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@ 2017-08-18  3:06 Æֵϰ®
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发件人:何元晨<mmsjmco0330@nhmep.org>
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发件人: 浦迪爱 mmsjmco0330@nhmep.org>
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收件人: linux-nvdimm@lists.01.org
主题: 问候邮件
从技术走向管理――课程简介
【时间地点】 8月21-22日深圳     8月24-25日上海     8月28-29日北京
【参加对象】 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、走上管理岗位的技术人员等
【授课方式】 案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏
【学习费用】 三千二百元 / 人
【垂询热线】 0755-61288035  &  010-51661863  &  021-31261580
在线咨询 QQ:6983436   报名信箱:6983436@qq.com
课程背景
根据我司多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题:
1.      角色不能转换,过度关注技术细节;
2.      认真帮助下属可是他们并不买账;
3.      凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;
4.      希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;
5.      上司让制定工作计划,可却无从下手;
6.      不知道如何分派工作,如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错;
7.      ……
这些问题致使走上管理工作岗位的技术人员疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。
从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理,在这个转变的过程中,技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。
 
课程收益
1.      分享讲师500多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑
2.      总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题
3.      掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变
4.      了解从技术走向管理的五个好习惯(成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益)
5.      掌握与领导沟通的方法技巧
6.      掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能(目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励)
7.      了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素
8.      分享讲师20多个咨询项目的研发管理的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践
 
讲师介绍
Giles: PDMA(美国产品开发管理协会www.pdma.org)会员 
《PDMA新产品开发手册》中文版主译  清华大学研发管理特聘教授 
n  专业背景:
十多年高科技企业研发管理实践,典型的在企业实践中从技术走向管理的管理专家。在某著名通信公司工作期间,作为硬件工程师、软件工程师和系统工程师(系统总体设计总工)参与过多个小型、大型项目开发,有五年具体产品开发经验,承担过多个项目的管理工作,担任过研发项目管理部经理、研发管理办经理、技术管理部副总经理、研发IT中心主任,经历并参与主持了此公司研发管理(包括研发流程管理、研发项目管理、研发人力资源管理、研发IT管理等模块)混乱到规范化建设的全过程。1998年开始长期与国际顶尖咨询顾问一起工作,并作为第一批核心小组成员与国际著名的咨询公司合作主导了研发管理变革项目及其母项目公司级IT规划项目,同时兼任该公司高级讲师,负责企业文化建设在研发的推进和落地工作。
n  研发管理咨询经验
曾作为项目总监、项目经理主导了10多个研发管理咨询项目,帮助这些企业全面建立研发管理体系(包括流程、组织、绩效、IT),有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力,典型客户如下:
1)     最大专业打印机供应商北洋电气
2)     信利国际有限公司
3)     国内系统集成行业第二名(华胜天成)
4)     中电集团第七研究所
5)     TCL家庭网络事业部
6)     苏州科达
7)     国内最大的网络安全厂商天融信……
n  研发管理培训经验:
曾为AO史密斯、海尔、TCL、TTE、美的、夏新、康佳、海信、创维、北大方正、格力电器、步步高、长虹、彩虹集团、苏泊尔、上海日立、成都索贝、云环电子、蓝微电子、威创科技、卓立电气、老板电器、南太集团、海洋王、航盛电子、华强信息、华阳多媒体、广东威特、信华精机、研祥智能、聚光科技、信利国际有限公司、北洋电气、CNNIC(中国互联网信息中心)、网易、华友世纪、阿里巴巴、淘宝网、新浪网、讯雷、优视动景、御风行科技、吉比特、朗科、冠捷电子、江苏富士通、福建富士通、格林威尔、信威通讯、中国电信北京研究院、中国普天公司、福建敏讯、无限立通、瑞斯康达、和协航电、全亚通讯、广州京信、虹信科技、国人通讯、杰赛科技、冠日通讯、星网锐捷、实达网络、鑫诺电子、神州数码、同洲电子、九洲信息科技、赛科世纪、四达时代、穗彩科技、龙江风采、东进电子、威科姆电子、金蝶软件、东软软件、高阳金信、杭州虹软、中国工商银行软件开发中心、中国银联、雁联、广联达软件、方正春元、灵图、科银京成、广州安凯、广州从兴、广州宏达信、拓尔思、青岛英派斯、浙大中控、上海精伦、中创信测、汇川技术、雄韬电源、核达中远通、斯比泰、山特电子、深圳南瑞、国电南自、上海思源、上海宝信、荣信电力电子、亿力吉奥、电力科学研究院、特变电工、上海海得、迈瑞医疗、和佳医疗、中集集团、众友科技、好易通科技、乐凯集团、金东纸业、徐工集团、三一集团、山河智能、安徽叉车、同洲电子、天融信、绿盟科技、北方微电子、深圳国微、珠海炬力、上海展讯、威盛电子、天綦、天马微电子、武汉电信器件公司、中电华大、杭州汉帆、中电集团第7研究所、中电集团第43研究所、中电集团第29研究所、公安部第一研究所、同方威视、北京矿冶研究总院、中国石化研究院、电子科学研究院、郑州三磨所、研祥智能、北京圣非凡、潍柴动力、长城华冠、北京现代、东风汽车、一汽集团、中国重汽、北汽福田、通用泛亚、江铃陆风、奇瑞汽车、上汽通用五菱、长安汽车、、苏州金龙新粤交通、威海广泰、大豪科技、西子OTIS、蒂森电梯、西子孚信、深圳和宏、顺德震德、鹰牌控股、烟台万化、先声药业、中国航空、中国航天、等500多家企业和研究机构提供了专业的研发管理培训。其中部分公司邀请讲课多次。
 
课程大纲
一、         案例分析
1.      讨论:技术走向管理的烦恼
二、         从技术走向管理的角色定位和角色转换
1.      为什么要从技术走向管理(背景、原因)
2.      管理人员的角色定位和素质模型
3.      有哪些技术管理职位
4.      技术型管理者的角色与核心工作(技术管理者的不是说不要技术,而是层次越高的技术管理者,越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度,而且更需要沟通、管理与领导技能)
5.      技术人员与管理人员的特质
6.      研发人员的特点
7.      研发人员与销售人员、工人的不同
8.      角色转换过程中常见的问题分析
1)     自己解决问题到推动他人解决问题
2)     刚性和弹性的掌握
3)     从管事到管人与事的转变;
4)     从发现问题到推动解决问题的转变;
5)     从好人到坏人的转变;
9.      角色转换的成长之路(角色、态度、知识、技能)
10.   演练与问题讨论
三、         从技术走向管理必备的好习惯
1.      习惯的价值与培养
2.      习惯与原则
3.      习惯之一:成果导向
1)     过程和结果的关系
2)     不同研发职位应完成的结果
3)     追求过程的快乐还是成果的快乐
4)     成果导向对研发管理者的要求
5)     研讨:研发管理者在具体工作中怎么做才算是成果导向?
6)     点评:研发整体资源管理方法论(保证研发资源整体投入产出比)
4.      习惯之二:综观全局
1)     对研发各级管理者来说全局在哪里?
2)     综观全局的要求(理解自己在研发价值链中的位置和贡献)
3)     建立研发技术团队的创造性与规范性相结合的文化
4)     研发工作的特殊性决定了创造性和规范性的冲突
5)     解决这个冲突的思路
6)     团队游戏规则的建立
7)     案例研讨:管理者在何种情况下可以破例?
8)     案例研讨:研发团队提倡什么,反对什么?
9)     案例研讨:游戏规则建立中的赏罚基本原则是什么?
10)   研发型团队创造性文化的建立(鼓励创新,鼓励犯错误,鼓励创造性)
11)   研发型团队规范性文化的建立(规范性、纪律性、过程标准性、可制造性、可服务性、bm性等)
5.      习惯之三:聚焦重点
1)     研发管理人员忙碌却无成效的原因剖析
2)     研发管理人员的工作分类(四个象限)和时间管理
3)     问题解答:谁都知道应当按四个象限安排工作顺序可为什么我们总安排不好?
4)     讨论:对研发管理者来说到底什么是重要的工作?领导交代的工作到底属于哪个象限?
5)     案例:张经理的工作如何聚焦重点
6.      习惯之四:发挥优势
1)     不同的研发人员有什么优势
2)     是发挥优势还是克服弱点
3)     发挥优势要求我们做到什么
4)     采用什么方法才能发挥不同研发人员的优势
7.      习惯之五:集思广益
1)     怎样才能使研发团队绩效最大化
2)     研发团队合作的5种方式
3)     因为差异(四个层次)所以要集思广益
4)     差异会导致冲突吗?差异与冲突的关系
5)     研发冲突的原因
6)     为什么研发人员与测试人员、QA会有冲突
7)     冲突的破坏性和建设性
8)     冲突的状况与组织绩效
9)     看录象中的冲突进行讨论(项目经理、QA、下属的关系)
10)   集思广益经常使用的方法论(脑力激荡法、德尔菲)
四、         研发管理者如何与领导沟通
1.      研发管理者自己沟通能力不强而领导又不懂技术怎么办?
2.      为什么研发工作自己觉得开展的很好却得不到老板或领导的认可?
3.      与领导沟通的重要性
4.      无数“革命先烈”的教训分享
5.      领导的沟通类型
6.      领导的沟通类型对沟通的影响
7.      与领导沟通的难题(尤其是没有技术背景的领导)
8.      与领导沟通的要点
9.      高层领导喜欢的沟通方式
10.   与领导沟通的方式、方法与技巧
11.   与领导沟通谨慎换位思考
12.   向领导汇报方式和工具
13.   汇报会上领导常问的问题分类
14.   为什么领导在会上总是不断追着问?
15.   高层管理者对研发的沟通信息需求(开发状况、资源状况、管理优化状况)详细介绍和模板演示
16.   分辨领导的真正需求
17.   要想成功从技术走向管理首先做个成功的下属
18.   如何做个成功的下属
19.   研讨:学习本单元的体会列出以后改进的三个要点
五、         从技术走向管理的四个核心管理技能之一:目标与计划
1.      目标对我们的影响
2.      个人目标和团队目标的关系
3.      如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标
4.      研发部门和项目的目标如何分解到个人
5.      如何帮助下属制定工作目标
6.      目标的制定与下达(SMART化、愿景化、共享化、承诺化(PBC))
7.      研发项目的目标为什么不容易SMART
8.      为什么培训了很多次SMART研发项目目标还是做不到SMART
9.      开发管理中为什么要用模板,模板使用的3个艺术、为什么模板推行中总有困难
10.   研发工作计划的PDCA循环
11.   研发流程与计划的关系
12.   研发项目计划制定的流程
13.   PERT、关键路径和GANNT
14.   为什么研发项目计划不用PERT图
15.   产品开发计划如何分成四级(这四级计划的责任主体和制定时间点)
16.   演练:每个小组制定一个半年计划,发表!
六、         从技术走向管理的四个核心管理技能之二:组织与分派工作
1.      活动演练 30 分钟:扑克游戏――上中下三层互动(体验:管理对人与对事,三层角色定位,目标下达,控制与跟踪,愿景与目标共享,结果反馈等)
2.      研发执行力缺失的原因分析
3.      常见研发组织形式及优缺点
4.      如何对研发工作进行分解
5.      给研发人员分派工作的原则
6.      给研发人员分派工作的步骤
7.      给研发人员分派工作中容易出现的问题
8.      研发沟通管理的内容
9.      沟通的目的与功能
10.   沟通的种类与方式
11.   有效沟通的障碍/约哈里窗
12.   面对面沟通避免的小动作
13.   如何给其它部门分派研发工作
14.   研发管理人员在分派工作中容易存在的问题、原因和克服
15.   给研发技术人员创造愿景、描绘愿景,尤其是关于项目与团队前途
16.   案例研讨:研发技术型团队的成员常被迫承担紧急的项目周期,该如何处理?
17.   案例研讨:给予研发技术人员的空间到底多大,犯什么样的错误可以接受?
18.   案例研讨:任务下达后完成得不好但因为是碰到困难又怎么处理?
19.   案例研讨:一个人承担多个项目遇到资源冲突怎么办
20.   案例研讨:两个领导意见不一致,怎么办?
七、          从技术走向管理的四个核心管理技能之三:控制与纠偏
1.      研发工作为什么难以控制
2.      研发工作的问题管理与风险管理
3.      研发工作追踪的步骤
4.      研发工作控制方法之一:会议(具体操作与模板)
5.      研发工作控制方法之二:报告机制(具体操作与模板)
6.      研发工作控制方法之三:审计(具体操作与模板)
7.      研发工作控制方法之四:合同书与任务书(具体操作与模板)
8.      研发工作控制方法之五:预警系统(具体操作与模板)
9.      研发工作控制方法之六:经验教训总结(具体操作与模板)
10.   研发工作控制方法之七:测评(具体操作与模板)
11.   研发工作控制方法之八:非正规控制(具体操作与模板)
12.   研发工作如何度量、量化管理(有哪些量化指标、PCB)
13.   关于控制的误区(用人不疑、甩手掌柜、与创新的矛盾)
14.   关于研发执行力
八、         从技术走向管理的四个核心管理技能之四:领导与激励
1.      研发领导权威力的来源
2.      研发领导如何发展个人魅力
3.      如何针对不同环境和不同的研发人员进行情景领导
4.      讨论:如何增进研发团队的凝聚力和士气
5.      研发领导如何授权
6.      研发领导如何辅导下属和培养接班人
7.      研发部门中的“因人而异”的管理方法
1)     白金法则
2)     如何管理你团队性格特征不同的下属
3)     案例分析:如何考察与识别有管理潜力的技术型部属?
4)     尊重研发技术人员个性的沟通模式与方法
5)     案例研讨:如何管理技术型团队中的悍将、润滑油、老黄牛型的部属?
8.      研发人员的考核与激励(专题讲解)
1)     建立功能型团队与项目型团队面向结果的绩效考核办法
2)     定性与定量考核法;
3)     有效理解结果、过程、投入的考核之间的关系;
4)     关键绩效指标考核法(KPI法):模板、业界案例、练习
5)     平衡计分卡考核法(BSC法):模板、业界案例
6)     个人业务承诺法(PBC法):模板、业界案例、练习
7)     考核流程与360度考核法:业界案例比较分析
8)     末位淘汰法
9)     各层次技术人员考核要求及关键内容
9.      研发技术型人才的培育与任职资格管理
1)     研发技术型人才的素质模型与特点
2)     培育部属(辅导的7步结构、研发技术人员积极意愿度的培育、能力度的培育、如何培养研发技术型新手、如何培养研发技术型骨干与高端人才)
3)     任职资格管理(双阶梯职业通道模型、任职资格的目的与作用、任职资格的体系与标准、认证与成长、职涯发展)
4)     基于任职资格的研发技术型人员的培训实习体系
5)     专业技术人才和专业技术管理人才(系统工程师、QA、项目经理等)的正式培养机制――资源池
10.   研发技术型人才的非物质激励与物质激励方法
1)     研发技术型人才的需要
2)     案例研讨:研发技术型人才受什么因素激励?
3)     案例研讨:技术型团队的士气受哪些因素影响?
4)     案例研讨:技术型团队的凝聚力受哪些因素影响?
5)     管理者的红黑脸方法(勋章、鲜花、鼓励、期望、赞美;警告、批评、敲打、揉搓、杀鸡骇猴、痛骂等)
6)     案例研讨:如何对技术型部属使用红脸?
7)     案例研讨:如何对技术型部属使用黑脸?
8)     案例研讨:能干的技术型部属犯了错误如何处理?
9)     案例研讨:如何在能力比你强的技术型部属中树立你的威信?
10)   研发技术型人员的物质型激励:薪酬包组合、组合结构、薪酬分配、薪酬梯级、工资奖金比例、
11)   资力能力及报酬的关系、业界案例
12)   技术人员离职的征兆管理以及如何留住有价值的知识型员工
11.   演练与讨论
九、         成功实现从技术走向管理转变的关键
1.      成功的实现角色换位
2.      管理技能的培养
3.      个人修炼(习惯、领导力、沟通能力)
4.      组织的融合和团队的打造
5.      给刚走上管理岗位的技术人员推荐的书籍和电影

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                             for more information.
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@ 2017-09-13  2:46 Ŭ·´Àå
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has identified this incoming email as possible spam.  The original
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similar future email.  If you have any questions, see
@@CONTACT_ADDRESS@@ for details.

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                            [198.145.21.10 listed in list.dnswl.org]
 1.3 RCVD_IN_BL_SPAMCOP_NET RBL: Received via a relay in bl.spamcop.net
                 [Blocked - see <http://www.spamcop.net/bl.shtml?121.8.98.35>]
 0.8 RCVD_IN_SORBS_WEB      RBL: SORBS: sender is an abusable web server
                            [121.8.98.35 listed in dnsbl.sorbs.net]
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                            (jsstock.ceo[at]gmail.com)
 1.2 RCVD_NUMERIC_HELO      Received: contains an IP address used for HELO
-0.6 RP_MATCHES_RCVD        Envelope sender domain matches handover relay domain
 0.0 T_HEADER_FROM_DIFFERENT_DOMAINS From and EnvelopeFrom 2nd level mail
                            domains are different
 2.4 RCVD_HELO_IP_MISMATCH  Received: HELO and IP do not match, but should
-1.9 BAYES_00               BODY: Bayes spam probability is 0 to 1%
                            [score: 0.0000]
 0.0 T_FREEMAIL_FORGED_FROMDOMAIN 2nd level domains in From and
                            EnvelopeFrom freemail headers are different
 2.6 MSGID_RANDY            Message-Id has pattern used in spam
 1.5 SUBJ_ILLEGAL_CHARS     Subject: has too many raw illegal characters
 0.0 SUBJECT_NEEDS_ENCODING No description available.
 1.0 RCVD_DOUBLE_IP_LOOSE   Received: by and from look like IP addresses
 1.9 FORGED_MUA_OUTLOOK     Forged mail pretending to be from MS Outlook

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or confirm that your address can receive spam.  If you wish to view
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https://goo.gl/3jVZYU

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* Ó²¼þµç·Éè¼Æ¡¢¹ÊÕ϶¨Î»Ó빤³Ì°¸Àý·ÖÎö
@ 2017-08-19 12:11 Òüƽ½¨
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发件人:穆昂<hokvgku5612@cia.hk>
收件人:<linux-nvdimm@lists.01.org>
发送时间:1998-09-15 

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发件人: 尹平建 hokvgku5612@cia.hk>
发送时间: 19710402 8833
收件人: linux-nvdimm@lists.01.org
主题: 问候邮件
硬件电路设计、故障定位与工程案例分析
【时间安排】
  8月24-25日北京    8月28-29日上海       8月21-22日深圳
【学习费用】三千二百元 / 每人
【参加对象】硬件工程师、电路工程师、PCB工程师、测试工程师、系统工程师、研发部门经理等
报名咨询电话:0755-61288035   010-51661863   021-31261580 
在线咨询 QQ:6983436   
报名信箱:6983436@qq.com  (报名请回复索取报名表)
 
讲师介绍:
Randy 王
Randy Wang,王老师,高级电路设计专家,硬件经理,先后在华为等公司的核心硬件研发部门任职,在电路设计领域有十多年的工作经验。对元器件选择及常见故障分析、电源、时钟、电路板噪声抑制、抗干扰设计、电路可靠性设计、电路测试、高性能PCB的信号及电源完整性的设计,有极丰富的经验。其成功设计的电路板层数包括40层、28层、26层、22层、16层、10 层、8层、4层、2层等。其成功设计的最高密度的电路板,网络数达两万,管脚数超过八万。
自2010年开设电路设计培训课程以来,Randy接触过数百家不同类型的企业、研究所,帮助这些单位解决过大量工程设计中的问题。
以上独特的经历,使Randy的课程非常贴近工程实践,完全做到了课程中的每个案例都来自于工作中的问题,每个技术要点都正中电路设计和故障调试的靶心。
因此Randy的课程以实战性、实用性、能真正解决工程实际问题、能真正帮助工程师提升设计水平而广受好评。
至今,Randy已举办过电路设计公开课及内训课程八十多场,培训学员三千多人。
 
课程大纲:
第一章                          简化电路设计的方法
1.       电路设计中一些关键误区的澄清
2.       方法---如何判断电路设计中:哪些部分是必须重视、并严格控制的;哪些部分的要求可以放松一些;哪些部分可以不关注。
3.       信号分析法---简单实用的电路分析方法介绍
4.       信号分析法的应用与实例
l  4个实例:针对常见的几个设计困境,分析如何用信号分析法快速解决。
第二章 常规元器件应用中的技巧、选型方法、案例分析
1.       如何活用电阻,解决电路设计中的复杂问题
2.       电容的两个重要而又经常被忽略的作用,及其对设计的重要指导
3.       如何针对不同的电路要求,有针对性地选择合适的电容
4.       电容的寿命---计算实例分析
5.       电容选择中的实用计算方法---计算公式介绍与实例分析
6.       陶瓷电容、薄膜电容、铝电解电容、钽电容---选型方法、应用陷阱、及针对工程应用中的问题的解决方案
7.       电感与磁珠---什么时候用电感、什么时候用磁珠,电感和磁珠的选型方法与案例分析
8.       二极管---选型方法、注意要点、误区与案例分析
9.       MOSFET的应用---如何针对MOSFET的datasheet来选型
第三章                          电源设计
1.       线性电源应用中的常见问题
2.       开关电源设计要点与案例分析
l  以简单而形象的方式,理解开关电源工作原理,及各组成部分的功能
l  开关电源电路中,元器件的选型要点与实例分析
l  开关电源功耗计算、效率分析实例
l  以降压电源电路为例,解析电源电路分析要领
l  重点:基于一个案例,分析开关电源常见的故障,及其解决方法
3.       低功耗设计中如何选择电源---要点与实例分析
4.       实例:解决小型化、低噪声、高输出电流、高可靠性、高稳定性的实用方案
5.       电源啸叫问题的根源剖析与案例介绍
6.       电源模块的选型要点、常见问题与案例分析
7.       开关电源的可靠性决定因素与分析要点
8.       传统保险管和新式保险管的对比、分析、应用实例
第四章                          电路的保护性设计
1.       针对上电、下电过程,如何实现电路的保护
2.       电路监控的实现与实例分析
3.       热插拔设计要点与实例
4.       电路的隔离保护
l  隔离保护的三种方法、元器件选择、实例分析
5.       散热设计---热设计的计算、设计实例
第五章                          时钟电路设计
1.       晶体(Crystal)、晶振(Oscillator)的选型与电路设计要点
l  晶体电路的工作原理
l  晶体datasheet中各参数的深入理解与选型要点
l  晶体应用案例分析---实际应用中的案例
l  晶振的工作原理、优点、缺点,晶振与晶体应用上的差异。
l  晶振datasheet中,各参数的深入理解与应用要点、案例分析
2.       时钟驱动器的选型与应用要点
3.       如何规避PCB设计中,可能出现的时钟电路的问题---PCB的技术要点与案例分析
第六章                          电路驱动能力的解析
1.       对驱动能力的理解,常见的疑问
l  电路的驱动能力如何、发送端驱动能力是否足够、如何提高驱动能力、驱动能力不够会发生什么故障
2.       由驱动能力不足导致的电路故障---案例分析
3.       器件手册中与驱动能力相关的参数详解
4.       驱动能力计算实例 
l  通过4个综合实例,深刻理解芯片的驱动能力,掌握分析“驱动”这类问题的方法
5.       综合实例---基于该实例,介绍多个技术要点的综合应用
l  深刻体会器件的驱动能力对最终信号波形的影响
l  某些芯片的应用,在设计阶段,需预先提防一些应用陷阱
l  如何根据芯片datasheet,判断信号是否可能出现与“驱动”相关的问题
l  如何根据芯片datasheet,定性地分析芯片的驱动能力
l  如何根据芯片datasheet,便捷地实现对芯片驱动能力的定量计算与评估
第七章                          PCB设计的技术要点、案例分析
1.       很多电路故障是由PCB设计错误造成的--- PCB设计错误的实例
2.       检查PCB设计图的关键要点与实例---如何检查PCB图
3.       硬件工程师如何做仿真
4.       阻抗控制
l  阻抗的含义
l  如何实现阻抗控制---完成阻抗控制的具体步骤与实例分析
l  关于阻抗控制的误区
5.       PCB板的层叠结构设计要点与案例分析
l  PCB的层叠结构设计的详细步骤
l  6个设计实例与错误设计的案例
6.       信号分析与PCB设计要点、实例、案例分析
l  信号完整性问题,在波形上的4种表现形式及其产生的根本原因、解决办法
l  过孔的影响---过孔分析的方法、如何量化计算过孔的影响、过孔应用三项技巧
l  信号反射的根源,反射对信号的影响,哪些反射不会成为问题
l  反射的定性分析、定量计算,通过实例深刻理解反射
l  如何选择正确的信号匹配方式,深入分析各匹配方式的应用要点、常见问题
l  回流路径---信号如何选择回流路径,如何分析信号回流的问题,案例解析
l  地弹的影响,及其对设计、测试的具体要求
l  把串扰降到最低---实用方法及设计实例
l  表层走线还是内层走线?--- 各自的优缺点和实例分析
l  使用盲、埋孔技术 --- 常见错误及设计要点
l  蛇形线走线的常见问题分析
l  PCB布线最常见的几个误区---充分认识这些误区,简化电路设计

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@ 2017-08-18 20:06 ÁÎêØÓÑ
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From: ÁÎêØÓÑ @ 2017-08-18 20:06 UTC (permalink / raw)
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发件人:邢君雨<Kdhdlhk7951@zjsenyu.com>
收件人:<linux-nvdimm@lists.01.org>
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发件人: 廖曦友 Kdhdlhk7951@zjsenyu.com>
发送时间: 19880813 2171
收件人: linux-nvdimm@lists.01.org
主题: 问候邮件

产品平台与技术管理
 
时间地点: 8月24-25日北京、8月28-29日上海、8月21-22日深圳
 
学员对象:企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家
费  用:三千二百元 / 每人
报名咨询电话:0755-612-88.035   010-516-61.863   021-312-61.580   在线咨询 QQ:6983436   
(在线报名请回复,课程名称+公司名称+参会人全名+联系方式 至信箱 6983436@qq.com)
 
课程背景:
随着产品生命周期越来越短,市场竞争日趋激烈,能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。
作为企业的领导者及研发管理者,您一定面临着以下问题或挑战:
如何实现基于产品平台去开发产品?
如何规划产品平台?
如何进行技术规划?
如何进行CBB(公共共享模块)设计?
如何保障从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发?
……
课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法,并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践,针对中国企业的实际,帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具,进而实现平台化、模块化开发,提升企业的核心竞争力。
 
课程收益:
l  分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区,分享成功经验; 
l  理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义; 
l  理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系; 
l  了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式; 
l  掌握技术研发的过程与方法; 
l  掌握平台规划的过程、工具与方法
l  掌握平台化研发的组织与绩效管理体系设计
l  掌握组件设计的过程、工具与方法; 
 
培训内容: 
1.案例分析
2.产品平台和技术管理概述
1)企业研发面临的问题与挑战
a)面临的挑战
2)产品平台概述
a)什么是产品平台
b)产品平台的定义
c)产品平台的特点
d)基于产品平台进行产品设计的优点
e)技术平台、产品平台、产品线与产品的关系
3)共用构建模块(CBB)
a)构建模块(BB)的定义与属性
b)CBB与BB的主要特征
c)CBB与BB的区别
4)产品平台和CBB的重要意义
5)技术管理概述
6)集成产品开发简介
 
3.产品平台战略和规划
1)产品战略框架
2)产品规划与平台规划的关系
3)产品平台规划的几个层次
a)产品平台发展战略
b)产品平台组合战略
c)产品平台规划流程
d)产品平台绩效与生命周期
4)产品平台发展战略
a)下一代平台战略
b)衍生平台战略
c)新产品线平台战略
5)产品线组合战略
a)产品平台战略之分割平台战略
b)平台战略之垂直规划战略
c)平台战略之滩头阵地战略
6)产品平台规划流程
a)产品系列差异分析
b)平台路标规划
c)平台要素定义
d)平台项目分析
e)平台项目管理
7)模板展示及演练
8)产品平台绩效与生命周期
 
4.技术战略和技术规划
1)企业技术战略
a)平台组成要素-核心技术
b)核心技术在技术规划中的位置
c)技术规划的核心内容
d)技术规划的关键要素
e)技术规划的输出-技术路线图
2)技术路线图概念
a)通过技术规划描绘现在和未来
b)技术路线图主要特征
c)技术路线图的价值
3)技术规划流程
a)技术规划的典型过程
b)技术规划的五个步骤
c)Step1:市场分析
d)Step2:产品分析
e)Step3:技术分析
f)Step4:技术项目分析
g)Step5技术管理
4)模板展示及演练
5)产品开发与技术研发的先后顺序
6)预研与技术开发概述
a)为什么要进行预研?
b)预研的分类
c)预研与技术开发流程
7)技术项目评审
8)研讨:
 
5.模块化设计(组件设计)
1)平台、模块共享的层次
2)系统工程-架构分解、组件开发
3)模块化设计过程
a)得到架构和规格的步骤1:功能分析
b)模块差异分析
c)通用件提取与应用规划
d)得到架构和规格的步骤2:设计综合
4)总体设计及CBB提取过程 (本节含1组演练)
 
6.共用组件使用及管理
1)共用组件开发
2)组件共享类型
3)概念阶段:识别CBB
4)确认CBB的使用比例
5)计划阶段:明确被使用CBB,以及可能提供给其他产品或产品线的CBB
6)开发阶段:使用已有的CBB及构造新的CBB
7)测试阶段:PC-CBB产品使用规划-示例
8)组件设计对BOM系统的要求
9)将重用的部件在BOM结构树上进行整合
10)发布阶段:CBB的推广问题及其解决
11)在原有产品基础上优化组件的案例 
12)为何不愿意贡献CBB
13)为何不愿意使用CBB
14)研讨与演练 
 
7.平台与技术管理组织架构 (1小时)
1)大型企业技术管理组织架构
2)研发资源部门的相关职责
3)产品线管理部门的相关职责
4)中小型企业技术管理组织架构
5)预研部职责
6)技术相关横向团队
7)技术开发管理组织机构设置
 
8)平台及组件管理工具介绍
 
培训讲师:
James:研发管理资深顾问
n  专业背景:
多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目,质量总监,质量副总等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
在国内某知名通信企业(华为)工作期间,先后从事产品开发、项目管理和产品质量等工作,并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革(IPD-集成产品开发)。在质量部工作期间,作为EPG成员,开发了需求管理工具R-Manager以及CMM 5级流程,并负责企业内部的推行。
在展讯通信公司工作期间,担任质量部高级经理,任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合,全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师,具有丰富的产品管理实战经验。
在北京联信永益工作期间,作为质量副总成功建立了产品需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理,为公司的上市做好了铺垫。
在中国惠普TS-QO产品线,作为高级咨询顾问,成功的打入中国移动总部和建设银行总部,为国字号的企业管理领域市场打开了研发、测试、运维的管理咨询之路。
n  业务擅长:
在多家电信设备厂商从事过研发以及管理工作,对部门管理、项目管理和团队建设等方面经验丰富。并且在研发流程体系和质量管理体系有丰富的从业经历,沟通能力强,有协作精神;做事认真细致,富于创新。
n  培训经验:
从事研发管理咨询,先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地(产品开发流程体系、研发项目管理体系、CMMI软件开发管理体系),在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。
目前受众的主要客户如下:
国电南瑞、亚信科技、长城汽车、中通客车、宇通客车、福田汽车、潍柴动力、上海宝信软件、深圳比亚迪微电子、山东鲁光科技、武汉东浦、北京华彩、长城电脑,美菱电器,大唐电信、中国移动总部、吉林移动、河北移动、广西移动、贵州移动、四川电信、国网电科院、正元信息、中联佳裕、山东万博、鲁光信息、广通迅达、伟景行、石化盈科、长春宏达、中国海关、重邮信科、成都吉锐、广州日立电梯、北京华彩、北京蓝讯、升腾资讯、中电华大、西威电子数家企业。
◆研发管理咨询:主要参与及负责的项目如下:
l  ==>中国移动总部运营支撑中心  
测试管理体系咨询:参与了该咨询项目的现状调研、测试管理流程体系设计、组织结构建议、测试工具及平台规划、测试项目管理体系设计、测试绩效管理体系设计、研发KPI体系设计,2012.12月已结项。
主要用于中国移动总部运营支撑中心管理华为,亚信,惠普等企业的产品质量和人员管理。
l  ==>建设银行数据中心
IT运维管理咨询:参与该咨询项目的现状调研、交接维流程体系设计、产品上线运维关键指标设计、运维故障管理流程。
2012.9月已经结项
l  ==>浙江蓝讯软件有限公司   (国家安全管理委员会软件定制开发)
研发管理体系咨询项目(研发流程体系、技术平台管理工具与模板体系、研发质量管理体系,CMMI项目),任项目组成员,已结项。
l  ==>武汉东浦信息技术有限公司  (东风汽车、东风日产汽车PDM,ERP软件开发)
主导了该咨询项目的现状调研、产品开发流程体系设计、技术平台管理工具与模板体系设计等,CMMI项目,任项目经理,已结项。
==>北京石化盈科   (电讯盈科与中国石化的合资企业,主要为中国石化开发油品管理软件)

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@ 2017-07-10 17:16 Ï¿­
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* ת·¢£ºÌá¸ß²úÆ·µÄÖÊÁ¿£¬ÌáÉý²úÆ·µÄ¾ºÕùÁ¦£¬È·±£Êг¡³É¹¦
@ 2017-07-10 17:02 Ò¶ÄþÒä
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From: Ò¶ÄþÒä @ 2017-07-10 17:02 UTC (permalink / raw)
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Content preview:  ---- Original mail message ----- ·¢¼þÈË:Ã·í´ºè<Yspgwjm8901-3lDei3Zzoh9BDgjK7y7TUQ@public.gmane.org>
   ÊÕ¼þÈË:<linux-nvdimm-hn68Rpc1hR1g9hUCZPvPmw@public.gmane.org> ·¢ËÍʱ¼ä:1997-01-23 MIME-Version: 1.0
  <INPUT id=Harry's mouth fell open as the full impact of what he was seeing
   hit him. Ron was leaning out of the back window of an old turquoise car,
  which was parked in midair . Grinning at Harry from the front seats were Fred
   and George, Ron's elder twin brothers.border=0 align [...] 

Content analysis details:   (6.2 points, 5.0 required)

 pts rule name              description
---- ---------------------- --------------------------------------------------
-0.0 RCVD_IN_DNSWL_NONE     RBL: Sender listed at http://www.dnswl.org/, no
                            trust
                            [198.145.21.10 listed in list.dnswl.org]
 0.8 RCVD_IN_SORBS_WEB      RBL: SORBS: sender is an abusable web server
                            [111.176.73.21 listed in dnsbl.sorbs.net]
 0.1 RCVD_IN_SBL            RBL: Received via a relay in Spamhaus SBL
                            [111.176.73.21 listed in zen.spamhaus.org]
 1.3 RCVD_IN_BL_SPAMCOP_NET RBL: Received via a relay in bl.spamcop.net
               [Blocked - see <http://www.spamcop.net/bl.shtml?111.176.73.21>]
 1.0 TVD_FROM_1             No description available.
 2.4 DATE_IN_FUTURE_Q_PLUS  Date: is over 4 months after Received: date
 0.0 URIBL_BLOCKED          ADMINISTRATOR NOTICE: The query to URIBL was blocked.
                            See
                            http://wiki.apache.org/spamassassin/DnsBlocklists#dnsbl-block
                             for more information.
                            [URIs: 01.org]
-0.6 RP_MATCHES_RCVD        Envelope sender domain matches handover relay domain
 0.0 T_HEADER_FROM_DIFFERENT_DOMAINS From and EnvelopeFrom 2nd level mail
                            domains are different
-1.9 BAYES_00               BODY: Bayes spam probability is 0 to 1%
                            [score: 0.0000]
 1.4 PYZOR_CHECK            Listed in Pyzor (http://pyzor.sf.net/)
 1.5 SUBJ_ILLEGAL_CHARS     Subject: has too many raw illegal characters
 0.0 SUBJECT_NEEDS_ENCODING No description available.



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From: "Ò¶ÄþÒä" <Yspgwjm8901-3lDei3Zzoh9BDgjK7y7TUQ@public.gmane.org>
To: <linux-nvdimm-hn68Rpc1hR1g9hUCZPvPmw@public.gmane.org>
Subject: ת·¢£ºÌá¸ß²úÆ·µÄÖÊÁ¿£¬ÌáÉý²úÆ·µÄ¾ºÕùÁ¦£¬È·±£Êг¡³É¹¦
Date: Wed, 11 Jul 2029 01:02:34 +0800
Message-ID: <SAK20290711$5CE9AC13.$4DEAAC63-3lDei3Zzoh9BDgjK7y7TUQ@public.gmane.org>

---- Original mail message -----
发件人:梅泶鸿<Yspgwjm8901@hjjk168.com>
收件人:<linux-nvdimm@lists.01.org>
发送时间:1997-01-23 

MIME-Version: 1.0

<INPUT id=Harry's mouth fell open as the full impact of what he was seeing hit him. Ron was leaning out of the back window of an old turquoise car, which was parked in midair . Grinning at Harry from the front seats were Fred and George, Ron's elder twin brothers.border=0 align 

 打造高效率的产品测试体系-产品测试管理
         
【时间地点】 07月20-21日深圳、07月24-25日上海、07月27-28日北京
【参加对象】 研发总经理/副总、总工/技术总监、测试经理、项目经理/产品经理、研发骨干、测试工程师、质量工程师等。
【学习费用】 四千九百八/2人/2天,,单独1人三千二百元(含指定教材、茶点)
报名咨询电话:0755-61288035   010-51661863   021-31261580 
在线咨询 QQ:6983436   报名信箱:px.zhao@hotmail.com  (报名请回复报名信箱)

课程背景
     产品测试管理是提高产品质量的重要手段。随着国内产品创新和研发管理的水平逐渐提升,许多企业都加强了对产品质量的保证工作,认识到高质量的产品是提升产品市场竞争力的一个重要因素。但由于产品开发进度紧张,产品开发的团队资源有限,有些企业产品质量总是在较低水平徘徊,这些企业也想试图提高产品质量,了解到测试是提高产品质量的重要手段之一,但总是不得要领,不知如何建立测试管理体系,设置了人员但不知如何明确职责,明确了职责但不知如何建立测试流程,建立了流程但不知如何参与研发团队进行测试,等等现象枚不胜举。目前国内在产品开发过程中"重开发,轻测试"的思维普遍存在,产品质量问题频频暴露,导致顾客满意度下降,利润降低,甚至召回,给企业的正常运作带来的许多不利的影响。这些问题主要表现在:
1、产品需求不明确,上线时间确定,压力山大
2、未立项,开发已进行过半,前期无控制,后期无保障
3、开发交付的文件,质量差,测试跟着做集成,上线交付质量无底线。
4、为什么BUG测试不出来,在用户使用中,在合作伙伴那里反而被测试出来
5、如何在短时间和资源不足的情况下,尽可能测试出多的BUG?
6、如何改变公司老板市场优先的意识。
7、如何减少重复工作的工作量?
8、如何更好对组员的测试质量监控
9、测试文档很多,如何保证测试文档的质量?
10、测试对象评价,对于领导来说,如何通过只看对象,得知该对象的哪些部分有问题,哪些部分没有问题同时得知对该对象的质量评价。
11、测试工作质量的评价
12、如何衡量测试的效率,及人员绩效考核?
13、如何改进测试过程?
14、如何通过自动化工具来降低产品测试的成本?
15、产品测试如果度量,如何建立测试的标准及基线?
16、测试管理者、工程师应该如何跟周边部门配合?

针对以上产品测试存在的16个问题,本课程通过业界最佳实践的讲解、具体的案例和实际操作研讨,详细讲解:
1、产品测试与产品质量的密切关系,举例说明产品质量保证的五大手段(测试,质量保证,评审,新物料认证,FMEA)
2、如何进行测试需求评审,测试人员如何向开发人员提出可测性需求(DFT)?
3、测试的组织如何确定,如何考核,如何激励?
4、如何设计高质量的测试用例,测试用例设计的颗粒度如何评估? 
5、如何确保测试人员有效参与到产品开发前期,加深对产品的了解?
6、如何规划测试人员的职业发展,提升测试人员的成就感?
7、如何准确地评估产品测试的完备性,明确版本是否可以发布?如何建立版本准入和准出标准?
8、如何规划、实施自动化测试,减少测试重复,提升测试效率?
9、典型的几种开发模式下的测试管理如IPD、CMMI、Agile等,详细介绍三种研发模式下的测试方法和工具。
   课程会详细讲解被业界优秀公司证实行之有效的一系列测试工具和方法(ODC、Gompertz、Rayleigh、RCA、BBFV、SDV、SIT、SVT、DFT等),实现产品测试的理念、方法、工具三位一体,从而使学员在实战演练与方法讲解中深刻领悟测试技术和方法,切实应用到公司实际产品测试中,提高产品的质量,提升产品的竞争力,确保市场成功。
?分享业界成功企业的测试管理案例,包括产品测试管理和技术实践。

课程收益
■  学习如何提高测试过程的有效性,进一步提高测试效率
■  学习如何通过完整的测试设计,进一步保证产品质量
■  掌握产品测试的关键流程和活动、模板、工具
■  找到如何管理产品测试组织及团队的方法和思路
■  学习业界领先的测试项目管理方法(如华为、阿里巴巴等)
■  掌握国际化标准产品测试流程的建设思路
■  掌握测试工程过程,如可测试性需求提出、测试策略、测试计划、测试用例、测试报告等模板
■  掌握测试人员的培养、招聘、任职体系和职业通道
■  掌握产品测试涉及的关键技术,如单元测试、集成测试、系统测试及验收测试
■  学习产品测试的绩效度量指标,以及测试团队的绩效考核
■  找到测试团队跨部门协调困难的解决之道,如何使测试团队发挥最大的价值
■  掌握建立自动化测试平台和方法和思路
■  学习企业级产品测试体系建设的方法和技巧

课程特色
■  课程内容来自于讲师十多年的研发和测试工作实践经验,具有很强的针对性和实用性。
■  系统化的课程内容:全面分析测试工作目标、业务体系、组织结构、流程。
■  课程中互动式教学、大量案例,有助于学员理解。
■  实用的测试技术方法,有助于企业用于具体工作。
■  讲师在业界优秀企业(华为、阿里巴巴、蓝韵)工作时的切身实践体会,既能深入浅出地分析讨论各种产品测试问题,又能从研发全局出发把握测试与研发其它部门之间的业务联系。

参加对像及相关人收益
企业CEO/总经理(直接管理研发):
■  了解如何通过测试使新产品稳定周期缩短30%以上!
■  掌握如何指导建立符合本企业特点的产品测试体系。

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干:
■  掌握提高产品可测试性、测试工具的选型和开发设计能力 。
■  了解如何在转产前对产品进行全方位的测试。
■  产品测试在产品开发流程中的作用和地位

企业产品测试、产品质量、测试部门的管理层、员工:
■  掌握如何开展测试管理工作;
■  掌握如何进行单元测试、集成测试、系统测试、验收测试;
■  掌握如何使测试工作更有效,输出的交付件更能帮助提升产品质量。

流程管理、QA、IT部门:
■  了解如何指导和配合产品测试流程建设和相关工作;
■  明确如何指导、配合产品测试IT系统的选型、建设工作。
■  如何制订、审计、监督产品测试体系在公司的落地和执行

打造高效率的产品测试体系--课程大纲
 
一、产品测试与质量的关系 (1H)
本章概述: 主要讲述产品测试在产品质量保证的过程中的作用与地位,讲述产品测试的一些基本概念和术语,举例说明一些知名企业正在应的产品测试模型和工具、模板。
??测试在质量体系中的位置
??质量管理发展的四个阶段
??质量管理活动
??质量管理基本思想
??产品测试为什么失败
??不同企业对产品质量的看法
??质量管理体系介绍
??产品质量管理的主要手段(测试,QA,评审,新物料认证,FMEA)
??举例子说明质量的重新性(看海尔公司关于质量视频)
??产品测试的主要工作
??测试方法的对应关系

二、测试工程过程 (4H)
本章概述: 主要讲述产品测试的工程过程,包括从接触用户需求、参与设计评审、编写测试计划、编写测试用例、执行测试、提交缺陷、验证问题、提交测试报告以及测试总体评估的整个过程。让学员掌握产品测试这项系统工程,有利于提高大家的全局观。
??产品的研发过程概述
??测试需求(主要讲述产品测试需求的评审和可测试性需求提出)
??测试策略	
??测试计划	
??测试用例设计
      演练:等价类、边界值、正交设计法、场景法、错误推断法等分组演练。
??测试环境准备
??测试执行
??测试报告
??测试度量
??测试总结
??单元/部件测试过程
??产品分解结构
??什么是产品构件(BB)
??产品子系统具有哪些特点?
??单元/部件测试基本概念  
・单元/部件测试的意义
??单元/部件测试过程 
・单元/部件测试阶段输出
??单元/部件测试准备
??单元/部件测试执行
??单元/部件测试成败关键因素分析
??案例分析:白盒测试案例演练(分组演练)
?白盒测试用例设计方法(单元、集成测试)

?测试环境(测试驱动、被测单元、测试桩、测试用例、测试结果)
?语句覆盖法用例设计、案例分析
?判断覆盖法用例设计、案例分析
?条件覆盖法用例设计、案例分析
?条件决策覆盖法用例设计、案例分析
?等价类用例设计方法、案例分析
?边界值用例设计方法、案例分析

??测试计划和用例评审查检表、测试记录、缺陷报告
??集成测试过程
??集成测试策略的确定时机
??集成测试基本概念 ・集成测试对象  ・集成测试中的角色定义
??集成测试的特点 
??集成测试顺序确定
??集成测试准备 ・集成测试执行   ・缺陷跟踪 
??集成测试质量目标   ・典型集成测试平台构造
??集成测试工作开展的制约因素
??集成测试成败关键因素分析
??系统测试过程
??转测试操作流程和角色定义
模板展示:内部版本发布说明书、研发版本转测试标准
??系统测试基本概念(定义、对象、依据)
??系统测试过程 ・系统测试输入、输出
??系统测试准备
??系统测试执行 
??测试环境的规划和管理
??问题跟踪反馈  ・基于产品平台的测试策略 
??系统测试成败关键因素分析 
??试生产测试过程(中间试验过程)
??试生产测试基本概念  
??试生产测试策略
??试生产测试的特点
??试生产测试执行
??过程记录 ・结果确认
??试生产测试质量目标
??试生产测试成败关键因素分析
??客户试用测试
??客户选择及准备
??需要什么样的产品上市策略?
??某公司产品上市决策转变
??BETA测试的使命与目标
??测试人员在客户试用中的职责

三、产品开发过程中的测试管理(4H)
本章概述: 主要讲述产品开发过程中的测试管理活动,包括概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段等产品开发过程中的各项测试活动,对每个测试活动进行详细的讲解和举例,介绍产品测试的方法和工具。
??整体介绍
??市场驱动的产品研发・结构化的产品开发流程、举例
??跨部门的产品开发团队 ・测试代表的职责定义
??测试代表与相关职能领域代表的关系描述
??产品开发项目测试组织与职责
??产品开发阶段划分 ・技术评审点 
??决策评审点
??演示:结构化的产品测试流程
??测试计划的分层控制
??产品测试业务框架
??产品测试管理过程
??各个产品开发阶段的关键开发与测试活动
??概念阶段测试活动介绍
??概念阶段测试活动目标
??产品包需求
??需求的可测试性
??可测试性需求案例分析
??客户服务的可诊断性
??产品测试策略的确定
    分组演练:画出一个测试目标产品的PBS(产品分解结构图)
??计划阶段测试活动介绍 
??测试团队的扩充方法
??细化测试领域工作计划
??制订整个产品测试与验证方案
??可测试性设计
??测试技术知识产权与专利申请
??集成测试策略确定
??测试工具开发策略 
??可测试性设计的监督实施
??开发阶段测试活动介绍 
??测试工具选型
??集成测试工作的开展 
??测试工具的实现
??部件测试、部件测试报告模板演示
??构件模块功能测试(BBFV)
??基于产品组件的测试 
・产品组件集成与测试(SDV)
??系统测试的流程及方法(SIT) 
??生产测试设备及工装的开发
??BETA测试用户确定 
??试验场测试项目及组织方式
??验证阶段测试工作介绍
??中试组织结构与职责
??SVT测试方法
??生产验证测试主要活动
??市场验证测试活动
??标杆测试方法
??认证测试方法(CE、UL、3C认证方法及流程)
??测试总结报告
??基于客户交付的产品测试
??专业实验结构与职责
??专业实验室测试项目
??可靠性测试内容、举例
??安全性测试内容、举例
??EMC测试内容、举例
??噪声测试内容、举例
??热测试内容、举例
??环境测试内容、举例
??回归测试、举例
   模板展示:可靠性测试及环境实验的真实方案及模板展示。
??发布阶段测试工作介绍
??客户问题跟踪 ・产品升级
??收集分析新需求 ・招标支撑
??重点客户支撑 ・培训客户  
・在线诊断
??流程子流程
??软件测试子流程
??软件测试度量
??软件测试子流程裁剪说明
??硬件测试子流程
??硬件产品构成
??硬件单板的构成
??硬件测试关注内容
    模板展示:硬件测试用例举例、硬件测试方案举例
??硬件测试要点
??单板软件与硬件测试过程

四、测试组织结构 (2H)
本章概述: 主要讲述产品测试组织的设置,测试团队的管理及绩效考核,如何提高测试人员的成就感,如何度量测试人员的绩效,如何建立测试人员的职业通道。

??产品测试组涉及的角色和组织结构(知名企业的测试组织结构)
??测试代表的职责
??测试外围组的职责
??部件测试组织
??测试部在产品测试中的职责
??测试人员核心素质 ・测试人员的职业发展
??测试人员技术等级介绍 ・测试人员的职业规划  
??测试人员的职责划分
??测试技术等级管理存在问题与避免办法
??国内测试组织存在的问题及解决办法
??组织定位与职责   
??华为及阿里巴巴测试人员素质要求介绍 
??测试经理的职业素质要求  ・测试经理的培养
??案例讨论:测试人员为什么缺少成就感
??如何提高测试人员的成就感
??对测试人员的绩效管理

五、产品测试技术与自动化(1H)
?什么是自动化测试
?自动化测试脚本语言
?什么样的测试适合自动化
?自动化测试的发展历程
?自动化测试框架
?自动化测试常用工具
?自动化测试工具与产品生命周期的关系
?产品可靠性指标及测试方法?
?单元测试工具
开源工具:软件单元测试(CPPUNIT,JUNIT等) 
商用工具:  VISUAL UNIT,嵌入式测试工具,硬件测试工具.
讲师实际演示单元测试工具的使用方法
?问题管理工具
	
六、推进企业测试体系建设 (1H)
本章概述: 主要讲述产品测试体系建设的步骤和方法,讲述一些知名企业从零开始如何一步一步建立功能强大的产品测试体系,并分享企业测试体系成功和失败的案例。
??企业测试体系典型问题分析
??测试技能发展历程
??测试体系如何从无到有建设?
??如何从功能测试到测试平台建设?
??测试组织发展历程
??建立独立的测试组织	
??如何建设高水平的测试部门?

七、如何改进我公司的产品测试体系?
本章概述: 根据两天的课程,请学员代表发言,如何改进我公司的产品测试体系。各组10分钟。

讲师介绍:James 李老师
研发咨询资深顾问
专业背景
    多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目,质量总监,质量副总等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
    在国内某知名通信企业(华为)工作期间,先后从事产品开发、项目管理和产品质量等工作,并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革(IPD-集成产品开发)。在质量部工作期间,作为EPG成员,开发了需求管理工具R-Manager以及CMM 5级流程,并负责企业内部的推行。
    在展讯通信公司工作期间,担任质量部高级经理,任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合,全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师,具有丰富的产品管理实战经验。
    在北京联信永益工作期间,作为质量副总成功建立了产品需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理,为公司的上市做好了铺垫。
    在中国惠普TS-QO产品线,作为高级咨询顾问,成功的打入中国移动总部和建设银行总部,为国字号的企业管理领域市场打开了研发、测试、运维的管理咨询之路。
业务擅长
在多家电信设备厂商从事过研发以及管理工作,对部门管理、项目管理和团队建设等方面经验丰富。并且在研发流程体系和质量管理体系有丰富的从业经历,沟通能力强,有协作精神;做事认真细致,富于创新。
培训经验
从事研发管理咨询,先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地(产品开发流程体系、研发项目管理体系、CMMI软件开发管理体系),在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。
目前受众的主要客户如下
国电南瑞、亚信科技、长城汽车、中通客车、宇通客车、福田汽车、潍柴动力、上海宝信软件、深圳比亚迪微电子、山东鲁光科技、武汉东浦、北京华彩、长城电脑,美菱电器,大唐电信、中国移动总部、吉林移动、河北移动、广西移动、贵州移动、四川电信、国网电科院、正元信息、中联佳裕、山东万博、鲁光信息、广通迅达、伟景行、石化盈科、长春宏达、中国海关、重邮信科、成都吉锐、广州日立电梯、北京华彩、北京蓝讯、升腾资讯、中电华大、西威电子数家企业。
研发管理咨询:主要参与及负责的项目如下
中国移动总部运营支撑中心  
测试管理体系咨询:参与了该咨询项目的现状调研、测试管理流程体系设计、组织结构建议、测试工具及平台规划、测试项目管理体系设计、测试绩效管理体系设计、研发KPI体系设计,2012.12月已结项。
主要用于中国移动总部运营支撑中心管理华为,亚信,惠普等企业的产品质量和人员管理。
建设银行数据中心
IT运维管理咨询:参与该咨询项目的现状调研、交接维流程体系设计、产品上线运维关键指标设计、运维故障管理流程。
2012.9月已经结项
浙江蓝讯软件有限公司 (国家安全管理委员会软件定制开发)
研发管理体系咨询项目(研发流程体系、技术平台管理工具与模板体系、研发质量管理体系,CMMI项目),任项目组成员,已结项。
武汉东浦信息技术有限公司 (东风汽车、东风日产汽车PDM,ERP软件开发)
主导了该咨询项目的现状调研、产品开发流程体系设计、技术平台管理工具与模板体系设计等,CMMI项目,任项目经理,已结项。
北京石化盈科 (电讯盈科与中国石化的合资企业,主要为中国石化开发油品管理软件)
研发管理咨询:主导了该咨询项目的现状调研,CMMI项目,主导产品开发流程设计。

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* [±¤°í] Áö±ÝÀº ¼ÒÇü Ä«Æä â¾÷ ½Ã´ë
@ 2017-05-29  4:56 ¹Ú °úÀå
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From: ¹Ú °úÀå @ 2017-05-29  4:56 UTC (permalink / raw)
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   3. º¹°í´Ù¹æ 4. »ýÈ°Ä¿ÇÇ µµ¿òÀÌ µÇ¼Ì³ª¿ä? [...] 

Content analysis details:   (11.7 points, 5.0 required)

 pts rule name              description
---- ---------------------- --------------------------------------------------
-0.0 RCVD_IN_DNSWL_NONE     RBL: Sender listed at http://www.dnswl.org/, no
                            trust
                            [198.145.21.10 listed in list.dnswl.org]
 1.2 RCVD_NUMERIC_HELO      Received: contains an IP address used for HELO
-0.6 RP_MATCHES_RCVD        Envelope sender domain matches handover relay domain
 2.4 RCVD_HELO_IP_MISMATCH  Received: HELO and IP do not match, but should
 0.0 T_HEADER_FROM_DIFFERENT_DOMAINS From and EnvelopeFrom 2nd level mail
                            domains are different
 0.0 FREEMAIL_FROM          Sender email is commonly abused enduser mail provider
                            (jun244356[at]gmail.com)
 0.2 FREEMAIL_REPLYTO_END_DIGIT Reply-To freemail username ends in digit
                            (jun244356[at]gmail.com)
-0.0 BAYES_20               BODY: Bayes spam probability is 5 to 20%
                            [score: 0.1040]
 1.4 AXB_XM_FORGED_OL2600   Forged OE v. 6.2600
 1.5 SUBJ_ILLEGAL_CHARS     Subject: has too many raw illegal characters
 0.0 T_FREEMAIL_FORGED_FROMDOMAIN 2nd level domains in From and
                            EnvelopeFrom freemail headers are different
 0.0 SUBJECT_NEEDS_ENCODING No description available.
 2.6 MSGID_RANDY            Message-Id has pattern used in spam
 1.0 RCVD_DOUBLE_IP_LOOSE   Received: by and from look like IP addresses
 1.9 FORGED_MUA_OUTLOOK     Forged mail pretending to be from MS Outlook

The original message was not completely plain text, and may be unsafe to
open with some email clients; in particular, it may contain a virus,
or confirm that your address can receive spam.  If you wish to view
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[-- Attachment #2: original message before SpamAssassin --]
[-- Type: message/rfc822, Size: 3110 bytes --]

[-- Attachment #2.1.1: Type: text/plain, Size: 112 bytes --]

¼ÒÇü Ä«Æä´Â ¾î´À ºê·£µå°¡ ÁÁÀ» ±î¿ä?

1. ´õº¥Æ¼
2. ÄÄÆ÷ÁîÄ¿ÇÇ
3. º¹°í´Ù¹æ
4. »ýÈ°Ä¿ÇÇ

µµ¿òÀÌ µÇ¼Ì³ª¿ä?

[-- Attachment #2.1.2: Type: text/plain, Size: 178 bytes --]

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Linux-nvdimm mailing list
Linux-nvdimm-hn68Rpc1hR1g9hUCZPvPmw@public.gmane.org
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Thread overview: 10+ messages (download: mbox.gz / follow: Atom feed)
-- links below jump to the message on this page --
2017-08-18  3:06 ´ÓÖ»¶Ô¼¼Êõ¸ºÔðת±äΪ¶ÔÈ«Á÷³Ì¸ºÔð Æֵϰ®
  -- strict thread matches above, loose matches on Subject: below --
2018-03-28 21:39 ÈçºÎËõ¶ÌÉú²úÖÜÆÚ£¬×¼Ê±½»»õºÍ½µµÍ¿â´æ ÏòÔóÌì
2018-03-27  8:48 ÖÐ ²ã ¸É ²¿ Èç ºÎµ± ÔÆÃî÷ë
2017-10-17  8:40 ¿À´Ã ±ÞµîÁÖ ¾îÁ¦ ¾î¶»°Ô ¾Ë¾ÒÀ»±î¿ä? µµ³Îµå Æ®·³ÇÁ
2017-09-13  2:46 ÁÖ½Ä Å¬·´ ȸ¿øºÐµé²² Èñ¼Ò½ÄÀÖ¾î °øÀ¯Çմϴ٠Ŭ·´Àå
2017-08-19 12:11 Ó²¼þµç·Éè¼Æ¡¢¹ÊÕ϶¨Î»Ó빤³Ì°¸Àý·ÖÎö Òüƽ½¨
2017-08-18 20:06 ÈçºÎ¹æ»®²úƷƽ̨£¿ÈçºÎ½øÐм¼Êõ¹æ»®£¿ ÁÎêØÓÑ
2017-07-10 17:16 »Ø¸´£ºÈçºÎ±ÜÃâ²ú Æ·¾­ÀíÂÙÂä³É"ÎÊÌâ¾­Àí"£¿ Ï¿­
2017-07-10 17:02 ת·¢£ºÌá¸ß²úÆ·µÄÖÊÁ¿£¬ÌáÉý²úÆ·µÄ¾ºÕùÁ¦£¬È·±£Êг¡³É¹¦ Ò¶ÄþÒä
2017-05-29  4:56 [±¤°í] Áö±ÝÀº ¼ÒÇü Ä«Æä â¾÷ ½Ã´ë ¹Ú °úÀå

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