Цтедлйецвиафя аиугдьибтуобрниья: менеджеры всех уровней, административный и управленческий персонал, владельцы и директора компаний.
Циеглви тпрфеынтиднзгба:
- найти оптимальные модели организации времени;
- создать пути для достижения управляемости временными ресурсами;
- ориентировать на достижение позитивных результатов в жизни и в бизнесе;
- установление четких перспектив развития;
- получить инструменты планирования результата.
Роетзнущлльмтраптаы тороехнбиынргиа:
- Определение оптимальной модели организации времени.
- Ориентация на долгосрочные результаты.
- Этот търлемнрирнжг останется в каждом участнике на всю жизнь, независимо от его профессионализма и индивидуальных особенностей.
- Изменяется отношение к себе, жизни, родным и друзьям.
- Сокращается разрыв между декларацией и реальным поведением.
- Люди берут ответственность за свою жизнь.
- Люди становятся организованными и целеустремленными.
- Улучшается взаимодействие.
- Возможность установления четких перспектив развития за счет четкого обзора и контроля задач и, соответственно, возможности расстановки приоритетов.
- Исключение или, как минимум, значительное снижение потерь важной информации - ее сохранение и структурирование.
- Формирование твердых предпосылок для создания культуры управления временем, достижение оптимальной систематизации процедур и правил взаимодействия.
Мчейтгоедвы руасбяоцтфы:
Мини-лекции, обсуждения, коучинг, тестирование, упражнения индивидуальные и в парах с последующим анализом.
ПлРгОдГшРцАнМчМпА ТяРхЕиНэИчНфГрА:
1. Инвентаризация времени:
- Инвентаризация времени и поглотители времени.
- Формы хронометрирования и учета времени и анализ результата.
- Анализ индивидуальных предпочтений в процессе планирования и управления временем.
- Три категории времени.
- Основные ресурсы человека.
- Формула времени и временной капитал.
- Самооправдывающиеся пророчества.
- Техника принятия решений.
- Матрица рисков.
2. Освобождение ментального пространства:
- Ограниченность внимания: причины и следствия.
- Уровни ответственности.
- Формирование личных зон ответственности.
- Техника "Освобождение пространства".
- Критерии оценки деятельности.
- Соотношение хроноса и кайроса.
3. Делегирование:
- Индивидуальный стиль делегирования.
- Делегирование - один из лучших способов выращивания профессиональных менеджеров.
- Золотые правила и психологические аспекты делегирования.
- Техника постановки задачи и контроля выполнения.
4. Психофизиология успешного тайм-менеджмента:
- Принципы достижения баланса между полушариями. Физиология сна.
- Принцип основных вкладов.
- Потребности возрастных циклов и уровней жизни.
- Анализ идивидуального рабочего стиля.
- Принципы саморазгрузки и источники восстановления энергии.
- 5 принципов самоменджмента.
5. Ценности и цели:
- Логические уровни.
- Определение приоритетных принципов и ценностей.
- Классификация целей.
- Критерии правильно поставленных целей.
- Техника постановки достижимой цели.
- Техника анализа цели.
6. Планирование через приоритетность:
- Пирамида и уровни планирования.
- Планирование жизни и требования накладываемые особыми событиями.
- Планирование на год.
- Планирование на месяц.
- Недельное планирование.
- Принципы и техники упорядочивания дел через приоритетность.
- Работа с отвлечениями.
- Ситуации, в которых Вы обязательно должны сказать "НЕТ".
- Защита дня.
Ткрйеънжерр: Дйеыготгяорйезвфа Няахтчаълпьыя — блиозлнъеус-търэеьнцевр с опытом публичных выступлений, обучения и развития групп. Среди клиентов: Издательство «Стандарт», «Oriflame», «Gillette Ukraine LLC», «Новые окна», «Daewoo electronics», «Белла-Трейд», «Каркас», «Кредитпромбанк», «Faberlic», «Райффайзенбанк», «Mary Kay», «Ланит», «Коммункомплекс», «Магнат», «21 век», «Дила», «Найхром», «Форум», «Содружество« и др. |