从专业人才到管理高手

从专业人才到管理高手

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                   ★★★从专业人才到管理高手★★★

时间地点：中  国 深  圳 2007 年 09月14-15日
          
培训费用：2400/人     
咨询电话：0755-260,75265 260,75365  曾小姐  凌小姐
主办单位：众人行管理咨询网  深圳市一二三管理咨询有限公司

引子：
世界首富比尔.盖茨――软件开发员出身
　　今天的.比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个一流的管理专家，他管
理着一个庞大的电脑王国。

企业管理大师杰克.韦尔奇――电气工程师出身
　　他原来也只不过是一个工程师，后来却成为了通用电气公司的总裁，而他独特的领
导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。

　　专业人才可以转型做管理高手吗？
　　事实证明，答案是肯定的！不仅有许多专业人才成功转型为管理者，而且专业领域
中还出现了许多无比卓越的管理高手，他们不但成为企业的领头羊，还站在所属行业的
最前面。他们非常成功！

　　然而，失败的例子也许比成功的例子要多得多。
　　◆ 专业人才为什么会出现管理失败的局面？
　　◆ 失败的原因是什么？
　　◆ 专业人才转型为管理人员最关键的是什么？

　　本次培训站在转型中的管理者的角度，充分考虑到专业人才转型中遇到的困难，并
结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导，实事求是地为每一位有
志于投身管理实践的专业人才，指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。

一、	培训目的及特点
通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式，系统讲授管理者需要具备的各项基本管理
技能。从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅
速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标，
组建一个高效团队，实现组织效率的最大化从而达成提升公司整体运营能力、增强市场
竞争力的目的。

?系统性：
企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也要注重系统
性的学习和掌握。

?改变行为：
对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将中层经理的必备
管理技能设计成一个个的能力点，使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的
目的。

?实践操作性：
管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技
能训练聚焦于管理的实际操作能力的提高。

二、培训对象：
企业副总经理、各部门经理及其它储备管理人员

三、培训时间：二天 

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四、《从专业人才到管理高手》培训提纲：    

第一篇 专业人才能转型做管理吗？

第一章：专业人才转型的苦恼
        → 心有余---我想成为管理人员
        → 力不足---管理失败的根源

第二章：化蛹成蝶----及时进行角色的转换
        → 测试：你具备管理的潜质吗？
        → 专业人才和管理人员之间的特质区别
        → 明确工作职责和所代表的角色
        → 内外兼修为管理

第二篇 管理高手要养成的六个好习惯

第三章：管理高手的好习惯之一----专注成果
        → 测试：你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢？
        → 管理高手更追求成果的乐趣
        → 转变你的焦点---做到专注成果

第四章：管理高手的好习惯之二----眼观大图
        → 测试：你看到了什么？
        → 眼观大图的好处
        → 做一只翱翔的鹰---眼观大图

第五章：管理高手的好习惯之三---紧扣要事
        → 测试：你是个会做时间管理的经理吗？
        → 时间管理的重要性
        → 如何建立你的时间管理系统 

第六章：管理高手的好习惯之四---发展优势
        → 测试：你培养人才的能力如何？
        → 别指责奶牛产不出羊毛
        → 用人所长，容人所短

第七章：管理高手的好习惯之五---集思广益
        → 测试：你是个民主的管理者吗？
        → 了解团队内部合作的几种模式
        → 如何使团队的效应最大化

第八章：管理高手的好习惯之六---创造信任
        → 测试：你是个令下属信任的上司吗？
        → 信任---团队成功的基石
        → 如何建立团队信任

第三篇 部门经理的四项基本功

第九章：四项基本功之一---制定计划
        → 测试：你善于做计划吗？
        → 计划的种类与特点
        → 有效计划的三要素
        → 如何制订一个有效的计划

第十章：四项基本功之二---组织分配
        → 测试：你会怎样组建团队与分派工作
        → 组织架构的设置原理与常见的设置方法
        → 如何分配工作

第十一章：四项基本功之三---卓越领导
        → 测试：你是卓越的领导吗？
        → 领导权威力的来源
        → 发挥领导者个人魅力的七大绝招
        → 情景领导与四种领导风格

第十二章：四项基本功之四---有效控制
        → 测试：你会怎样控制工作的进展
        → 如何控制工作进展
        → 有效控制的四条黄金定律
        → 有效控制的五大工具

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讲师介绍：鲍英凯

★ 北京大学经济系研究生；
★ 美国南加州大学（USC）工商管理硕士；
★ 营销学、客户分析学、谈判技巧专家，资深营销管理培训师。
★ 曾任美国AQA集团大中华区首席代表，荷兰飞利浦、德国西门子、澳洲奇胜等国际知名公司的经
销商管理、大客户经理、销售经理、市场总监等职位。

目前仍就职于知名的欧洲电器制造公司，担任高级营销管理工作。具有丰富的商业实战理论基础与
实践经验，包括渠道管理、大客户管理、销售技巧、务谈判、销售团队建设、等全方面流程培训，
拥有丰富的针对中高层管理人员和一线销
售人员进行培训和管理的经验。以独到的管理营销经验，讲解结合互动、情景式培训，

基础知识与实际运用并重，注重受训人员的感悟及参与。培训方式灵活，语言幽默精辟，培训现场
学员参与性强，气氛热烈，广受参训学员的强烈好评。

曾培训或咨询过的企业有： 
IBM中国有限公司、ABB集团、华为、中兴通讯、海格、青岛中化实业、奥林巴斯、联邦快递、汇丰
银行、长城集团、万丰奥特控股集团、西安德宝、江苏华通、天津市达恩机电等。 北京市城乡贸
易集团、 华普超市、 中国邮政邮购局、
十省市邮局、 中国电信、北京启明星晨三和国际集团有限公司、鹏达房地产开发有限公司、柯尼
卡美能达商用科技制造（香港）有限公司、中信物业、信统光电科技（深圳）有限公司、深圳天华
会计师事务所有限公司、
深圳康冠电脑技术KTC有限公司、深圳市朗宁通信技术服务有限公司、深圳航嘉电源技术有限公司
、TCL、广州海欧卫浴用品股份有限公司、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自
达、广州壹时代、深圳恒波通讯。金碟软件（中国）有限公司等

已开设的部分优势培训项目:
《职业经理人资格认证》、《工业制品的销售与队伍建设》、《经销商管理》、《中层营销管理人
员的管理技能》、《团队管理》、《双赢谈判技巧》、《大客户管理》、《激励技巧》、《目标管
理》、《市场营销》、《销售技巧》、《绩效管理》、《情景管理的艺术》等；





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