From: 姜偻 <nqhmiqov-bjWVyguZm9g@public.gmane.org> To: linux-nvdimm-hn68Rpc1hR1g9hUCZPvPmw@public.gmane.org Subject: 回复:构建产品质量管理体系 Date: Thu, 24 Aug 2017 14:01:30 +0800 Message-ID: <C13E0A3CCA4C4872BAD7011F05F3F5B7@zss.net> (raw) 发件人: 姜偻 nqhmiqov@zss.net 发送时间: 2017-8-2414:01:41 248619962 收件人: linux-nvdimm@lists.01.org 主题: 问候邮件 研发质量管理 ——保证产品质量的6个根基 报名咨询电话:0755-61288035 010-51661863 021-31261580 在线咨询 QQ:6983436 报名信箱:6983436@qq.com (报名请回复尾末报名表) 时间地点: 8月28-29日上海、8月24-25日深圳 学员对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、研发总经理/副总、质量部经理、QA经理、PMO(项目管理办公室)主任、测试经理等。 费 用:三千二百元/一位 课程背景: 通过产品质量问题的根源分析,发现54%的质量问题源自研发阶段,客户对产品的质量要求越来越高,质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器: 1. 如何培养整个公司的质量意识? 2. 如何把质量管理活动变成具体开发的人员的自觉行为? 3. 如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮”? 4. 如何把设计中构建产品质量的理念落实到具体的产品开发活动中去? 5. 如何通过全流程的质量管理活动获得产品全生命周期成本的竞争优势? 6. 如何构建能很好支撑公司核心业务运作的研发质量管理体系? 7. 质量管理的职能部门如何设置?如何考评?与业务部门如何协同? 8. 什么样的人比较从事研发质量管理,同时这部分人员的出路在哪里? 9. 质量管理如何从一个支撑辅助角色,转变为公司研发决策的关键支撑? 这些问题是业界研发管理人员普遍感到困惑的核心问题。本课程通过业界最佳实践的分享、具体的案例研讨等方式,详细介绍研发质量管理六根基,具体涉及: 1. 研发质量管理的组织体系 2. 结构化的产品开发流程体系与指标体系 3. 产品质量策略和质量计划的制定方法 4. 产品开发过程中的技术评审体系(产品级+模块级) 5. 产品开发的量化管理方法(业务度量、质量度量) 6. 质量管理人员的工作职责、方法、职业发展 如何避免研发质量管理体系优化虎头蛇尾 课程收益: 1. 了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践 2. 了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置 3. 掌握研发质量管理组织的架构、职责定位 4. 掌握结构化的产品开发流程体系、层次间的接口关系 5. 掌握产品质量策划和质量计划的制定方法 6. 掌握产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法 7. 掌握如何建立质量保证体系、开展质量保证工作 8. 掌握度量管理的方法及度量结果在过程改进和绩效考核中的应用 掌握如何成功在公司内部实施研发质量管理体系优化 培训内容: 一、案例分析 二、研发质量管理概述 1.研发质量管理体系的六个根基: 1)之一:研发流程与指标体系 2)之二:研发质量的组织保障 3)研发质量执行体系 之三:研发质量策划(质量计划、质量目标) 之四:研发质量控制(评审、测试) 之五:研发质量保证(引导、培训、审计) 之六:研发质量改进(度量、考核、能力基线) 4)根基之载体:文件体系、IT体系 2.研发质量管理在研发价值链中的位置 1)研发质量管理与研发业务流程、研发项目管理之间的关系 2)研发质量管理与市场、制造、采购、客户服务之间的关系 3.研发质量管理中常见的误区(责任主体错位、缺少全流程概念、……) 4.业界常用研发管理模式介绍 1)NPD(PDMA) 8大要素介绍(结构化流程、管道管理、……) 实施实例讲解 2)CMM/CMMI(SEI) 模型/级别/过程域/具体实践 实施实例讲解 3)两者对比分析(优点、改进点、相互配合) 5.研发质量管理体系 1)质量管理新老七工具(关联图、系统图、直方图、控制图、……) 2)研发过程资产库(PAL)(作用、内容、……) 6.实战演练与问题讨论 三、六根基之一:研发流程与指标体系 1.研发流程体系定义方法论:Designflow 1)基于角色、关注客户、锁定开始与结束 2)角色、活动、链接、分支、结束、多线头、返回点、终端与连接 2.研发流程管理体系: 1)L0:公司整体流程体系定义方法论 波特价值链分析模型 2)L1:产品开发流程概览 3)L2:产品开发阶段流程 4)L3:产品开发子流程(软件开发流程、硬件开发流程、测试流程、……) 5)L4:活动定义与角色说明 6)L5:模板、指导书、样例、检查表 7)实例讲解:某案例公司产品开发流程体系介绍 8)使能流程体系 定义 举例:缺陷反馈流程、技术评审流程、问题跟踪流程、审计流程 3.度量的基本概念(定义、作用和目的、度量与测量、驾驶窗、度量模型、……) 1)过程质量指标、交付件质量指标 2)度量模型、度量流程 3)实例讲解:某业界最佳的某公司研发过程能力基线(PCB) 4.质量指标的定义 1)质量目标的分解(逻辑分解、物理分解) 2)实例讲解:某案例公司级质量指标定义 3)实例讲解:某案例公司产品级质量指标定义 4)实例讲解:某案例公司项目级质量指标定义 四、六根基之二:研发质量的组织保障 1.如何设置研发质量管理组织 1)研发质量管理组织设计中存在的误区 2)公司级的质量管理组织如何定位 3)产品级的质量管理组织如何定位 4)项目级的质量管理角色如何定位 5)质量管理与测试、项目管理、文档管理混合在一起的弊端分析 6)质量管理人员的规模确定(业界经验、产品类型、行业竞争、……) 2.质量管理人员的任职资格与职业发展通道 3.什么样的人适合承担QA角色(PQA、SQA、HQA、TQA……) 1)员工不愿意作QA怎么办? 2)没有QA或者兼职QA可能会导致的后果 4.实例讲解:某业界最佳研发质量管理人员的任职资格体系介绍 5.如何培养QA人员? 6.实战演练与问题讨论 五、六根基之三:研发质量策划 1.制定质量计划的时机 2.产品质量策略与产品质量计划的关系 1)实例讲解:某案例公司产品质量策略 2)实例讲解:某案例公司产品质量计划(产品级、软件/硬件项目级) 3.产品质量计划相关的责任主体(谁制定、谁批准、谁配合、谁实施) 4.质量目标定义方法 1)目标、上限、下限 2)公司基线目标、公司基线上限、公司基线下限 5.产品质量计划与产品开发其他计划的配合关系 6.产品质量计划与PHB的关系 7.实战演练与问题讨论 六、六根基之四:研发质量控制之:技术评审(TR) 1.企业在评审操作中常见的问题 1)评审抓壮丁、评审先变科普会、再变批斗会、评审缺少标准靠拍脑袋…… 2.业界最佳研发管理企业的评审体系介绍 1)三级评审体系(业务评审、技术评审、正规检视) 3.技术评审(TR) 1)TR的目的、原则 2)TR评审流程(主要活动、输入、输出) 3)各个角色在评审中的定义和职责(SE、PM、QA、技术专家、……) 4)各TR点的评审要素是如何相互支撑的(产品级、模块级、职能领域、……) 5)TR的三个结论 6)评审专家管理方法 7)谁决定TR是否通过?决策团队、项目经理、QA、还是技术专家? 8)如何避免技术评审流于形式?(任职资格、计划确定、评审标准、……) 9)实例讲解:某案例公司具体3级技术评审体系 4.实例讲解:TR的载体:TR IT化 5.实战演练与问题讨论 七、六根基之四:质量控制体系之:测试验证(V&V) 1.研发企业在测试操作中常见的问题 1)基于设计测试、测试过分重复、测试人员地位低下、…… 2.产品级渐增测试模型 1)为什么尽早测试? 2)渐增测试的优点分析?(提前发现问题、并行开发、减少测试重复、……) 3.高效测试的前提条件 清晰、明确的需求定义 1)客户化测试思维 2)缺陷引入阶段分析 3)优秀需求的标准 4.高效测试的法宝 刚刚好,不多测,也不少测 1)场景用例设计法,案例讲解 2)边界值用例设计法,案例讲解 3)等价类用例设计法,案例讲解 5.业界测试经验汇总(NASA) 6.实战演练与问题讨论 八、六根基之五:研发质量保证 1.研发质量保证(QA)的理念 1)QA的独立性 2)QA与QC的区别 2.QA工作关系与汇报关系 (PQA、SQA、HQA、TQA……) 3.QA主要活动 1)主要活动之一:产品质量计划 2)主要活动之二:引导培训 3)主要活动之三:产品质量度量 4)主要活动之四:技术评审(TR) 5)主要活动之五:审计 6)主要活动之六:质量活动协调 7)主要活动之七:产品质量回溯 8)主要活动之八:质量报告 9)主要活动之九:准备PHB 10)主要活动之十:收集体系改进建议 4.实战演练与问题讨论 九、六根基之六:研发质量改进 1.企业在质量改进中常见的问题 1)缺少量化数据,管理拍脑袋、数据堆积如山但缺少分析…… 2.度量是研发质量改进的基础(没有度量就没有改进,也无法考核) 3.度量结果的应用 1)度量结果应用的常见误区 2)不考虑无人度量、用于考核又导致造假、如何处理? 3)哪些度量指标用于过程改进? 4)哪些度量指标用于绩效考核? 4.质量体系构造方法论: 1)如何处理变革中的人的问题? 2)如何正视研发管理体系优化导致的短期绩效下降? 3)如何分步实施研发管理体系优化? 4)研发管理体系优化3步曲(现状诊断、设计、推行) 5)研发体系优化成功的关键要素 6)实例讲解:分享历史近10家企业研发管理体系优化过程、遇到问题和解决方法 7)高层领导在研发体系优化中的关键作用 培训讲师: Don: INCOSE(国际系统工程师联合会www.incose.org)会员 n 专业背景: 十多年高科技企业的研发与管理实践经验,在某著名高科技企业工作期间,先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、软件部经理;先后作为三个产品的主任系统工程师,带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作,奠定了产品市场的成功;长期与国际顶尖咨询顾问一起工作,全程参与该公司研发管理变革项目。曾驻印度工作一年半,先后负责四个合作项目(合作方分别为:BFL、Infosys)的实施,全程参与印度研究所CMM四级认证过程;对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。 n 研发管理咨询经验: 曾作为项目总监或经理主导了10多个研发管理咨询项目,帮助这些企业全面建立研发管理体系(流程、组织、绩效),有效地提升了这些公司的研发效率和创新能力: 1) 华大电子 2) 超图软件 3) 上海格尔 4) 网易 5) 重庆奥普泰 6) 佳讯飞鸿 7) 广联达软件 8) 京信通信 9) 华胜天成 10) 信利半导体 n 研发管理培训经验: 曾为海尔、研祥科技、宇通重工、康佳集团、北京移动、北大方正、阿里巴巴、华胜天成、南太电子、网易、富港电子、用友软件、星网锐捷、东软股份、格林威尔、金蝶软件、天马微电子、超图地理、华动飞天、新奥特、信利半导体、郎坤软件、深圳桑菲、久其软件、德信无线、新意科技、沈阳移动、光桥科技、斯特奇、合力金桥、蓝托扑、绿盟科技、建行总行开发中心、成都迈普、上海电信、佳讯飞鸿、德信无线、创维集团、威创日新、TCL、日电电子、展讯通信、易思科技、盛大网络、威科姆科技、协同集团、成都索贝、重庆奥普泰、京信通信、汇川技术、亿力吉奥、迈瑞医疗、同方威视、大唐移动、中软国际、北大方正、思源电气、南京华瑞杰、联想网域、天津通广、兴唐通信、寿力亚洲、浪潮计算机、上海华虹、浦发银行、恒宝股份、武大吉奥、广东电信研究院、华宁电子、三安光电、广西博联、东方通信、北京拓明等100多家企业提供了专业的研发管理培训,涉及的行业包括通信、软件、互联网、家电、运营商、芯片等。 _______________________________________________ Linux-nvdimm mailing list Linux-nvdimm@lists.01.org https://lists.01.org/mailman/listinfo/linux-nvdimm
next reply index Thread overview: 378+ messages / expand[flat|nested] mbox.gz Atom feed top 2017-08-24 6:01 姜偻 [this message] -- strict thread matches above, loose matches on Subject: below -- 2029-07-13 4:34 防错系统设计与推行 唐�B聿 2029-07-13 4:07 转发:生产计划及物料控制 钟��睿 2029-06-28 13:48 人力资源必修课,学会个税筹划的技巧及降本提效的方法 荆呱 2029-06-14 3:05 剖析工厂制造成本和缩短制造周期 梁��依 2029-06-12 15:22 大数据时代,把握客户的精准需求 范�O荀 2019-12-05 23:56 外围嫩模私拍系列极品苗条网红美女淫语自慰自舔美女宁死不屈后来被男的使劲用力爆操国语 ndgpionql 2019-12-05 23:20 趁着老婆不在家终于和小姨子修成正果骚逼淫荡对白碎花连衣裙少妇户外勾引帅哥河边凉亭抱坐式啪啪口爆精液太浓要抽口烟缓缓 layschep 2019-12-04 2:26 高挑性感女神情趣内衣拍摄时捏奶掰穴诱惑摄影师狗爷小县城城中村块玩到的毛很多性感的漂亮小姐对白有趣 wrztbwuzi 2019-12-02 0:23 Инвентарный учет на складе Eve 2019-11-28 20:42 Аренда государственной недвижимости Dominica 2019-11-26 12:32 Реклама Вашего товара в ЧЕРНУЮ ПЯТНИЦУ! SALES-MAIL 2019-11-20 4:01 业务主管如何激励团队业绩 沈总 2019-11-05 6:56 Таможенная логистика Jana 2019-10-15 17:44 请您查阅信件:您的信件 请您查阅信件 2019-10-14 3:36 张先生:您的信件 张先生 2019-10-10 3:54 竞争对手与客户不同角色的关系 叶女士 2019-09-26 2:14 Периодичность системы вознаграждений Nick 2019-09-25 14:44 回复:流程、方法、工艺、材料、装配、图纸全方位技术提升 邱先生 2019-09-24 6:29 Фонд оплаты труда Jana 2019-09-23 15:56 回复:研发项目管理及产品经理 请您查阅信件 2019-09-19 10:38 如何 提升产品的竞争力,确保市场成功、财务成功 于主任 2019-09-19 6:22 何女士 2019-09-05 17:58 员工辅导与有效激励 从牺 2019-09-04 7:24 全面了解人力资源管理过程中的法律风险; 洪窈 2019-09-03 18:13 全员参与的生产维护管理 阎女士 2019-09-03 12:44 邮件群发好帮手 邮件群发好帮手 2019-09-03 12:44 邮件群发好帮手 邮件群发好帮手 2019-09-02 6:40 如 何 让 业 绩 翻 倍 充午 2019-09-01 11:54 Раскрутка проектов, реклама, базы данных, приток клиентов для Вашего бизнеса или услуг INFO-GROUP 2019-08-28 22:25 为什么质量不合格率居高不下,成本得不到很好的控制 卜牍 2019-08-28 21:51 全国各地出口香港散货拼车,整柜运输 全国各地出口香港散货拼车,整柜运输 2019-08-27 20:07 Повышение квалификации сотрудников Myrrh 2019-08-27 20:06 邮件群发好帮手 邮件群发好帮手 2019-08-24 8:55 香港展櫃製作及租賃 香港展櫃製作及租賃 2019-08-22 15:57 产品经理的野蛮成长 与 新产品研发项目管理 孔先生 2019-08-21 21:17 Переговоры с торговыми сетями Nelly 2019-08-19 18:32 回复:钣金件材料选择、结构设计、工艺分析 尊敬的相关领导 2019-08-15 1:48 Закупочная среда Violet 2019-08-14 4:33 如何用好抖音这个新的流量与商业变现利器? 傅添 2019-08-13 19:28 剖析嵌入式设计师易犯的错误点 安獗 2019-08-12 20:33 Работа с жалобами клиентов Evelina 2019-08-07 7:45 如何更好的完善行政管理工作 富隶 2019-08-07 6:40 香港物流最佳合作供应商 Cain 2019-08-05 16:26 回复:中高层经理全面管理技能提升 邓女士 2019-08-02 6:07 回复:提高情商是迅速提高领导力的最佳途径 蔡女士 2019-07-24 0:45 专线物流助手 Cain 2019-07-23 22:51 Как продвигать свою компанию Stella Petrovna 2019-07-22 0:53 Практическое задание Alexander 2019-07-14 10:20 💃 Методики бюджетирования Dominica 2019-07-12 14:49 中港运输+香港仓储+拼箱+装卸柜服务 中港运输+香港仓储+拼箱+装卸柜服务 2019-06-30 22:17 💲 Структура переговоров о закупках Olga 2019-06-12 17:33 转发:如何降低采购价格和规避合同风险 白�l晨 2019-06-10 16:52 急件 如何当好一个合格的中层干部 急件 2019-06-05 10:36 Организация закупочной деятельности Veronica 2019-05-29 9:54 史先生 提升自身职业素养、有效控制行政成本 史先生 2019-05-28 7:30 Обеспечение повторных продаж Sofia 2019-05-26 17:18 急件 科学的车间管理——方向比努力更重要 急件 2019-05-21 1:30 答复:五证合一,个税社保紧密相连,企业如何合理优化经营成本? 任主任 2019-05-15 18:08 罗先生:如何提高招聘与面试的知识和技巧 罗先生 2019-05-08 16:43 陆总:薪酬及绩效体系的设计以及推进方式 陆总 2019-05-06 11:16 李总:如何业绩倍增,业务拓展不再难 李总 2019-04-25 16:48 答复:建立科学的标准工时制定方法,合理制定劳动定额 邀请函 2019-04-24 15:36 急件:如何引入项目管理的方法,培养合格的项目管理人才 急件 2019-04-22 18:36 转发:企业如何规范和防范国际贸易风险 急件 2019-04-20 14:19 安全通知。 有人可以访问您的文件。 linux-nvdimm-hn68Rpc1hR1g9hUCZPvPmw 2019-04-20 12:31 linux-nvdimm-hn68Rpc1hR1g9hUCZPvPmw 2019-04-20 5:24 linux-nvdimm-hn68Rpc1hR1g9hUCZPvPmw 2019-04-20 3:51 linux-nvdimm-hn68Rpc1hR1g9hUCZPvPmw 2019-04-19 18:56 linux-nvdimm-hn68Rpc1hR1g9hUCZPvPmw 2019-04-03 9:12 朱经理:会不会补征?会不会有罚款及滞纳金? 朱经理 2019-03-27 3:07 企业采购成本控制与削减,我们有哪些策略、方法与技巧? 郑主任 2019-03-19 23:07 公司级的质量管理组织如何定位 范女士 2019-03-14 3:38 如何运营《抖音与社群》,建立自己的鱼塘 田�D浩 2019-03-13 2:55 如何做好客户服务 段�c宏 2019-03-05 20:18 如何减少精益制造过程中的七大浪费 吕总 2019-03-05 1:31 答复:零故障管理,确保生产设备的高效运转 从荏 2018-12-27 0:51 长期日光浴的结果 lzio 2018-11-21 12:14 (边儡)企业电子原件白盒测试方法与技巧 边儡 2018-11-06 0:26 (桓扬)每次的业绩为什么总不理想 桓扬 2018-11-05 22:55 扶召|想成为领导的得力助手,却不知道如何才能做得优秀? 扶召 2018-10-31 6:57 回复:企业赖以生存的物质基础,固定资产管理 许�页 2018-10-31 0:39 什么样的管理是最适合企业的管理 孟先生 2018-10-15 0:13 行 政 管 理 江经理 2018-10-14 23:41 最新劳动合同法及新个税解析 林先生 2018-10-11 0:40 答复:作为业务员为什么努力了总得不到预期效果 孙经理 2018-10-09 7:06 回复:两天让您销*售不再难 尊敬的相关领导 2018-10-09 0:55 转发:企业发展强大,管理干部至关重要 谭女士 2018-09-20 8:14 转发:想提升的企业中层干部 致企业的一封信 2018-09-18 23:13 答复:如何慧眼识英才,找到更适合的人才 史�w聪 2018-09-18 5:35 转发:想提升的企业中层干部 江主任 2018-09-17 2:02 回复:如何做好一线生产管理 李�w梦 2018-09-12 7:56 回复:如何规避合 伙人风险 宋总 2018-08-31 0:47 答复:评估新供应商时的难度和挑战 金�蔽 2018-08-27 11:32 转发:如何预防合伙人的潜在风险 冯�F莼 2018-08-22 11:37 转发:如何预防合伙人的潜在风险 熊��奕 2018-08-21 21:58 答复:技术人员如何转型为成为管理者 刘��千 2018-08-20 15:42 转发:如何更好的车间管理 沈�勘� 2018-08-17 7:50 转发:如何培养公司的质量意识 蒋经理 2018-08-16 16:36 转发:两天让您销*售不再难 请转交相关单位 2018-08-08 17:19 转发:如何规避供应链管理中的财务风险 赵女士 2018-08-07 2:19 转发:如何培养业务员?有哪些方法? 胡先生 2018-07-24 0:33 答复:一网打尽晦涩难懂的贸易知识和制度设计 崔女士 2018-07-22 12:07 转发:优化企业生产运作 邀请函 2018-07-18 16:48 转发:如何轻松应对海关的现场验证 丁主任 2018-07-17 15:36 转发:进出口商品综合管理 郭经理 2018-07-16 2:04 支付宝红包口令时间表, 教你如何领取支付宝大额红包!!! 施念茗 2018-07-08 10:23 转发:如何构建固定资产管理体系 曹主任 2018-07-03 8:14 转发:年度热门话题,该如何合为一伙 尊敬的相关领导 2018-07-01 18:58 回复:如何从采购管理的角度,从源头上规避供应风险? 邀请函 2018-07-01 9:55 转发:合为一伙该如何预防风险 张先生 2018-06-28 15:54 转发:如何打造合格的车间主任 邵经理 2018-06-12 19:59 回复:如何解决技术不懂管理的问题 请注意查收 2018-06-11 5:10 答复: 段�j滨 2018-06-07 7:53 回复:建立信息化的知识与档案管理的新思维 熊女士 2018-04-08 16:55 回复:制造业精益物流与供应链管理 何先生 2018-03-28 21:39 ÈçºÎËõ¶ÌÉú²úÖÜÆÚ£¬×¼Ê±½»»õºÍ½µµÍ¿â´æ ÏòÔóÌì 2018-03-27 8:48 ÖÐ ²ã ¸É ²¿ Èç ºÎµ± ÔÆÃî÷ë 2018-03-27 1:21 转发:如何火眼晶晶识别合适人才? 冯�棺 2018-03-26 12:35 回复:新常态下企业劳动关系发展趋势 秦主任 2018-03-25 19:10 回复:所得税筹划方案及落地实施技巧 熊��屿 2018-03-22 16:31 回复:技术人员如何领导团队 江�用 2018-03-22 14:31 转发:新任管理者如何自我提升 白�绯� 2018-03-21 15:39 回复:反舞弊调查与反商业贿赂解决方案 惠和如 2018-03-20 22:18 回复:深圳市紫金支点技术股份有限公司茜言 okw 2018-03-18 16:08 代开正规发票 qwsdfgju53rwgf-8qjykBgCivw 2018-03-18 16:08 代开正规发票 qwsdfgju53rwgf-8qjykBgCivw 2018-03-07 16:52 回复:如何从技术专业转型为管理岗位 卢�O口 2018-03-07 13:29 回复:打造门店执行力系统,快速提升门店业绩 孙�徽� 2018-01-04 4:32 回复:仓储物流管理 确认事宜 姜��逸 2017-12-21 12:59 ホットな画像サイトです sp114499-Re5JQEeQqe8AvxtiuMwx3w 2017-12-18 19:04 转发:年底了,绩效与薪薪酬做好了吗? 侯�稳 2017-12-17 15:47 答复:全面解析人力资源管理制度 萧�ピ 2017-12-14 19:59 转发:技术部门如何成功走向管理 蒋�惨 2017-12-13 18:57 转发:销*售*人*员 丁�Z益 2017-12-09 20:02 转发:建立个人的领导风格与魅力 计元毅 2017-12-08 10:52 转发:研 发 绩 效 管 理 宋�吾 2017-12-04 16:30 转发: 程�I俊 2017-12-03 15:24 转 发:没有不好的产品,只有不好的营销 管晓芸 2017-12-02 8:14 请转发安总: 安煊剑 2017-11-19 19:09 转发: 技术人员如何适应管理 贾瀚漠 2017-11-10 11:04 转发:井 井庇 2017-11-09 22:26 回复: 贡叠 2017-11-06 4:02 代开发票 hbezs84ujf-wOqDGcX0Ahw 2017-11-06 0:47 有效激励而不失控制权是如何实现的? 冀枫宛 2017-11-06 0:46 全面供应商管理工作的方法与方向 巴熙炅 2017-11-03 2:39 理解中层管理者的角色,责任 胡咛 2017-11-02 7:16 回复:绩效体系的设计以及推进方式 冯客 2017-10-31 23:47 保护固定资产的安全完整,实现资产的保值增值 步缀 2017-10-31 21:11 业务员为什么有激情,没有业绩? 贝冯 2017-10-31 20:42 开发客户没方向,维护客户没方法,怎么办? 何娄 2017-10-30 17:35 如何避免不必要的采购成本? 刘��誉 2017-10-30 10:36 开发客户没方向,维护客户没方法,怎么办? 焦映 2017-10-30 10:24 业务员为什么有激情,没有业绩? 都滨 2017-10-28 12:11 转发:开发客户没方向,维护客户没方法,怎么办? 邓徨 2017-10-22 22:55 转发:如何解决销*售【常见问题】 经碎 2017-10-22 19:34 转发:在体验中学习市场管理的方法、工具 江执 2017-10-20 6:08 转发:如何解决销*售【常见问题】 杭瘩 2017-10-19 20:45 转发:致企业的一封信 柏系 2017-10-19 7:16 回复:致企业的一封信 冀忸 2017-10-17 19:46 回复:您好! 冀蒙 2017-10-17 8:40 ¿À´Ã ±ÞµîÁÖ ¾îÁ¦ ¾î¶»°Ô ¾Ë¾ÒÀ»±î¿ä? µµ³Îµå Æ®·³ÇÁ 2017-10-13 21:20 答复:提高资源和设备的利用率,挖掘出最大的生产潜力 吉劈 2017-10-13 0:07 答复:企业技术人员如何胜任管理工作 翟晴 2017-10-12 22:14 答复:如何成为一个优秀的研发项目经理 单少 2017-10-11 9:14 转发:几何尺寸与公差 张�c佳 2017-10-11 9:14 转发:几何尺寸与公差 张�c佳 2017-10-10 19:23 代开发票 gdsh8rhs-Bltp5Xscu9s 2017-09-29 5:09 回复:包悠 包悠 2017-09-28 2:56 回复:品质改善从哪里入手? 盖憔 2017-09-27 17:29 回复:古强 古强 2017-09-27 6:36 转发:企业必备的劳动法应对体系 毕茜 2017-09-25 5:46 转发:企业必备的劳动法应对体系 程斗 2017-09-13 2:46 ÁÖ½Ä Å¬·´ ȸ¿øºÐµé²² Èñ¼Ò½ÄÀÖ¾î °øÀ¯Çմϴ٠Ŭ·´Àå 2017-09-12 17:52 企业必备的法律风险防范及问题员工处理技巧 惠猜 2017-09-10 10:11 呈:刚刚走上管理岗位的技术研发人员 季巴 2017-09-10 9:14 产品经理的野蛮成长 衡荠 2017-09-10 8:57 逆向思维方式解决嵌入式设计师易犯的错误点 范脾 2017-09-10 8:57 降低企业的舞弊风险,实现审计的价值 简竖 2017-09-10 8:51 业务员为什么有激情,没有业绩? 樊歉 2017-09-06 8:39 低成本拓展网络市场,大幅提升网销业绩 孟�t方 2017-09-06 2:31 如何做好领导的左右手 任��键 2017-09-05 17:07 构建适合自己公司的预算管理体系 胡�O秒 2017-09-04 21:19 一线主管管理技能提升 +(丰田汽车参观) 莫主任 2017-08-30 14:51 客户关系管理与大数据 夏经理 2017-08-25 12:13 工程师如何转型为中基层主管 柏疾 2017-08-24 10:07 如何活用电阻,解决电路设计中的复杂问题 滑忆 2017-08-21 15:51 工程师如何转型为中基层主管 充掩 2017-08-21 14:20 回复:构建产品质量管理体系 巴枫 2017-08-20 16:28 回复:产品平台与技术管理 季家 2017-08-20 13:14 转发:缩短产品试制周期的方法和技巧 怀帝 2017-08-20 13:10 如何活用电阻,解决电路设计中的复杂问题 都温 2017-08-19 12:11 Ó²¼þµç·Éè¼Æ¡¢¹ÊÕ϶¨Î»Ó빤³Ì°¸Àý·ÖÎö Òüƽ½¨ 2017-08-18 20:06 ÈçºÎ¹æ»®²úƷƽ̨£¿ÈçºÎ½øÐм¼Êõ¹æ»®£¿ ÁÎêØÓÑ 2017-08-18 3:06 ´ÓÖ»¶Ô¼¼Êõ¸ºÔðת±äΪ¶ÔÈ«Á÷³Ì¸ºÔð ÆÖµÏ°® 2017-08-15 6:10 转发:呈(秘书,行政工作者) 别谦 2017-08-15 5:57 转发:如何快速角色转账,成功走向管理 籍涡 2017-08-08 5:58 《大客 户营销》重庆站火爆来袭! 沈厂长 2017-08-06 11:24 服务营销生命线,让您的客户由满意走向忠诚 方总 2017-08-06 11:19 剖析工厂制造成本和缩短制造周期 黎专员 2017-08-06 11:17 减少成本,降低注塑成型不良品 罗先生 2017-08-01 7:41 采 购招投标管理及合同风险控制 黎老板 2017-08-01 3:35 抓住关键——你的工作止于你的直接部下 韩甄 2017-07-26 16:04 营销管理中的“法”“理”“道” 葛莓 2017-07-24 15:57 如何解决行政管理人员所需面对的问题 刁厂长 2017-07-24 15:54 企业管理层最需面对的问题 赵先生 2017-07-23 11:45 建立合同管理流程,规避供应风险 葛经理 2017-07-20 16:53 如何培养企业直接带兵打仗的人 邱经理 2017-07-10 17:16 »Ø¸´£ºÈçºÎ±ÜÃâ²ú Æ·¾ÀíÂÙÂä³É"ÎÊÌâ¾Àí"£¿ Ï¿ 2017-07-10 17:02 ת·¢£ºÌá¸ß²úÆ·µÄÖÊÁ¿£¬ÌáÉý²úÆ·µÄ¾ºÕùÁ¦£¬È·±£Êг¡³É¹¦ Ò¶ÄþÒä 2017-07-04 19:14 回复:如何确定目标客户,如何分析需求关系人? 请注意查收 2017-07-04 19:06 回复:“准时化”生产模式实现的“零库存” 姜女士 2017-07-04 17:53 转发:技术人员如何胜任管理工作 请转交相关单位 2017-06-28 14:05 提升团队业绩:如何去激励销售人员? 谭�i�r 2017-06-28 10:44 如何制定企业战略规划 盖甲 2017-06-28 10:43 抽样检验与品质保证 惠傲 2017-06-27 4:02 降低采购成本、提高产品质量和交付速度 江��启 2017-06-27 3:52 如何理解管理? 赵�t方 2017-06-21 16:01 试验设计的实施流程及过程要点 东仙 2017-06-21 15:54 如何拥有超能力逻辑思维 姬凌 2017-06-21 15:33 用工风险规避及消除法律误区 樊崇 2017-06-21 15:23 全面掌握供应商管理工作的方法与方向 刁嗅 2017-06-18 14:23 改善与创新是唯一出路 程�パ 2017-06-18 14:09 掌握国际国内最规范的薪酬设计方法 唐�尘 2017-06-18 14:03 企业如何解决用工问题及解析法律风险 孔�晃 2017-06-18 13:39 中高阶管理者迅速构建高绩效的团队 蒲先生 2017-06-18 13:34 轻松搞定企业绩效体系设计 龚老板 2017-06-18 13:34 轻松搞定企业绩效体系设计 龚老板 2017-06-15 9:28 团队为王:如何有效管理 陈��瀚 2017-06-15 8:52 产品决定方向,如何进行市场管理 白��屿 2017-06-14 22:22 技术转型如何快速走向管理岗位 马�s大 2017-06-14 3:05 剖析工厂制造成本和缩短制造周期 梁��依 2017-06-14 3:00 产品决定方向,如何进行市场管理 雷�S菡 2017-06-12 15:21 大数据时代,把握客户的精准需求 范�O荀 2017-06-12 15:06 技术转型如何快速走向管理岗位 马�次 2017-06-12 14:55 有效激励而不失控制权是如何实现的? 尹主任 2017-06-08 1:07 掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制 于总 2017-06-08 0:53 国际贸易的相关内幕解析 彭总 2017-06-08 0:48 转发:企业档案管理的规范水平和管理效率 苏州工业园佳徕办公用品公司 2017-06-06 10:02 回复:车 间 管 理 韩��艺 2017-06-06 9:55 转 发:如何当好领导的"管家" 江专员 2017-06-02 12:47 最新用工问题解决及规避法律风险 程经理 2017-06-02 12:39 有效控制行政成本、迅速提升自身职业素养 刘女士 2017-06-02 12:39 减少采购不必要的成本及与供应商谈判技巧 汪女士 2017-05-31 8:17 如何把握和领 导的距离 尊敬的相关领导 2017-05-29 4:56 [±¤°í] Áö±ÝÀº ¼ÒÇü Ä«Æä â¾÷ ½Ã´ë ¹Ú °úÀå 2017-05-24 12:21 如何胜任车间管理工作 您好: 2017-05-24 12:12 规避内审,降低企业的舞弊风险 傅总 2017-05-24 9:55 人 力 资 源 效 能 方 程 式 您好: 2017-05-22 14:50 转发:研 发 资 料 江��晨 2017-05-17 15:09 如何培养自己的领导力 郝主任 2017-05-17 14:31 如何去提升自己业绩 赵�u小 2017-05-17 14:06 转发:如何当好领导的"管家" 尹女士 2017-05-17 14:06 有效处理及预防用工风险 皮专员 2017-05-16 0:57 市 场 开发 与经 销 商 管 理 车雪 2017-05-14 7:56 致 新 任 管 理 层 彭�佑 2017-05-11 14:42 企业业务部门必修班 祁专员 2017-05-10 14:28 如何快速解决客户抱怨处理技巧和方法 谷尔 2017-05-10 8:15 转发:如何让新产品去适应市场 后咣 2017-05-10 7:53 回复:如何可 靠 性设计 嵌入 式系 统 苍扼 2017-05-09 5:41 转发:精益生产+标杆参观 华谓 2017-05-08 17:36 转发:绩效管理及如何薪酬改革 荆船 2017-05-05 14:51 如何有效处理员工问题及防范法律风险 范��丁 2017-05-04 13:09 市场决定一切,如何有效开发及管理经销商 陈�F蘅 2017-05-03 18:23 为什么采购的问题总不能迎面而解 古队 2017-04-28 4:37 非财务人员如何读懂财务报表 徐�趁 2017-04-27 18:48 绩效管理及薪酬改革 陈惩 2017-04-27 3:48 采 购流程管 理与供 应商绩 效评估 关尴 2017-04-26 20:03 业绩该如何抓才能真正提升? 姜帆 2017-04-25 9:52 转发:遇到用工问题了该如何解决呢 邓雍 2017-04-13 17:57 如何设计属于自己的微课,上海站席位预定中 蒋��三 2017-04-13 17:35 转发:如何实施研发管理体系的优化 白��易 2017-04-13 15:36 失败的人找理由,成功的人找方法 孙先生 2017-04-12 14:05 如何服务好客户将主宰企业生死存亡 蔡�F同 2017-04-11 18:52 中高阶管理者如何为具备领导能力与实践技巧 熊�B晏 2017-04-04 6:20 邮件系统备案提醒 postmaster 2017-03-26 18:27 提高招聘的成功率,确保招到符合要求的人才 冀癜 2017-03-23 13:49 培养产品经理,如何研发赚钱的产品 董苟 2017-03-21 21:58 行政管理者如何培养自己的领导力 曾��吾 2017-03-21 20:10 回复:深圳通业科技股份有限公司南文 fjgqmsp 2017-03-20 12:49 如何有效地甄选出关键人才 韦�荤� 2017-03-18 22:06 做好领导的左膀右臂和参谋助手 钟�盏 2017-03-18 15:34 回复:构建产品管理体系和培养产品经理 蒋�s榕 2017-03-13 18:39 回复:如何有效推进企业反舞弊工作 吉惮 2017-03-09 9:17 如何有效的国际市场开发和拓展 黄栀 2017-03-09 9:09 回复:如何成为一个优秀的领导人 霍荐 2017-03-09 3:30 微时代的到来,手把手教您微课设计方法与技巧 薄祟 2017-03-05 11:48 仓储物流管理 秦��雅 2017-03-02 22:28 如何做好企业的中间力量 江��艺 2017-03-02 22:28 如何做好企业的中间力量 江��艺 2017-03-01 16:10 移动互联网时代微课设计与制作 沈�F潇 2017-03-01 12:24 车间管理的感悟与提升 富先生 2017-02-28 20:58 用人单位必备合同法知识 曹�缫 2017-02-27 2:48 如何降低采购各项成本 石�N锦 2017-02-22 21:18 中 层干 部成长的烦恼 胡院 2017-02-22 13:25 如何提高公司整体业绩 崔嫁 2017-02-16 16:22 新产品如何 实现平台化、模块化开发 任洵 2017-02-15 3:12 培*养*产*品*经*理*的*方*法 扶润 2017-02-15 1:36 最 新权威薪 酬设 计模式 江�F莼 2017-02-14 20:11 谢�梁 2017-02-13 20:21 如何带领销售团队业绩倍增的秘诀 何��一 2017-02-09 6:22 如何构建适合产品经理成长的优良土壤? 方��雅 2017-02-08 17:11 为什么业绩总不理想? 崔�镅� 2017-02-08 16:59 建立科学考核激励制度和先进的薪酬体系 彭�V�� 2017-01-05 9:19 什么才是好的管理,中层必修课 韦�l萱 2017-01-05 9:16 如何当好领导的贤内助 白�^英 2017-01-04 9:53 采购成本为何居高不下呢? 方�湛 2017-01-02 21:16 采购成本为何居高不下呢? 叶�O阿 2017-01-02 20:48 绩效考核与薪酬体系的激励与创新 钟��乐 2017-01-02 19:54 回复:高绩效团队建设与管理 卜曦 2016-12-27 5:32 转发:掌握面试的知识和技巧,提高招聘的成功率 张寞 2016-12-26 0:47 降低采购成本及供应商谈判技巧 包古 2016-12-25 10:58 如何当好生产型企业带兵打仗的人 侯�诅� 2016-12-22 13:02 有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧 杜织 2016-12-19 19:34 第一、能力互补 第一、能力互补先生 2016-12-14 10:04 同学,还好吗? kvedqoaco 2016-12-12 21:26 回复:技术规划与技术研发 晏检 2016-12-08 11:29 如何成为业界*销*售*冠*军 请注意查收 2016-12-08 11:29 如何成为业界*销*售*冠*军 请注意查收 2016-12-05 11:07 每个行政工作者都必须面临的问题 何�O芷 2016-12-05 11:07 每个行政工作者都必须面临的问题 何�O芷 2016-12-05 6:16 企业必备的劳动用工及法律知识讲座 于经理 2016-12-02 3:26 转发:如何当好领导的得力助手 江�塘 2016-11-29 21:51 广州菲利斯太阳能科技有限公司 boavvpmf 2016-11-25 22:29 海南职业技术学院 uakrxqrr 2016-11-25 10:07 新美亚电子深圳有限公司 gegxnha 2016-11-22 11:35 深圳魅动音响有限公司 vyqhw 2016-11-21 19:40 思源电气股份 peutxgbyb 2016-11-15 1:49 宝利根(东莞)电子科技有限公司 宝利根(东莞)电子科技有限公司先生 2016-11-12 23:22 恏 晓 系 Sercve 2016-11-07 12:07 <宫肥>规避企业内审及反舞弊风险 宫肥 2016-10-31 23:24 ?跟踪产品使用的情况; ?跟踪产品使用的情况; 先生 2016-10-31 4:24 怎样才能改变车间的忙而乱 关太 2016-10-26 12:25 ?积极解答客户在使用中提出的问题; ?积极解答客户在使用中提出的问题; 先生 2016-10-25 3:51 ?我们为什么要备库存 ?我们为什么要备库存先生 2016-10-17 23:59 宁波市鄞州赛艾富光电科技有限公司 宁波市鄞州赛艾富光电科技有限公司先生 2016-10-12 8:35 ?为什么给这样的服务? 客户看重不是产品,而是使用价值; ?为什么给这样的服务? 客户看重不是产品,而是使用价值;先生 2016-10-12 5:45 成交并不取决于说理,而是取决于心情 成交并不取决于说理,而是取决于心情先生 2016-10-11 11:48 ?找对方向,事半功倍,为什么找这个客户? ?找对方向,事半功倍,为什么找这个客户?先生 2016-09-29 0:27 领导与激励 领导与激励先生 2016-09-27 23:51 上司让制定工作计划,可却无从下手 上司让制定工作计划,可却无从下手先生 2016-09-27 21:03 案例:客户一再地提出不同的条件,怎么处理? 案例:客户一再地提出不同的条件,怎么处理?先生 2016-09-26 2:06 中核核电运行管理有限公司 中核核电运行管理有限公司先生 2016-09-26 1:30 湖北襄阳啰世兴食品有限公司 湖北襄阳啰世兴食品有限公司先生 2016-09-25 22:16 阳江市力王实业有限公司 阳江市力王实业有限公司先生 2016-09-24 20:35 百階(香港) 有限公司 百階(香港) 有限公司先生 2016-09-24 2:45 永大(中山)有限公司 永大(中山)有限公司先生 2016-09-22 20:40 研发绩效管理的解决之道及如何技术转型为管理<费宠> 费宠 2016-09-22 18:46 沂水新东方超市有限公司 沂水新东方超市有限公司先生 2016-09-22 14:59 四川亿镓合医疗器械有限公司 四川亿镓合医疗器械有限公司先生 2016-09-22 14:59 格特拉克(江西)传动系统有限公司 格特拉克(江西)传动系统有限公司先生 2016-09-22 13:50 上海紫江企业集团股份有限公司 上海紫江企业集团股份有限公司先生 2016-09-21 20:03 ?指导客户如何使用; ?指导客户如何使用; 先生 2016-09-19 16:29 团队配合的前提是什么?是否任意两个人在一起都会有团队精神? 团队配合的前提是什么?是否任意两个人在一起都会有团队精神?先生 2016-09-18 7:40 ?如何做好库存的分类管理? ?如何做好库存的分类管理?先生 2016-09-12 21:13 ?盲盘与实盘的比较 ?盲盘与实盘的比较先生 2016-09-02 11:38 裁员解雇及违纪问题员工处理技巧 裁员解雇及违纪问题员工处理技巧先生 2016-09-02 3:40 对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析 对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析 先生 2016-08-12 13:25 上海东方网点双峰店有限公司 gvoc 2016-08-08 10:10 上海福而伟建筑装潢工程有限公司 zzdtm 2016-08-01 7:54 上海港城危险品仓储有限公司 hr 2016-07-25 20:26 夔 qo 2016-07-20 7:17 上海丰恩物业管理公司 jnca 2016-07-19 16:44 上海共新金属制品厂 qodqhtonz 2016-07-19 8:31 上海阜硕建筑材料有限公司 edrpkghs 2016-07-18 7:29 人管人,累死人 郭缅冰 2016-07-14 11:30 上海东南西北物流有限公司 ap 2016-07-13 10:19 景先生 pv 2016-07-12 8:11 项目时间管理 rwtghup 2016-04-19 23:25 第七章 自我激励 第七章 自我激励先生 2016-04-15 19:07 上海软中信息技术有限公司 上海软中信息技术有限公司先生 2016-04-14 17:50 南京商络电子有限公司 南京商络电子有限公司先生 2016-04-09 19:28 销售人员管理与销售业绩管理 销售人员管理与销售业绩管理先生 2016-03-11 20:37 中 信 银 行 邀 您 共 享 优 惠 盛 宴 , 各 种 优 惠 等 你 来 享 黎树文 2011-07-29 0:17 转发:生产计划与物料控制 鲍葱 2010-07-16 21:21 武汉欧众科技发展有限公司 pdujihtpm 2010-07-06 21:28 为什么会有中层(什么叫执行力?三个字:做到位) 为什么会有中层(什么叫执行力?三个字:做到位)先生 2010-06-30 3:48 协作不力,如何应对公司内部的派系之争? 协作不力,如何应对公司内部的派系之争?先生
Reply instructions: You may reply publically to this message via plain-text email using any one of the following methods: * Save the following mbox file, import it into your mail client, and reply-to-all from there: mbox Avoid top-posting and favor interleaved quoting: https://en.wikipedia.org/wiki/Posting_style#Interleaved_style * Reply using the --to, --cc, and --in-reply-to switches of git-send-email(1): git send-email \ --in-reply-to=C13E0A3CCA4C4872BAD7011F05F3F5B7@zss.net \ --to=nqhmiqov-bjwvyguzm9g@public.gmane.org \ --cc=linux-nvdimm-hn68Rpc1hR1g9hUCZPvPmw@public.gmane.org \ /path/to/YOUR_REPLY https://kernel.org/pub/software/scm/git/docs/git-send-email.html * If your mail client supports setting the In-Reply-To header via mailto: links, try the mailto: link
Linux-NVDIMM Archive on lore.kernel.org Archives are clonable: git clone --mirror https://lore.kernel.org/linux-nvdimm/0 linux-nvdimm/git/0.git # If you have public-inbox 1.1+ installed, you may # initialize and index your mirror using the following commands: public-inbox-init -V2 linux-nvdimm linux-nvdimm/ https://lore.kernel.org/linux-nvdimm \ linux-nvdimm@lists.01.org public-inbox-index linux-nvdimm Example config snippet for mirrors Newsgroup available over NNTP: nntp://nntp.lore.kernel.org/org.01.lists.linux-nvdimm AGPL code for this site: git clone https://public-inbox.org/public-inbox.git