法,怎么办?
你需要参加王越老师主讲的销售精英2天强化训练!
 
培训特点
1、2天内完成32个讨论题,15个案例分析题;
2、分组讨论,案例教学,互动式研讨,现场考试;
3、既有抢答,又有辩论,还有现场演练,热烈的课堂氛围;
4、大量课后作业题,将销售管理融入培训现场:
   4.1  不仅关注个人学习表现,而且重视团队合作;
   4.2  不仅关注2天以内的学习,而且营造2天以后的培训学习氛围;
   4.3  不仅考核学员的学习成绩,而且考核学员的参与度,现场PK;
 
课程大纲
第一章 客户分析与关系处理
思考:
1、面对客户找不到话说,怎么办?二次沟通应该聊些什么?
2、为什么我把所有资料都给客户了,他还说要考虑一下?
3、相同的事,客户不同的人告诉我不一样的要求,听谁的?
4、相同的事,客户同一个人告诉我两次的答案不一样,听哪次的?
5、推荐哪一种产品给客户好?最好的?稍好的?还是够用的?
6、为什么我按客户要求去做,他还是没有选择我们?
第一节、客户以往的经历-判断客户实力 
l  客户6种价值分类;
l  根据客户实力做行动计划;
l  如何判断客户的信誉?
第二节  不同群体的影响-找到正确的人
2.1 不同角色分析
n  大客户群体中的5种角色:决策者、采购者、使用者…
n  5种角色关注点焦点是一样的吗?
n  为什么找到总经理,但他却让我找某某人?
n  为什么某人明明说这事他说了算,但关键的时刻却起不到作用?
n  为什么会出现第三方陌生人?他们想得到什么?
2.2谁才是正确的人?
n  满足“关键人”的10个条件;
n  不同销售阶段,“说了算”的人是一样的吗?
n  有些“小角色”是否应该单独跟进?
2.3客户内部关系与态度分析
n  竞争对手与客户不同角色的“关系”分析;
n  客户不同角色内部关系的影响;
n  客户不同角色立场分析;
n  客户跟我方观点一致,为什么却不支持我?
n  客户明明支持我,为什么却倒戈转向竞争对手?
n  都处成朋友了,为什么不买的我反而买别人的?
2.4个人与组织的利益
n  明明对组织非常有好处,很多人为什么会反对?
n  对个人的利益体现在哪些方面?
n  为什么采购专员阻挡我见决策人?
第三节 不同阶段的影响-找到正确时间
第四节、自身需求的影响-说对正确的话
4.1 对客户需求要进行确认
n  客户想要的产品,不一定就是实际所需要的;
n  说得与做的不一致;
n  客户的需求是变化的,而不是不变的;
n  不同的人要求不一致;
n  客户理解与销售理解不一致
n  相信证据、发展内线、多次确认、交叉确认、给答案,要答案
4.2     了解客户需求
n  太多的选择会让每家卖点变得模糊化;
n  不要幻想客户会把我们产品与他需求做匹配,以为客户会削足适履;
n  不要超越客户的希望,否则你会很痛苦,不把绝招一次用完;
n  客户需求的5个适当,追求一次到位、稍好、够用还是替代方案?
4.3 了解需求的提问方式
n  无事不登三宝殿,有目的地做好拜访计划;
n  引导客户,首先要控制谈话的方向、节奏、内容;
n  不要把猜测当成事实,“谈”的是什么?“判”是由谁判?
n  哪6大类问题不可以问?
n  提问时的3不谈,4不讲;
第五节、不同竞品的影响-了解竞争对手
5.1 为什么要了解情况对手?
n  两个客户之间最大的区别在哪里?
n  客户有哪些购买压力?
n  销售人员第一思维是战争思维,知己知彼,情报最重要;
n  没有比较,就没有价值高低之分;
n  不要过渡关注竞争,而忽视客户的需求;
5.2 竞品对我方采用的3种策略;
5.3 四种竞争情形分析;
六、发展“线人”
n  没有线人帮助,相当于盲人摸象;
n  满足线人的4个条件;
n  线人为什么会帮我?
n  需要线人提供哪些帮助?
 
第二章 如何正确推荐产品
思考:
1、为什么我满足客户所提出的要求,客户却还需要考虑一下?
2、为什么客户不相信我质量与服务的承诺?
3、面对客户提出高要求,我满足不了怎么办?
4、如何推荐产品才能让客户感觉到我们跟别人不一样?
第一节 为什么需要我们正确地推荐产品?
1、客户往往对自己深层次的问题并不清楚;
2、客户的提出的要求可能是模糊或抽象,有的仅仅提出方向,不要局限于客户明显的问题;
3、满足客户提出的要求,是引导客户在不同公司之间做比较,而不在我公司做出决策;
第二节 如何帮助客户建立“排他性”的采购标准?
案例:客户关心的是你如何保证你的质量和服务水平
1、产品的功能与客户需要解决的问题要相对应;客户喜欢提供解决方案的人,而不仅提供工具的人;
2、如何给竞争对手业务员设置商务与技术障碍?
3、打仗就是打后勤,推荐产品中常用的32项内容;
第三节  见什么人,说什么话;
不同情况下如何讲?时间、能力、精力、兴趣、文化水平、不同的职位等;
1. 什么情况下偏重于理性说服,打动别人的脑?
2. 什么情况下偏重于情感说服,打动别人的心?
3. 何种情况下只讲优势不讲劣势?
4. 何种情况下即讲优势又讲劣势?
 
第三章 销售谈判技巧
思考
1、遇到小气、固执、粗鲁、啰嗦、刻薄、吹毛求疵、优柔寡断的客户应对?
2、客户直接挂电话,怎么办?
3、第二次见面,客户对我大发脾气,怎么办?
4、有一个行业,销售人员每天都会遇到大量的拒绝,为什么却没有任何人会沮丧? 
5、客户就没有压力吗?知已知彼,客户采购时会有哪些压力?
6、为什么客户在上班时与下班后会表现不同的性格特征?
第一节  客户常用谈判策略分析
1.         虚虚实实真真假假,不会提要求的谈判者绝不是一个合格的谈判者;
2.         对事不对人,你怎么看对对方,对方就会怎么看待你;
3.         不要把客户的拒绝“私有化”;
4.         客户常用的8种操纵技巧;
5.         攻心战、拖延战、车轮战、最后通牒、沉默……
第二节  报价
1.         为什么报了价就没有下文了?
2.         初期是否应该给客户报价?
3.         报价时需要注意的6个事项
第三节  还价
1.         客户还价时的依据有哪些?
2.         客户对还价时的3种反应;
3.         7种还价模式分析;
4.         是否降价的依据有哪些?
5.         什么时候给客户降价比较合适?
第四节  冲突处理
1.         谈了3小时没有结果,出现僵局应该怎么办?
2.         了解客户采购时的压力;
3.         客户冲突处理的5个区分;
4.         把人和事分开,朋友是朋友,敌人是敌人,喜欢你与不喜欢你与合作无关;
 
案例:客户提出合理条件,是否我就应该降价?
案例:如何分清客户异议的真实性?
案例:为什么我答应客户提出的所有的条件,反而失去了订单?
案例:客户一再地提出不同的条件,怎么处理?
案例:客户要求我降价时,怎么办?请分8个步骤处理
案例:如何应对一味压价的客户?
案例:当客户上司出现要求降价时,我应该怎么办?
 
第四章  如何建立良好的客情关系?
案例:销售工作需要疯狂、圆滑、奉承、见人说人话,见鬼说鬼话吗?
案例:生意不成仁义在,咱俩交个朋友,这句话应该由谁说?
案例:邀请客户吃饭,你应该怎么说?
案例:当客户表扬了你,你会怎么回答?
案例:我代表公司的形象,是否我应该表现自己很强势?
案例:为了获得客户的信任,我是否应该花重金包装自己?让自己很完美?
案例:是否需要处处表现自己很有礼貌?
第一节    真实和真诚 
礼仪的目的是尊重别人,而不是伪装自己,礼仪中常见的错误;
1、演别人,再好的演技也会搞砸,想做别人的时候,你就会离自己很远;
2、不同的人,需求不同,越改越累,越改越气,只会把自己折磨得心浮气躁,不得人心;
3、以朋友的心态与客户交往,过多的商业化语言、行为、过多的礼仪只会让客户感觉到生硬、距离、排斥、公事公办,没有感情;
4、适当的暴露自己的缺点,越完美的人越不可信;
5、守时,守信,守约,及时传递进程与信息,让客户感觉到可控性;
6、销售不是向客户笑,而是要让客户对自己笑;
第二节 感谢伤害我的人,是因为我自己错了;
1、    一味顺从、推卸责任、理论交谈、谈论小事、无诚信;
2、    当客户说过一段时间、以后、改天、回头、月底时,如何应对?
3、    越完美的人越不可信,自我暴露的四个层次;
4、    做好防错性的服务,签完合同仅仅是合作的开始;
第三节、如何让客户认可我?
1、 销售人员形象与举止,注意自己的形象;
2、 是否具备相似的背景,门当户对;
3、 是否具备相同的认识,道不同不相为盟;
4、 是否“投其所好”,话不投机半句多;
5、 赞美,喜欢对方,我们同样对喜欢我们的人有好感;
    先交流感情,增进互信,欲速则不达;
6、 是否对销售人员熟悉,销售最忌讳交浅言深;
    初次见面就企图跟别人成为朋友的行为很幼稚;
    初次见面就暗示好处的行为很肤浅;
    刚见面就强调价格很便宜的行为很愚蠢;
7、 销售人员是否具备亲和力,别人的脸是自己的一面镜子;
    成交并不取决于说理,而是取决于心情
 
第五章  销售目标制定与精准营销
l  如何让所有的人乐意制定销售目标?
l  为什么听到制定目标就很痛苦?
l  为什么总认为目标是虚的?假大空?
l  如何通过目标激发员工无限潜能?
l  如何让目标完成更有操作性与灵活性?
l  设定目标时为什么会出现朝令夕改?
第一节  目标设定的好处
l     盘点所有的资源(新老客户、渠道、区域等);
l     寻找新的业绩突破方法;
l     目标制定越细,成功几率越大;
l     重新梳理自己的能力;
l     总结成功的经验
第二节 销售目标分解与达成
1.                   销售目标等于考核目标吗?
2.                   完成销售目标的41个方法
3.                   实现目标的方法越多,成功率越大;
4.                   如何设定目标的优先级?
第三节 精准营销
1.         客户越精准,目标越清晰
2.         明确不同客户群体的需求与痛苦
3.         了解不同客户群的成长性、优先级与本公司竞争优势
4.         找到不同客户群体业务关键点
 
讲师介绍:王越 老师
l 销售团队管理咨询师、销售培训讲师;
l 曾任可口可乐(中国)公司业务经理;
l阿里巴巴(中国)网络技术有限公司业务经理;
l 清华大学.南京大学EMBA特邀培训讲师;
l新加坡莱佛士学院特约讲师;
l 2000年至今一直从事销售与业务员激励与训练工作,培训学员超4万人次,曾每月疯狂上门拜访100家以上的客户,半军事化的销售职业生涯,高强度的工作压力,全面系统的受训经历,积累了丰富的客户收集、销售谈判、客户服务、自我激励的经验,在公司曾获“悍将杯”榜眼。
【曾经培训过的部份客户】
华为公司/立邦漆业/太平保险/欧普照明/可口可乐/扬子石化/飞利浦/百度/中国移动/北京东信北邮/中国联通/成都通发集团/携程网络/广州方圆房产/深圳南海酒店/桂林三金药业/三一重工/深圳宝德集团/义乌邮政局/广西水电工程局/重庆煤科院/深圳特发股份/北京曲美家私/九阳电器/珠港机场/巢湖邮政/济南邮政/南京医药总公司/国美电器/雨润集团/中国一拖集团能源分公司/重庆科创学院/
_______________________________________________
Linux-nvdimm mailing list
Linux-nvdimm@lists.01.org
https://lists.01.org/mailman/listinfo/linux-nvdimm

             reply index

Thread overview: 379+ messages / expand[flat|nested]  mbox.gz  Atom feed  top
2017-09-10  8:51 樊歉 [this message]
  -- strict thread matches above, loose matches on Subject: below --
2029-07-13  4:34 防错系统设计与推行 唐�B聿
2029-07-13  4:07 转发:生产计划及物料控制 钟��睿
2029-06-28 13:48 人力资源必修课,学会个税筹划的技巧及降本提效的方法 荆呱
2029-06-14  3:05 剖析工厂制造成本和缩短制造周期 梁��依
2029-06-12 15:22 大数据时代,把握客户的精准需求 范�O荀
2019-12-05 23:56 外围嫩模私拍系列极品苗条网红美女淫语自慰自舔美女宁死不屈后来被男的使劲用力爆操国语 ndgpionql
2019-12-05 23:20 趁着老婆不在家终于和小姨子修成正果骚逼淫荡对白碎花连衣裙少妇户外勾引帅哥河边凉亭抱坐式啪啪口爆精液太浓要抽口烟缓缓 layschep
2019-12-04 14:15 干完又干完整版牛仔裤苗条清纯小美女与瘦小的男友开房造爱年轻人干的很猛啊体位还多干了炮之后吃东西补体力 iu
2019-12-04  2:26 高挑性感女神情趣内衣拍摄时捏奶掰穴诱惑摄影师狗爷小县城城中村块玩到的毛很多性感的漂亮小姐对白有趣 wrztbwuzi
2019-12-02  0:23 Инвентарный учет на складе Eve
2019-11-28 20:42 Аренда государственной недвижимости Dominica
2019-11-26 12:32 Реклама Вашего товара в ЧЕРНУЮ ПЯТНИЦУ! SALES-MAIL
2019-11-20  4:01 业务主管如何激励团队业绩 沈总
2019-11-05  6:56 Таможенная логистика Jana
2019-10-15 17:44 请您查阅信件:您的信件 请您查阅信件
2019-10-14  3:36 张先生:您的信件 张先生
2019-10-10  3:54 竞争对手与客户不同角色的关系 叶女士
2019-09-26  2:14 Периодичность системы вознаграждений Nick
2019-09-25 14:44 回复:流程、方法、工艺、材料、装配、图纸全方位技术提升 邱先生
2019-09-24  6:29 Фонд оплаты труда Jana
2019-09-23 15:56 回复:研发项目管理及产品经理 请您查阅信件
2019-09-19 10:38 如何 提升产品的竞争力,确保市场成功、财务成功 于主任
2019-09-19  6:22 何女士
2019-09-05 17:58 员工辅导与有效激励 从牺
2019-09-04  7:24 全面了解人力资源管理过程中的法律风险; 洪窈
2019-09-03 18:13 全员参与的生产维护管理 阎女士
2019-09-03 12:44 邮件群发好帮手 邮件群发好帮手
2019-09-03 12:44 邮件群发好帮手 邮件群发好帮手
2019-09-02  6:40 如 何 让 业 绩 翻 倍 充午
2019-09-01 11:54 Раскрутка проектов, реклама, базы данных, приток клиентов для Вашего бизнеса или услуг INFO-GROUP
2019-08-28 22:25 为什么质量不合格率居高不下,成本得不到很好的控制 卜牍
2019-08-28 21:51 全国各地出口香港散货拼车,整柜运输 全国各地出口香港散货拼车,整柜运输
2019-08-27 20:07 Повышение квалификации сотрудников Myrrh
2019-08-27 20:06 邮件群发好帮手 邮件群发好帮手
2019-08-24  8:55 香港展櫃製作及租賃 香港展櫃製作及租賃
2019-08-22 15:57 产品经理的野蛮成长 与 新产品研发项目管理 孔先生
2019-08-21 21:17 Переговоры с торговыми сетями Nelly
2019-08-19 18:32 回复:钣金件材料选择、结构设计、工艺分析 尊敬的相关领导
2019-08-15  1:48 Закупочная среда Violet
2019-08-14  4:33 如何用好抖音这个新的流量与商业变现利器? 傅添
2019-08-13 19:28 剖析嵌入式设计师易犯的错误点 安獗
2019-08-12 20:33 Работа с жалобами клиентов Evelina
2019-08-07  7:45 如何更好的完善行政管理工作 富隶
2019-08-07  6:40 香港物流最佳合作供应商 Cain
2019-08-05 16:26 回复:中高层经理全面管理技能提升 邓女士
2019-08-02  6:07 回复:提高情商是迅速提高领导力的最佳途径 蔡女士
2019-07-24  0:45 专线物流助手 Cain
2019-07-23 22:51 Как продвигать свою компанию Stella Petrovna
2019-07-22  0:53 Практическое задание Alexander
2019-07-14 10:20 💃 Методики бюджетирования Dominica
2019-07-12 14:49 中港运输+香港仓储+拼箱+装卸柜服务 中港运输+香港仓储+拼箱+装卸柜服务
2019-06-30 22:17 💲 Структура переговоров о закупках Olga
2019-06-12 17:33 转发:如何降低采购价格和规避合同风险 白�l晨
2019-06-10 16:52 急件 如何当好一个合格的中层干部 急件
2019-06-05 10:36 Организация закупочной деятельности Veronica
2019-05-29  9:54 史先生 提升自身职业素养、有效控制行政成本 史先生
2019-05-28  7:30 Обеспечение повторных продаж Sofia
2019-05-26 17:18 急件 科学的车间管理——方向比努力更重要 急件
2019-05-21  1:30 答复:五证合一,个税社保紧密相连,企业如何合理优化经营成本? 任主任
2019-05-15 18:08 罗先生:如何提高招聘与面试的知识和技巧 罗先生
2019-05-08 16:43 陆总:薪酬及绩效体系的设计以及推进方式 陆总
2019-05-06 11:16 李总:如何业绩倍增,业务拓展不再难 李总
2019-04-25 16:48 答复:建立科学的标准工时制定方法,合理制定劳动定额 邀请函
2019-04-24 15:36 急件:如何引入项目管理的方法,培养合格的项目管理人才 急件
2019-04-22 18:36 转发:企业如何规范和防范国际贸易风险 急件
2019-04-20 14:19 安全通知。 有人可以访问您的文件。 linux-nvdimm-hn68Rpc1hR1g9hUCZPvPmw
2019-04-20 12:31 linux-nvdimm-hn68Rpc1hR1g9hUCZPvPmw
2019-04-20  5:24 linux-nvdimm-hn68Rpc1hR1g9hUCZPvPmw
2019-04-20  3:51 linux-nvdimm-hn68Rpc1hR1g9hUCZPvPmw
2019-04-19 18:56 linux-nvdimm-hn68Rpc1hR1g9hUCZPvPmw
2019-04-03  9:12 朱经理:会不会补征?会不会有罚款及滞纳金? 朱经理
2019-03-27  3:07 企业采购成本控制与削减,我们有哪些策略、方法与技巧? 郑主任
2019-03-19 23:07 公司级的质量管理组织如何定位 范女士
2019-03-14  3:38 如何运营《抖音与社群》,建立自己的鱼塘 田�D浩
2019-03-13  2:55 如何做好客户服务 段�c宏
2019-03-05 20:18 如何减少精益制造过程中的七大浪费 吕总
2019-03-05  1:31 答复:零故障管理,确保生产设备的高效运转 从荏
2018-12-27  0:51 长期日光浴的结果 lzio
2018-11-21 12:14 (边儡)企业电子原件白盒测试方法与技巧 边儡
2018-11-06  0:26 (桓扬)每次的业绩为什么总不理想 桓扬
2018-11-05 22:55 扶召|想成为领导的得力助手,却不知道如何才能做得优秀? 扶召
2018-10-31  6:57 回复:企业赖以生存的物质基础,固定资产管理 许�页
2018-10-31  0:39 什么样的管理是最适合企业的管理 孟先生
2018-10-15  0:13 行 政 管 理 江经理
2018-10-14 23:41 最新劳动合同法及新个税解析 林先生
2018-10-11  0:40 答复:作为业务员为什么努力了总得不到预期效果 孙经理
2018-10-09  7:06 回复:两天让您销*售不再难 尊敬的相关领导
2018-10-09  0:55 转发:企业发展强大,管理干部至关重要 谭女士
2018-09-20  8:14 转发:想提升的企业中层干部 致企业的一封信
2018-09-18 23:13 答复:如何慧眼识英才,找到更适合的人才 史�w聪
2018-09-18  5:35 转发:想提升的企业中层干部 江主任
2018-09-17  2:02 回复:如何做好一线生产管理 李�w梦
2018-09-12  7:56 回复:如何规避合 伙人风险 宋总
2018-08-31  0:47 答复:评估新供应商时的难度和挑战 金�蔽
2018-08-27 11:32 转发:如何预防合伙人的潜在风险 冯�F莼
2018-08-22 11:37 转发:如何预防合伙人的潜在风险 熊��奕
2018-08-21 21:58 答复:技术人员如何转型为成为管理者 刘��千
2018-08-20 15:42 转发:如何更好的车间管理 沈�勘�
2018-08-17  7:50 转发:如何培养公司的质量意识 蒋经理
2018-08-16 16:36 转发:两天让您销*售不再难 请转交相关单位
2018-08-08 17:19 转发:如何规避供应链管理中的财务风险 赵女士
2018-08-07  2:19 转发:如何培养业务员?有哪些方法? 胡先生
2018-07-24  0:33 答复:一网打尽晦涩难懂的贸易知识和制度设计 崔女士
2018-07-22 12:07 转发:优化企业生产运作 邀请函
2018-07-18 16:48 转发:如何轻松应对海关的现场验证 丁主任
2018-07-17 15:36 转发:进出口商品综合管理 郭经理
2018-07-16  2:04 支付宝红包口令时间表, 教你如何领取支付宝大额红包!!! 施念茗
2018-07-08 10:23 转发:如何构建固定资产管理体系 曹主任
2018-07-03  8:14 转发:年度热门话题,该如何合为一伙 尊敬的相关领导
2018-07-01 18:58 回复:如何从采购管理的角度,从源头上规避供应风险? 邀请函
2018-07-01  9:55 转发:合为一伙该如何预防风险 张先生
2018-06-28 15:54 转发:如何打造合格的车间主任 邵经理
2018-06-12 19:59 回复:如何解决技术不懂管理的问题 请注意查收
2018-06-11  5:10 答复: 段�j滨
2018-06-07  7:53 回复:建立信息化的知识与档案管理的新思维 熊女士
2018-04-08 16:55 回复:制造业精益物流与供应链管理 何先生
2018-03-28 21:39 ÈçºÎËõ¶ÌÉú²úÖÜÆÚ£¬×¼Ê±½»»õºÍ½µµÍ¿â´æ ÏòÔóÌì
2018-03-27  8:48 ÖÐ ²ã ¸É ²¿ Èç ºÎµ± ÔÆÃî÷ë
2018-03-27  1:21 转发:如何火眼晶晶识别合适人才? 冯�棺
2018-03-26 12:35 回复:新常态下企业劳动关系发展趋势 秦主任
2018-03-25 19:10 回复:所得税筹划方案及落地实施技巧 熊��屿
2018-03-22 16:31 回复:技术人员如何领导团队 江�用
2018-03-22 14:31 转发:新任管理者如何自我提升 白�绯�
2018-03-21 15:39 回复:反舞弊调查与反商业贿赂解决方案 惠和如
2018-03-20 22:18 回复:深圳市紫金支点技术股份有限公司茜言 okw
2018-03-18 16:08 代开正规发票 qwsdfgju53rwgf-8qjykBgCivw
2018-03-18 16:08 代开正规发票 qwsdfgju53rwgf-8qjykBgCivw
2018-03-07 16:52 回复:如何从技术专业转型为管理岗位 卢�O口
2018-03-07 13:29 回复:打造门店执行力系统,快速提升门店业绩 孙�徽�
2018-01-04  4:32 回复:仓储物流管理 确认事宜 姜��逸
2017-12-21 12:59 ホットな画像サイトです sp114499-Re5JQEeQqe8AvxtiuMwx3w
2017-12-18 19:04 转发:年底了,绩效与薪薪酬做好了吗? 侯�稳
2017-12-17 15:47 答复:全面解析人力资源管理制度 萧�ピ
2017-12-14 19:59 转发:技术部门如何成功走向管理 蒋�惨
2017-12-13 18:57 转发:销*售*人*员 丁�Z益
2017-12-09 20:02 转发:建立个人的领导风格与魅力 计元毅
2017-12-08 10:52 转发:研 发 绩 效 管 理 宋�吾
2017-12-04 16:30 转发: 程�I俊
2017-12-03 15:24 转 发:没有不好的产品,只有不好的营销 管晓芸
2017-12-02  8:14 请转发安总: 安煊剑
2017-11-19 19:09 转发: 技术人员如何适应管理 贾瀚漠
2017-11-10 11:04 转发:井 井庇
2017-11-09 22:26 回复: 贡叠
2017-11-06  4:02 代开发票 hbezs84ujf-wOqDGcX0Ahw
2017-11-06  0:47 有效激励而不失控制权是如何实现的? 冀枫宛
2017-11-06  0:46 全面供应商管理工作的方法与方向 巴熙炅
2017-11-03  2:39 理解中层管理者的角色,责任 胡咛
2017-11-02  7:16 回复:绩效体系的设计以及推进方式 冯客
2017-10-31 23:47 保护固定资产的安全完整,实现资产的保值增值 步缀
2017-10-31 21:11 业务员为什么有激情,没有业绩? 贝冯
2017-10-31 20:42 开发客户没方向,维护客户没方法,怎么办? 何娄
2017-10-30 17:35 如何避免不必要的采购成本? 刘��誉
2017-10-30 10:36 开发客户没方向,维护客户没方法,怎么办? 焦映
2017-10-30 10:24 业务员为什么有激情,没有业绩? 都滨
2017-10-28 12:11 转发:开发客户没方向,维护客户没方法,怎么办? 邓徨
2017-10-22 22:55 转发:如何解决销*售【常见问题】 经碎
2017-10-22 19:34 转发:在体验中学习市场管理的方法、工具 江执
2017-10-20  6:08 转发:如何解决销*售【常见问题】 杭瘩
2017-10-19 20:45 转发:致企业的一封信 柏系
2017-10-19  7:16 回复:致企业的一封信 冀忸
2017-10-17 19:46 回复:您好! 冀蒙
2017-10-17  8:40 ¿À´Ã ±ÞµîÁÖ ¾îÁ¦ ¾î¶»°Ô ¾Ë¾ÒÀ»±î¿ä? µµ³Îµå Æ®·³ÇÁ
2017-10-13 21:20 答复:提高资源和设备的利用率,挖掘出最大的生产潜力 吉劈
2017-10-13  0:07 答复:企业技术人员如何胜任管理工作 翟晴
2017-10-12 22:14 答复:如何成为一个优秀的研发项目经理 单少
2017-10-11  9:14 转发:几何尺寸与公差 张�c佳
2017-10-11  9:14 转发:几何尺寸与公差 张�c佳
2017-10-10 19:23 代开发票 gdsh8rhs-Bltp5Xscu9s
2017-09-29  5:09 回复:包悠 包悠
2017-09-28  2:56 回复:品质改善从哪里入手? 盖憔
2017-09-27 17:29 回复:古强 古强
2017-09-27  6:36 转发:企业必备的劳动法应对体系 毕茜
2017-09-25  5:46 转发:企业必备的劳动法应对体系 程斗
2017-09-13  2:46 ÁÖ½Ä Å¬·´ ȸ¿øºÐµé²² Èñ¼Ò½ÄÀÖ¾î °øÀ¯Çմϴ٠Ŭ·´Àå
2017-09-12 17:52 企业必备的法律风险防范及问题员工处理技巧 惠猜
2017-09-10 10:11 呈:刚刚走上管理岗位的技术研发人员 季巴
2017-09-10  9:14 产品经理的野蛮成长 衡荠
2017-09-10  8:57 逆向思维方式解决嵌入式设计师易犯的错误点 范脾
2017-09-10  8:57 降低企业的舞弊风险,实现审计的价值 简竖
2017-09-06  8:39 低成本拓展网络市场,大幅提升网销业绩 孟�t方
2017-09-06  2:31 如何做好领导的左右手 任��键
2017-09-05 17:07 构建适合自己公司的预算管理体系 胡�O秒
2017-09-04 21:19 一线主管管理技能提升 +(丰田汽车参观) 莫主任
2017-08-30 14:51 客户关系管理与大数据 夏经理
2017-08-25 12:13 工程师如何转型为中基层主管 柏疾
2017-08-24 10:07 如何活用电阻,解决电路设计中的复杂问题 滑忆
2017-08-24  6:01 回复:构建产品质量管理体系 姜偻
2017-08-21 15:51 工程师如何转型为中基层主管 充掩
2017-08-21 14:20 回复:构建产品质量管理体系 巴枫
2017-08-20 16:28 回复:产品平台与技术管理 季家
2017-08-20 13:14 转发:缩短产品试制周期的方法和技巧 怀帝
2017-08-20 13:10 如何活用电阻,解决电路设计中的复杂问题 都温
2017-08-19 12:11 Ó²¼þµç·Éè¼Æ¡¢¹ÊÕ϶¨Î»Ó빤³Ì°¸Àý·ÖÎö Òüƽ½¨
2017-08-18 20:06 ÈçºÎ¹æ»®²úƷƽ̨£¿ÈçºÎ½øÐм¼Êõ¹æ»®£¿ ÁÎêØÓÑ
2017-08-18  3:06 ´ÓÖ»¶Ô¼¼Êõ¸ºÔðת±äΪ¶ÔÈ«Á÷³Ì¸ºÔð Æֵϰ®
2017-08-15  6:10 转发:呈(秘书,行政工作者) 别谦
2017-08-15  5:57 转发:如何快速角色转账,成功走向管理 籍涡
2017-08-08  5:58 《大客 户营销》重庆站火爆来袭! 沈厂长
2017-08-06 11:24 服务营销生命线,让您的客户由满意走向忠诚 方总
2017-08-06 11:19 剖析工厂制造成本和缩短制造周期 黎专员
2017-08-06 11:17 减少成本,降低注塑成型不良品 罗先生
2017-08-01  7:41 采 购招投标管理及合同风险控制 黎老板
2017-08-01  3:35 抓住关键——你的工作止于你的直接部下 韩甄
2017-07-26 16:04 营销管理中的“法”“理”“道” 葛莓
2017-07-24 15:57 如何解决行政管理人员所需面对的问题 刁厂长
2017-07-24 15:54 企业管理层最需面对的问题 赵先生
2017-07-23 11:45 建立合同管理流程,规避供应风险 葛经理
2017-07-20 16:53 如何培养企业直接带兵打仗的人 邱经理
2017-07-10 17:16 »Ø¸´£ºÈçºÎ±ÜÃâ²ú Æ·¾­ÀíÂÙÂä³É"ÎÊÌâ¾­Àí"£¿ Ï¿­
2017-07-10 17:02 ת·¢£ºÌá¸ß²úÆ·µÄÖÊÁ¿£¬ÌáÉý²úÆ·µÄ¾ºÕùÁ¦£¬È·±£Êг¡³É¹¦ Ò¶ÄþÒä
2017-07-04 19:14 回复:如何确定目标客户,如何分析需求关系人? 请注意查收
2017-07-04 19:06 回复:“准时化”生产模式实现的“零库存” 姜女士
2017-07-04 17:53 转发:技术人员如何胜任管理工作 请转交相关单位
2017-06-28 14:05 提升团队业绩:如何去激励销售人员? 谭�i�r
2017-06-28 10:44 如何制定企业战略规划 盖甲
2017-06-28 10:43 抽样检验与品质保证 惠傲
2017-06-27  4:02 降低采购成本、提高产品质量和交付速度 江��启
2017-06-27  3:52 如何理解管理? 赵�t方
2017-06-21 16:01 试验设计的实施流程及过程要点 东仙
2017-06-21 15:54 如何拥有超能力逻辑思维 姬凌
2017-06-21 15:33 用工风险规避及消除法律误区 樊崇
2017-06-21 15:23 全面掌握供应商管理工作的方法与方向 刁嗅
2017-06-18 14:23 改善与创新是唯一出路 程�パ
2017-06-18 14:09 掌握国际国内最规范的薪酬设计方法 唐�尘
2017-06-18 14:03 企业如何解决用工问题及解析法律风险 孔�晃
2017-06-18 13:39 中高阶管理者迅速构建高绩效的团队 蒲先生
2017-06-18 13:34 轻松搞定企业绩效体系设计 龚老板
2017-06-18 13:34 轻松搞定企业绩效体系设计 龚老板
2017-06-15  9:28 团队为王:如何有效管理 陈��瀚
2017-06-15  8:52 产品决定方向,如何进行市场管理 白��屿
2017-06-14 22:22 技术转型如何快速走向管理岗位 马�s大
2017-06-14  3:05 剖析工厂制造成本和缩短制造周期 梁��依
2017-06-14  3:00 产品决定方向,如何进行市场管理 雷�S菡
2017-06-12 15:21 大数据时代,把握客户的精准需求 范�O荀
2017-06-12 15:06 技术转型如何快速走向管理岗位 马�次
2017-06-12 14:55 有效激励而不失控制权是如何实现的? 尹主任
2017-06-08  1:07 掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制 于总
2017-06-08  0:53 国际贸易的相关内幕解析 彭总
2017-06-08  0:48 转发:企业档案管理的规范水平和管理效率 苏州工业园佳徕办公用品公司
2017-06-06 10:02 回复:车 间 管 理 韩��艺
2017-06-06  9:55 转 发:如何当好领导的"管家" 江专员
2017-06-02 12:47 最新用工问题解决及规避法律风险 程经理
2017-06-02 12:39 有效控制行政成本、迅速提升自身职业素养 刘女士
2017-06-02 12:39 减少采购不必要的成本及与供应商谈判技巧 汪女士
2017-05-31  8:17 如何把握和领 导的距离 尊敬的相关领导
2017-05-29  4:56 [±¤°í] Áö±ÝÀº ¼ÒÇü Ä«Æä â¾÷ ½Ã´ë ¹Ú °úÀå
2017-05-24 12:21 如何胜任车间管理工作 您好:
2017-05-24 12:12 规避内审,降低企业的舞弊风险 傅总
2017-05-24  9:55 人 力 资 源 效 能 方 程 式 您好:
2017-05-22 14:50 转发:研 发 资 料 江��晨
2017-05-17 15:09 如何培养自己的领导力 郝主任
2017-05-17 14:31 如何去提升自己业绩 赵�u小
2017-05-17 14:06 转发:如何当好领导的"管家" 尹女士
2017-05-17 14:06 有效处理及预防用工风险 皮专员
2017-05-16  0:57 市 场 开发 与经 销 商 管 理 车雪
2017-05-14  7:56 致 新 任 管 理 层 彭�佑
2017-05-11 14:42 企业业务部门必修班 祁专员
2017-05-10 14:28 如何快速解决客户抱怨处理技巧和方法 谷尔
2017-05-10  8:15 转发:如何让新产品去适应市场 后咣
2017-05-10  7:53 回复:如何可 靠 性设计 嵌入 式系 统 苍扼
2017-05-09  5:41 转发:精益生产+标杆参观 华谓
2017-05-08 17:36 转发:绩效管理及如何薪酬改革 荆船
2017-05-05 14:51 如何有效处理员工问题及防范法律风险 范��丁
2017-05-04 13:09 市场决定一切,如何有效开发及管理经销商 陈�F蘅
2017-05-03 18:23 为什么采购的问题总不能迎面而解 古队
2017-04-28  4:37 非财务人员如何读懂财务报表 徐�趁
2017-04-27 18:48 绩效管理及薪酬改革 陈惩
2017-04-27  3:48 采 购流程管 理与供 应商绩 效评估 关尴
2017-04-26 20:03 业绩该如何抓才能真正提升? 姜帆
2017-04-25  9:52 转发:遇到用工问题了该如何解决呢 邓雍
2017-04-13 17:57 如何设计属于自己的微课,上海站席位预定中 蒋��三
2017-04-13 17:35 转发:如何实施研发管理体系的优化 白��易
2017-04-13 15:36 失败的人找理由,成功的人找方法 孙先生
2017-04-12 14:05 如何服务好客户将主宰企业生死存亡 蔡�F同
2017-04-11 18:52 中高阶管理者如何为具备领导能力与实践技巧 熊�B晏
2017-04-04  6:20 邮件系统备案提醒 postmaster
2017-03-26 18:27 提高招聘的成功率,确保招到符合要求的人才 冀癜
2017-03-23 13:49 培养产品经理,如何研发赚钱的产品 董苟
2017-03-21 21:58 行政管理者如何培养自己的领导力 曾��吾
2017-03-21 20:10 回复:深圳通业科技股份有限公司南文 fjgqmsp
2017-03-20 12:49 如何有效地甄选出关键人才 韦�荤�
2017-03-18 22:06 做好领导的左膀右臂和参谋助手 钟�盏
2017-03-18 15:34 回复:构建产品管理体系和培养产品经理 蒋�s榕
2017-03-13 18:39 回复:如何有效推进企业反舞弊工作 吉惮
2017-03-09  9:17 如何有效的国际市场开发和拓展 黄栀
2017-03-09  9:09 回复:如何成为一个优秀的领导人 霍荐
2017-03-09  3:30 微时代的到来,手把手教您微课设计方法与技巧 薄祟
2017-03-05 11:48 仓储物流管理 秦��雅
2017-03-02 22:28 如何做好企业的中间力量 江��艺
2017-03-02 22:28 如何做好企业的中间力量 江��艺
2017-03-01 16:10 移动互联网时代微课设计与制作 沈�F潇
2017-03-01 12:24 车间管理的感悟与提升 富先生
2017-02-28 20:58 用人单位必备合同法知识 曹�缫
2017-02-27  2:48 如何降低采购各项成本 石�N锦
2017-02-22 21:18 中 层干 部成长的烦恼 胡院
2017-02-22 13:25 如何提高公司整体业绩 崔嫁
2017-02-16 16:22 新产品如何 实现平台化、模块化开发 任洵
2017-02-15  3:12 培*养*产*品*经*理*的*方*法 扶润
2017-02-15  1:36 最 新权威薪 酬设 计模式 江�F莼
2017-02-14 20:11 谢�梁
2017-02-13 20:21 如何带领销售团队业绩倍增的秘诀 何��一
2017-02-09  6:22 如何构建适合产品经理成长的优良土壤? 方��雅
2017-02-08 17:11 为什么业绩总不理想? 崔�镅�
2017-02-08 16:59 建立科学考核激励制度和先进的薪酬体系 彭�V��
2017-01-05  9:19 什么才是好的管理,中层必修课 韦�l萱
2017-01-05  9:16 如何当好领导的贤内助 白�^英
2017-01-04  9:53 采购成本为何居高不下呢? 方�湛
2017-01-02 21:16 采购成本为何居高不下呢? 叶�O阿
2017-01-02 20:48 绩效考核与薪酬体系的激励与创新 钟��乐
2017-01-02 19:54 回复:高绩效团队建设与管理 卜曦
2016-12-27  5:32 转发:掌握面试的知识和技巧,提高招聘的成功率 张寞
2016-12-26  0:47 降低采购成本及供应商谈判技巧 包古
2016-12-25 10:58 如何当好生产型企业带兵打仗的人 侯�诅�
2016-12-22 13:02 有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧 杜织
2016-12-19 19:34 第一、能力互补 第一、能力互补先生
2016-12-14 10:04 同学,还好吗? kvedqoaco
2016-12-12 21:26 回复:技术规划与技术研发 晏检
2016-12-08 11:29 如何成为业界*销*售*冠*军 请注意查收
2016-12-08 11:29 如何成为业界*销*售*冠*军 请注意查收
2016-12-05 11:07 每个行政工作者都必须面临的问题 何�O芷
2016-12-05 11:07 每个行政工作者都必须面临的问题 何�O芷
2016-12-05  6:16 企业必备的劳动用工及法律知识讲座 于经理
2016-12-02  3:26 转发:如何当好领导的得力助手 江�塘
2016-11-29 21:51 广州菲利斯太阳能科技有限公司 boavvpmf
2016-11-25 22:29 海南职业技术学院 uakrxqrr
2016-11-25 10:07 新美亚电子深圳有限公司 gegxnha
2016-11-22 11:35 深圳魅动音响有限公司 vyqhw
2016-11-21 19:40 思源电气股份 peutxgbyb
2016-11-15  1:49 宝利根(东莞)电子科技有限公司 宝利根(东莞)电子科技有限公司先生
2016-11-12 23:22 恏 晓 系 Sercve
2016-11-07 12:07 <宫肥>规避企业内审及反舞弊风险 宫肥
2016-10-31 23:24 ?跟踪产品使用的情况; ?跟踪产品使用的情况; 先生
2016-10-31  4:24 怎样才能改变车间的忙而乱 关太
2016-10-26 12:25 ?积极解答客户在使用中提出的问题; ?积极解答客户在使用中提出的问题; 先生
2016-10-25  3:51 ?我们为什么要备库存 ?我们为什么要备库存先生
2016-10-17 23:59 宁波市鄞州赛艾富光电科技有限公司 宁波市鄞州赛艾富光电科技有限公司先生
2016-10-12  8:35 ?为什么给这样的服务? 客户看重不是产品,而是使用价值; ?为什么给这样的服务? 客户看重不是产品,而是使用价值;先生
2016-10-12  5:45 成交并不取决于说理,而是取决于心情 成交并不取决于说理,而是取决于心情先生
2016-10-11 11:48 ?找对方向,事半功倍,为什么找这个客户? ?找对方向,事半功倍,为什么找这个客户?先生
2016-09-29  0:27 领导与激励 领导与激励先生
2016-09-27 23:51 上司让制定工作计划,可却无从下手 上司让制定工作计划,可却无从下手先生
2016-09-27 21:03 案例:客户一再地提出不同的条件,怎么处理? 案例:客户一再地提出不同的条件,怎么处理?先生
2016-09-26  2:06 中核核电运行管理有限公司 中核核电运行管理有限公司先生
2016-09-26  1:30 湖北襄阳啰世兴食品有限公司 湖北襄阳啰世兴食品有限公司先生
2016-09-25 22:16 阳江市力王实业有限公司 阳江市力王实业有限公司先生
2016-09-24 20:35 百階(香港) 有限公司 百階(香港) 有限公司先生
2016-09-24  2:45 永大(中山)有限公司 永大(中山)有限公司先生
2016-09-22 20:40 研发绩效管理的解决之道及如何技术转型为管理<费宠> 费宠
2016-09-22 18:46 沂水新东方超市有限公司 沂水新东方超市有限公司先生
2016-09-22 14:59 四川亿镓合医疗器械有限公司 四川亿镓合医疗器械有限公司先生
2016-09-22 14:59 格特拉克(江西)传动系统有限公司 格特拉克(江西)传动系统有限公司先生
2016-09-22 13:50 上海紫江企业集团股份有限公司 上海紫江企业集团股份有限公司先生
2016-09-21 20:03 ?指导客户如何使用; ?指导客户如何使用; 先生
2016-09-19 16:29 团队配合的前提是什么?是否任意两个人在一起都会有团队精神? 团队配合的前提是什么?是否任意两个人在一起都会有团队精神?先生
2016-09-18  7:40 ?如何做好库存的分类管理? ?如何做好库存的分类管理?先生
2016-09-12 21:13 ?盲盘与实盘的比较 ?盲盘与实盘的比较先生
2016-09-02 11:38 裁员解雇及违纪问题员工处理技巧 裁员解雇及违纪问题员工处理技巧先生
2016-09-02  3:40 对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析 对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析   先生
2016-08-12 13:25 上海东方网点双峰店有限公司 gvoc
2016-08-08 10:10 上海福而伟建筑装潢工程有限公司 zzdtm
2016-08-01  7:54 上海港城危险品仓储有限公司 hr
2016-07-25 20:26  qo
2016-07-20  7:17 上海丰恩物业管理公司 jnca
2016-07-19 16:44 上海共新金属制品厂 qodqhtonz
2016-07-19  8:31 上海阜硕建筑材料有限公司 edrpkghs
2016-07-18  7:29 人管人,累死人 郭缅冰
2016-07-14 11:30 上海东南西北物流有限公司 ap
2016-07-13 10:19 景先生 pv
2016-07-12  8:11 项目时间管理 rwtghup
2016-04-19 23:25 第七章 自我激励 第七章 自我激励先生
2016-04-15 19:07 上海软中信息技术有限公司 上海软中信息技术有限公司先生
2016-04-14 17:50 南京商络电子有限公司 南京商络电子有限公司先生
2016-04-09 19:28 销售人员管理与销售业绩管理 销售人员管理与销售业绩管理先生
2016-03-11 20:37 中 信 银 行 邀 您 共 享 优 惠 盛 宴 , 各 种 优 惠 等 你 来 享 黎树文
2011-07-29  0:17 转发:生产计划与物料控制 鲍葱
2010-07-16 21:21 武汉欧众科技发展有限公司 pdujihtpm
2010-07-06 21:28 为什么会有中层(什么叫执行力?三个字:做到位) 为什么会有中层(什么叫执行力?三个字:做到位)先生
2010-06-30  3:48 协作不力,如何应对公司内部的派系之争? 协作不力,如何应对公司内部的派系之争?先生

Reply instructions:

You may reply publically to this message via plain-text email
using any one of the following methods:

* Save the following mbox file, import it into your mail client,
  and reply-to-all from there: mbox

  Avoid top-posting and favor interleaved quoting:
  https://en.wikipedia.org/wiki/Posting_style#Interleaved_style

* Reply using the --to, --cc, and --in-reply-to
  switches of git-send-email(1):

  git send-email \
    --in-reply-to=9A4B45EA055D8CC5DB7C666B9C602F74@vhrzjx.org \
    --to=yuzkhcfi-nbrjm+zenssdnm+yrofe0a@public.gmane.org \
    --cc=linux-nvdimm-hn68Rpc1hR1g9hUCZPvPmw@public.gmane.org \
    /path/to/YOUR_REPLY

  https://kernel.org/pub/software/scm/git/docs/git-send-email.html

* If your mail client supports setting the In-Reply-To header
  via mailto: links, try the mailto: link

Linux-NVDIMM Archive on lore.kernel.org

Archives are clonable:
	git clone --mirror https://lore.kernel.org/linux-nvdimm/0 linux-nvdimm/git/0.git

	# If you have public-inbox 1.1+ installed, you may
	# initialize and index your mirror using the following commands:
	public-inbox-init -V2 linux-nvdimm linux-nvdimm/ https://lore.kernel.org/linux-nvdimm \
		linux-nvdimm@lists.01.org
	public-inbox-index linux-nvdimm

Example config snippet for mirrors

Newsgroup available over NNTP:
	nntp://nntp.lore.kernel.org/org.01.lists.linux-nvdimm


AGPL code for this site: git clone https://public-inbox.org/public-inbox.git