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* [SPAM] <<深圳市永东建贸易有限公司>>
@ 2010-01-05  4:40 张先生(业务经理)
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From: 张先生(业务经理) @ 2010-01-05  4:40 UTC (permalink / raw)
  To: spi-devel-general

 
    你好:
         
         <<深圳市永东建贸易有限公司>>是由外经贸部、海关总署批准,拥有进出口权和报关权的企业。

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    4、提供大、小核销单   
     
                                                顺祝商祺!
 
    Fm:张先生(业务经理)     QQ;122062143
    手机:13686868548      邮箱szyongdongjiangs@163.com
    直线:0755-25420177  传真:0755-25401451

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* [SPAM]
@ 2013-10-09  8:39 咨询电话:13728872009(代开发票)
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From: 咨询电话:13728872009(代开发票) @ 2013-10-09  8:39 UTC (permalink / raw)
  To: spi-devel-general

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* [SPAM] 有效运用绩效管理进行违纪员工处理
@ 2013-07-20  3:05 请转需求部门
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From: 请转需求部门 @ 2013-07-20  3:05 UTC (permalink / raw)
  To: spi-devel-general-5NWGOfrQmneRv+LV9MX5uipxlwaOVQ5f

有效运用绩效管理进行调岗调薪、解雇辞退及处理违纪问题员工

2013年7月24--25日----大 连
2013年7月27--28日----佛 山
2013年8月2--3日------上海
2013年8月9--10日---- 广州
2013年8月20--21日----杭州
2013年8月23--24日----北京
2013年8月30--31日----深圳
2013年9月6--7日------上海
2013年9月13--14日----广州
2013年9月27--28日----北京
2013年10月12--13日---东莞
2013年10月18--19日---深圳
2013年10月25--26日---上海
对 象:董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。
标准费用:2500元/2天/人(含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等) 

咨询电话:020-80560638   0755-61287552  021-51602856  (不需要此类信件请回复电邮至tuixin2013@126.com退信)
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资_深_劳_动_法_专_家_钟_永_棣
国内著名劳动法与员工关系管理实战专家,劳动仲裁员,国内第一位倡导、传播、实施“国家劳动法与企业薪酬绩效有机整合”
的先行者,国家人力资源管理师资格认证培训导师,国内原创型、实战型、顾问型的职业培训师。现任中华创世纪企业培训网首
席劳动法讲师,兼任时代光华管理学院、广州市人力资源和社会保障局、广东省人力资源管理协会、深圳外商企业协会等50多家
政府机构、培训机构、顾问公司、行业协会的签约讲师、特聘顾问。
钟老师精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序,擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争议案件的精准应对,善于把劳动法
律法规与企业人力资源管理有机整合,通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。钟老师经常在客户办
公现场、培训现场为客户、学员即时起草、审查、修改相关制度、合同、文书,或分析具体案件的应对思路;钟老师独到的现场
的专业功底,每次都赢得广大客户、学员发自内心的好评与100%的信服!
钟老师曾任专职劳动仲裁员,曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号,审判劳动争议案件400多宗;代理劳动争议500多宗,参与或
主持薪酬绩效咨询项目20多个,审查完善300多家企业的人力资源管理规章制度。个人长期担任30多家(累计200多家)企业的人
力资源管理法律顾问;以钟老师领衔的专家队伍,长期为企业提供劳动法常年顾问及各种专项咨询服务,客户满意度高达95%。
钟老师先后在《人力资源》、《南方都市报》、《广州日报》等专业杂志、媒体发表劳动关系类文章20多篇,曾为以下客户提供咨
询顾问(非公开课)服务:中国人寿、广发银行、携程旅行网、华鼎担保、建设银行、农业银行、工商银行、中铁集团、深圳机场、
广州电信、国讯通信、松厦冷气、益海集团、旺大集团、中远物流、美的集团、深圳华侨城、信源集团、中国邮政-千余家企业。 
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 
一、如何有效调岗调薪
1、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点,但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿,企业日常中该如何做,才能化解风
险或避免案件败诉?
2、劳动合同约定的岗位实际上发生变化,但没有办理相关手续,员工到新岗位一段时间后,却要求恢复到原岗位,往往成立,那么
企业该如何抗辩、该如何预防?
3、绩效目标不合法合理的,往往不能作为衡量劳动者是否“胜任工作”的依据,企业该怎样设定绩效目标,才能作为衡量标准?
4、即使企业能证明劳动者 “不胜任工作”,但是在之后的调岗调薪争议中还是被认定单方非法变更劳动合同,企业败诉,为什么?
企业该如何防范?
5、劳动者对绩效目标不确认,是否意味着该目标无效?如果必须经劳动者确认才生效,那么企业的日常管理将何去何从?
6、员工认同绩效考核结果,但是企业在“基于不胜任工作而调岗调薪、解雇辞退”的案件中还是败诉,那么企业该如何抗辩或日常中
怎样做,才能避免败诉风险?
7、企业根据绩效考核结果扣减员工绩效奖金,很多时候被认定非法克扣工资,企业该如何抗辩或日常中怎样做,才能化解风险或避免败诉?
8、员工不胜任工作,企业能否调整其岗位,调岗后能否单方降低其薪酬?如何操作,才能调岗降薪?
9、假设女员工固定月薪为3000元,浮动月薪为2000元,过去12个月的平均工资为4800元,怀孕期间究竟该按什么标准支付,公司希望按
3000元,员工希望按5000元,仲裁结果可能是4800元;企业该如何控制用人成本?
10、女职工休产假完毕后,往往原岗位已经有其他同事负责,女职工往往不接受新岗位,为此发生劳动争议,企业该如何做,才能化解
败诉的风险?

二、如何有效解雇辞退
1、实行末位淘汰制,以末位排名为由解雇员工,仲裁机构往往认定企业非法解雇员工,那么企业日常中该如何做,才避免案件败诉,避
免支付经济补偿或赔偿金?
2、以“组织架构调整,无合适岗位安排”为由解雇员工,是非常符合常理的做法,但往往被仲裁机构认定企业非法解雇,企业该如何做,
才避免案件败诉?
3、企业以“经济性裁员”名义解雇员工,是非常符合常理的做法,往往被认定非法解雇,企业该如何操作?对“经济型裁员”作出规定
的法律文件到底有哪些?
4、企业与劳动者协商解除劳动合同并书面约定支付适当的经济补偿数额,事后劳动者追讨经济补偿的差额部分,仲裁机构很可能支持劳
动者的诉求,企业日常中该如何创制、收集证据,才避免案件败诉?
5、培训服务期未到期,而劳动合同到期,企业终止劳动合同的,仲裁期间往往被认定属于提前非法解除劳动合同,企业该如何做,才避
免案件败诉?
6、员工未提前30日通知企业即自行离职,是否构成劳动者违法解除?企业该如何做,才能降低风险成本?对于劳动者的辞职环节,有哪
些必须注意的风险控制点?
7、劳动合同到期后,经常出现该终止的忘记办理终止手续,该续签的忘记办理续签手续,经过一段时间后企业才提出补办相关手续,但
是员工却提出赔偿要求,企业风险非常大;那么企业该如何做,才确保规避上述败诉风险?
8、解除劳动合同前未通知及征求工会的意见,是否构成非法解除?
9、《解除劳动合同通知书》如果表述不当,往往成为劳动者打赢官司的有力证据,企业该如何书写,才避免案件败诉而承担法律责任?
10、哪些情形下属于非法解雇员工,须承担哪些法律责任,是承担1年1个月工资的经济补偿还是1年2个月工资的赔偿金,代通知金是否
要承担,劳动者能否要求恢复劳动关系?

三、如何有效处理违纪违规员工
1、处分、解雇劳动者,往往由于劳动者拒绝签收该通知书而导致企业的处分、解雇行为被认定为无效或非法行为,那么企业在日常中
该如何做,才避免案件败诉?
2、劳动者欺诈应聘,事后被企业解雇,在仲裁期间,劳动者可能作出让企业措手不及的抗辩观点,企业该如何回应或者在日常中采取
哪些防范策略?
3、对于违纪违规的恶意问题员工,他们往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规的事实,企业该如何创制、收集证据,才避免案件败
诉而承担法律责任?
4、如何进行违纪员工的事实调查、证据固定,对于违纪员工,部门经理应注意哪些日常细节问题? 
5、对于违纪员工,事发后什么时间处理,如何书写《违纪违规处分通知书》?
6、怎样理解“严重违反用人单位的规章制度的”,如何在《惩罚条例》中详细明确违纪违规的“一般违反”、“较重违反”及“严重
违反”? 
7、直线部门经理擅自口头辞退员工,仲裁机构往往认定企业非法解雇员工,那么企业日常中该如何做,才避免案件败诉,避免直线经
理越权处分员工?
8、劳动者不辞而别、无故旷工工,却主张被企业口头解雇,往往得到仲裁机构的支持,那么企业日常中该如何做,才避免案件败诉?
9、如何界定“重大损害”,“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失?
10、采用“录音录象”方式创制、保留的证据,法院是否采信,企业内部OA系统或ERP系统上的资料能否作为证据使用,电子邮件、手
机短信能否作为证据使用? 

四、《社会保险法》实务应对策略
1、用人单位不办理社会保险登记或者拖欠社保费的,有什么法律责任?
2、用人单位不足额缴纳社会保险如何处理?
3、员工不愿意买社保或员工自愿降低投保基数,并与单位签有协议的情况下,该协议是否有效?
4、试用期间,是否必须缴纳社会保险?
5、因第三方的责任而产生医疗费用的,能否报销?
6、领取失业保险金的前提条件有哪些?怎样理解“非因本人意愿中断就业的”?
7、企业协助辞职员工骗取失业保险金,有什么法律风险?
8、生育医疗费用包括哪些,什么情况下可以享受生育津贴?
9、用人单位不出具《离职证明》的,有什么法律责任?
10、跨地区就业的,社会保险如何对接,现阶段的做法有哪些?
11、未缴足15年的人士,能否退休,如何处理退休事宜?
12、办理职工特殊工种提前退休时应注意哪些问题?

五、《工伤保险条例》实务应对策略
1、属于工伤范围的情形有哪些?不得认定为工伤的情形有哪些?
2、怎样理解上下班途中?怎样控制期间的风险?
3、因工作需要应酬喝酒导致死亡,能否认定为工伤?
4、异地参加工伤保险的,如何认定工伤?
5、停工留薪期间过后,发生的医疗费用,如何处理?
6、工伤员工借故拒绝复工,如何处理?
7、工伤员工借故拒绝配合做伤残鉴定,如何处理?
8、已经认定为工伤的职工严重违纪,企业能否解除合同?
9、对于第三人造成的工伤事故,如因第三人引发的交通事故中,我方司机受伤,如何处理?受害人司机能否要求工伤待遇又要求第
三方的人身伤害赔偿?
10、单位能否以商业保险理赔款项替代职工工伤赔偿待遇?
11、发生工伤事故后,企业与劳动者私下和解,签订的补偿协议是否有效?
12、从工伤事故的发生到全部法定程序完结,时间可能超过3年,是利还是弊?

六、劳务派遣实务应对策略
1、新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些?
2、业务外包与劳务派遣如何划分?
3、用工单位如何规避同工同酬风险?
4、用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权?
5、用工单位如何追究派遣员工的损失赔偿责任?
6、怎样规定派遣员工的辞职程序和离职责任?
7、用工单位如何应对派遣合作争议和劳动争议?
8、派遣员工退回期间的工资福利待遇如何设计?
9、劳务派遣下的工资、工时、休假、社保、工伤问题如何处理?
10、如何处理违反用工单位规章制度的派遣员工?

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* [SPAM] Ответ на:Каким образом обезопасить свой бизнес?
@ 2013-06-03 16:22 Жаннета
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From: Жаннета @ 2013-06-03 16:22 UTC (permalink / raw)
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* [SPAM]
@ 2013-03-30  4:26 魏博
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From: 魏博 @ 2013-03-30  4:26 UTC (permalink / raw)
  To: spi-devel-general-5NWGOfrQmneRv+LV9MX5uipxlwaOVQ5f

昨夜行程很慢。也无法追赶别人已经丈量的生命长度。牢牢铭记:“逝者如斯夫,不舍昼夜。”珍惜分第一,学会管理时间,55267350要有”刚刚经历高考,我理解你们想要补偿之前所失去的,狂睡,睡到自然醒,可是等你们某一个夜晚在苍穹中醒来——你们有可能会发现内心是那么空虚,生命是那么寡淡清贫。大学四年除去节假日,只有肉松卷七百多天,再除去吃饭、睡觉和娱乐,“桃花珍春如珍命,志者惜时若惜金”的时间观念和紧迫感。哈佛大学图书馆内镌刻着一句话:

  一个人默默等待你的到来。夜那么冰冷,因为有我在你身边,给你带来温暖。
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* [SPAM] Рабочие методики минимизации уплачиваемых налогов
@ 2013-03-18 11:03 Бахматов
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From: Бахматов @ 2013-03-18 11:03 UTC (permalink / raw)
  To: yukome-M+CiPWzs6J4, 71-lTiWPJ8ur9iqhtT/uMxDdYdd74u8MsAO,
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Для чего платить много налогов?

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Ознакомьтесь тут

l5O законных механизмов минимизации налогов к уплате

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* [SPAM] 一淘直通车
@ 2013-03-10 10:12 请转相关负责人
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From: 请转相关负责人 @ 2013-03-10 10:12 UTC (permalink / raw)
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* [SPAM]
@ 2013-02-25 20:43 莫维光
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From: 莫维光 @ 2013-02-25 20:43 UTC (permalink / raw)
  To: spi-devel-general-5NWGOfrQmneRv+LV9MX5uipxlwaOVQ5f

杜小明在致辞中指出,在过去的一年里,学校高水平大学建设事业取得新成绩:“211工程”三期建设项目顺利通过总结验收,“中国古典舞	下一阶段建设项目顺利推进,24个一级学科被评为第九轮广东省重点学科,这其中包含了学子们的努力奋斗和辛勤付出。同时,学校以“传承•创新•超越”为校庆主题,遵循“学术龙马传	校庆、文化校庆、绿色校庆”龙马传	的思路,举办了系列有特色、有9444影响的活动,进一步增强了办高水平研究型大学的信心和凝聚力。杜小明希望同学们能在学校度过一个安全、充实的假期,多与家人联系,多打电话回家问候父母,并祝愿同学们在新的安妮娃娃	一年里和学校04947一起努力奋斗,争取学业和学校各项事业更上层楼。
  王迎军向留校学子送上蛇年5278的新春祝福。她表示,学校将尽最大的努力为留校学子营造节日氛围,提供最好的条件让同学们度古诗词曲	过一个温馨、愉快的新年。王迎军说,过去的一年对我们中华民族来说是非常重要的一年,在这一年里国家召开了党的第十八次代表大会,为今后的发展描绘了一幅美好的蓝图;同时永爱枫摄	学校也度过了建校60周年的甲子校庆,在校庆的系列活动中为同学们提供了很多学习甲醇机的机会和平台,如世界知名大学校长论坛、走近“诺贝尔”龙马传	论坛以及杰出校友论坛等;学校本科生在去年也取得了非常好的成绩,如在国际著名学术期刊《Cell》上第一次发表论文,实现了世界三大顶尖苗木学术期刊的“大满贯”。


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当晚,张振刚与留校研究生在五山校区学六饭堂共庆新春。张振刚在致辞中表示,过去的一年是不平凡的一年,学校第一次被上海交大世界一流大44学研究中心列入世界大学五百强,同时还首次进入中国一流大学行列;学校校园文化建设“侯英超百步梯攀登计划”再次获得了中国高校校园文化建设特等奖,使得过去五年中学校校园文化建设的获奖总数在全国高校中排名第二,这些骄人的甲醇机成绩离不开学校党政班子和广大师生的努力,这其中就包含了全体研究生用知识和汗水做出的贡献。
  联欢会上,9697688学校为留校学子中国古典舞	发放了生活用品和新年利是,抽奖环节更是将活动气氛推向高潮。轻工与食品学院的黄腾为45714了利用假期时间做实验和学英语,选择留在学校过年,他表示虽然是第一次留校过节,但联欢会上活动精彩纷呈,让他非常开心。来自刚果(金安妮娃娃	)的留学生莫比多表示,去年由于家事推迟了毕业,今年已经是他第四次参加留校学生新春联谊会,学校老师永爱枫摄	的关心以及各种留校学生的活动让他并不孤单,2013-2-26联谊会不仅让他认识了更多的朋友,也让他感受到华南理工这个大家庭的温暖和爱。
  据学生工作部(处)、校团委等相关部门介古诗词曲	绍,所有留校学生不仅1月22日至25日(年廿九至正月初三)期间可凭学生证在饭堂免甲醇机费用餐,部分家庭经济困难学生还将收到学校提供的300元餐费补助,更有大批勤工古诗词曲	助学岗位提供给留校学子
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* [SPAM]
@ 2013-01-22 18:14 任芊霓
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From: 任芊霓 @ 2013-01-22 18:14 UTC (permalink / raw)
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第一,学会管理时间,2138575要有“桃花珍春如珍命,志者惜时若惜金”的时间观念和紧迫感。哈佛大学图书馆内镌刻着一句话:“你荒废的今日,正是昨日殉身之人祈求的明日。”刚刚经历高考,我理解你们想要补偿之前所失去的,狂睡,睡到自然醒,可是等你们某一个夜晚在苍穹中醒来——你们有可能会发现内心是那么空虚,生命是那么寡淡清贫。大学四年除去节假日,只有clouds enveloped the heavier substance. The earth being heaved up by 七百多天,再除去吃饭、睡觉和娱乐,真正的学习时间相信不足一年。当你意识到这一切想要行动时,却发现自己即使用百米冲刺的速度也无法追赶别人已经丈量的生命长度。所以,我希望我们山财大的每一个新生都能牢牢铭记:“逝者如斯夫,不舍昼夜。”珍惜分秒,不枉度春华,真正Hold住这四年的大学时光。第二,学会吃苦,要有“莫嫌海角天涯远,但肯摇鞭有到时”的坚韧意志。经济高速发展、财经类人才供不应求,这种情形通常会向年轻人昭示着职业远大和光明的前景,但是梦想和现实之间是永远隔着一块玻璃的,看着光亮却没有前途可言。每一年潮水般的财经院校毕业生,怀揣着名牌大学的学士、山阴梨硕士甚至博士文凭,希望打拼出一片自己的天地,但最后好多都在现实面前折翼。所以我说,选择一个好学校和好专业那是优雅的转身,飞碟瓜认识残酷的就业现实才是华丽的撞墙。学习从来不是一蹴而就的,需要同学们做出“从此静窗闻细韵,琴声长伴读书人”的艰苦卓绝的努力;学习是没有边界的,在专业基础上寻求更广泛、更深层次的通识教育机会才能收获丰收的喜悦。“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴”,经历过高考的你们相信最能体会个中滋味,但是真正的寒窗还未开始,并且永远也不应结束。只要你们读万卷书的决心不死,行万里路的脚步不停,催生的必将会是真正的希望。


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第三,学会正确的爱,要以“泰山不弃抔土、河海不择细流”的包容胸怀去爱。我和今年毕业的你们的学哥和学姐们曾说:他们先要“克明峻德”,而后才能“格物致知”,我也和他们说要以夯实深厚的知、真诚悲悯的情、忠诚友爱的意和有条不紊的行来完善自己的人格。我也想和你们说:这一切让人心向往之的美好品德和人格都有一个温暖的基础——那就是爱。“位卑未敢忘忧国”是爱,“哀民生之多艰”是爱,上元飞鹅岭海内惜知己是爱,“谁言寸草心,报得三春晖”还是爱,大爱无疆感动天,小爱无言意绵绵。真正的爱是一种智慧和岚月境界:如果你爱你的祖国,请先深爱你的同胞,不要被个别的声音困扰;如果你爱你的生活,请先深爱我们生存的地球,哪怕只是脚下的一株小草;如果你找到并爱上了你的爱人,请先经过成熟的思考,可能换一个角度就会发现风挂车柔日薄春犹早,花留枝头更妖娆。这就是爱,既需要太阳一样耀眼温暖的力量,也需要月亮一样淡然理性的光芒。
    第四,学会秉持梦想和信佩剑比赛仰,要有“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”的豪情壮志。黑人领袖马丁路德金曾这样说:“我梦想有一天,深谷弥合,高山夷平,歧路化坦途,曲径成通衢,有了这个信念,我们终有一天会获得自由。”这其中包含了一种让人顶礼膜拜的精神就叫做梦想和信仰。在座的各位同学大都是90后出生的,现在社会上对90后有一些偏见,但是作为一个教育工作者我始终乐观地山阴梨相信那些微不足道的负面形象代表不了朝气蓬勃的90后这代人。我深信你们虽然口口声声说戒掉了理想,但是心里一定明白逃走的是自己,而从来不是梦想。你们的个性签名故作沧桑和绝望,可是背地里你们仍然会为了一句“谁知道我们该梦归何处,谁知道尊严已沦为何物”的台词感动的一塌糊涂。我相信你们内心深处强烈的渴望一种东西,就叫做梦想。我衷心地希望从今天起,我们一起努力,努力将你们美好的理想外化成具体的拼搏向上、友爱互帮、勇于担当和庄宇果敢坚强。一叶才学,斑驳了青石小路。临风月下,染红了一地理想。这就是我们即将描绘的山财大最美好的风光。
    同学们!你们新的人生开始了!作为你们的校长,我最后想和大家说:无论你身在何方,只要你遇到困难,强大的山财大会成为你坚强的后盾,只要你想要飞翔,强大的山财大会为你插上腾飞的翅膀。请每一个山财大人铭记:只有一条路不能选择——那就是岚月放弃的路;只有一条路不庄宇能拒绝——那就是成长的路。爱上山财大,你成长、成才的家!
    最后,预祝各位同学在山财大的四年里:
    志寄鲲鹏与时俱进再发展,气傲乾坤自强不息谱新篇!
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* [SPAM] 采购流程优化及供应商评估
@ 2013-01-13 14:13 请转相关负责人
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From: 请转相关负责人 @ 2013-01-13 14:13 UTC (permalink / raw)
  To: spi-devel-general-5NWGOfrQmneRv+LV9MX5uipxlwaOVQ5f

采购流程优化及供应商评估与管理

时间地点:2013年01月25-26日 深圳
时间地点:2013年04月12-13日 上海
时间地点:2013年05月11-12日 深圳
时间地点:2013年06月29-30日 广州
时间地点:2013年08月12-13日 上海
时间地点:2013年08月16-17日 北京
时间地点:2013年10月12-13日 广州
时间地点:2013年12月17-18日 深圳
时间地点:2013年12月13-14日 上海

课程费用: 3200元/ 人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
参会对象:高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。

咨询电话:020-80560638   0755-61287552  021-51602856  (不需要此类信件请回复电邮至tuixin2012@126.com退信)
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开源节流是经营企业两大法宝,采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证
质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水
平决定了企业的竞争力!供应商管理的挑战有哪些?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?新供
应商开发时,为什么经常选不准?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不
要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?
课程收益:
★供应商采购管理的挑战有哪些?
★如何优化采购运作流程?
★如何做好供应商的分类管理?
★如何做好供应市场的调查?
★如何选对我们的采购对象?
★如何评估新供应商?
★如何防范合同的纠纷?
★如何做好供应商的日常管理?
★如何评估现行供应商?
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第一讲:供应商采购管理的挑战有哪些?	
	采购管理的KPI指标有哪些?             三鹿公司真的没有发现吗?
	采购管理的目标顺序应该如何?           沃尔码采购与宝洁采购有何区别?
	各种采购管理的目标差异                 为什么采购部门‘老受气’?
	外资与民企相互学习些什么?             如何提升我们的采购职业能力?
	如何建立采购绩效考核制度?
第二讲:如何优化采购运作流程?	
	采购管理的基本流程是什么?             各种采购的关键难点在哪里?
	如何做好一次性的采购?                 如何做好商贸型采购?
	不同采购流程的选择                     采购流程不合理的后果
	如何合理化?                            职能说明书应包括哪些内容
	如何编写岗位说明书?                    采购人员的职责
	职能说明书编制的原则                   各职能的KPI指标应是什么?
第三讲:如何做好供应商的分类管理?	
	原料、运作采购的分类?
	采购分类的作用是什么?
	一、分散采购好还是集中采购好?
	同一物品的单一与多家战略               经销商是多好还是少好?
	集团的集中采购与分厂采购?              如何处理瓶颈物品和日常物品?
	如何实现集团的集中采购?
	二、买卖关系的类别?
	两类关系的采购区别?                    买卖关系的确定
	三、降低采购成本的方法有哪些?         如何分析采购供应风险?
	四种供应链类型对采购的挑战?            不同供应市场的采购风险分析
	采购‘服务’的特点                     采购服务的挑战
	Pareto (帕累托)分类法                 ABC的分类
第四讲:如何做好供应市场的调查?	
	1、市场规模                            2、生产供应厂家的数量
	3、市场进出的难易程度?                4、行业政策与法规的影响
	5、供应产品的分类                      6、已应用的领域(客户)
	7、市场竞争的特点?                    8、产品供应的区域性和性质性特点
	9、营销模式                            10、供应链特性
	11、原材料供应的特点                   12、行业的生命周期阶段
	13、行业利润水平
	如何撰写供应市场的调研报告?           XX公司供应市场调研报告
第五讲:如何选对我们的采购对象?	
	卖饮料与卖钢材的营销区别是什么?        供应商(重复性)的客户分类
	供应商为何会报不同的价?               供应商的能力与积极性-应首选哪个?
	我们应该如何选择供应商?               供应商选择的三步曲
第六讲:如何评估新供应商?	
	供应商评估的四大内容?                 不同类型供应商的评价侧重点
	产品的现状及能力供应商的愿望           供应商的实力如何评估供应商的保障能力?
	应该问谁?怎么问?                     如何权衡调研结果?评估指标的权重分析
第七讲:如何防范合同的纠纷?	
	为什么会产生合同纠纷?                 不同合同类型的纠纷
	口头协议有效吗?                        合同法的四项基本原则
	要约与要约邀请?                       签了字的合同有效吗?
	合同将不得含以下条款?                 不可抗力的合理性确定
	国际合同与国内合同的区别               《国际贸易术语解释通则》  INCOTERMS
第八讲:如何做好供应商的日常管理?	
	QA与QC的区别在哪里?                采购供应链日益脆弱的原因
	不同采购类型的管理区别                 服务性采购的日常管理
	如何确保供应商的履约性?               采购价格与质量有无关系?
	质量与价格的关系                       如何提高抽样的准确性?
	如何提高采购订单的稳定性?             如何提高生产、采购系统灵活性?
	如何与供应商保持好日常关系             为什么要建立一定程度的积极性冲突?
	如何建立良性的冲突?                   买卖关系生命周期的六阶段
	要有强烈的因果意识如何做好供应商的风险管理?
	第一步:导致延误的诱因预见-鱼骨图法   第二步:各种诱因的风险分析
	第三步:如何才能发现?                 第四步:发现后怎么办?
第九讲:如何评估现行供应商?	
	新供应商评估与现行供应商评估的区别有哪些?
	绩效评估的原则
	绩效评估的五大内容
	一、操作性指标的评估
	如何设计供应商月度评估表?               某公司的供应商月度评估表
	二、运作服务性指标的评估
	三、供应商的现场评审内容有哪些
	如何判断供应商表现的好与坏              供应商的改进方案
	好供应商的奖励制定                      表现不佳的供应商?
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讲师介绍:张仲豪老师 --- 改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国
Michigan State University (密西根州立大学) 留学,获硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)
集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等,曾任美赞臣
公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以,张老
师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯
中,张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、
马来西亚等国考察学习。曾任国家技术监督局食品标准化委员会成员和国家技术监督局食品添加剂标
准化技术委员会成员,参与、制定和审核国家级别的食品标准和食品添加剂标准。曾任广东省食品工
业协会的理事以及其它多项社会职务。 张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强,风趣,幽默,现
场气氛活跃;思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。张老师的课件设计力求深度、实用;案例多为
工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。
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《采购流程优化及供应商评估与管理》报名回执表(请传真020-62351156)

参会单位名称:_______________________________________________________

参加地点:口上海 口深圳 

联系人:______________电话:________________传真:________________

邮件:______________参会人数:_________人费用¥:_________元

参会人:___________所任职务:____________移动电话:_____________

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参会人:___________所任职务:____________移动电话:_____________

付款方式(请选择打“√”):□1、现金□2、转帐□3、电汇
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备注:请您把报名回执回传我司,为确保您报名无误,请您再次电话(020-80560638)确认!

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* [SPAM] 行政工作统筹管理
@ 2012-10-11 15:36 请转需求人员
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From: 请转需求人员 @ 2012-10-11 15:36 UTC (permalink / raw)
  To: spi-devel-general-5NWGOfrQmneRv+LV9MX5uipxlwaOVQ5f

行政工作统筹管理

时间地点:2012年10月20-21日 北京
时间地点:2012年10月27-28日 深圳
时间地点:2012年11月10-11日 上海
时间地点:2012年11月24-25日 北京
时间地点:2012年12月08-09日 深圳
时间地点:2012年12月22-23日 上海

对象:行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其它行政管理人员。  
培训特点:500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验,系统缜密的思维体系给学员专业的提升         
费  用:3200元/两天(含两天中餐、指定教材、茶点)

咨询电话:020-80560638   020-85917945 谢小姐 
          0755-61287552  021-51602856  (不需要此类信件请回复电邮至tuixin2012@126.com退信)
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随着企业管理水平的不断提升,对行政管理人士的专业素质要求也越来越高,他们在工作中常遇到以下问题,不清
楚行政管理在企业中的定位,不明晰自己的工作职责与角色定位,或者不知道如何去管理团队。诸如此类的问题,
都是每个高级秘书与助理都要面对的,如何把握正确思路和方向、找到最适当方法,迅速提升自身职业素养是训练的主要目的。
本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计
提升专业能力,成为上司在工作中的得力助手而设计的,目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质,维护
商业形象,取得事业更大成功,成为老板的“管家”, 做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。
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课程大纲:
第一讲、 行政的使命、目的和价值――如何做一名出色的当家人
一、现代企业中办公室的使命、目的和存在价值
1. 做好办公室工作的三重境界;
2. 实现办公室重要地位的唯一途径;
3. 管理办公室的三种方法; 
实操演练:办公室管理是一项专业的工作,需要哪些方法、技巧和工具?
三、行政管理的权利
1.职业生涯中的劳伦斯定律
2.工作中的角色与ARCPI模型
3.行政管理人员如何跟其它部门人员打交道
4.行政管理人员如何跟上级打交道
5.行政管理人员如何跟下属打交道
案例讨论:行政主管职业生涯成功之道

第二讲:行政管理人员的能力素质模型----先人后事,先提升您的能力,再提升您的业绩
一、行政管理人员的能力素质要求
1、能力素质模型基本概念与行政管理人员的能力素质模型的特点
3、行政管理人员的能力发展路径与岗位图谱
4、行政管理人员能力素质开发
案例分享:行政主管能力的素质模型
总裁秘书的能力素质模型
档案管理人员的能力素质模型
二、行政管理人员沟通能力建设----行政人员必备技能
1、沟通的模型
2、语言与非语言沟通
3、成功沟通的四个步骤
4、沟通的三大法则
5、如何批评和表扬下属 
案例实战:如何批评司机王罡
6、公文写作
    公文写作技巧
金字塔写作原则
  案例:高级秘书何芬的烦恼
实操演练:年中总结
7、PPT写作法则与技巧
实战案例:8步铸就世界级ppt演讲

三、行政管理人员解决问题能力建设----行政管理人员工作思维突破
1、界定问题
2、分解问题
3、优先排序
4、分析议题
5、关键性分析
6、归纳建议
7、交流沟通
案例实操:公司10周年庆典

四、行政管理人员绩效管理能力建设---行政管理人员的核心工作
1、行政管理人员绩效管理指标库建设
2、绩效辅导与检查计划
3、绩效考核
4、绩效反馈面谈与改进计划
案例实操:如何考核公司秘书

五、行政管理人员制度管理能力建设----行政管理人员必须掌握的核心技能
1、制度的制定
2、制度的管理
案例实操:如何拟定管理制度

六、行政管理人员流程管理能力建设----行政管理人员必备技能
1、流程的价值
2、流程的规范与标准格式
3、流程的三个关键成功要素
案例实操:会议管理流程

第三讲、 行政管理――行政统筹
一、行政事务性工作的内部分工-----如何让行政部工作出彩
1、行政团队建设
行政团队建设的八个要素
行政团队建设的五个阶段
案例实战:如何让行政部出彩
2、前台接待--企业的形象代表
接待管理
电话管理
台账管理
3、秘书―/领导的得力助手
时间管理的四象限法则
时间管理的三个重要步骤
谋杀时间的四个凶手
差旅管理
4、司机、保安、清洁工等的管理--企业的“行”的基本保证
5、食堂管理
6、档案管理
案例讨论:食堂问题的苦恼

二、行政办公费用管理
1、预算管理
2、行政办公用品管理的三种方式
3、差旅行程管理
4、车辆管理不同方式      
5、食堂管理
案例实操:如何制定行政管理部的预算

三、会议管理----你可以做得更出色
1、会务分类-组织思路
2、组织阶段:会前准备、会中协助、会后整理
3、如何担任会议主持人
4、如何当好会议秘书?如何组织开会
5、如何避免陷于会议忙碌之中?
6、会议督导
案例实操:组织总经理办公会

四、接待管理
1、商务礼仪          
2、商务接待
行政人员的着装、仪表、语言
行政接待安排与点菜
行政接待的无缝连接
分享收获与行动计划
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欧阳少波,北京大学 工商管理硕士
工作经历:曾任职于华为、EATON、艾默生电气、微软(中国)有限公司、IBM公司等500强企业的工作背景、
对不同企业的深入咨询经验,系统缜密的思维体系给学员专业的提升
专长领域:行政统筹管理、战略规划、组织设计、业务流程与制度、人力资源管理等 
授课风格:前沿的理念、综合各个管理大师的观点、系统的方法,大量的案例互动,力求做到观念、思维和行为的改变
部分培训客户:中国电信乌鲁木齐分公司、中国电信增值运营中心、中国移动网络管理中心、中石油华北油田钢管公司、
中国石油西南销售公司、中国电子信息产业集团、中国南方电网、上海豫园、宁波日升电器有限公司等 
核心课程:《管理者与绩效管理》《制度管理与设计》《行政统筹管理》 等
著作及媒体《MBA面试指南》 机械工业出版社《在职研究生入学考试逻辑辅导教材》清华大学出版社
部分咨询客户:
---中国烟草长沙市公司企业文化、服务品牌项目
 为长沙烟草全面设计服务品牌管理体系和企业文化体系项目。
 ---山东万丰集团公司组织结构与流程、薪酬与绩效管理、股权激励项目
     为该企业的组织机构、业务流程优化、薪酬、绩效考核管理和股权激励体系方案进行全面设计。 
 ---南昌蓝天驾校连锁管理咨询项目
	 为保证驾校连锁项目的顺利实施,建立企业连锁管理体系,主要负责流程和行为的标准化。
 -―敏华控股有限公司
  组织机构、业务流程优化、岗位管理、人力资源体系规划、薪酬、绩效考核管理方案进行全面设计。
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《行政工作统筹管理》报名回执表(请传真020-62351156)

参会单位名称:_______________________________________________________

参加地点:口上海 口深圳  口北京

联系人:______________电话:________________传真:________________

邮件:______________参会人数:_________人费用¥:_________元

参会人:___________所任职务:____________移动电话:_____________

参会人:___________所任职务:____________移动电话:_____________

参会人:___________所任职务:____________移动电话:_____________

参会人:___________所任职务:____________移动电话:_____________

付款方式(请选择打“√”):□1、现金□2、转帐□3、电汇
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备注:请您把报名回执回传我司,为确保您报名无误,请您再次电话(020-80560638)确认!

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Don't let slow site performance ruin your business. Deploy New Relic APM
Deploy New Relic app performance management and know exactly
what is happening inside your Ruby, Python, PHP, Java, and .NET app
Try New Relic at no cost today and get our sweet Data Nerd shirt too!
http://p.sf.net/sfu/newrelic-dev2dev
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* [SPAM] 如何打造世界级销售团队
@ 2012-08-30 21:18 请转相关负责人
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From: 请转相关负责人 @ 2012-08-30 21:18 UTC (permalink / raw)
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打造一支世界级销售团队40个怎么做?

时间地点:2012年9月12-13日上海
时间地点:2012年9月19-20日深圳
课程费用:4800元/两天,买一送一,不再打折,单独一人收费3600元。(包括资料费、午餐及上下午茶点等)

咨询电话:020-80560638   020-85917945   谢小姐
          0755-61287552  021-51602856  (不需要此类信件请回复电邮至tuixin2012@126.com退信)
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不论美国有多么强大的空中武力,在战场上,它仍然需要地面部队在狂轰滥炸之后从地面挺进;销售团队,
就是企业的地面部队。不论您的品牌多强,不论您的产品质量多好,您仍然需要一支优秀的销售团队,才
能将企业面对市场竞争的优势最大化! 
您能回答下列课程大纲里的每一个问题吗?如果不能,您又如何有效的经营管理贵公司的销售团队?
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招兵买马:企业在找千里马?那,伯乐在哪里?
1)销售团队的规划-应该要多大?
什么叫Call Frequency
一个人能带几个人?
组织层级
销售部门应该包含哪些功能?
要不要招聘销售内勤?助理?
2)人员招聘
谁去参加人才招聘会?
您有没有感觉看郭晶晶跳水怎么跳都好看?-- 他曾经在大公司待过,会带来好的观念?
何谓“策略性人力资源管理”?
管理层人员招聘-谁应该参加?
性向测验
3)人才的发掘:朋友介绍“人才”,怎么办?
4)怎么会买到酸橘子?--企业怎么会招聘了不合格的员工?

人才养成与培训
5)新近人员的培训
什么是最重要的新人培训?
谁应该为新人培训?
洗脑?为什么?
企业最容易忽略哪些培训?
谁需要什么培训?
不要迷信培训,明白吗?
什么是企业对员工最有意义的培训?
打造一支解决问题的销售团队
6)公司的栋梁-- 超级销售员,有他就搞定?
7)人才的养成-- 怎么提拔下属才能使大家都服气?
8)百年企业,如何培训员工?-- 培训一定要花很多钱吗?

“专业”的销售团队
9)销售团队的四大工作领域
10)口才的培训:究竟销售人员需要什么口才?
11)关键销售技巧
找到需求
先把自己卖掉―问题是,怎么卖?
算出来客户可以得到的利益
谈判?谈不可能的
12)“如何有效维护客户关系”的工具― 假如老王的销售技巧很厉害,小林都快被淘汰了;不同的销售人员能力落差很大,您怎么办?
13)管理的五大要素和数字管理
严格的时间管理对一支销售团队的意义
用数字说话
把数字背下来
14)销售人员彼此的合作与沟通
15)销售团队沟通的死角在哪里?
16)赢在加值销售
直接销售人员与间接销售人员
直接销售动作与间接销售动作
直接客户与间接客户
17)顾客满意度
18)计划力:销售人员管理能力最弱的一环
19)销售团队费用管控机制的设计

管理制度与文化:这是销售团队执行力的根本
20)销售团队的执行力,怎么来?
21)目标管理的问题出在哪里?
领导自己订的目标?
讨价还价,变成数字游戏
目标没有细化到每一个员工
没有具体的赏罚行动,包括薪资,奖金,与职位升迁;也就是未与人力资源策略紧密挂钩
不明白过程与结果的关系
SMART原则
做销售,要有长远的眼光;那长期和短期目标哪个重要?
22)目标管理与绩效评估
末位淘汰制,好不好?
23)企业什么时候给员工调整工资?
24)道路图
25)人员晋升的迷思:谁最优秀?
26)差旅管理:70%的出差时间可能被浪费掉了?
27)一次有效率的销售会议怎么开?
28)讯息报告系统
表格的设计必须具备哪些功能?
大家都不喜欢写报表,为什么?怎么办?
29)教大家都必须这么说话
Get things done.―外交官与销售人员的工作人格训练
金字塔写作法―如何让销售人员讲话不会避重就轻,绕圈圈,没重点?

销售团队的灵魂:领导能力
30)贵公司的销售副总,经理有没有“改变”的能力?
31)责任?-- 如何让大家都为自己的工作负责任?
32)领导和下属一起吃饭谁付钱?-- 您的公司真的这么做吗?
33)领导者要有亲和力,还要有威严?如何把握?
34)EQ:阳光心态?态度决定一切?
35)销售团队领导的自我成长―到底有多么重要?还是达成指标就好,别的不要管?

如何有效的激励销售人员的士气?
36)销售人员薪资制度的设计:没有基本工资最好,因为压力最大?所有的销售人员为了赚钱只好拼命向前?
37)激励方式有几种?
38)销售人员最喜欢的激励方式是什么?
39)士为知己者死-- 假如他愿意为您卖命干活儿,问题是,您是他的“知己”吗?
40)什么是对销售人员最“有效”-- 成本最低,时间持续最长,效果又棒的激励方法?
请容许我再请教您一次:
您能回答以上课程大纲里的每一个问题吗?
如果不能,您又如何有效的经营管理贵公司的销售团队?
=========================================================================
杨 台 轩,因为他来自世界500强的企业,所以他才能告诉我们世界级的销售团队“怎么做”管理;
谈动作!谈方法!谈技巧!而不是泛泛而谈的空洞观念!!他告诉您他的作战经验,而不是背书,
讲理论给您听!!
不论学历的高低,因为他曾经从销售工作的最基层做起,所以他能够理解销售团队在实战工作当中每一个环节的弊病!!

教育背景:英国 Exeter 大学企业管理硕士、台湾辅仁大学企业管理学系毕业
工作资历:
英商台湾德记洋行Tait Marketing & Distribution业务员,产品经理,事业部门主管
全球第二大乳制品公司 法国Sodima 乳业公司销售及行销经理
世界50强 美国强生Johnson & Johnson公司中国区销售总监
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《打造一支世界级销售团队40个怎么做》报名回执表(请传真020-62351156)

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参加地点:口上海 口深圳

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Live Security Virtual Conference
Exclusive live event will cover all the ways today's security and 
threat landscape has changed and how IT managers can respond. Discussions 
will include endpoint security, mobile security and the latest in malware 
threats. http://www.accelacomm.com/jaw/sfrnl04242012/114/50122263/
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* [SPAM] 从技术走向管理
@ 2012-08-14  2:20 请转相关人员
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从技术走向管理 

时间地点:2012年8月23-24日北京
时间地点:2012年8月27-28日上海
时间地点:2012年8月30-31日深圳
	
培训费用:4000元/两天 买一赠一(须听同一时间同一地点的同一课程才享有此优惠)
           单独一人或多出一人收费2600元。不再打折* (含两天中餐、指定教材、证书、茶点) 
培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏
参加对象:研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部
经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、走上管理岗位的技术人员等

咨询电话:020-80560638   020-85917945 谢小姐 
          0755-61287552  021-51602856  (不需要此类信件请回复电邮至tuixin2012@126.com退信)
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1.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑
2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题
3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变
4.了解从技术走向管理的五个好习惯(结果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益)
5.掌握与领导沟通的方法技巧
6.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能(目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励)     
7.了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素
8.分享讲师数十个咨询项目的研发管理的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定 Action Plan,
使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践
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一、案例分析(0.5)
1)讨论:技术走向管理的烦恼
二、从技术走向管理的角色定位和角色转换(1.5)
1)为什么要从技术走向管理(背景、原因)
2)技术人员的角色定位和素质模型
3)管理人员的角色定位和素质模型
4)技术型管理者的角色与核心工作
5)技术人员与管理人员的特质
6)研发人员的特点
7)角色转换过程中常见的问题分析
8)角色转换的成长之路(角色、态度、知识、技能)
9)演练与问题讨论
三、从技术走向管理必备的好习惯(3.5)
1)习惯的价值与培养
2)习惯与原则
3)习惯之一:成果导向
4)习惯之二:综观全局
5)习惯之三:聚焦重点
6)习惯之四:发挥优势
7)习惯之五:集思广益
四、研发管理者如何与领导沟通(1.5)
1)研发管理者自己沟通能力不强而领导又不懂技术怎么办?
2)为什么研发工作自己觉得开展的很好却得不到老板或领导的认可?
3)与领导沟通的重要性
4)无数“革命先烈”的教训分享
5)领导的沟通类型
6)领导的沟通类型对沟通的影响
7)与领导沟通的难题(尤其是没有技术背景的领导)
8)与领导沟通的要点
9)高层领导喜欢的沟通方式
10)与领导沟通的方式、方法与技巧
11)与领导沟通谨慎换位思考
12)向领导汇报方式和工具
13)汇报会上领导常问的问题分类
14)为什么领导在会上总是不断追着问?
15)高层管理者对研发的沟通信息需求(开发状况、资源状况、管理优化状况)详细介绍和模板演示
16)分辨领导的真正需求
17)要想成功从技术走向管理首先做个成功的下属
18)如何做个成功的下属
19)研讨:学习本单元的体会列出以后改进的三个要点
五、从技术走向管理的四个核心管理技能之一:目标与计划(1.0)
1)目标对我们的影响
2)个人目标和团队目标的关系
3)如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标
4)研发部门和项目的目标如何分解到个人
5)如何帮助下属制定工作目标
6)目标的制定与下达(SMART化、愿景化、共享化、承诺化(PBC))
7)研发项目的目标为什么不容易SMART
8)为什么培训了很多次SMART研发项目目标还是做不到SMART
9)研发工作计划的PDCA循环
10)产品平台规划、产品路标规划和产品计划、版本计划、特性计划之间的关系
11)研发流程与计划的关系
12)研发项目计划制定的流程
13)PERT、关键路径和GANNT
14)为什么研发项目计划不用PERT图
15)产品开发计划如何分成四级(这四级计划的责任主体和制定时间点)
16)研发计划与资源计划的管理
17)资源计划指导书举例
18)资源实施对开发进度的影响
19)演练:每个小组制定一个半年计划,发表!
六、从技术走向管理的四个核心管理技能之二:组织与分派工作(2.0)
1)常见研发组织形式及优缺点
2)如何对研发工作进行分解
3)给研发人员分派工作的原则
4)给研发人员分派工作的步骤
5)给研发人员分派工作中容易出现的问题
6)研发沟通管理的内容
7)沟通的目的与功能
8)沟通的种类与方式
9)有效沟通的障碍/约哈里窗
10)面对面沟通避免的小动作
11)如何给其它部门分派研发工作
12)研发执行力缺失的原因分析
13)研发管理人员在分派工作中容易存在的问题、原因和克服
14)给研发技术人员创造愿景、描绘愿景,尤其是关于项目与团队前途
15)目标共享与任务分配(目标的共享化、目标的承诺化、目标的系统化、任务分配的原则、分配时的抗拒处理、分配时
的控制紧度、分配后的跟踪与控制、结果反馈)
16)给研发技术人员空间(猴子管理、授权的五个原则、共享与参与管理)
17)活动演练 30 分钟:扑克游戏――上中下三层互动(体验:管理对人与对事,三层角色定位,目标下达,控制与跟踪,
愿景与目标共享,结果反馈等)
七、 从技术走向管理的四个核心管理技能之三:控制与纠偏(1.5)
1)研发工作为什么难以控制
2)研发工作的问题管理与风险管理
3)研发工作追踪的步骤
4)研发工作控制方法之一:会议
5)研发工作控制方法之二:报告机制
6)研发工作控制方法之三:审计
7)研发工作控制方法之四:合同书与任务书
8)研发工作控制方法之五:预警系统
9)研发工作控制方法之六:经验教训总结
10)研发工作控制方法之七:测评
11)研发工作控制方法之八:非正规控制
12)研发工作如何度量、量化管理
13)研发部门中的“因人而异”的管理方法
14)研发财经与成本管理的最佳实践
15)研发费用和成本的控制要点
16)贯穿开发全流程的研发费用跟踪和控制要点
17)研发费用管理的全流程
18)设计成本的管理方法――目标成本法及应用
19)产品生命周期成本的定义与沟通要素
20)如何控制产品生命周期成本
21)如何从财务和投资角度控制研发多项目资源
22)关于控制的误区(用人不疑、甩手掌柜、与创新的矛盾)
23)关于研发执行力
八、从技术走向管理的四个核心管理技能之四:领导与激励(2.0)
1)研发领导权威力的来源
2)研发领导如何发展个人魅力
3)如何针对不同环境和不同的研发人员进行情景领导
4)讨论:如何增进研发团队的凝聚力和士气
5)研发领导如何授权
6)研发领导如何辅导下属和培养接班人
7)研发人员的考核与激励(专题讲解)
8)建立功能型团队与项目型团队面向结果的绩效考核办法
9)研发技术型人才的培育与任职资格管理
10)研发技术型人才的非物质激励与物质激励方法
11)演练与讨论
九、成功实现从技术走向管理转变的关键(0.5)
1)成功的实现角色换位
2)管理技能的培养
3)个人修炼(习惯、领导力、沟通能力)
4)组织的融合和团队的打造
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授课讲师  朱光辉  资深顾问   
专业背景:10多年高科技企业产品研发和研发管理工作经历,具备十多年的产品开发、项目管理、研发管理、
高层管理、研发咨询等丰富的技术和管理经验。在国内某大型知名企业工作期间,负责多个大型项目开发、
管理工作,主持开发了多款成功的产品;长期与国际顶尖咨询顾问一起工作,作为研发唯一的核心小组成员
全程参与了IPD项目的母项目ITS&P项目,作为IPD的筹备小组副组长,筹备并全程参与该公司研发管理变革
项目(IPD)的规划和实施,推动该公司研发体系的创新文化建设。
咨询背景:作为项目总监、带领咨询团队,成功为某电气集团、国内某知名网络公司、某知名电子公司、交
通运输业某集团、某电子(芯片开发商)、中国电子科技集团某研究所等数十个企业进行了研发流程、流程
管理、项目管理、技术创新及研发人力资源管理体系等方面的管理咨询项目,帮助这些企业建立高效、完备
的研发管理体系,对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解,受到客户的高度评价。
培训背景:曾在各地多次举办产品开发流程设计、研发项目管理、从技术走向管理等公开课,为数千家企业
提供了研发管理公开课的培训,为数百家企业进行了研发管理的内训;在培训咨询的10年间,作为咨询项目
总监和项目经理成功完成了数十个研发管理咨询项目体系的建设(技术创新文化、研发流程体系、项目管理
体系、研发人力资源体系),有着丰富的研发管理咨询经验,涉及的行业包括通信、软件、家电、电信运营
商、芯片等,项目范围涉及需求工程、产品规划、产品开发流程、研发项目管理、研发绩效管理、技术创新
等模块体系,帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系,对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻
的研究和理解,受到客户的高度评价。

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* [SPAM]
@ 2012-07-28 17:40 xuanyuhanggs-jxTBeEo7f9D6V6G2DxALlg
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From: xuanyuhanggs-jxTBeEo7f9D6V6G2DxALlg @ 2012-07-28 17:40 UTC (permalink / raw)
  To: spi-devel-general

  
  您好: 
  
        我司是货运代理公司,有着丰富熟悉的报关经验和优势的价格,可以 

  为贵公司代理以下出口业务

   1.提供核销单(报关单)=60/份
  
   2.CO产地证=60份. 普惠证(FA=120/份 ,FE,FF,亚太,中巴=160/份,大使馆签等)
 
   3.买单报关150/份,商检详谈,拖车详谈(深圳口岸)


           请存留备用  以上价格共参考详细具体价格,欢迎你的来电咨询:

              联系人:李先生     联系电话:13691963455

                 QQ:757082996  邮箱:757082996@qq.com

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* [SPAM] 海关事务处理技巧
@ 2012-07-24 15:23 请转培训部
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From: 请转培训部 @ 2012-07-24 15:23 UTC (permalink / raw)
  To: spi-devel-general-5NWGOfrQmneRv+LV9MX5uipxlwaOVQ5f

“海关三大质疑”解析与相关疑难应对策略

时间地点:2012年7月26-27日   深圳
课程费用:2800元/人/2天,参加任意一天1500元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
课程对象:进出口企业总经理、物流、财务、进出口、报关、采购高级管理人员,基层业务人员等

咨询电话:020-80560638   020-85917945 谢小姐 
          0755-61287552  021-51602856  (不需要此类信件请回复电邮至tuixin2012@126.com退信)
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随着海关分类通关改革的不断推进,最近,在全国各关区有大量企业被海关以“进出口货物商品编码归类”、
“进出口商品价格”、“进出口数量”申报不实为由等遭受海关质疑和处罚,其中不乏有超大型涉外企业,
不仅影响企业的正常通关、资金周转和出口退税,还对企业的信誉等造成严重影响。
“质疑进出口货物商品编码归类”、“质疑企业进出口商品价格申报”、“ 质疑企业进出口数量申报不实”
这“海关三大质疑”,其实不仅是企业货物通过过程中难度大、违规风险比较高的几个关键点,对海关也同样
具有挑战,现有的法律规范没有对申报不实的定义、构成、性质、要件等做出准确的界定,这也导致了在实践
操作中对同一个问题,不同的主体、不同的关区、同一海关不同的职能部门甚至同一执法者不同的时期会有不
同的理解和处理结果。 
为帮助进出口企业解决纷繁复杂的申报不实这个令人头疼的难题;同时,介绍和指导企业如何利用商品归类技
巧进行合法避税避证实用方法; 特举办此次培训班,通过讲授技巧、案例解析、解答疑难困惑。
-----------------------------------------------------------------------------------------------
第一天
第一部分:如何避免“海关三大质疑”申报不实?
 
质疑一:质疑进出口货物商品编码归类,怎么办?
1、防控归类质疑。企业必须动态掌握的商品归类新政策和技巧
2、如何快速定位企业自身的商品归类风险以及进行风险测算?
3、运用WCO归类规定、他国归类决定,成功修正中国海关归类认定案例
4、如何应对商品归类作业引发的法律风险?

质疑二:质疑企业进出口商品价格申报,怎么办?
1、通关过程中受到海关审价质疑,必须先行想到的策略及应用?
2、如何合理规避供需双方之间的关联关系、特殊关系对海关审价的影响?
3、如何准确甄别“特许权使用费”是否应计入完税价格?
4、海关质疑买方协助费用,如何办?
5、加工贸易货物(成品、料件、残次品、边角料等)内销海关审价的特点及节税&避险策略
6、加工贸易货物(成品、料件、残次品、边角料等)复出口价格该如何申报?

质疑三:海关质疑企业进出口数量申报不实,怎么办?
1、海关如何认定企业进出口数量申报不实?
2、进出口出现短溢装,后续有几种补救方式?怎么做才是安全、科学的?
3、加工贸易财务不平衡的必然性以及账务失衡后的补救策略和具体实施方法

第二部分:最新商品归类技巧与合法避税、避证
一、进出口商品归类操作技巧解析
重要提示:“各行业品名规范性申报”将成为海关下一个监管的重心和重点。目前部分企业正在试点中。
1、2011年商品归类重点政策解析
2、现行海关商品归类磋商机制的缺陷性,如何确实有效的运用好商品归类磋商机制?
3、哪些是在进行商品归类过程中可采用的法律依据
4、欧美发达国家海关商品归类争议的解决途径及借鉴性
5、东西方文化差异对海关进出口商品归类的影响及如何规避
6、行业标准或约定与《协调制度注释》产生分歧该如何解决
7、海关对部分轻工产品的归类思路及其操作技巧解析
8、进出口机器零部件的归类思路及其操作技巧解析
9、海关对组合机器和多功能机组的归类思路及现行的操作方法
10、企业相关人员如何切实有效的运用商品归类便利通关、节约成本
二、进出口商品归类技巧与合法避税 
1、如何申请优惠的暂定税率和商品编码 
2、进出口企业如何应对海关的估价质疑 
3、你会享受海关进出口商品预归类的规定吗 
4、怎样利用海关对商品归类的行政裁定合法避税 
5、怎样利用“商品报验状态”与“商品归类技巧”合法避税 
6、怎样利用“商品的专用性”与“商品的通用性”合法避税 
7、怎样利用“专用零件”与“通用零件”合法避税 
8、怎样利用“优惠原产地标准”与“非优惠原产地标准”合法避税 
三、进出口商品归类技巧与合法避证 
1、对外贸易管制的目的、手段。 
2、许可证与许可证件及海关监管证件有什么不同吗 
3、海关是怎样界定“机电产品”的。 
4、许可证件的法律意义。 
5、怎样利用“商品成分”规避贸易管制。 
6、怎样利用“报验状态”合法避证。 
7、怎样利用“加工深度”合法避证。 
8、怎样利用海关行政裁定规避“无证到货”风险。 
9、怎样利用申诉、复议、诉讼救济“无证到货”行为。

第二天
海关特殊监管区域的企业运作实战及如何有效利用海关特殊监管政策
一、海关特定监管区域述评
1、海关特殊监管区域的本质
2、海关特殊监管区域的地区差异和操作实践
3、影响海关特殊监管区域运行的其他部门政策和法规
4、海关特殊监管区域的发展方向
5、企业如何运用好海关特殊监管区域的相关优惠政策

二、保税区
1、保税区的性质和功能
2、有关保税区的海关政策和相应的优惠措施
3、有关保税区的其他部门政策和相应的优惠措施
4、企业应如何利用和应对保税区的相关政策
5、保税区政策对企业运营的利弊分析
6、保税区进出区货物的监管办法
7、离境退税的本质
8、保税区货物的进出口流程与环节
9、保税区的政策走向和未来发展方向

三、出口加工区
1、出口加工区的性质与功能
2、有关出口加工区的海关政策和相应的优惠措施
3、有关出口加工区的其他部门政策和相应的优惠措施
4、企业应如何利用和应对出口加工区的相关政策
5、出口加工区政策对企业运营的利弊分析
6、出口加工区货物的监管
7、出口加工区货物的进出口流程与环节
8、出口加工区的政策走向和发展趋势
9、保税区与出口加工区的优劣比较

四、保税物流园区
1、物流园区的性质与功能
2、物流园区内企业的特殊管理模式与海关最新园区规范
3、有关物流园区的海关政策和相应的优惠措施
4、有关物流园区的国税政策和外管政策优势
5、物流园区的其他相关部门政策和地方政策优势
6、企业应如何利用和应对物流园区的相关政策
7、物流园区政策对企业运营的利弊分析
8、物流园区货物监管与园区企业管理
9、物流园区货物的进出口流程与环节
10、物流园区的政策走向和发展趋势
11、区港联动和区港联动对企业运营操作的影响
12、八港联动与跨区作业
13、物流园区与保税区和出口加工区运营业务和利弊比较
14、物流园区与保税区和出口加工区的跨区作业操作流程
15、物流园区与离岸业务操作
16、物流园区与国际避税操作

五、保税物流中心A、B型
1、保税物流中心的性质与功能
2、有关保税物流中心的海关政策和相应的优惠措施
3、有关保税物流中心的其他部门政策和相应的优惠措施
4、企业应如何利用和应对保税物流中心的相关政策
5、保税物流中心政策对企业运营的利弊分析
6、保税物流中心货物的监管
7、保税物流中心货物的进出口流程与环节
8、保税物流中心的政策走向和发展趋势
9、保税物流中心与保税区和出口加工区的优劣比较
10、保税物流中心A型与B型的异同分析和企业的应对操作技巧
11、保税物流中心的跨区作业和应注意的问题

六、三大保税港区
1、三大保税港区
2、保税港区在政策与优惠措施上与保税物流园区的比较
3、保税港区的业务应如何操作
4、企业如何有效利用保税港区的各项政策

七、加工贸易海关监管
1、加工贸易海关监管的性质和功能
2、加工贸易海关监管的相应优惠政策和政策走向
3、加工贸易的税收优惠政策分析
4、进料加工与来料加工的利税比较分析
5、加工贸易转型
6、加工贸易流程分析
7、加工贸易的单耗规则和审核
8、加工贸易三帐平衡与海关加工贸易帐务管理
9、离岸操作中的加工贸易

八、深加工结转海关监管
1、深加工结转的性质
2、海关对深加工结转的规范管理和不同关区管理的差异
3、深加工结转的税收政策上的地方性差异和因此而导致的结转风险
4、深加工结转的流程与环节
5、深加工结转与合理避税
6、香港一日游
7、深加工结转与物流园区操作
8、离岸操作中的深加工结转

九、海关特殊监管区域政策整合
1、海关特殊监管区域政策整合
2、跨区作业整合与跨港联动
3、属地申报,口岸验放的试点运行
4、企业应如何应对特殊监管区域整合

十、保税物流中的离岸操作和国际避税操作
1、企业应如何将保税物流运营与国际避税、离岸操作相结合
2、离岸金融业务和税收业务
3、离岸操作与资产转移
4、离岸贸易的操作技巧
5、离岸贸易操作过程中的疑难处理和应避免的问题
6、离岸操作与保税物流(特别是物流园区和保税港区)的有效结合
7、关联交易分析与规避企业运营中的关联交易
8、海外经营与国际避税筹划
9、如何应对国际反避税措施
10、国际避税策略和技巧
11、案例分析国际避税的不同手段
12、国际避税与保税物流的结合运用

十一、案例分析不同性质的企业如何有效利用海关特殊监管区域的政策和优惠措施
1、进出口贸易公司如何利用海关特殊监管区域政策和保税物流政策
2、国际物流企业特别是第三方/第四方供应链企业如何利用海关特殊监管区域政策和保税物流政策
3、一般贸易生产企业如何利用海关特殊监管区域政策和保税物流政策
4、加工贸易企业如何利用海关特殊监管区域政策和保税物流政策
5、三资企业如何利用海关特殊监管区域政策和保税物流政策
6、转厂业务中的保税物流的合理运用
7、企业如何将保税物流与海外业务进行有效结合
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陈 硕 老师,双硕士(美国马里兰大学MBA、南开大学经济学硕士),省外经贸厅贸易顾问,香港国际经济管理学院客座教授,
香港贸易促进会会员,《粤港中小企业贸易论坛》主讲人之一,曾任世界500强的中国粮油食品进出口集团公司进出口六
部部长,中粮集团驻香港、加拿大商务主办,惠尔普(美)上海有限公司南区经理和运营总监、深圳某著名商务咨询有限公司
总经理、香港IBT国际商务咨询有限公司国际贸易首席咨询师,东京丸一综合商社西北区市场总监、珠海威玛石油设备进出口
公司总经理,多年来先后在上海、北京、山东、浙江、江苏、四川等地举行了600多场国际贸易专题讲座,为近百家企业
做过专门内训或顾问服务,受到企业和学员的广泛好评,陈先生具有极深厚的理论知识和实践经验,是典型的实战派讲师,
20多年的外贸业务管理经验,特别在处理外贸业务疑难问题方面有独到的见解和技巧,具有娴熟的业务技能和极佳的语言
表达能力,对国际贸易术语有极精确的理解,同时陈先生还将传授很多创造性、边缘性的操作手法与心得同大家交流和分享,
每次都令学员意犹未尽,茅塞顿开。
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《“海关三大质疑”解析与相关疑难应对策略》报名回执表(请传真020-62351156)

参会单位名称:_______________________________________________________

参加地点:口上海 口深圳

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付款方式(请选择打“√”):□1、现金□2、转帐□3、电汇
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threat landscape has changed and how IT managers can respond. Discussions 
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_______________________________________________
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* [SPAM] 出口营销及留住订单技巧
@ 2012-07-22 13:16 培训
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From: 培训 @ 2012-07-22 13:16 UTC (permalink / raw)
  To: spi-devel-general-5NWGOfrQmneRv+LV9MX5uipxlwaOVQ5f

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------------------------------------------------------------------------------
Live Security Virtual Conference
Exclusive live event will cover all the ways today's security and 
threat landscape has changed and how IT managers can respond. Discussions 
will include endpoint security, mobile security and the latest in malware 
threats. http://www.accelacomm.com/jaw/sfrnl04242012/114/50122263/

[-- Attachment #3: Type: text/plain, Size: 210 bytes --]

_______________________________________________
spi-devel-general mailing list
spi-devel-general-5NWGOfrQmneRv+LV9MX5uipxlwaOVQ5f@public.gmane.org
https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/spi-devel-general

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* [SPAM] 成功的产品经理
@ 2012-07-21 15:38 请转需求部门
  0 siblings, 0 replies; 391+ messages in thread
From: 请转需求部门 @ 2012-07-21 15:38 UTC (permalink / raw)
  To: spi-devel-general-5NWGOfrQmneRv+LV9MX5uipxlwaOVQ5f

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ʱ¼äµØµã£º2012Äê8ÔÂ27-28ÈÕ±±¾©
ʱ¼äµØµã£º2012Äê8ÔÂ30-31ÈÕÉϺ£
ʱ¼äµØµã£º2012Äê9ÔÂ21-22ÈÕ±±¾©
ʱ¼äµØµã£º2012Äê9ÔÂ24-25ÈÕÉîÛÚ
ʱ¼äµØµã£º2012Äê9ÔÂ27-28ÈÕÉϺ£
ʱ¼äµØµã£º2012Äê10ÔÂ23-24ÈÕ±±¾©
ʱ¼äµØµã£º2012Äê10ÔÂ26-27ÈÕÉϺ£
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* [SPAM] 项目陈生
@ 2012-07-12 21:38 尊敬的商家朋友
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联系电话:135 3653 9508

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* [SPAM] 仓储管理与工厂物料配送
@ 2012-07-11  9:55 请转培训部门
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From: 请转培训部门 @ 2012-07-11  9:55 UTC (permalink / raw)
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高效仓储管理与工厂物料配送

时间地点:2012年7月21-22日    深圳
时间地点:2012年8月03-04日   上海
时间地点:2012年8月11-12日   广州
时间地点:2012年9月15-16日   深圳
时间地点:2012年9月03-04日   北京
时间地点:2012年10月19-20日  上海
时间地点:2012年11月17-18日  深圳
时间地点:2012年11月20-21日  北京
时间地点:2012年12月08-09日  广州
时间地点:2012年12月19-20日  上海

参加对象:物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士  
学习费用:2800元/人(含授课费、资料费、会务费、两天午餐费)   

咨询电话:020-80560638;020-85917945谢小姐
          0755-61287552  陈小姐(不需要此类信件请回复电邮至tuixin2012@126.com退信)
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从企业、部门管理者的角度,结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面
多年的经验体会,教授如何管理仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。
通过本次课程,您将学到:清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作
用及职位要求了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析掌握仓储管理的重点、
原则,以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程学会如何进行现场管理,掌握相关的方法、工具
和技术,从现场管理中发现问题,提高管理效率学习如何管理仓储团队,提升团队能力并与采购、计划和销
售部门进行有效的沟通和协作了解仓储成本的构成、计算,学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策理
解仓储管理关键绩效考核指标,掌握提高部门绩效的方法、工具和流程
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讲师简介:张仲豪老师是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan
 State University (密西州立大学) 留学,硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。
张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等,曾任美赞臣公司的技术及运作
总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业
经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际国内
的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。    
曾服务客户:百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州
神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟
创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强,风趣,幽默,现
场气氛活跃;思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。
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第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?
物流管理的最终目标是什么?
案例分析:谁是它们的‘客户’?
‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?
客户服务的重要性
物流管理的基本流程应该如何?
不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些?
物流管理的主要难度是什么?
案例分析:海尔如何通过物流系统改造不断增强核心竞争力
第二讲:如何做好收货入库管理?
收货入库的KPI指标?
收货作业的流程应该如何?
如何做好收货前的准备
卸货与检查
收货入库如何不出错?
收货凭证的两种形式
如何提高单证的准确性?
单证输入的及时性
如何提高抽样的准确性?
抽样的三类方法
服装检验的抽样方法
案例分析:台升集团的自动化立体入库系统
第三讲:如何做好储位管理?
储位管理的矛盾是什么?
三种仓库运作模式
储位管理的KPI指标有哪些
为什么会二低一高?
仓库的几种格局
如何计算仓库的利用率?
仓库合理布局的比例参考
立体仓与平面仓的比较
如何提高有效储位的利用率-库存物品的分类-
案例分析:神州数码上海物流配送中心
第四讲:如何提高盘点的有效性?
盘点的KPI指标有哪些?
盘点的工作流程如何?
盘点的主要挑战
如何确定盘点的频率?
盘点的三种形式
盲盘与实盘的比较
造成盘亏的原因有哪些?
案例分析:沃尔玛配送中心的盘点
第五讲:如何做好物料配送的计划性?
物料配送的KPI指标?
物料配送的运作流程如何?
各阶段的挑战?
物料配送为什么没有计划性?
如何改善销售订单的随意性?
冻结计划与滚动计划
计划部门为什么做不好?
生产计划各KPI指标的权衡
各项KPI的关系
计划管理的流程不合理
生产计划管理的基本流程
车间排产计划的复杂性
不同车间作业类型的管理差异?
框框法和JIT法
案例分析:德国大众丰桥配件中心的配送系统
第六讲:如何确保物料配送的供应稳定性?
物料供应为什么没有保障?
采购管理的KPI指标有哪些?
采购管理的目标顺序应该如何?
VMI的好处是什么?
VMI的三种方式
"供应商代管式
"
"供应商寄存式
案例分析:解析戴尔的零库存
"第七讲:如何管理好物料库存?
第一节:库存管理各KPI指标的失衡
库存管理有哪些KPI指标?
库存管理KPI的逻辑顺序?
周转率的类别
存货库存周转率的计算案例
单库周转率与总周转率的区别?
库存周转率的意义
案例分析:三精口服液配送中心库存管理
"第二节:库存管理的方法不正确
库存管理的操作性KPI指标是什么?
如何确保库存的维持期?
库存补货的两大方法?
定量(连续)补货法
如何确定补货点
如何确定补货量?
什么是库存持有成本?
订单成本包括哪些内容?
经济订货批量的计算
如何推定定量法的库存维持期?
定期(间断)补货法
间隔天数与订单响应期的关系?
接力棒式补单
滚动式补单
如何确定定期法的补货量
如何做好备件的库存管理?
预防性维修与事后修理
备件的补货计划表
案例分析:双汇公司的库存管理系统
"第八讲:如何提高物料配送的运作效率?
"
哪些因素会影响物料配送的绩效?
如何合理分配拣货单
拣货的两种基本方法
如何实施播种法?
两种拣货方法的比较
物料拣货的几种方式?
如何避免拣(发)错货?
物料配送的复核
几种发料形式的比较
案例分析:上海通用的物流配送
第九讲:如何降低仓储管理的损耗?
仓储管理不当造成的损耗有哪些?
看不见型损耗的产生原因
什么是自然损耗?
看得见型损耗的缘由会有哪些?
不同存放物的仓储要求有哪些?
仓库的设计要求
各类仓储质量管理的重点
现场标识的形式
现场标示的作用有哪些?
如何确保标识质量
堆码不好会出什么问题?
如何管理好待定物品和不能用物品
退货的管理
如何做好仓库的日常管理工作-5S管理-
物流安全的国家相关规定
仓库日常巡查制度 
案例分析:百安居的配送中心高效的仓库系统
第十讲:如何选择与维护仓储设备?
第一节:货架设施的选择
货架的一般分类 
低位货架
低位货架图示
悬臂式货架 
阁楼式货架 
中高位货架
各种特种货架的比较
案例分析:联华超市配送中心的运作
第二节:叉车设备的选择及保养
叉车的动力分类 
叉车的种类
叉车是购买还是租赁?
叉车应该如何保养?
第三节:其他设备
托盘类
中国的托盘标准
其他器具
填充气袋
第十一讲:如何做好运输管理?
运输管理的KPI?
四种运输工具的比较
货运服务的类型
哪一种货运类型更好?
冷藏汽车的分类
汽运方式的三种选择?
为什么要外包?
各种运输形式的成本比较
案例分析:沃尔玛的运输管理
第十二讲:如何提高物流仓储的电子化水平?
四大信息管理系统
MRP II、DRP和ERP
四种信息工具
条形码的类别
商品条形码和物流条形码
物流条形码的应用
汽车制造业的条形码应用
数据采集器 
什么是射频识别技术 RFID?
为什么要用RFID?
GPS与POS
案例分析:上海移动通信的工厂物流自动控制系统
案例分析:RFID挑战零售业供应链
ERP成功案例:重庆嘉陵重塑“价值流”

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* [SPAM] 销售数据分析
@ 2012-07-11  8:54 请转需求人员
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From: 请转需求人员 @ 2012-07-11  8:54 UTC (permalink / raw)
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销售数据分析-用数字说话

时间地点:2012年7月13-14日深圳
时间地点:2012年7月19-20日北京
时间地点:2012年7月21-22日上海
费    用:2600元/人(提供讲义、午餐、发票、茶点、赠送陈剑老师研发软件等)
授课对象:市场总监、市场分析人员、销售主管、销售总监及其他对营销数据分析有兴趣的人士

咨询电话:020-80560638;020-85917945  谢小姐
          0755-61287552  陈小姐(不需要此类信件请回复电邮至tuixin2012@126.com退信)
本课程提供内训,欢迎来电咨询
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课程背景:市场营销是企业的命脉,然而,为数不少的的市场部、销售部工作人员
由于缺乏营销分析的概念和方法,企业累积的大量数据得不到有效的利用,营销分
析只停留在数据和信息的简单汇总和流水帐式的通报,缺乏对客户、业务、营销、
竞争方面的深入分析,结果决策者只能凭着本能的反应来运作,决策存在很大的失
误风险。本课程着眼于营销数据的分析和统计,教授如何挖掘数据背后的规律和隐
含的信息。通过学习本课程您将可以掌握营销数据分析的重要概念和高级技能,提
升科学管理和科学决策的水平。
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特别声明
为了保证培训效果,请携带笔记本电脑并安装Office,并为Excel加载分析工具库。
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课程大纲:
一、导言
互联网的高速发展加上市场竞争的加剧,使得数字化营销和精确营销进入了企业的视野,并引起了营销方式的巨大改变...
1.用数字说话
2.数字化营销新趋势
3.精确营销循环
4.实施营销数据分析的系统策划和实施
5.数据分析与挖掘工具简介
二、指标分析
指标分析是一种快速的企业绩效分析手段,是衡量企业健康状况的健康指标, 本节对各类指标进行深入解析,
并试图透视指标背后的隐含信息。
1.销售绩效的评估与考核
2.宏观市场指标
3.公司经营状况指标
4.客户相关指标
5.市场营销指标
6.对指标的细化分析,从数据的分布趋势深入分析指标
7.如何将指标分解到相关影响因子
8.案例演练
三、常规收据收集和指标统计
没有数据,营销分析就成了空中楼阁。本节介绍数据搜集的思路和方法,为营销分析奠定坚实的基础。
1.指标统计方法与来源格式
2.数据来源和收集途径
3.数据搜集工具和手段
4.数据表的规划和设计
5.数据的有效期和保鲜
6.将目标和KPI相连
四、竞争分析
企业总是在竞争中壮大,如果能提前预知竞争对手的信息和策略,企业更容易成功。
1.市场竞争的四个层次
2.如何界定竞争对手
3.竞争对手数据收集
4.需求的交叉弹性
5.品牌转换矩阵
6.行业竞争力分析
7.竞争分析矩阵
五、常用分析方法
数据分析需要有实际的方法和手段,以下的方法将贯穿在本课程中进行学习和演练。
1.方差分析
2.时间序列分析和对比分析
3.频数分析
4.多业务条件动态分类汇总
5.可视化分段与结构分析
六、市场调查与置信度分析
市场调研是合法获取数据的重要来源,也是快速了解市场反应的途径,本节讨论市场调查的策划和统计方法。
1.如何策划一次市场调查
2.常规调查方法和网上调查方法
3.如何进行进行统计学上有效的抽样调查
4.理解误差的来源分析
5.调研成本的策划与控制
6.如何对抽样结果进行统计
7.通过置信度分析计算调查误差
七、客户细分与精确营销
无差别的大众媒体营销已经无法满足零和的市场环境下的竞争要求。精确营销是现在及未来的发展方向,而客户细分是精确营销的基础。
1.精确营销大趋势
2.客户细分的价值
3.客户细分与“1对1营销”的区别
4.基于数据驱动的细分介绍
5.基于数据驱动的细分的几种方法
6.客户数据库分析的RFM指标
7.顾客的价值(VOC)测量
8.基于聚类细分方法的演练
9.细分结果的应用
八、商业预测技术
预测是企业重要的决策依据,企业通过预测技术可以估计下一季度、年度的市场规模、市场占有率、销售量等。
1.预测模型的类型概述
2.如何选择合适的预测模型
3.基于时间序列的一元回归预测,例如
 i. 如何预测公司明年、后年的营业收入
 ii. 如何预测新年度生产成本
4.多元回归分析:如何分析多个因素对目标值的影响程度,包含
i.如何建立多变量业务预测模型
ii.如何评估业务模型的有效性
iii.企业外部变量(例如经济宏观数据)的选择和过滤
iv.季节因素的时间序列回归分析
5.回归分析演练:如何预测新市场的规模及制定发展目标
--------------------------------------------------------------------------------------------
讲师介绍:陈剑老师: 信息化专家、IPMA认证项目经理、MCSE、MCDBA、经济分析师,从业经验丰富,
曾主持开发大型政府业务系统、银行办公系统、电信业务系统、工业自动化控制系统等,负责过OA、
ERP、BI系统的集成与实施。历任项目经理,技术总监,副总经理等职务、熟悉整公司营运管理,财
务管理、信息化管理、人事行政管理工作。
陈老师近期培训企业:东方航空、中国山移动、交银施罗德、金茂集团、东风汽车、雅芳、亚洲纸业、
亿道电子、纳贝斯克食品、南京广厦置业(集团)、天津嘉驰、上海汽轮机、伟巴斯特车顶供暖系统等企业。
===============================================================================
《销售数据分析商业预测技术》报名回执表(请传真020-62351156)

参会单位名称:_______________________________________________________

参加地点:口上海 口深圳 口北京

联系人:______________电话:________________传真:________________

邮件:______________参会人数:_________人费用¥:_________元

参会人:___________所任职务:____________移动电话:_____________

参会人:___________所任职务:____________移动电话:_____________

参会人:___________所任职务:____________移动电话:_____________

参会人:___________所任职务:____________移动电话:_____________

付款方式(请选择打“√”):□1、现金□2、转帐□3、电汇
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备注:请您把报名回执回传我司,为确保您报名无误,请您再次电话(020-80560638)确认!

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* [SPAM] 高价值研发项目经理的管理锦囊
@ 2012-07-10 22:39 请转培训部门
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From: 请转培训部门 @ 2012-07-10 22:39 UTC (permalink / raw)
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2012Äê7ÔÂ23-24ÈÕÉîÛÚ
2012Äê7ÔÂ26-27ÈÕ±±¾©
2012Äê7ÔÂ30-31ÈÕÉϺ£

Åàѵ·ÑÓãº4000Ôª/Á½Ìì  *ÂòÒ»ÔùÒ»,²»ÔÙ´òÕÛ¡± ,µ¥¶ÀÒ»ÈËÊÕ·Ñ2600Ôª¡££¨º¬Á½ÌìÖв͡¢Ö¸¶¨½Ì²Ä¡¢Ö¤Êé¡¢²èµã£©
Åàѵ·½Ê½£º°¸Àý·ÖÏí¡¢ÊµÎñ·ÖÎö¡¢»¥¶¯ÌÖÂÛ¡¢ÏîÄ¿Ä£Äâ¡¢ÅàѵÓÎÏ·
²Î¼Ó¶ÔÏ󣺹«Ë¾×ܾ­Àí¡¢Ñз¢×ܼࡢÈËÁ¦×ÊÔ´×ܼࡢ²úÆ·Ïß×ܼࡢÑз¢²¿¾­Àí¡¢ÏîÄ¿¾­Àí¡¢¼¼Êõ²¿ÃÅÖ÷¹Ü¡¢Ñз¢¹Ç¸É¡¢ÈËÁ¦×ÊÔ´¹ÜÀíרԱ

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          0755-61287552  ³ÂС½ã£¨²»ÐèÒª´ËÀàÐżþÇë»Ø¸´µçÓÊÖÁtuixin2012-KN7UnAbNpbg@public.gmane.orgÍËÐÅ£©
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Exclusive live event will cover all the ways today's security and 
threat landscape has changed and how IT managers can respond. Discussions 
will include endpoint security, mobile security and the latest in malware 
threats. http://www.accelacomm.com/jaw/sfrnl04242012/114/50122263/

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* [SPAM] 研发多项目管理
@ 2012-07-10 22:30 请转需求人员
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研发多项目管理

时间地点:2012年7月23-24日北京
时间地点:2012年7月26-27日上海
时间地点:2012年7月30-31日深圳

培训费用:4000元/两天  *买一赠一,不再打折” ,单独一人收费2600元。(含两天中餐、指定教材、证书、茶点)
培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏
参加对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干等。

咨询电话:020-80560638;020-85917945 谢小姐
          0755-61287552  陈小姐(不需要此类信件请回复电邮至tuixin2012@126.com退信)
本课程提供内训,欢迎来电咨询
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如果公司只做一个项目,所有资源为此项目而准备,领导就是项目经理,通过最原始的方法:贴便签纸、开会就可以
把这个项目管好,而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题:
1.有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作?
2.多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡?
3.多项目资源分配的规则有哪些?从而减少项目之间的资源冲突
4.作为公司研发决策层,如何通过业务决策控制资源投入、把握项目方向?
5.多项目之间如何进行知识共享、技术共享、平台化,从而避免重复犯同样的错误?
6.如何通过度量数据、收集、分析,指引估算工作的展开,提高项目计划之间的协同性?
7.作为高层的秘书机构PMO如何进行多项目日常跟踪与监控,及时协调处理项目间的冲突?
我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作,而是技术与管理相结合的工作,有时甚至完全是管理工作,不但要
掌握单个项目成功运作的方法,更需要对跨项目的运作和管理有所了解,毕竟实际项目之间都是关联的、相互影响的、
资源是共享的、技术是相通的,简单靠单个项目内部单打独斗就能成功的时代已经结束了。
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1.了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点
2.掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤
3.掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具
4.掌握多项目业务决策机制,从而站在公司的角度决定项目的优先等级,为优秀项目保驾护航
5.掌握支撑多项目运作的组织结构:PAC、PMT、PMO、PDT、LMT
6.清晰多项目管理与产品管理之间的关联关系
7.掌握单个研发项目的关键管理方法和工具
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一、案例分析  

二、研发多项目管理概述
1.项目管理的历史
2.单研发项目管理面临的问题与挑战
3.四个基本概念:
1)Project
2)Project Portfolio
3)Product
4)Multiple Project
4.高效多项目管理的八个重点
1)决策机制
2)组织支撑
3)产品规划
4)技术管理
5)平台规划
6)资源计划
7)管道管理
8)组合报告
5.高效多项目管理的四个基本支撑
1)项目计划
2)项目控制
3)度量分析
4)冲突处理机制
6.演练与问题讨论

三、研发多项目管理之:决策机制 + 组织支撑
1.决策之中心
1)研发战略确定
a.研发战略核心4目的
b.研发战略定义的责任主体
c.样例讲解:某公司研发战略定义
2)研发平台战略
3)产品线开发战略定义
a.案例讲解:产品线战略的13个关键内容讲解(定位、目标、成败因素、目标市场…)
2.决策之责任主体
1)业界最佳研发决策团队:PAC、IRB
2)决策团队成员组成
3)决策团队成员的责任划分
3.决策之时机
1)设置业务决策点的必要性分析
2)案例讲解:某IT公司产品生命周期关键业务决策点讲解
4.决策之依据
1)为什么需要《业务计划书》
2)如何提炼和汇总《业务计划书》
3)案例讲解:某IT产品业务计划书样例
5.决策之流程
1)会前、会中(30+10+5分钟)、会后
6.决策之标准
7.决策之执行与跟踪
8.多项目管理八重点之:组织支撑
1)高层决策团队:PAC、IRB
2)规划策划团队:PMT、组成、职责
3)开发实现团队:PDT、组成、职责
4)监控协调:PMO、组成、职责
5)维护管理团队:LMT、组成、职责
6)团队之间的汇报、监控关系

四、研发多项目管理之:规划 + 平台
1.多项目管理八重点之:技术管理
1)预研、技术开发、产品开发的区分
2)技术开发项目和产品开发项目核心不同点介绍
a.计划管理方法不同(制定时机不同、更新频度不同、偏差控制不同…)
b.测评重点不同
c.团队管理模式有区别
3)技术开发与产品规划、产品开发的关系
2.多项目管理八重点之:平台管理
1)共享的三个阶段:标准化、部件化、平台化
2)平台开发团队组成、职责定义
3)案例讲解:业界某IT公司平台开发流程介绍
4)案例讲解:业务某公司平台规划展现
5)模板讲解:业务平台开发项目任务书内容
6)技术开发流程与产品开发流程的相互配合定义
7)技术路标与产品路标的关联定义
8)技术平台的迁移与升级计划
9)技术平台与产品的交付与测试配合
10)模板讲解:技术平台的决策分析报告
11)案例分析:某网络设备公司的平台介绍
12)案例分析:某食品产品的平台介绍
3.多项目管理八重点之:产品规划
1)支撑产品规划的核心方法工具介绍(SWOT、$APPELAS、利润区、保龄球道、五力模型分析、价值链分析、波士顿矩阵、……)
2)路标规划的输出是什么?(平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源计划)
3)产品路标规划过程解析
4)产品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客户定制)
5)产品战略与路标规划决策评审
a.决策机制(决策团队、运作模式、支撑机制)
b.决策标准(评审关键要素)

五、研发多项目管理之:资源 + 管道 + 报告
1.多项目管理八重点之:资源计划、管道管理
1)研发资源管理的三层级
a.资源历史使用状态展现
b.资源短期负荷状态分析(满足单项目管理需求)
c.中长期资源规划(满足多项目资源管理需求)
2)研发资源管理的重点(人员、关键设备)
3)2个基础工作:
a.员工任职资格体系构建
b.员工技能数据信息库
4)单项目中长期资源计划制定
5)研发各个职能部门中长期资源计划制定
6)资源管道载量分析与调整
a.管道载量线
b.项目整体进度表
c.项目中长资源计划
d.部门中长资源计划
e.案例讲解:某公司的管道载量分析报告
7)资源计划的跟踪、管道载量的动态监控
2.多项目管理八重点之:组合报告
1)多项目管理常用监控手段
a.项目状态转移图
b.组织能力基线控制图
c.进度监控一览表
d.资源管道动态载量图
e.跨项目变更管理
f.跨项目需求分解与分配跟踪
g.技术评审实现技术协同
2)多项目组合报告
a.责任主体:PM、POP、PMO
b.案例讲解:某高科技公司实际多项目状态组合报告

六、研发多项目管理之:四大基本支撑
1.项目计划
1)WBS、OBS
2)计划分层
a.里程碑计划
b.项目执行计划
c.个人任务
3)情景化知识管理在研发项目管理中的应用
2.度量分析
1)度量的基本概念(定义、作用和目的、度量与测量、驾驶窗、度量模型、……)
2)常见的度量项(过程度量、交付度量、四个基本度量项、……)
3)度量管理过程  
4)度量流程、涉及角色介绍
5)过程能力基线(PCB)(开发能力、成熟度、…….)
6)过程资产库(PAL)
7)度量分析工具
a.Rayleigh曲线、控制图、鱼骨图、直方图
3.冲突处理机制
4.项目控制
1)风险管理
2)需求跟踪
3)双重汇报机制(PM、QA)
4)工作日志
5)项目度量数据自动刷新
6)配置管理的三权分立
7)项目审计
七、	总结
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董奎,INCOSE(国际系统工程师联合会www.incose.org)会员
专业背景:十多年高科技企业的研发与管理实践经验,在某著名高科技企业工作期间,先后担当项目
经理、系统工程师、产品经理、软件部经理;先后作为三个产品的主任系统工程师,带领系统分析团
队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作,奠定了产品
市场的成功;长期与国际顶尖咨询顾问一起工作,全程参与该公司研发管理变革项目。曾驻印度工作
一年半,先后负责四个合作项目(合作方分别为:BFL、Infosys)的实施,全程参与印度研究所CMM
四级认证过程;对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。 
管理咨询经验:
曾作为项目总监或经理主导了10多个研发管理咨询项目,帮助这些企业全面建立研发管理体系(流程、
组织、绩效),有效地提升了这些公司的研发效率和创新能力:
1)华大电子2)超图软件3)上海格尔4)网易5)重庆奥普泰6)佳讯飞鸿7)广联达软件8)京信通信9)华胜天成10)信利半导体
管理培训经验:
曾为海尔、研祥科技、宇通重工、康佳集团、中国移动、北大方正、阿里巴巴、东软股份、金蝶软件、
建设银行总行开发中心、中国电信、创维集团、TCL、盛大网络、京信通信、大唐移动、中软国际、
北大方正、思源电气、浪潮计算机、浦发银行100多家企业提供了专业的研发管理培训。

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* [SPAM] 生产计划与物料控制
@ 2012-07-10 21:41 请转需求人员
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Éú²ú¼Æ»®ÓëÎïÁÏ¿ØÖÆ

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ʱ¼äµØµã£º2012Äê8ÔÂ9-10ÈÕ    ÉϺ£
ʱ¼äµØµã£º2012Äê8ÔÂ30-31ÈÕ   ±±¾©
ʱ¼äµØµã£º2012Äê9ÔÂ13-14ÈÕ   ÉϺ£
ʱ¼äµØµã£º2012Äê9ÔÂ22-23ÈÕ   ÉîÛÚ
ʱ¼äµØµã£º2012Äê10ÔÂ17-18ÈÕ  ÉϺ£
ʱ¼äµØµã£º2012Äê11ÔÂ3-4ÈÕ    ÉîÛÚ
ʱ¼äµØµã£º2012Äê11ÔÂ15-16ÈÕ  ËÕÖÝ
ʱ¼äµØµã£º2012Äê11ÔÂ22-23ÈÕ  ±±¾©
ʱ¼äµØµã£º2012Äê12ÔÂ1-2ÈÕ    ¹ãÖÝ
ʱ¼äµØµã£º2012Äê12ÔÂ6-7ÈÕ    ÉϺ£
ʱ¼äµØµã£º2012Äê12ÔÂ15-16ÈÕ  ÉîÛÚ
ʱ¼äµØµã£º2013Äê1ÔÂ24-25ÈÕ   ÉϺ£
ʱ¼äµØµã£º2013Äê1ÔÂ19-20ÈÕ   ÉîÛÚ
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          0755-61287552  ³ÂС½ã£¨²»ÐèÒª´ËÀàÐżþÇë»Ø¸´µçÓÊÖÁtuixin2012-KN7UnAbNpbg@public.gmane.orgÍËÐÅ£©
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¡°Ô¢¹ÛÄîÓÚ̸Ц¼ä,ÔÌÕÜÀíÓÚڶгÖС±,·ç¸ñÉú¶¯¡¢ÓÄĬ,½²½âÉîÈëdz³ö»òdzÈëÉî³ö,²»½ö°¸Àý·á¸»,ÇÒÌṩ¶àÖÖʵÓõĽâ
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¡ó ËÕÖÝÎ÷ÃÅ×ÓÉú²ú¼Æ»®£¨À­¶¯£©ÈýÌìÉú²ú¼Æ»®²»ÄܱäµÄ¹ö¶¯²úÄܸººÉ·ÖÎöŒÀý·ÖÎö
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* [SPAM] 出口单加证
@ 2012-06-29 20:58 gthaergrwgrwgwg-snmE/pCK6d+tG0bUXCXiUA
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From: gthaergrwgrwgwg-snmE/pCK6d+tG0bUXCXiUA @ 2012-06-29 20:58 UTC (permalink / raw)
  To: spi-devel-general-5NWGOfrQmneRv+LV9MX5uipxlwaOVQ5f

  
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   2.CO产地证. 普惠证(FA,FE,FF,亚太,中巴,大使馆签等)
 
   3.买单报关,商检,拖车(深圳口岸)


          请存留备用,欢迎你的来电咨询:

              联系人:李先生     联系电话:13691963455

                 QQ:757082996  邮箱:757082996@qq.com

   


                 

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* [SPAM] 报关单证
@ 2012-06-19  3:12 bsfbsbwvwwvgn-oM6HGM2AGYhBDgjK7y7TUQ
  0 siblings, 0 replies; 391+ messages in thread
From: bsfbsbwvwwvgn-oM6HGM2AGYhBDgjK7y7TUQ @ 2012-06-19  3:12 UTC (permalink / raw)
  To: spi-devel-general-5NWGOfrQmneRv+LV9MX5uipxlwaOVQ5f

  
   您好 
  
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   1.提供核销单(报关单)
  
   2.CO产地证. 普惠证(FA,FE,FF,亚太,中巴,大使馆签等)
 
   3.买单报关,商检,拖车(深圳口岸)

   4.寻找退税单(深圳报)

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* [SPAM] 报关业务
@ 2012-06-13 20:06 jejeyjthn-9tj9iKw41k9Wk0Htik3J/w
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From: jejeyjthn-9tj9iKw41k9Wk0Htik3J/w @ 2012-06-13 20:06 UTC (permalink / raw)
  To: spi-devel-general


 
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* [SPAM] 出口报关业务
@ 2012-06-06 23:16 segwgrgsgern-BAujer1gUKw
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From: segwgrgsgern-BAujer1gUKw @ 2012-06-06 23:16 UTC (permalink / raw)
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* [SPAM] 出口报关业务
@ 2012-05-29 21:47 jtyjhfvgvbci-0fyvH2m/uZM
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From: jtyjhfvgvbci-0fyvH2m/uZM @ 2012-05-29 21:47 UTC (permalink / raw)
  To: spi-devel-general


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  4.专业收全国各地退税单,深圳报关。

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* [SPAM] 票←发←开←代←
@ 2012-05-27 22:27 谢先生
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From: 谢先生 @ 2012-05-27 22:27 UTC (permalink / raw)
  To: spi-devel-general

您好:
     我公司从事代开全国各行业发票,如:
(商品销售、运输、设计费、建筑、建材、广告、餐饮、服务等“票据”)
需要欢迎加QQ或来电联系咨询

业务QQ:1375693660  (在线咨询)       
业务手机:135-4326-1906 
负责人:谢先生 

 《保留联系方式以备急用》

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* [SPAM] 国际贸易离岸业务操作技巧
@ 2012-05-24  7:36 请转相关负责人
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From: 请转相关负责人 @ 2012-05-24  7:36 UTC (permalink / raw)
  To: spi-devel-general-5NWGOfrQmneRv+LV9MX5uipxlwaOVQ5f

国际贸易离岸业务操作技巧
---暨涉外税收筹划、人民币汇率波动风险规避与人民币离岸港业务操作

时间地点:2012年6月09-10日  上  海
时间地点:2012年6月16-17日  深  圳
2800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
培训对象:公司老总、外贸人员、涉外财离岸贸易操作、国际避税与保税物流务人员,国际货运代理、私营公司老板,个人外贸SOHO一族

咨询电话:020-80560638   020-85917945  谢小姐;
          0755-61287552  陈小姐(不需要此类信件请回复电邮至tuixin2012@126.com退信)
---------------------------------------------------------------------------------
课程背景:进出口企业为什么应当选择国际贸易离岸业务?为什么说全球贸易的绝大部分来自于离
岸操作的运营结果?这其中到底隐含着什么样的诀窍?除了不断地降低企业的运营和采购成
本外,还有没有其他方法降低企业的国际运营成本?国际企业为什么要把总部设在国际离岸
港?
面对全球的税务稽查以及越来越严格国内税收与海关监管,您的企业还有什么办法来降低国
际运营的税务成本?究竟应怎样运营离岸税收筹划?如何通过跨国离岸操作来规避全球的税
务与物流监管?
人民币升值是长期趋势,人民币国际化是必然趋势,随着人民币跨境业务和人民币离岸港业
务的逐步发展,进出口企业又该如何应对?如何利用人民币跨境业务和人民币离岸港业务降
低国际结算中的外汇风险?财务风险?如何利用人民币离岸港业务降低企业国际运营成本?
税务成本?
就企业的国际贸易离岸业务而言,应在企业内部选择和组建什么样的离岸运营团队?为什么
公司高层、海外运营总监、财务总监和物流总监是离岸操作的直接运营者?这其中,各自又
应扮演什么样的角色?
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课程大纲
一、国际贸易离岸业务与海外离岸公司的选择技巧
1.国际贸易离岸业务利弊分析及操作时应注意的疑难
2.在欧洲设立的离岸公司的利弊分析及适合的企业与国际贸易业务
3.新加坡、香港、澳门离岸业务利弊分析及相关企业运营
4.投资性离岸公司选择及适合的企业
5.国际贸易离岸港业务与相应国际贸易离岸业务运营
6.欧美离岸公司的利弊分析及适合的企业
7.离岸贸易公司、离岸控股公司与离岸融资公司业务对进出口企业的不同影响
8.离岸公司资本运作路线图(经典案例分析)
9.全球离岸业务成本成本比较及业务优势对比

二、国际离岸金融业务与进出口企业国际结算风险应对
1.涉外企业应如何应对国际非市场因素导致的成本上升
2.应对企业成本的税收手段、外汇手段和财务手段
3.面临内外成本压力,出口企业的战略走向
4.国际贸易中降低企业国际运营成本的两条思路
5.面临国内外成本压力,出口企业的战略走向
6.人民币的中长期升值和短期巨幅波动给企业带来的成本压力
7.人民币汇率与影响中长期人民币汇率的国内外因素
8.银行的离岸金融业务及对企业操作离岸业务的影响
9.离岸金融业务中的企业资金汇兑和投资
10.离岸业务中的金融、税务监管和监管规避
11.金融外汇政策的变革在对外贸易上是怎样与海关、国税政策相互协调的?
12.如何使用离岸金融业务操作规避汇率波动风险?
13.离岸金融账户与离岸保值业务
14.外汇保值业务与保值条款中的离岸操作手法(如贴现与福费廷业务如何与离岸操作相管理从而真正实现外汇业务保值)

三、国际贸易离岸操作与人民币跨境业务/人民币离岸港业务(如何规避人民币汇率急剧波动风险)
1.人民币跨境业务的政策细节及企业应如何认知和解读?
2.人民币跨境结算业务对进出口企业的国际结算有何益处?企业应如何实施操作?为什么目前的状况并没有给企业带来多大益处?
3.人民币跨境结算业务对企业的涉外税收筹划和出口退税筹划有何影响?企业应如何利用相关的优势?
4.针对目前的人民币跨境结算业务,涉外企业应如何进行相应的海关、税务、外汇、结算和贸易安排?
5.针对目前人民币跨境结算业务,涉外企业在单证上应注意些什么?进出口企业的单证管理应做怎样的调整?
6.海外离岸公司在人民币跨境结算业务中能起到什么样的作用?相关的操作策略是怎样的?应如何避免其中带来的相关稽查风险?
7.人民币跨境结算中的离岸操作与海外离岸金融业务
8.什么是人民币离岸港业务?人民币离岸港业务的发展状况如何?
9.涉外进出口企业与外资企业应如何利用这种结算体系?在国际投资业务中,企业的运营操作中应如何考虑这种影响?中资进出口企业又应如何考虑这种影响?
10.人民币离岸港业务与国际贸易离岸业务及离岸金融账户的关系?企业应如何筹划相关海关、税务、外汇安排?
11.人民币离岸港业务中的单证操作?
12.香港的人民币离岸港业务解读
13.海外离岸公司业务与离岸港业务
14.人民币离岸港与人民币离岸金融中心

四、离岸贸易的操作技巧
1.国际离岸业务操作中的合同关系人及如何隐身避险
2.有关离岸贸易的业务各方如何在合同中体现?
3.离岸业务三角两地船务操作及船务关联
4.离岸关务操作、关务手续和产地规则、产地证
5.离岸业务中的单证关系(单证关系与关联企业)
6.离岸业务单证制作和制单中应注意的问题
7.离岸结算业务操作实战(合理筹划赢利的位置)
8.离岸业务中的操作风险分析和风险规避
9.离岸公司业务操作中的几大致命问题和应对策略
10.离岸外包业务操作技巧与海关监管风险
11.国际离岸业务与国际贸易抄单、转单与买单操作

五、国际离岸贸易操作疑难处理暨国内外资金的进出调度
1.国内增值税的退税和税费抵扣
2.境内外外汇划帐、提现、调度与外汇管制的规避
3.离岸人民币境内划帐和提现如何轻松实现?
4.与国内外贸公司的联营所导致的退税问题和代理利润折算,如何使我方利益最大化?
5.离岸公司的海外人民币帐户和集团内部结算
6.外贸公司如何通过离岸公司对国内工厂支付货款
7.海外客户的信用证或货款的受益人应如何选择?有何利弊?
8.国内公司操作和离岸公司操作各自的利弊?
9.如何根据业务需要选择国内公司操作或离岸操作
10.企业海外避税路径选择海外总部还是离岸中心
11.SOHU一族如何巧妙利用离岸业务操作
12.离岸操作中的国内外资金调度的N种方法

六、国际离岸业务与进出口企业涉外税收筹划
1.集团内部“转移价格”与外部“三角合作”策略
2.老鼠搬家与风险分散转移
3.如何有效实现增值税、所得税的规避
4.关税的规避及降低技巧
5.产地规则和加工增值相矛盾如何处理?
6.利润转移和高进低出、高出低走
7.国际上及我国对离岸企业的税收规避有何限制,如何规避
8.中国小公司如何利用转移定价实现合理避税
9.离岸操作与国家的出口退税政策的关联

七、海关保税物流监管新趋势与相应的国际离岸操作技巧
1.保税物流与保税港
2.保税港区的优势与离岸税费筹划
3.保税港区企业运作与离岸操作策略
4.离岸公司注册地、离岸账户开设地域保税港业务执行地三者综合业务操作实战解析

八、国际离岸信托与海外资产离岸保护
1.国际离岸信托与离岸金融业务
2.国际离岸信托理财规划
3.离岸海外信托之权益与资产转移
4.海外信托与离岸操作的结合使用
5.国内企业如何使用信托获得海外资产的境内运用

九、涉外企业离岸操作团队建设及应注意的企业内部风险规避
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陈硕,双硕士(美国马里兰大学MBA、南开大学经济学硕士),省外经贸厅贸易顾问,香港
国际经济管理学院客座教授,香港贸易促进会会员,《粤港中小企业贸易论坛》主讲人之一,
曾任世界500强的中国粮油食品进出口集团公司进出口六部部长,中粮集团驻香港、加拿
大商务主办,惠尔普(美)上海有限公司南区经理和运营总监、深圳某著名商务咨询有限公司
总经理、香港IBT国际商务咨询有限公司国 际贸 易首席咨询师,东京丸一综合商社西北区市
场总监、珠海威玛石油设备进出口公司总经理,多年来先后在上海、北京、山东、浙江、江苏
、四川等地举行了600多场国际贸易专题讲座,为近百家企业做过专门内 训或顾 问服务,
受到企业和学员的广泛好评,陈先生具有极深厚的理论知识和实践经验,是典型的实战派讲师
,20多年的外贸业务管理经验,特别在处理外贸业务疑难问题方面有独到的见解和技巧,具
有娴熟的业务技能和极佳的语言表达能力,对国际贸易术语有极精确的理解,同时陈先生还将
传授很多创造性、边缘性的操作手法与心得同大家交流和分享,每次都令学员意犹未尽,茅塞
顿开。 
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* [SPAM] 如何打造销售精英团队
@ 2012-04-28 14:39 培训
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销售主管2天1夜强化训练
         ------如何打造销售精英团队

时间地点:2012年5月12-13日  北京
时间地点:2012年5月19-20日  广州
时间地点:2012年5月26-27日  深圳
时间地点:2012年6月2--3日   上海
时间地点:2012年6月9-10日   北京
时间地点:2012年6月16-17日  广州
参加对象:总经理、销售总监、区域经理、销售经理、主管销售、准备被提拔的销售精英。
课程方法:讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、团队竞赛。
学习费用:3200元/人(包括资料费、午餐、晚宴及上下午茶点等)同一单位来五送一、无其他折扣

咨询电话:020-80560638   020-85917945  谢小姐;
          0755-61287552  陈小姐(不需要此类信件请回复电邮至tuixin2012@126.com退信)
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大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来,个人的销售能力都很强。但成为一个销售团队的主管后,
经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。销售管理工作千头万绪,销售主管每天都在忙碌、焦虑中
度过,很少有时间去提升自己的管理技能。销售主管2天1夜强化训练营,让销售主管在2天内进行强化训
练,学习必备的管理知识,理清基本的管理思路,解决管理中常见的问题。
1. 团队中优秀的销售人员少,大部分都是中等素质的,业绩差别很大,销售总体业绩很难提升,怎么办?
2. 销售人员每天出去后,报销的费用越来越高,但业绩还是没有增涨,是去拜访客户,还是......?
3. 销售人员工作时间长了,没有了激情,对待工作总是以打工者的心态,如何激励?
4. 团队中总是有几个“刺头”,不好管理,如何与下属相处?该严厉还是宽容?
5. 业绩竞赛对销售人员似乎没什么效果,怎么办?如何去激励销售人员?
6. 作为销售主管,以前没学习过管理知识,不知道如何管人,如何从技术走向管理?
7. 人一离职,就带走客户信息,如何管理销售的客户信息?	
8. 销售业绩如何管理? 销售主管做些什么工作才能提升业绩?
9. 销售岗位的人员流动性大,销售人员动不动就辞职,怎么留?
10. 每次公司设定销售目标,销售人员总是嫌高,不愿意接受,怎么考核?
以上疑虑,在销售主管2天1夜强化训练将得到解答!
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1.销售主管如何加强自我管理、自我提升、自我激励。能具备超强的管理能力。
2.销售主管如何管理销售团队、如何选人、育人、留人。
3.销售主管如何激励、考核销售团队。
4.销售主管如何合理地安排时间和销售流程。
5.销售主管如何进行客户管理,业绩分析与管理。
6.销售主管学完《销售主管2天1夜强化训练》掌握所学技巧方法,能让销售团队业绩提升
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第一部分,销售主管的自我管理
一、销售主管的角色定位
1. 销售主管的工作分析--销售主管的主要工作应该是什么?
   销售主管工作的几个特点,销售主管工作习惯要求.
   -- 案例分析:这个主管该如何做?
2. 销售主管在公司的角色定位--与上司、下属关系定位.
销售主管与下属应该是什么关系?  -- 刺猬理论
   销售主管与下属能否成为真正的朋友?
3. 做事要注意“度”--“度”的问题:管理的科学性与艺术性
案例分析:这个主管为什么会失败?
二、销售主管的自我提升
1. 我们为什么会被提升?--我们的能力是否能胜任现在的工作?
2. 管理者要当心的陷阱
   职场陷阱--彼得原理和彼得陷阱的破解
3. 提高自己管理技能的几个方法 
4. 管理者的自我学习--我们是否真的意识到学习的重要性? 
   管理者如何学习?没有时间学习怎么办?
三、销售主管的自我激励
1. 主管也需要激励
2. 如何进行自我激励?
第二部分,销售团队管理
一、销售人员的挑选
1. 选人比用人更重要,哪种销售人员适合你?
不同产品销售,要选用不同类型的人-- 效率型销售人员和效益型销售人员
2. 到哪里去找合适的人?--正常的招聘渠道还是其它备选的招聘渠道 
3. 面试销售人员要注意的问题
4. 应聘人员的试用--试用时如何观察是否合适?
二、销售人员的辅导
1. 销售主管的主要职责之一,教练
2. 教导下属的三步骤
3. 指导下属时要注意的几个问题--对象与心理问题
 -- 心理学实验案例
三、销售人员常见问题与解决
1. 害怕拜访新客户
2. 不知如何完成销量
3. 不知如何跟进客户
四、如何留住优秀销售人员?
1. 为什么优秀销售人员要走?
2. 如何留住优秀人才?
五、销售过程、客户管理
1. 如何破解销售人员管理难题?
   销量没办法提升,怎么办?
优秀销售员太少,怎么办?
销售人员一走,客户也带走了,怎么办?
   销售人员出去,到底干什么了,如何监控?
2. 单抓销量不行,要通过过程控制结果
3. 看看大公司是如何做的?--客户资料的管理
4. 销售报告的利与弊
   销售日报还要吗?如何解决?
六、销售人员的时间管理
1. 销售人员哪些时间是无效的?-- 直接效率时间、间接效率时间
2. 销售人员时间管理的原则
3. 如何提高时间效率
第三部分,销售团队的激励与考核
一、销售人员的激励
1. 主管必须了解的几个激励原理---- 案例分析马斯洛需求层次理论
-- 案例分析保健因素与激励因素理论、公平理论
2. 我两手空空,拿什么激励下属?--案例分析几个低成本的激励方法
4. 如何提拔下属?哪类人能提拔?扶上马,还得送一程 
二、销售团队的激励
1. 业绩竞赛一定合适吗?--业绩竞赛的利与弊
2. 如何建立团体精神?
3. 愿景的建立--什么是愿景?为什么需要愿景?
三、销售团队的考核
1、销售中的关键指标
如何考核下属?--口说无凭,先进的销售管理,必须做到量化
关键业绩指标―KPI介绍
考核销售人员的几个关键业绩指标
运用关键业绩指标的几个注意点
2、销量计划管理
  销售计划制定的注意点-- SMART原则
  季节曲线与区域曲线
3. 销售指标如何分解到人?
4. 销售业绩与计划不符时怎么办?
5. 如何监控销售目标的完成 --把销量化整为零
-- 销量分解公式
四、销售中的惩罚
1. 单靠激励还不行--人类行为驱动理论
2. 如何批评下属--批评下属的标准动作
   练习:试试批评别人
3. 如何管理“刺头”? 为什么会有“刺头”? 如何避免直接的冲突
4. 下属不配合新主管,怎么办?
   利用“鲶鱼效应”---- 案例分析
第四部分,销售会议的管理
1. 你是否知道销售会议的作用?
2. 哪些会议一定不要开?
3. 销售会议讲什么?
4. 销售会议前的准备工作
5. 会后要做什么?
6. 销售会议的几个注意点
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何炜
可口可乐(Coca Cola)公司销售经理 通用电气(GE)华南大区销售经理 屈臣氏(Watsons Water)南中国区销售经理
主管可口可乐公司三个营业所及两个销售部门,带领数百人的销售团队从无到有创建直销系统;主管通用电气(GE)华
南四省销售业务,建立产品销售的新渠道模式;在南中国屈臣氏集团担任销售经理,创造销量比上年增长3倍的佳绩;世
界著名学府昆士兰理工大学MBA;北京大学、北京交通大学、上海交通大学、北京理工大学、西北工业大学深圳研究院特
聘讲师;以互动、启发、情景式培训见长;将先进的管理理念结合讲师多年实战管理经验;注重受训人员的感悟及参与;
培训风格深入浅出、条理清晰;课堂气氛轻松、活跃、实战性强;通过各种实际案例及游戏等方式充分调动参训人员的
培训热情。为上千家企业提供销售培训与咨询,并被多家知名企业聘为销售团队辅导顾问。
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* [SPAM] 包装设计与管理
@ 2012-04-27 23:26 请转需求人员
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          0755-61287552  ³ÂС½ã£¨²»ÐèÒª´ËÀàÐżþÇë»Ø¸´µçÓÊÖÁtuixin2012-KN7UnAbNpbg@public.gmane.orgÍËÐÅ£©
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* [SPAM] 行政工作统筹管理
@ 2012-04-17 14:51 请转需求人员
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From: 请转需求人员 @ 2012-04-17 14:51 UTC (permalink / raw)
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行政工作统筹管理

时间地点:2012年4月21-22日  北京
时间地点:2012年5月12-13日  深圳
时间地点:2012年5月26-27日  上海
对象:行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其它行政管理人员。  
培训特点:500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验,系统缜密的思维体系给学员专业的提升         
费  用:2800元/两天(含两天中餐、指定教材、茶点)

咨询电话:020-80560638   020-85917945  谢小姐;
          0755-61287552  陈小姐(不需要此类信件请回复电邮至tuixin2012@126.com退信)
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随着企业管理水平的不断提升,对行政管理人士的专业素质要求也越来越高,他们在工作中常遇到以下问题,不清
楚行政管理在企业中的定位,不明晰自己的工作职责与角色定位,或者不知道如何去管理团队。诸如此类的问题,
都是每个高级秘书与助理都要面对的,如何把握正确思路和方向、找到最适当方法,迅速提升自身职业素养是训练的主要目的。
本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计
提升专业能力,成为上司在工作中的得力助手而设计的,目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质,维护
商业形象,取得事业更大成功,成为老板的“管家”, 做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。
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课程大纲:
第一讲、 行政的使命、目的和价值――如何做一名出色的当家人
一、现代企业中办公室的使命、目的和存在价值
1. 做好办公室工作的三重境界;
2. 实现办公室重要地位的唯一途径;
3. 管理办公室的三种方法; 
实操演练:办公室管理是一项专业的工作,需要哪些方法、技巧和工具?
三、行政管理的权利
1.职业生涯中的劳伦斯定律
2.工作中的角色与ARCPI模型
3.行政管理人员如何跟其它部门人员打交道
4.行政管理人员如何跟上级打交道
5.行政管理人员如何跟下属打交道
案例讨论:行政主管职业生涯成功之道

第二讲:行政管理人员的能力素质模型----先人后事,先提升您的能力,再提升您的业绩
一、行政管理人员的能力素质要求
1、能力素质模型基本概念与行政管理人员的能力素质模型的特点
3、行政管理人员的能力发展路径与岗位图谱
4、行政管理人员能力素质开发
案例分享:行政主管能力的素质模型
总裁秘书的能力素质模型
档案管理人员的能力素质模型
二、行政管理人员沟通能力建设----行政人员必备技能
1、沟通的模型
2、语言与非语言沟通
3、成功沟通的四个步骤
4、沟通的三大法则
5、如何批评和表扬下属 
案例实战:如何批评司机王罡
6、公文写作
    公文写作技巧
金字塔写作原则
  案例:高级秘书何芬的烦恼
实操演练:年中总结
7、PPT写作法则与技巧
实战案例:8步铸就世界级ppt演讲

三、行政管理人员解决问题能力建设----行政管理人员工作思维突破
1、界定问题
2、分解问题
3、优先排序
4、分析议题
5、关键性分析
6、归纳建议
7、交流沟通
案例实操:公司10周年庆典

四、行政管理人员绩效管理能力建设---行政管理人员的核心工作
1、行政管理人员绩效管理指标库建设
2、绩效辅导与检查计划
3、绩效考核
4、绩效反馈面谈与改进计划
案例实操:如何考核公司秘书

五、行政管理人员制度管理能力建设----行政管理人员必须掌握的核心技能
1、制度的制定
2、制度的管理
案例实操:如何拟定管理制度

六、行政管理人员流程管理能力建设----行政管理人员必备技能
1、流程的价值
2、流程的规范与标准格式
3、流程的三个关键成功要素
案例实操:会议管理流程

第三讲、 行政管理――行政统筹
一、行政事务性工作的内部分工-----如何让行政部工作出彩
1、行政团队建设
行政团队建设的八个要素
行政团队建设的五个阶段
案例实战:如何让行政部出彩
2、前台接待--企业的形象代表
接待管理
电话管理
台账管理
3、秘书―/领导的得力助手
时间管理的四象限法则
时间管理的三个重要步骤
谋杀时间的四个凶手
差旅管理
4、司机、保安、清洁工等的管理--企业的“行”的基本保证
5、食堂管理
6、档案管理
案例讨论:食堂问题的苦恼

二、行政办公费用管理
1、预算管理
2、行政办公用品管理的三种方式
3、差旅行程管理
4、车辆管理不同方式      
5、食堂管理
案例实操:如何制定行政管理部的预算

三、会议管理----你可以做得更出色
1、会务分类-组织思路
2、组织阶段:会前准备、会中协助、会后整理
3、如何担任会议主持人
4、如何当好会议秘书?如何组织开会
5、如何避免陷于会议忙碌之中?
6、会议督导
案例实操:组织总经理办公会

四、接待管理
1、商务礼仪          
2、商务接待
行政人员的着装、仪表、语言
行政接待安排与点菜
行政接待的无缝连接
分享收获与行动计划
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欧阳少波,北京大学 工商管理硕士
工作经历:曾任职于华为、EATON、艾默生电气、微软(中国)有限公司、IBM公司等
500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验,系统缜密的思维体系给学员专业的提升
专长领域:行政统筹管理、战略规划、组织设计、业务流程与制度、人力资源管理等 
授课风格:前沿的理念、综合各个管理大师的观点、系统的方法,大量的案例互动,力求做到观念、思维和行为的改变
部分培训客户:中国电信乌鲁木齐分公司、中国电信增值运营中心、中国移动网络管理中心、中石油华北油田钢管公司、
中国石油西南销售公司、中国电子信息产业集团、中国南方电网、上海豫园、宁波日升电器有限公司等 
核心课程:《管理者与绩效管理》《制度管理与设计》《行政统筹管理》 等
著作及媒体《MBA面试指南》 机械工业出版社《在职研究生入学考试逻辑辅导教材》清华大学出版社
部分咨询客户:
---中国烟草长沙市公司企业文化、服务品牌项目
 为长沙烟草全面设计服务品牌管理体系和企业文化体系项目。
 ---山东万丰集团公司组织结构与流程、薪酬与绩效管理、股权激励项目
     为该企业的组织机构、业务流程优化、薪酬、绩效考核管理和股权激励体系方案进行全面设计。 
 ---南昌蓝天驾校连锁管理咨询项目
	 为保证驾校连锁项目的顺利实施,建立企业连锁管理体系,主要负责流程和行为的标准化。
 -―敏华控股有限公司
  组织机构、业务流程优化、岗位管理、人力资源体系规划、薪酬、绩效考核管理方案进行全面设计。
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《行政工作统筹管理》报名回执表(请传真020-62351156)

参会单位名称:_______________________________________________________

参加地点:口上海 口深圳  口北京

联系人:______________电话:________________传真:________________

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付款方式(请选择打“√”):□1、现金□2、转帐□3、电汇
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备注:请您把报名回执回传我司,为确保您报名无误,请您再次电话(020-80560638)确认!

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* [SPAM] 税票――代开
@ 2012-04-14  8:11 kuaileniwota-ZMup/NbnOJPQT0dZR+AlfA
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From: kuaileniwota-ZMup/NbnOJPQT0dZR+AlfA @ 2012-04-14  8:11 UTC (permalink / raw)
  To: spi-devel-general

  你好:
  
      我公司受各地实业公司的委托可优惠代开正%规发票:

  如:

     (1)普通商品销售税――票、旅游费、机器维修等;

     (2)广告业、建筑业、餐饮业、运输业、公款业、各类服务业税――票/等等票据


有需要欢迎老板们与我联系:13543261906  QQ 1165343927   联系人:谢先生
    

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* [SPAM] 应收账款管理及催收
@ 2012-03-31 13:59 请转培训部
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From: 请转培训部 @ 2012-03-31 13:59 UTC (permalink / raw)
  To: spi-devel-general-5NWGOfrQmneRv+LV9MX5uipxlwaOVQ5f

应收账款管理及信用风险控制与催收

时间地点:2012年4月13--14日 (深-圳)
时间地点:2012年4月20--21日 (上-海)
时间地点:2012年6月2--3日   (深-圳)
时间地点:2012年6月9--10日  (上-海)
参课对象:企业高级管理人员、高级财会人员、信用管理人员、营销人员、私营公司老板及法律或清欠人员等。 
标准费用:2500元/2天/人(含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等) 

咨询电话:020-80560638;020-85917945  谢小姐(不需要此类信件请回复电邮至tuixin2012@126.com退信)
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 当前,我国绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面,市场竞争日益激烈,为争取客户
订单,企业提供几近苛刻的优惠条件,利润越来越薄;另一方面,客户拖欠账款,销售人员催收不力,产生了
大量呆帐、坏帐,使本已单薄的利润更被严重侵蚀……。这一切,都源于企业经营管理上的一项严重缺陷――
缺乏适当的信用风险管理。信用风险和信用管理问题越来越成为影响和制约我国企业发展的一个突出问题。
◆如何处理“销售难、收款更难”的两难问题?
◆如何实现销售最大化、回款最快化和坏帐最小化?
◆如何选择分销商和大客户才能避免赊销风险并如何建立客户的赊销档案?
◆如何应对客户拖延付款的理由?如何制定催帐策略?如何让呆帐起死回生?
◆如何提高信用意识和信用管理水平,以实现快速收款、增加现金流量?
世界级企业的实际操作方法已经证明,建立一套切合公司实际需要的信用管理体系能够有效地减少公司的呆帐、
坏帐,保障企业健康持续稳定发展。
预期效果:
清晰逾期应收账款的回收流程,加快欠款催收,挽回企业呆帐、坏帐损失;加强销售流程中各环节的信用管理,
规范合同及票据;了解完整的信用管理流程,培养营销人员的风险意识,协调财务人员与营销人员之间的矛盾。
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王强先生:中国杰出实战型信用管理顾问、成功的培训专家(该课程满意率为99%)。上海财经大学信用管理硕
士专业客座导师;中国商业技师协会全国职业培训与资格认证授权讲师;中国首批财商教育专家,原国内知名的
信用管理顾问公司首席顾问师,高级咨询顾问;曾就职于广州市商业银行及香港润轩首饰有限公司,涉足系统建
设、信贷控制、财务管理、公司全面管理等领域,均有建树。作为顾问式培训专家,王先生通过对数百家各类企
业的销售、信用、评估、商帐管理的咨询和接触,深刻剖析企业的信用管理案例,总结了非常丰富的企业信用管
理实际操作经验和培训经验,在企业信用分析和风险管理方面以及个人理财和财商教育方面有着深入的研究。同
时,也参与了各级政府的区域信用体系建设咨询工作、数十家大型上市公司信用管理体系建立的咨询工作、银行
体系的贷款评估体系建设工作。接受过王强先生培训指导的部分客户有:广东太古可口可乐、广州百事可乐、松
下万宝压缩机、三菱电机、葛兰素史克(重庆)、日立(中国)、、中国网通、中石化集团等几百家企业5000多
学员,均受到客户的一致赞扬。
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一、透视应收帐款的本质;
1.何谓应收账款
---应收账款的两大特点
---不同角度的应收账款认知
2.应收账款管理的目的
---坏帐对销售的影响
---帐款拖延对企业利润的影响

二、逾期账款的催收思路和技巧;
1.企业债务的特性
---企业为什么会产生欠款
---企业的债务存在怎样的矛盾
2.赊销客户的分析
---欠款客户的分类
---客户欠款的两大根本要素
---客户拒绝付款的借口
3.企业催收政策
---企业如何自行催收拖欠的款项
---企业催收的各种方法:电话、信函、面访等
4.欠款成功回收的因素
---增加催收效果的方法
---怎样才能令客户按时付款
5.企业追账的原则
---四项追账原则
---商业追账的各种手段
---企业追账的法律手段

三、应收账款管理的方法及实施;
1.应收账款跟踪管理方法
---发货前的准备工作
---库存管理、送货和发货控制
---账单管理系统
2.应收账款管理具体操作
---RPM过程监控制度
---DSO法:影响DSO的因素、计算DSO的三种方法、如何改善你的DSO
---A/R的总量控制法:使企业的应收账款处于合理水平
---A/R帐龄管理法:制作帐龄记录表、帐龄结构分析、帐龄二维象限图法、帐龄分级管理
3.账款难以回收的危险信号
---客户拖欠十大危险信号

四、合同管理及票据管理;
1.如何保障公司债权
---保障公司债权的各种文书有哪些
---保障公司债权的三大重要文件
2.合同管理注意的细节
---怎么样的合同才有效
---签订合同时需要注意的细节
3.票据管理系统
---发票的管理
---月结单的管理
4.授权委托书的管理
---授权委托书的作用
---什么情况下需要签订授权委托书
5.其他管理工具介绍

五、客户信息的获得渠道及使用;
1.预防商业欺诈
---常见的商业欺诈手段
---如何防范商业欺诈
2.信用管理客户的分类
---不同的管理角度对客户分类依据不同
---信用管理客户分类的依据
3.新客户所关注的信息点
---体现合法性的信息
---体现资本实力的信息
---体现业务发展潜力的信息
4.老客户所关注的信息点
---体现各种变动状况的信息
---体现资本周转状况的信息
---体现交易记录的信息
5.核心客户所关注的信息点
---核心客户的特点
---管理核心客户的要诀
6.各种信息的来源和使用
---如何建立企业内部信息管理系统
---如何有效利用第三方征信资源

六、信用评估技术与方法;
1.信用评估分析框架
---可比性
---信用评估的三阶段十步骤
2.财务分析
---财务报表体系构成
---经营活动在资产负债表的体现
---经营活动在损益表的体现
---经营活动在现金流量表的体现
---三张报表的勾稽关系
---客户偿债能力分析运用
---影响客户偿债能力的因素
---客户营运能力分析运用
---有效分析客户营运能力的方法
---客户获利能力分析运用
---有效分析客户获利能力的方法
3.信用评估的综合运用
---对赊销客户合理分类管理
---营运资产评估模型
---营运资产评估模型的用途
---特征分析评估模型
---特征分析评估模型的用途
---合理信用额度的估算公式
---合理信用期限的考虑因素
4.信用评估演练
---信息量化的手段
---客观评价加主观评价的运用

七、信用管理流程的思路和体系建设;
1.全程信用管理模式
---企业信用管理的三大误区
---信用管理职能的合理设置
2.信用管理人员的职责
---信用管理人员的素质要求
---信用管理人员的技能要求
3.信用管理体系的建立
---如何建立适合不同类型企业的信用管理体系
不同类型企业信用管理的特点
4.信用管理制度制订的方法
---信用管理制度制订的方法和步骤 
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* [SPAM] 企业白领核心办公技能
@ 2012-03-26  6:34 请转相关负责人
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From: 请转相关负责人 @ 2012-03-26  6:34 UTC (permalink / raw)
  To: spi-devel-general-5NWGOfrQmneRv+LV9MX5uipxlwaOVQ5f

[-- Attachment #1: Type: text/plain, Size: 386 bytes --]

ÆóÒµ°×ÁìºËÐİ칫¼¼ÄÜ£¨PPT+Excel£©

ʱ¼äµØµã£º2012Äê4ÔÂ19-20ÈÕÉϺ£
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ʱ¼äµØµã£º2012Äê4ÔÂ27-28ÈÕ±±¾© 

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×Éѯµç»°£º020-80560638£»020-85917945 лС½ã£¨²»ÐèÒª´ËÀàÐżþÇë»Ø¸´µçÓÊÖÁtuixin2012-KN7UnAbNpbg@public.gmane.orgÍËÐÅ£©
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[-- Attachment #2: Type: text/plain, Size: 191 bytes --]

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[-- Attachment #3: Type: text/plain, Size: 210 bytes --]

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* [SPAM] 销售数据分析
@ 2012-03-13  7:54 请转人事
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From: 请转人事 @ 2012-03-13  7:54 UTC (permalink / raw)
  To: spi-devel-general-5NWGOfrQmneRv+LV9MX5uipxlwaOVQ5f

销售数据分析-用数字说话

时间地点:2012年3月16-17日深圳
时间地点:2012年3月22-23日北京
时间地点:2012年3月24-25日上海 
时间地点:2012年5月18-19日深圳
时间地点:2012年5月24-25日北京
时间地点:2012年5月26-27日上海
费    用:2600元/人(提供讲义、午餐、发票、茶点、赠送陈剑老师研发软件等)
授课对象:市场总监、市场分析人员、销售主管、销售总监及其他对营销数据分析有兴趣的人士

咨询电话:020-80560638;020-85917945  谢小姐
          0755-61287552  陈小姐(不需要此类信件请回复电邮至tuixin2012@126.com退信)
本课程提供内训,欢迎来电咨询
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课程背景:市场营销是企业的命脉,然而,为数不少的的市场部、销售部工作人员
由于缺乏营销分析的概念和方法,企业累积的大量数据得不到有效的利用,营销分
析只停留在数据和信息的简单汇总和流水帐式的通报,缺乏对客户、业务、营销、
竞争方面的深入分析,结果决策者只能凭着本能的反应来运作,决策存在很大的失
误风险。本课程着眼于营销数据的分析和统计,教授如何挖掘数据背后的规律和隐
含的信息。通过学习本课程您将可以掌握营销数据分析的重要概念和高级技能,提
升科学管理和科学决策的水平。
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特别声明
为了保证培训效果,请携带笔记本电脑并安装Office,并为Excel加载分析工具库。
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课程大纲:
一、导言
互联网的高速发展加上市场竞争的加剧,使得数字化营销和精确营销进入了企业的视野,并引起了营销方式的巨大改变...
1.用数字说话
2.数字化营销新趋势
3.精确营销循环
4.实施营销数据分析的系统策划和实施
5.数据分析与挖掘工具简介
二、指标分析
指标分析是一种快速的企业绩效分析手段,是衡量企业健康状况的健康指标, 本节对各类指标进行深入解析,
并试图透视指标背后的隐含信息。
1.销售绩效的评估与考核
2.宏观市场指标
3.公司经营状况指标
4.客户相关指标
5.市场营销指标
6.对指标的细化分析,从数据的分布趋势深入分析指标
7.如何将指标分解到相关影响因子
8.案例演练
三、常规收据收集和指标统计
没有数据,营销分析就成了空中楼阁。本节介绍数据搜集的思路和方法,为营销分析奠定坚实的基础。
1.指标统计方法与来源格式
2.数据来源和收集途径
3.数据搜集工具和手段
4.数据表的规划和设计
5.数据的有效期和保鲜
6.将目标和KPI相连
四、竞争分析
企业总是在竞争中壮大,如果能提前预知竞争对手的信息和策略,企业更容易成功。
1.市场竞争的四个层次
2.如何界定竞争对手
3.竞争对手数据收集
4.需求的交叉弹性
5.品牌转换矩阵
6.行业竞争力分析
7.竞争分析矩阵
五、常用分析方法
数据分析需要有实际的方法和手段,以下的方法将贯穿在本课程中进行学习和演练。
1.方差分析
2.时间序列分析和对比分析
3.频数分析
4.多业务条件动态分类汇总
5.可视化分段与结构分析
六、市场调查与置信度分析
市场调研是合法获取数据的重要来源,也是快速了解市场反应的途径,本节讨论市场调查的策划和统计方法。
1.如何策划一次市场调查
2.常规调查方法和网上调查方法
3.如何进行进行统计学上有效的抽样调查
4.理解误差的来源分析
5.调研成本的策划与控制
6.如何对抽样结果进行统计
7.通过置信度分析计算调查误差
七、客户细分与精确营销
无差别的大众媒体营销已经无法满足零和的市场环境下的竞争要求。精确营销是现在及未来的发展方向,而客户细分是精确营销的基础。
1.精确营销大趋势
2.客户细分的价值
3.客户细分与“1对1营销”的区别
4.基于数据驱动的细分介绍
5.基于数据驱动的细分的几种方法
6.客户数据库分析的RFM指标
7.顾客的价值(VOC)测量
8.基于聚类细分方法的演练
9.细分结果的应用
八、商业预测技术
预测是企业重要的决策依据,企业通过预测技术可以估计下一季度、年度的市场规模、市场占有率、销售量等。
1.预测模型的类型概述
2.如何选择合适的预测模型
3.基于时间序列的一元回归预测,例如
 i. 如何预测公司明年、后年的营业收入
 ii. 如何预测新年度生产成本
4.多元回归分析:如何分析多个因素对目标值的影响程度,包含
i.如何建立多变量业务预测模型
ii.如何评估业务模型的有效性
iii.企业外部变量(例如经济宏观数据)的选择和过滤
iv.季节因素的时间序列回归分析
5.回归分析演练:如何预测新市场的规模及制定发展目标
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讲师介绍:陈剑老师: 信息化专家、IPMA认证项目经理、MCSE、MCDBA、经济分析师,从业经验丰富,
曾主持开发大型政府业务系统、银行办公系统、电信业务系统、工业自动化控制系统等,负责过OA、
ERP、BI系统的集成与实施。历任项目经理,技术总监,副总经理等职务、熟悉整公司营运管理,财
务管理、信息化管理、人事行政管理工作。
陈老师近期培训企业:东方航空、中国山移动、交银施罗德、金茂集团、东风汽车、雅芳、亚洲纸业、
亿道电子、纳贝斯克食品、南京广厦置业(集团)、天津嘉驰、上海汽轮机、伟巴斯特车顶供暖系统等企业。
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《销售数据分析商业预测技术》报名回执表(请传真020-62351156)

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* [SPAM] 行政工作统筹管理
@ 2012-02-23 13:06 请转关人事
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From: 请转关人事 @ 2012-02-23 13:06 UTC (permalink / raw)
  To: spi-devel-general-5NWGOfrQmneRv+LV9MX5uipxlwaOVQ5f

行政工作统筹管理

时间地点:2012年2月25-26日  上海
时间地点:2012年3月10-11日  北京
时间地点:2012年3月24-25日  深圳
时间地点:2012年4月14-15日  上海
时间地点:2012年4月21-22日  北京
时间地点:2012年5月12-13日  深圳
时间地点:2012年5月26-27日  上海
时间地点:2012年6月09-10日  北京
时间地点:2012年6月16-17日  深圳
时间地点:2012年7月7-8日    上海
时间地点:2012年7月21-22日  北京
时间地点:2012年8月4-5日    深圳
时间地点:2012年8月18-19日  上海
时间地点:2012年9月1-2日    北京
时间地点:2012年9月15-16日  深圳
时间地点:2012年9月22-23日  上海
时间地点:2012年10月20-21日 北京
时间地点:2012年10月27-28日 深圳
时间地点:2012年11月10-11日 上海
时间地点:2012年11月24-25日 北京
时间地点:2012年12月8-9日   深圳
时间地点:2012年12月22-23日 上海

对象:行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其它行政管理人员。  
培训特点:500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验,系统缜密的思维体系给学员专业的提升         
费  用:2800元/两天(含两天中餐、指定教材、茶点)

咨询电话:020-80560638   020-85917945  谢小姐;
          0755-61287552  陈小姐(不需要此类信件请回复电邮至tuixin2012@126.com退信)
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随着企业管理水平的不断提升,对行政管理人士的专业素质要求也越来越高,他们在工作中常遇到以下问题,不清
楚行政管理在企业中的定位,不明晰自己的工作职责与角色定位,或者不知道如何去管理团队。诸如此类的问题,
都是每个高级秘书与助理都要面对的,如何把握正确思路和方向、找到最适当方法,迅速提升自身职业素养是训练的主要目的。
本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计
提升专业能力,成为上司在工作中的得力助手而设计的,目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质,维护
商业形象,取得事业更大成功,成为老板的“管家”, 做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。
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课程大纲:
第一讲、 行政的使命、目的和价值――如何做一名出色的当家人
一、现代企业中办公室的使命、目的和存在价值
1. 做好办公室工作的三重境界;
2. 实现办公室重要地位的唯一途径;
3. 管理办公室的三种方法; 
实操演练:办公室管理是一项专业的工作,需要哪些方法、技巧和工具?
三、行政管理的权利
1.职业生涯中的劳伦斯定律
2.工作中的角色与ARCPI模型
3.行政管理人员如何跟其它部门人员打交道
4.行政管理人员如何跟上级打交道
5.行政管理人员如何跟下属打交道
案例讨论:行政主管职业生涯成功之道

第二讲:行政管理人员的能力素质模型----先人后事,先提升您的能力,再提升您的业绩
一、行政管理人员的能力素质要求
1、能力素质模型基本概念与行政管理人员的能力素质模型的特点
3、行政管理人员的能力发展路径与岗位图谱
4、行政管理人员能力素质开发
案例分享:行政主管能力的素质模型
总裁秘书的能力素质模型
档案管理人员的能力素质模型
二、行政管理人员沟通能力建设----行政人员必备技能
1、沟通的模型
2、语言与非语言沟通
3、成功沟通的四个步骤
4、沟通的三大法则
5、如何批评和表扬下属 
案例实战:如何批评司机王罡
6、公文写作
    公文写作技巧
金字塔写作原则
  案例:高级秘书何芬的烦恼
实操演练:年中总结
7、PPT写作法则与技巧
实战案例:8步铸就世界级ppt演讲

三、行政管理人员解决问题能力建设----行政管理人员工作思维突破
1、界定问题
2、分解问题
3、优先排序
4、分析议题
5、关键性分析
6、归纳建议
7、交流沟通
案例实操:公司10周年庆典

四、行政管理人员绩效管理能力建设---行政管理人员的核心工作
1、行政管理人员绩效管理指标库建设
2、绩效辅导与检查计划
3、绩效考核
4、绩效反馈面谈与改进计划
案例实操:如何考核公司秘书

五、行政管理人员制度管理能力建设----行政管理人员必须掌握的核心技能
1、制度的制定
2、制度的管理
案例实操:如何拟定管理制度

六、行政管理人员流程管理能力建设----行政管理人员必备技能
1、流程的价值
2、流程的规范与标准格式
3、流程的三个关键成功要素
案例实操:会议管理流程

第三讲、 行政管理――行政统筹
一、行政事务性工作的内部分工-----如何让行政部工作出彩
1、行政团队建设
行政团队建设的八个要素
行政团队建设的五个阶段
案例实战:如何让行政部出彩
2、前台接待--企业的形象代表
接待管理
电话管理
台账管理
3、秘书―/领导的得力助手
时间管理的四象限法则
时间管理的三个重要步骤
谋杀时间的四个凶手
差旅管理
4、司机、保安、清洁工等的管理--企业的“行”的基本保证
5、食堂管理
6、档案管理
案例讨论:食堂问题的苦恼

二、行政办公费用管理
1、预算管理
2、行政办公用品管理的三种方式
3、差旅行程管理
4、车辆管理不同方式      
5、食堂管理
案例实操:如何制定行政管理部的预算

三、会议管理----你可以做得更出色
1、会务分类-组织思路
2、组织阶段:会前准备、会中协助、会后整理
3、如何担任会议主持人
4、如何当好会议秘书?如何组织开会
5、如何避免陷于会议忙碌之中?
6、会议督导
案例实操:组织总经理办公会

四、接待管理
1、商务礼仪          
2、商务接待
行政人员的着装、仪表、语言
行政接待安排与点菜
行政接待的无缝连接
分享收获与行动计划
---------------------------------------------------------------------------
欧阳少波,北京大学 工商管理硕士
工作经历:曾任职于华为、EATON、艾默生电气、微软(中国)有限公司、IBM公司等
500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验,系统缜密的思维体系给学员专业的提升
专长领域:行政统筹管理、战略规划、组织设计、业务流程与制度、人力资源管理等 
授课风格:前沿的理念、综合各个管理大师的观点、系统的方法,大量的案例互动,力求做到观念、思维和行为的改变
部分培训客户:中国电信乌鲁木齐分公司、中国电信增值运营中心、中国移动网络管理中心、中石油华北油田钢管公司、
中国石油西南销售公司、中国电子信息产业集团、中国南方电网、上海豫园、宁波日升电器有限公司等 
核心课程:《管理者与绩效管理》《制度管理与设计》《行政统筹管理》 等
著作及媒体《MBA面试指南》 机械工业出版社《在职研究生入学考试逻辑辅导教材》清华大学出版社
部分咨询客户:
---中国烟草长沙市公司企业文化、服务品牌项目
 为长沙烟草全面设计服务品牌管理体系和企业文化体系项目。
 ---山东万丰集团公司组织结构与流程、薪酬与绩效管理、股权激励项目
     为该企业的组织机构、业务流程优化、薪酬、绩效考核管理和股权激励体系方案进行全面设计。 
 ---南昌蓝天驾校连锁管理咨询项目
	 为保证驾校连锁项目的顺利实施,建立企业连锁管理体系,主要负责流程和行为的标准化。
 -―敏华控股有限公司
  组织机构、业务流程优化、岗位管理、人力资源体系规划、薪酬、绩效考核管理方案进行全面设计。
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《行政工作统筹管理》报名回执表(请传真020-62351156)

参会单位名称:_______________________________________________________

参加地点:口上海 口深圳  口北京

联系人:______________电话:________________传真:________________

邮件:______________参会人数:_________人费用¥:_________元

参会人:___________所任职务:____________移动电话:_____________

参会人:___________所任职务:____________移动电话:_____________

参会人:___________所任职务:____________移动电话:_____________

参会人:___________所任职务:____________移动电话:_____________

付款方式(请选择打“√”):□1、现金□2、转帐□3、电汇
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备注:请您把报名回执回传我司,为确保您报名无误,请您再次电话(020-80560638)确认!

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Virtualization & Cloud Management Using Capacity Planning
Cloud computing makes use of virtualization - but cloud computing 
also focuses on allowing computing to be delivered as a service.
http://www.accelacomm.com/jaw/sfnl/114/51521223/
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* [SPAM] 行政工作统筹管理
@ 2012-02-21 13:54 请转相关人员
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行政工作统筹管理

时间地点:2012年2月25-26日  上海
时间地点:2012年3月10-11日  北京
时间地点:2012年3月24-25日  深圳
时间地点:2012年4月14-15日  上海
时间地点:2012年4月21-22日  北京
时间地点:2012年5月12-13日  深圳
时间地点:2012年5月26-27日  上海
时间地点:2012年6月09-10日  北京
时间地点:2012年6月16-17日  深圳
时间地点:2012年7月7-8日    上海
时间地点:2012年7月21-22日  北京
时间地点:2012年8月4-5日    深圳
时间地点:2012年8月18-19日  上海
时间地点:2012年9月1-2日    北京
时间地点:2012年9月15-16日  深圳
时间地点:2012年9月22-23日  上海
时间地点:2012年10月20-21日 北京
时间地点:2012年10月27-28日 深圳
时间地点:2012年11月10-11日 上海
时间地点:2012年11月24-25日 北京
时间地点:2012年12月8-9日   深圳
时间地点:2012年12月22-23日 上海

对象:行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其它行政管理人员。  
培训特点:500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验,系统缜密的思维体系给学员专业的提升         
费  用:2800元/两天(含两天中餐、指定教材、茶点)

咨询电话:020-80560638   020-85917945  谢小姐;
          0755-61287552  陈小姐(不需要此类信件请回复电邮至tuixin2012@126.com退信)
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随着企业管理水平的不断提升,对行政管理人士的专业素质要求也越来越高,他们在工作中常遇到以下问题,不清
楚行政管理在企业中的定位,不明晰自己的工作职责与角色定位,或者不知道如何去管理团队。诸如此类的问题,
都是每个高级秘书与助理都要面对的,如何把握正确思路和方向、找到最适当方法,迅速提升自身职业素养是训练的主要目的。
本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计
提升专业能力,成为上司在工作中的得力助手而设计的,目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质,维护
商业形象,取得事业更大成功,成为老板的“管家”, 做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。
---------------------------------------------------------------------------------
课程大纲:
第一讲、 行政的使命、目的和价值――如何做一名出色的当家人
一、现代企业中办公室的使命、目的和存在价值
1. 做好办公室工作的三重境界;
2. 实现办公室重要地位的唯一途径;
3. 管理办公室的三种方法; 
实操演练:办公室管理是一项专业的工作,需要哪些方法、技巧和工具?
三、行政管理的权利
1.职业生涯中的劳伦斯定律
2.工作中的角色与ARCPI模型
3.行政管理人员如何跟其它部门人员打交道
4.行政管理人员如何跟上级打交道
5.行政管理人员如何跟下属打交道
案例讨论:行政主管职业生涯成功之道

第二讲:行政管理人员的能力素质模型----先人后事,先提升您的能力,再提升您的业绩
一、行政管理人员的能力素质要求
1、能力素质模型基本概念与行政管理人员的能力素质模型的特点
3、行政管理人员的能力发展路径与岗位图谱
4、行政管理人员能力素质开发
案例分享:行政主管能力的素质模型
总裁秘书的能力素质模型
档案管理人员的能力素质模型
二、行政管理人员沟通能力建设----行政人员必备技能
1、沟通的模型
2、语言与非语言沟通
3、成功沟通的四个步骤
4、沟通的三大法则
5、如何批评和表扬下属 
案例实战:如何批评司机王罡
6、公文写作
    公文写作技巧
金字塔写作原则
  案例:高级秘书何芬的烦恼
实操演练:年中总结
7、PPT写作法则与技巧
实战案例:8步铸就世界级ppt演讲

三、行政管理人员解决问题能力建设----行政管理人员工作思维突破
1、界定问题
2、分解问题
3、优先排序
4、分析议题
5、关键性分析
6、归纳建议
7、交流沟通
案例实操:公司10周年庆典

四、行政管理人员绩效管理能力建设---行政管理人员的核心工作
1、行政管理人员绩效管理指标库建设
2、绩效辅导与检查计划
3、绩效考核
4、绩效反馈面谈与改进计划
案例实操:如何考核公司秘书

五、行政管理人员制度管理能力建设----行政管理人员必须掌握的核心技能
1、制度的制定
2、制度的管理
案例实操:如何拟定管理制度

六、行政管理人员流程管理能力建设----行政管理人员必备技能
1、流程的价值
2、流程的规范与标准格式
3、流程的三个关键成功要素
案例实操:会议管理流程

第三讲、 行政管理――行政统筹
一、行政事务性工作的内部分工-----如何让行政部工作出彩
1、行政团队建设
行政团队建设的八个要素
行政团队建设的五个阶段
案例实战:如何让行政部出彩
2、前台接待--企业的形象代表
接待管理
电话管理
台账管理
3、秘书―/领导的得力助手
时间管理的四象限法则
时间管理的三个重要步骤
谋杀时间的四个凶手
差旅管理
4、司机、保安、清洁工等的管理--企业的“行”的基本保证
5、食堂管理
6、档案管理
案例讨论:食堂问题的苦恼

二、行政办公费用管理
1、预算管理
2、行政办公用品管理的三种方式
3、差旅行程管理
4、车辆管理不同方式      
5、食堂管理
案例实操:如何制定行政管理部的预算

三、会议管理----你可以做得更出色
1、会务分类-组织思路
2、组织阶段:会前准备、会中协助、会后整理
3、如何担任会议主持人
4、如何当好会议秘书?如何组织开会
5、如何避免陷于会议忙碌之中?
6、会议督导
案例实操:组织总经理办公会

四、接待管理
1、商务礼仪          
2、商务接待
行政人员的着装、仪表、语言
行政接待安排与点菜
行政接待的无缝连接
分享收获与行动计划
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欧阳少波,北京大学 工商管理硕士
工作经历:曾任职于华为、EATON、艾默生电气、微软(中国)有限公司、IBM公司等
500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验,系统缜密的思维体系给学员专业的提升
专长领域:行政统筹管理、战略规划、组织设计、业务流程与制度、人力资源管理等 
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部分培训客户:中国电信乌鲁木齐分公司、中国电信增值运营中心、中国移动网络管理中心、中石油华北油田钢管公司、
中国石油西南销售公司、中国电子信息产业集团、中国南方电网、上海豫园、宁波日升电器有限公司等 
核心课程:《管理者与绩效管理》《制度管理与设计》《行政统筹管理》 等
著作及媒体《MBA面试指南》 机械工业出版社《在职研究生入学考试逻辑辅导教材》清华大学出版社
部分咨询客户:
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 为长沙烟草全面设计服务品牌管理体系和企业文化体系项目。
 ---山东万丰集团公司组织结构与流程、薪酬与绩效管理、股权激励项目
     为该企业的组织机构、业务流程优化、薪酬、绩效考核管理和股权激励体系方案进行全面设计。 
 ---南昌蓝天驾校连锁管理咨询项目
	 为保证驾校连锁项目的顺利实施,建立企业连锁管理体系,主要负责流程和行为的标准化。
 -―敏华控股有限公司
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* [SPAM] 仓储管理与工厂物料配送
@ 2012-02-17 12:51 请转人事
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高效仓储管理与工厂物料配送

时间地点:2012年2月24-25日  上海
时间地点:2012年3月10-11日  深圳
时间地点:2012年4月14-15日   广州
时间地点:2012年4月27-28日    北京
时间地点:2012年5月18-19日    上海
时间地点:2012年6月16-17日    广州
时间地点:2012年6月20-21日    北京
时间地点:2012年7月21-22日    深圳
时间地点:2012年8月03-04日   上海
时间地点:2012年8月11-12日   广州
时间地点:2012年9月15-16日   深圳
时间地点:2012年9月03-04日   北京
时间地点:2012年10月19-20日  上海
时间地点:2012年11月17-18日  深圳
时间地点:2012年11月20-21日  北京
时间地点:2012年12月08-09日  广州
时间地点:2012年12月19-20日  上海
参加对象:物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士  
学习费用:2800元/人(含授课费、资料费、会务费、两天午餐费)   

咨询电话:020-80560638;020-85917945谢小姐
          0755-61287552  陈小姐(不需要此类信件请回复电邮至tuixin2012@126.com退信)
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从企业、部门管理者的角度,结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面
多年的经验体会,教授如何管理仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。
通过本次课程,您将学到:清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作
用及职位要求了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析掌握仓储管理的重点、
原则,以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程学会如何进行现场管理,掌握相关的方法、工具
和技术,从现场管理中发现问题,提高管理效率学习如何管理仓储团队,提升团队能力并与采购、计划和销
售部门进行有效的沟通和协作了解仓储成本的构成、计算,学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策理
解仓储管理关键绩效考核指标,掌握提高部门绩效的方法、工具和流程
---------------------------------------------------------------------------------------------
讲师简介:张仲豪老师是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan
 State University (密西州立大学) 留学,硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。
张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等,曾任美赞臣公司的技术及运作
总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业
经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际国内
的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。    
曾服务客户:百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州
神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟
创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强,风趣,幽默,现
场气氛活跃;思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。
----------------------------------------------------------------------------
第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?
物流管理的最终目标是什么?
案例分析:谁是它们的‘客户’?
‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?
客户服务的重要性
物流管理的基本流程应该如何?
不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些?
物流管理的主要难度是什么?
案例分析:海尔如何通过物流系统改造不断增强核心竞争力
第二讲:如何做好收货入库管理?
收货入库的KPI指标?
收货作业的流程应该如何?
如何做好收货前的准备
卸货与检查
收货入库如何不出错?
收货凭证的两种形式
如何提高单证的准确性?
单证输入的及时性
如何提高抽样的准确性?
抽样的三类方法
服装检验的抽样方法
案例分析:台升集团的自动化立体入库系统
第三讲:如何做好储位管理?
储位管理的矛盾是什么?
三种仓库运作模式
储位管理的KPI指标有哪些
为什么会二低一高?
仓库的几种格局
如何计算仓库的利用率?
仓库合理布局的比例参考
立体仓与平面仓的比较
如何提高有效储位的利用率-库存物品的分类-
案例分析:神州数码上海物流配送中心
第四讲:如何提高盘点的有效性?
盘点的KPI指标有哪些?
盘点的工作流程如何?
盘点的主要挑战
如何确定盘点的频率?
盘点的三种形式
盲盘与实盘的比较
造成盘亏的原因有哪些?
案例分析:沃尔玛配送中心的盘点
第五讲:如何做好物料配送的计划性?
物料配送的KPI指标?
物料配送的运作流程如何?
各阶段的挑战?
物料配送为什么没有计划性?
如何改善销售订单的随意性?
冻结计划与滚动计划
计划部门为什么做不好?
生产计划各KPI指标的权衡
各项KPI的关系
计划管理的流程不合理
生产计划管理的基本流程
车间排产计划的复杂性
不同车间作业类型的管理差异?
框框法和JIT法
案例分析:德国大众丰桥配件中心的配送系统
第六讲:如何确保物料配送的供应稳定性?
物料供应为什么没有保障?
采购管理的KPI指标有哪些?
采购管理的目标顺序应该如何?
VMI的好处是什么?
VMI的三种方式
"供应商代管式
"
"供应商寄存式
案例分析:解析戴尔的零库存
"第七讲:如何管理好物料库存?
第一节:库存管理各KPI指标的失衡
库存管理有哪些KPI指标?
库存管理KPI的逻辑顺序?
周转率的类别
存货库存周转率的计算案例
单库周转率与总周转率的区别?
库存周转率的意义
案例分析:三精口服液配送中心库存管理
"第二节:库存管理的方法不正确
库存管理的操作性KPI指标是什么?
如何确保库存的维持期?
库存补货的两大方法?
定量(连续)补货法
如何确定补货点
如何确定补货量?
什么是库存持有成本?
订单成本包括哪些内容?
经济订货批量的计算
如何推定定量法的库存维持期?
定期(间断)补货法
间隔天数与订单响应期的关系?
接力棒式补单
滚动式补单
如何确定定期法的补货量
如何做好备件的库存管理?
预防性维修与事后修理
备件的补货计划表
案例分析:双汇公司的库存管理系统
"第八讲:如何提高物料配送的运作效率?
"
哪些因素会影响物料配送的绩效?
如何合理分配拣货单
拣货的两种基本方法
如何实施播种法?
两种拣货方法的比较
物料拣货的几种方式?
如何避免拣(发)错货?
物料配送的复核
几种发料形式的比较
案例分析:上海通用的物流配送
第九讲:如何降低仓储管理的损耗?
仓储管理不当造成的损耗有哪些?
看不见型损耗的产生原因
什么是自然损耗?
看得见型损耗的缘由会有哪些?
不同存放物的仓储要求有哪些?
仓库的设计要求
各类仓储质量管理的重点
现场标识的形式
现场标示的作用有哪些?
如何确保标识质量
堆码不好会出什么问题?
如何管理好待定物品和不能用物品
退货的管理
如何做好仓库的日常管理工作-5S管理-
物流安全的国家相关规定
仓库日常巡查制度 
案例分析:百安居的配送中心高效的仓库系统
第十讲:如何选择与维护仓储设备?
第一节:货架设施的选择
货架的一般分类 
低位货架
低位货架图示
悬臂式货架 
阁楼式货架 
中高位货架
各种特种货架的比较
案例分析:联华超市配送中心的运作
第二节:叉车设备的选择及保养
叉车的动力分类 
叉车的种类
叉车是购买还是租赁?
叉车应该如何保养?
第三节:其他设备
托盘类
中国的托盘标准
其他器具
填充气袋
第十一讲:如何做好运输管理?
运输管理的KPI?
四种运输工具的比较
货运服务的类型
哪一种货运类型更好?
冷藏汽车的分类
汽运方式的三种选择?
为什么要外包?
各种运输形式的成本比较
案例分析:沃尔玛的运输管理
第十二讲:如何提高物流仓储的电子化水平?
四大信息管理系统
MRP II、DRP和ERP
四种信息工具
条形码的类别
商品条形码和物流条形码
物流条形码的应用
汽车制造业的条形码应用
数据采集器 
什么是射频识别技术 RFID?
为什么要用RFID?
GPS与POS
案例分析:上海移动通信的工厂物流自动控制系统
案例分析:RFID挑战零售业供应链
ERP成功案例:重庆嘉陵重塑“价值流”
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《高效仓储管理与工厂物料配送》报名回执表(请传真020-62351156)

参 会 单 位 名 称:_______________________________________________________

参 加 地 点:口上海    口深圳

联系人:______________电话:________________传真:________________

邮件:______________ 参 会 人 数:_________人 费 用 ¥:_________元

参 会 人:___________所 任 职 务:____________移 动 电 话:_____________

参 会 人:___________所 任 职 务:____________移 动 电 话:_____________

参 会 人:___________所 任 职 务:____________移 动 电 话:_____________

参 会 人:___________所 任 职 务:____________移 动 电 话:_____________

付款方式(请选择打“√”): □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
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Virtualization & Cloud Management Using Capacity Planning
Cloud computing makes use of virtualization - but cloud computing 
also focuses on allowing computing to be delivered as a service.
http://www.accelacomm.com/jaw/sfnl/114/51521223/
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  Dear Sir/Madam

We are a Japanese used car export company selling Japanese used cars and foreign cars.
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Sincerely yours,
Head office:Tel: +81-25-211-3260 Fax: +81-25-211-3264 
 1-8-5, Kamioumi, Chuo-ku, Niigata-shi, Niigata-ken, JAPAN 

UK Branch Office.
Harbour House, 126 Thorpe Rd, Norwich
Tel:44 701113 4305
Fax:44 70 928 94286
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Kaigen Suzuki,
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Head office:Tel: +81-25-211-3260 Fax: +81-25-211-3264 
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UK Branch Office.
Harbour House, 126 Thorpe Rd, Norwich
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Kaigen Suzuki,
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* [SPAM] 原厂烟丝
@ 2011-12-13 16:55 13435596414-+QQlqcZu2dLQT0dZR+AlfA
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@ 2011-11-29 16:54 13435596414-KN7UnAbNpbg
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@ 2011-11-26  3:11 ` 马克
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From: 马克 @ 2011-11-26  3:11 UTC (permalink / raw)
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* [SPAM] 原厂烟丝
@ 2011-11-22 22:43 13435596414-KN7UnAbNpbg
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* [SPAM] 原厂烟丝
@ 2011-11-03 14:57 13435596414-KN7UnAbNpbg
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* [SPAM] 原厂烟丝
@ 2011-10-19  5:25 13435596414-KN7UnAbNpbg
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(真烟接支.木盒) 和天下          460元/条                              
黄鹤楼(论道) 280元/条             黄鹤楼(问道) 320元/条            
(原厂烟丝)钓鱼台              460元/条                              
(原厂烟丝) 328.329软中华        280元/条                              
(原厂烟丝) 硬中华               260元/条                              
(原厂烟丝) 冬虫夏草             360元/条                              
(原厂烟丝) 软金沙苏烟           200元/条                              
(原厂烟丝)玉溪(境界)  460元/条    
(原厂烟丝) 黄芙蓉王             160元/条                             
 红  河  道   (木盒.真烟接支)    360元/条                             
(真烟接支.木盒) 黄鹤楼紫金      320元/条                              
蓝软芙蓉王             220元/条  蓝硬芙蓉王             180元/条 
软黄鹤楼漫天星            200元/条  黄鹤楼珍品                      220元/条                              软硬  玉  溪         130元/条                  云  烟 (印象)      360元/条       软  云  烟        130元/条          黄 软 天 子      260元/条          
 大  熊  猫     (原厂烟丝)       300元/条                              
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* [SPAM] 统一地理学
@ 2011-10-14  8:46 Wvybaa
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From: Wvybaa @ 2011-10-14  8:46 UTC (permalink / raw)
  To: spi-devel-general

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[-- Attachment #1: Type: text/plain; charset="GB2312", Size: 88 bytes --]

VFSHCÄúºÃ!¸ÐÖxÄú´òé_±¾¹«Ë¾à]¼þ.ÎÒ˾¿Éƒž-»Ý´ú-°ì¸÷ÀàºÌ¶ÒƱ 
KTLÈÈ/Ïߣº15OOO97O1O3 Õž­Àí

[-- Attachment #2: Type: text/plain, Size: 377 bytes --]

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All the data continuously generated in your IT infrastructure contains a
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* [SPAM] ≒内部审计与财务风险管理≒
@ 2011-09-24  1:59 og
  0 siblings, 0 replies; 391+ messages in thread
From: og @ 2011-09-24  1:59 UTC (permalink / raw)
  To: spchr-KN7UnAbNpbg, sphunt-/ercUPi9s3hBDgjK7y7TUQ,
	spice-XBySfICj7OfQT0dZR+AlfA, spiceyang-Xb2Y1Dfb9CI,
	spicdl-9Onoh4P/yGk, spetrozza-jwbjtHdT7zGvtWMKqPWiAg,
	spider_woman_17-PkbjNfxxIARBDgjK7y7TUQ, spi-devel-general

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All of the data generated in your IT infrastructure is seriously valuable.
Why? It contains a definitive record of application performance, security
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sense of it. IT sense. And common sense.
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* [SPAM] 出口报关
@ 2011-09-15 10:56 林先生
  0 siblings, 0 replies; 391+ messages in thread
From: 林先生 @ 2011-09-15 10:56 UTC (permalink / raw)
  To: spi-devel-general


您好!

     如贵工厂/公司是出口退税型或一般纳税人的企业,但出口货物量有限,办理退税额度少。可以与我公司合作,公司在深圳各口岸有大量货物需办理报关出口,产品众多。
无需贵司走货,我司可以用相对应的实货帮贵公司做报关退税,办理快速,为工厂、公司创造更大的利润。

一、深圳一级报关代理(棉布/帽子/竹制品/服装/人造革/木家具/(PU PVC)鞋 手袋/模具/铁架椅/雨伞/耳机/手电筒)等柜货报关有贴,报关费港建费300元。
二、香港包税进口,办理清关快捷安全。 普货价格更有优势(棉布 电脑配件 红酒 IC 电子周边产品类)
三、商检局注册外贸产地证系统,可代客户优惠办理商检, 产地证CO 惠普证FA FE等、提供(大.小金额)出口核销单。
   (合作共赢 欢迎来电咨询。顺祝商祺!)

深圳市东建报关行
Shenzhen Dongjian customs broker
联系人:张国富
Mobile:13686885207 Tel:0755-22351451
MSN: yongdongjian@hotmail.com QQ:184384496 

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Doing More with Less: The Next Generation Virtual Desktop 
What are the key obstacles that have prevented many mid-market businesses
from deploying virtual desktops?   How do next-generation virtual desktops
provide companies an easier-to-deploy, easier-to-manage and more affordable
virtual desktop model.http://www.accelacomm.com/jaw/sfnl/114/51426474/
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* [SPAM] 注塑零缺陷高级技术
@ 2011-09-05 16:02 请转相关人员
  0 siblings, 0 replies; 391+ messages in thread
From: 请转相关人员 @ 2011-09-05 16:02 UTC (permalink / raw)
  To: spi-devel-general-5NWGOfrQmneRv+LV9MX5uipxlwaOVQ5f

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×¢ËÜÁãȱÏݸ߼¶¼¼Êõ

ʱ¼äµØµã£º2011Äê9ÔÂ17-18ÈÕ   ÉϺ£   
ʱ¼äµØµã£º2011Äê9ÔÂ24-25ÈÕ   ÉîÛÚ
¶ÔÏó×¢ËÜÆóÒµ×ܾ­Àí¡¢×¢Ëܳ§³¤¡¢¸±×Ü¡¢×¢Ëܲ¿¾­Àí/Ö÷¹Ü¡¢×¢ËÜÆ·Öʾ­Àí/Ö÷¹Ü¡¢×¢Ëܹ¤³Ì¾­Àí/Ö÷¹Ü¡¢
×¢ËÜÊÔÄ£¹¤³Ìʦ¡¢×¢ËÜÉú²ú¹¤³Ìʦ¡¢×¢ËÜÆ·Öʹ¤³Ìʦ¡¢×¢ËÜ×鳤/Áì°à/¼¼ÊõÔ±µÈ
ÊÕ·Ñ£º2600 /ÈË£¨°üÀ¨×ÊÁÏ·Ñ¡¢Îç²Í¼°ÉÏÏÂÎç²èµãµÈ£©

×Éѯµç»°£º020-80560638£»020-85917945  лС½ã£¨²»Ðè´ËÀàÐżþÇ븴µçÓÊÖÁchinammc2010-KN7UnAbNpbg@public.gmane.orgÍËÐÅ£©
----------------------------------------------------------------------------------
×¢ËÜÉú²ú¹ý³ÌÖо­³£³öÏÖ¸÷ÖÖÆ·ÖÊȱÏݺÍÒì³£ÏÖÏó£»³¤ÆÚÒÔÀ´£¬´ó¶àÊý×¢Ëܹ¤×÷Õß½öƾ¾­Ñé´¦Àí£¬Ã¤Ä¿µ÷
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½öƾ¾­ÑéÊDz»¹»µÄ¡£"×¢ËÜȱÏÝÔ­Òò·ÖÎöÓë½â¾ö·½°¸"¸ß¼¶Ñ§Êõ½²×ùÊÇרΪѧϰ´¦Àí¸÷ÖÖ×¢ËÜȱÏݺÍÒì³£ÎÊ
Ìâ´¦Àí·½·¨¡¢Ìá¸ß·ÖÎöÎÊÌâ/´¦ÀíÎÊÌâÄÜÁ¦µÄ×¢Ëܼ¼Êõ/¹ÜÀíÈËÔ±¶ø¿ªÉè¡£ÄÚÈݶÀÌØ
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2.¸ß¶ÈÖÇÄÜ»¯µÄ»¥¶¯Ê½¶àýÌåƽ̨£¬Í¬Ê±¾ßÓÐÉùÒô¡¢Í¼Æ¬ºÍÎÄ×Ö±í´ïЧ¹û£»
3.ºê¹ÛÓë΢¹ÛµÄÈ«·½Î»½âÎö£¬¹ý³ÌµÄ¶¯Ì¬ÏÔʾ£¬È«ÕæÕ¹ÏÖ³ÉÐÍÏÖ³¡Ëù²»ÄÜ¿´µ½µÄÄÚÈÝ
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2. »ùÓÚÃÀ¹ú×¢ËܳÉÐÍרҵѵ~Á·¶àýÌ壬ȫÃ漯ÖйúÄÚÍâ×¢ËÜÄ£¾ß¡¢×¢ËܳÉÐ͹¤ÒÕ¡¢×¢ËܳÉÐÍ»úе¼°ËÜÁϲÄÁÏ·½ÃæµÄÆóÒµ¡¢×¨¼ÒºÍѧÕßµÄÖÇÄÜÓë¾­Ñ飻
3. ¸ß¶ÈÖÇÄÜ»¯µÄ½»»¥Ê½¶àýÌåƽ̨£¬Í¬Ê±¾ßÓÐÉùÒô¡¢Í¼Æ¬ºÍÎÄ×Ö±í´ïЧ¹û£»
4. ºê¹ÛÓë΢¹ÛµÄÈ«·½Î»½âÎö£¬¹ý³ÌµÄ¶¯Ì¬ÏÔʾ£¬È«ÕæÕ¹ÏÖ³ÉÐÍÏÖ³¡Ëù²»ÄÜ¿´µ½µÄÄÚÈÝ¡£
-------------------------------------------------------------------------------------------
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1.ζȡ¢Ñ¹Á¦¡¢ËÙ¶ÈÓëÀäÈ´¿ØÖƵÄÄ¿µÄ¡¢²Ù×÷Óë½á¹û£»
2.×¢ËÜ»úÉ趨µÄµ÷ÕûÈçºÎÓ°Ï칤ÒÕÓëÆ·ÖÊ£»
3.ÓÅ»¯Âݸ˿ØÖÆÉ趨£»
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5.ÄÚÓ¦Á¦¡¢ÀäÈ´Ëٶȡ¢ËÜÁÏÊÕËõ¶ÔËܼþÆ·ÖʵÄÓ°Ï죻
6.ËÜÁÏÁ÷±äÁ¦Ñ§£ºËÜÁÏÈçºÎÁ÷¶¯¡¢ÅÅÏòÓë¸Ä±äÕ³¶È£¬¼ôÇÐÓë·Ö×Ó/ÏËάÅÅÏò¹Øϵ£»
7.½½×¢ÏµÍ³¡¢Àäȴϵͳ¡¢Ä£¾ß½á¹¹Óë×¢Ëܹ¤ÒÕÖ®¼äµÄ¹Øϵ¡£
µÚ¶þ²¿·Ö£ºÄ£ËÜÏÖ³¡ÎÊÌâ·ÖÎöÓë½â¾ö¶Ô²ß
Ëõ¿×¡¢ËõË®¡¢²»±¥Ä£¡¢Ã«±ß¡¢ÈÛ½ÓºÛ¡¢ÒøË¿¡¢ÅçºÛ¡¢ÉÕ½¹¡¢ÇÌÇú±äÐΡ¢¿ªÁÑ/ÆÆÁÑ¡¢³ß´ç³¬²î¼°ÆäËü³£¼û×¢ËÜÎÊÌâÃèÊö¡¢Ô­Òò·ÖÎö£¬ÒÔ¼°ÔÚÄ£¾ßÉè¼Æ¡¢³ÉÐ͹¤ÒÕ¿ØÖÆ¡¢²úÆ·Éè¼Æ¼°ËÜÁϲÄÁϵȷ½ÃæÖ®½â¾ö¶Ô²ß¡£
1. ×¢ËܼþÖܱßȱ½º¡¢²»±¥Ä£µÄÔ­Òò·ÖÎö¼°½â¾ö¶Ô²ß£»
2. Åú·æ£¨Ã«±ß£©µÄÔ­Òò·ÖÎö¼°½â¾ö¶Ô²ß£»
3. ×¢Ëܼþ±íÃæËõË®¡¢Ëõ¿×£¨Õæ¿ÕÅÝ£©µÄÔ­Òò·ÖÎö¼°½â¾ö¶Ô²ß£»
4. ÒøÎÆ£¨ÁÏ»¨¡¢Ë®»¨£©¡¢ÉÕ½¹¡¢ÆøÎƵÄÔ­Òò·ÖÎö½â¾ö¶Ô²ß£»
5. ×¢Ëܼþ±íÃæË®²¨ÎÆ¡¢Á÷ÎÆ£¨Á÷ºÛ£©µÄÔ­Òò·ÖÎö¼°½â¾ö¶Ô²ß£»
6. ×¢Ëܼþ±íÃæ¼ÐË®ÎÆ£¨ÈÛ½ÓºÛ£©¡¢ÅçÉäÎÆ£¨ÉßÎÆ£©µÄÔ­Òò·ÖÎö¼°½â¾ö¶Ô²ß£»
7. ×¢Ëܼþ±íÃæÁÑÎÆ£¨¹êÁÑ£©¡¢¶¥°×£¨¶¥±¬£©µÄÔ­Òò·ÖÎö¼°½â¾ö¶Ô²ß£»
8. ×¢Ëܼþ±íÃæÉ«²î¡¢¹âÔó²»Á¼¡¢»ìÉ«¡¢ºÚÌõ¡¢ºÚµãµÄÔ­Òò·ÖÎö¼°½â¾ö¶Ô²ß£»
9. ×¢ËܼþÇÌÇú±äÐΡ¢ÄÚÓ¦Á¦¿ªÁѵÄÔ­Òò·ÖÎö¼°½â¾ö¶Ô²ß£»
10. ×¢Ëܼþ³ß´çÆ«²îµÄÔ­Òò·ÖÎö¼°½â¾ö¶Ô²ß£»
11. ×¢Ëܼþճģ¡¢ÍÏ»¨£¨À­ÉË£©¡¢ÍÏ°×µÄÔ­Òò·ÖÎö¼°½â¾ö¶Ô²ß£»
12. ×¢Ëܼþ͸Ã÷¶È²»×㡢ǿ¶È²»×㣨´à¶Ï£©µÄÔ­Òò·ÖÎö¼°½â¾ö¶Ô²ß£»
13. ×¢Ëܼþ±íÃæÀäÁÏ°ß¡¢ÆðƤ£¨·Ö²ã£©µÄÔ­Òò·ÖÎö¼°½â¾ö¶Ô²ß£»
14. ×¢Ëܼþ½ðÊôǶ¼þ²»Á¼µÄÔ­Òò·ÖÎö¼°½â¾ö¶Ô²ß£»
15. Åç×ìÁ÷ÏÑ£¨Á÷Ì飩¡¢Â©½º¡¢Ë®¿ÚÀ­Ë¿¡¢Åç×ì¶ÂÈû¡¢¿ªÄ£À§ÄѵÄÔ­Òò·ÖÎö¼°¸ÄÉÆ´ëÊ©£»
16. ÀûÓÃCAEÄ£Á÷·ÖÎö¼¼Êõ¿ìËÙµØÓÐЧ½â¾ö×¢ËÜÏÖ³¡ÎÊÌâ¡£
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1. ×¢ËÜÄ£¾ßµÄ½á¹¹¡¢×é³É¡¢·ÖÀ༰¹¦ÄÜ£»
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6. Ä£¾ßµÄ°²×°¡¢µ÷ÊÔ¹¤×÷ºÍά»¤±£Ñø£»
7. ÀûÓÃCAEÄ£Á÷·ÖÎö¼¼Êõ½øÐÐÄ£¾ßÓÅ»¯Éè¼Æ¡£
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1. ÈÈÁ÷µÀ¼¼ÊõÓ¦Óü°Ïà¹ØÎÊÌâ½â¾ö£»2.Ë«É«³ÉÐͼ¼ÊõÓ¦Óü°Ïà¹ØÎÊÌâ½â¾ö£»
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µÚÎ岿·Ö£º°¸Àý·ÖÎö
---------------------------------------------------------
µËÒæÉÆÏÈÉúÖйú½Ü³ö×¢Ëܼ¼Êõ¡¢Ä£¾ßÉè¼ÆÓÅ»¯¼¼ÊõÅàѵʵսר¼Ò£¬Ë¶Ê¿£¬ÏȺóÔÚÃÀ¡¢µÂ¡¢Ì¨×Ê
ÍâÆó¡¢´ÓÊÂÏà¹Ø¹¤×÷¶àÄ꣬ÀúÈ餳Ìʦ¡¢Ö÷¹Ü¡¢¾­ÀíµÈÖ°Îñ£¬ÔÚÉè¼ÆÉú²úÒ»Ï߶àÄêÃþÅÀ¹ö´ò£¬
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Ìý¿ÎÈËÔ±µÄºÃÆÀºÍ×ð¾´¡£ÖÁ½ñÀîÀÏʦΪÂú×ãÆóÒµµÄʵ¼ÊÐèÒª£¬ÏȺó¾Ù°ìÁË×¢Ëܼ¼Êõ¡¢Ä£¾ßÉè¼Æ
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* [SPAM] 核销单批文
@ 2011-09-01  7:13 张生
  0 siblings, 0 replies; 391+ messages in thread
From: 张生 @ 2011-09-01  7:13 UTC (permalink / raw)
  To: spi-devel-general

 
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* [SPAM] 长期供应单证
@ 2011-08-29  3:04 hgchgtkhzb-9Onoh4P/yGk
  0 siblings, 0 replies; 391+ messages in thread
From: hgchgtkhzb-9Onoh4P/yGk @ 2011-08-29  3:04 UTC (permalink / raw)
  To: spi-devel-general

您好!  
 
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 2.CO产地证. 普惠证(FA,FE,FF,亚太,中巴,大使馆签等) 

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  联系电话:13534221768  0755-25420177 QQ:381876347   邮箱:A81233466@163.com

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* [SPAM] 原厂烟丝
@ 2011-08-03 15:54 13435596414-KN7UnAbNpbg
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* [SPAM] 进出口报关合作
@ 2011-07-19 13:10 林先生
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From: 林先生 @ 2011-07-19 13:10 UTC (permalink / raw)
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深圳市永东建进出口有限公司是一家在深注册,由外经贸部、海关总署批准,拥有进出口权和报关权的企业,长期从事进出口、报关工作。公司实力雄厚,是集进出口实物贸易,代理货物进出口报关于一体的综合性公司。
公司"重信誉、高效率、精诚合作"为经营宗旨,在深圳文锦渡、皇岗、盐田、蛇口等各口岸设有报关行。与各大船公司及运输公司有良好的合作关系。
公司秉承"诚信、专业、共赢"的经营理念,坚持用户至上、服务第一,以诚信服务客户,不断 创新、不断超越,已经成为一家在深圳报关行业颇具实力和规模的企业。 
如贵工厂/公司是出口退税型或一般纳税人的企业,但出口货物量有限,办理退税额度少。可以与我公司合作,公司在深圳各口岸有大量货物需办理报关出口,产品众多。无需贵司走货,我司可以用相对应的实货帮贵公司做报关退税,办理快速,为工厂、公司创造更大的利润。
一、深圳一级报关代理(棉布/帽子/竹制品/服装/人造革/木家具/PU PVC手袋/模具/雨伞/箱包)柜货长期有优惠,报关费港建费200元全包。
二、香港包税进口,办理清关快捷安全。 普货价格更有优势(棉布 电脑配件 红酒 电子周边产品类)
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深圳市永东建进出口有限公司
SHENZHEN YONGDONGJIAN IMPORT AND EXPORT CO.,LTD
联系人:张国富
Mobile:13686885207 Tel:0755-22351451
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* [SPAM] 总经理核心财务管理
@ 2011-07-07 18:30 培训
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From: 培训 @ 2011-07-07 18:30 UTC (permalink / raw)
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总经理核心财务管理

不懂财务,就当不好经理.不懂财务,就做不好老板.
实用的财务知识,有效的财务管理,深刻的财务分析

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时间地点:2011年7月29--30日 北 京 
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咨询电话:020-80560638;020-85917945  谢小姐(不需要此类信件请回复电邮至chinammc2010@126.com退信)
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身为公司老板或总经理,你必须成为财务管理中的核心人物,而且要善于掌控手下的财务人员,使其按照公司的发
展要求,合理调度公司的资金,使利益最大化,风险最小化.只有这样,你才能有效地利用财务杠杆,为公司发展奠
定坚实的基础.. 老板或总经理是公司经营管理的执行者.对于一个优秀的老板或总经理来说,他不仅要精通业务,
善于管理,更要熟悉财务.否则,即使公司财源滚滚,日进斗金,也有可能陷入混乱的局面.因为,财务管理是确保公
司正常运营的基础.很难想象,一个财务管理混乱的公司,如何控制成本,使公司得到正常运转;如何盘活资金,加速
公司的发展;如何激励员工,使公司充满活力…..这就是财务管理的魅力.良好的财务管理能够加快公司的运转,不
当的财务管理财会引发公司危机,使公司的运营举步维艰.所以说,成功的公司,必有良好的财务管理;失败的公司,
其财务管理肯定会存在很大的问题;
<<老板及总经理核心财务管理实战研修班>>,内容涉及了会计常识,薪酬管理,税务筹划.帐款回收,成本预算,资金
运用等各个方面.在介绍各种专业的财务知识同时,都结合了最新,最近的案例,使深奥难懂的财务知识,能够较为
浅显,直白地呈现在各位总经理的面前.对于一个公司老板或总经理来说:怎样才能掌控公司的财务?怎样才能读懂
财务报表?怎样才能降低成本?怎样才能规避风险?如果企业希望用最小的投入获得最大的回报,如果想将自己的公
司做强做大,如果你想成为一个既懂业务又懂财务的的管理者,那么,就应从宏观与微观两方面来管理公司的财务,
借助财务管理这一利器在商海中纵横博弈. 
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一、透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告,有效掌控企业经营大局 
二、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
三、强化现金流意识,提高资金运作效率
四、学会使用预算管理加强内部管理,提升资源配置效果
五、掌握主要成本的管理与控制方法,提升企业价格竞争力,帮助企业渡过“严冬”
六、运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法........ 
===========================================================================
专家:章从大先生
(中国唯一纵横“财务、人力资源、管理”三大领域的“三栖”实战财务专家)中国人民大学MBA,中国注册会计师
(CPA)、注册税务师(CPT),著名实战派财务管理专家与人力资源管理专家。历任江苏油田江都油脂油品厂财务
主管、江苏油田化工公司副总经理、扬州大公会计师事务所首席注册会计师、中美合资上海美通生物科技有限公司
首席财务官(CFO)兼泰州美通药业有限公司财务总监。精通财务管理咨询及税务策划、资本运作、企业内部审计
及内部控制与财务风险管理制度设计、项目可行性分析及项目融资、人力资源管理与开发技术等,从管理的角度解
读财务,从财务的角度分析管理,能将专业的财税类课程讲解得通俗易懂且趣味横生,先后为全国数十家企业提供深
度咨询服务,为上百家企业提供企业内训服务,成功举办过上百场大型公开课。接受过章先生培训指导的部分客户有:
中国电信、中国石油、中国石化、扬子江动力、亚星客车、奔驰汽车、赛德电气、中机环建、中油天工、正大饲料
万科房产、德美化工、深圳和立泰集团、威丝曼、安徽古井、河南航空、上海三电、东莞恩斯克转向器、厦门象屿、
昆山恩斯克、大亚人造板集团、三菱重工、中石化三菱化学聚碳酸酯、香港中达电子、……等上千企业,均受到客户的一致赞扬。
授课风格:旁征博引,诙谐幽默,深入浅出。 
=========================================================================== 
财务会计报告阅读与分析篇
一、会计基础知识
(一)财务会计报告体系
1)会计报表 2)会计报表附注 3)财务情况说明书
(二)会计要素
1)资产 2)负债 3)所有者权益 4)收入 5)费用 6)利润
(三)会计恒等式
1)现代复式记账法 2)会计恒等式

二、资产负债表的阅读与分析
(一)从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
1)资产负债表的逻辑结构 2)资产负债表的主要内容
(二)各项经营活动在报表上的具体反映
1)货币资金 2)应收票据 3)应收账款 4)其他应收款 5)预付账款 6)存货 7)固定资产 
8)累计折旧 9)无形资产 10)应付账款 11)应付工资 12)其他应付款 13)应交税金 14)
其他应交款 15)实收资本 16)资本公积 17)盈余公积 18)未分配利润
(三)资产负债表分析
1)评价资产分布状况及其资产结构 2)评价资金来源与融资结构
3)评价偿债能力与风险 4)评价营运能力及其管理效率

三、利润表的阅读与分析
(一)利润的形成过程
1)利润的概念 2)利润的形成
(二)利润表各项内容详解
1)营业收入 2)营业成本 3)营业税金及附加 4)管理费用 5)销售费用 6)财务费用 7)营业外收入 8)营业外支出 9)投资收益 10)所得税
(三)税收对利润及现金的影响
1)财产税对利润及现金的影响 2)行为税对利润及现金的影响
3)所得税对利润及现金的影响 4)流转税对利润及现金的影响
5)基金对利润及现金的影响
(四)利润表分析
1)评价企业的盈利能力 2)评价企业的运营能力
3)评价经营成果增减变动原因及变化趋势 4)分析业务的成长性

四、现金流量表的阅读
(一)现金流量表主表阅读
1)经营活动产生的现金流量分析 2)投资活动产生的现金流量分析
3)筹资活动产生的现金流量分析 4)汇率变化产生的现金流量分析
(二)现金流量表附表阅读
1)将净利润调整为经营活动产生的现金净流量
2)不涉及现金的重大投资筹资活动 3)现金及现金等价物的净变化
(三)现金流量表分析
1)现金流量比率分析 2)收益质量分析 3)现金流量结构分析

五、财务报告陷井与内部审计
(一)财务报告陷阱识别实务
1)虚假财务报告的概念 ?2)虚假财务报告的动机 ?3)财务报告粉饰原理 
4)粉饰报告的手段归类 ?5)如何通过报表发现财务舞弊
(二)内部审计实务
1)内部审计的概念、特点2)符合性测试与实质性测试


财务分析篇

一、财务分析的作用与方法
1)财务分析的概念 2)财务分析的作用 3)财务分析的方法

二、财务比率分析
1)净资产收益率 2)总资产报酬率 3)资产保值增值率
4)流动比率与速动比率 5)现金流量负债比率 6)资产负债率
7)产权比率 8)已获利息倍数 9)总资产周转率
10)社会贡献率 11)销售(营业)增长率 12)资本积累率
13)总资产增长率 14)主营业务利润率 15)成本费用利润率
16)权益乘数

三、营运资本分析及资金危机的解决对策
(一)营运资本及其具体分析
(二)企业发生资金危机的原因及其对策
1)发展过快及其对策 2)管理不佳及其对策 3)错误的财务政策及其对策
4)盈利危机及其对策 5)销售危机及其对策

四、存货管理
1)存货成本的构成 2)经济进货批量 3)订货点与安全存货
4)存货管理与ABC控制法

五、应收账款管理
1)应收账款成本的构成 2)信用政策 3)收账政策
4)信用管理体系的构建

六、财务杠杆效应
1)财务杠杆的概念 2)财务杠杆系数 3)财务杠杆的作用
4)财务杠杆与财务风险 5)财务风险的评价与防范(Z-SCORE模型)

七、综合分析――杜邦分析模型及其具体运用
1)杜邦分析模型 2)杜邦分析模型的具体运用(案例剖析)


全面预算管理与成本管理篇

一、全面预算管理
(一)实行全面预算管理过程中存在的主要误区
1)缺乏战略指导 2)脱离市场环境
3)基于过去,凭空想像 4)缺乏价值链分析
(二)全面预算管理的流程
1)确定目标 2)预算编制 3)预算监控 4)预算修订 5)预算考评
(三)全面预算管理的内容
1)业务预算 2)资本预算 3)筹资预算 4)财务预算
(四)预算的编制依据
1)企业的战略发展规划 2)企业的历史经营数据
3)未来市场的客观预算 4)企业自身的运营能力
(五)预算的编制方式
1)自上而下式 2)自下而上式 3)上下结合式
(六)编制预算的主要方法
1)固定预算 2)弹性预算 3)滚动预算 4)零基预算 5)概率预算
(七)预算的编制流程
1)经营目标下达 2)资本预算制定 3)销售预算制定 4)生产预算制定
5)采购预算制定 6)费用预算制定 7)融资预算制定 8)现金预算制定
9)预算报表编制
(八)预算的调整
1)预算调整的前提 2)预算调整的流程
(九)预算执行与考核
1)预算执行过程中情况的反馈 2)预算跟踪 3)预算考核

二、全面成本管理
(一)基本概念
1)成本和费用的定义 2)产品成本的不同定义 3)成本动因
4)不同特性成本对于成本管理的影响
(二)主要成本的管理与控制方法
1)产品纯成本 2)质量成本
3)效率成本 4)资金占用成本 
===============================================================================
《总经理核心财务管理》回执表(请传真020-62351156)

参会单位名称:_______________________________________________________

参加地点:口上海 口深圳  口北京

联系人:______________电话:________________传真:________________

邮件:______________参会人数:_________人费用¥:_________元

参会人:___________所任职务:____________移动电话:_____________

参会人:___________所任职务:____________移动电话:_____________

参会人:___________所任职务:____________移动电话:_____________

参会人:___________所任职务:____________移动电话:_____________

付款方式(请选择打“√”):□1、现金□2、转帐□3、电汇
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备注:请您把报名回执回传我司,为确保您报名无误,请您再次电话(020-80560638)确认!

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* [SPAM] 报关  报检  产地证
@ 2011-06-29  9:43 hgchgtkhzb-9Onoh4P/yGk
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From: hgchgtkhzb-9Onoh4P/yGk @ 2011-06-29  9:43 UTC (permalink / raw)
  To: spi-devel-general

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* [SPAM] 出口报关  商检
@ 2011-06-02  7:45 hgchgtkhzb-9Onoh4P/yGk
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* [SPAM] 出口报关  商检
@ 2011-05-25 14:07 hgchgtkhzb-9Onoh4P/yGk
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* [SPAM] 报关 商检 产地证
@ 2011-05-18 16:07 hgchgtkhzb-9Onoh4P/yGk
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From: hgchgtkhzb-9Onoh4P/yGk @ 2011-05-18 16:07 UTC (permalink / raw)
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* [SPAM] 报关 商检 产地证
@ 2011-05-15  0:00 hgchgtkhzb-9Onoh4P/yGk
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From: hgchgtkhzb-9Onoh4P/yGk @ 2011-05-15  0:00 UTC (permalink / raw)
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* [SPAM] 报关 商检 产地证
@ 2011-05-04  0:20 hgchgtkhzb-9Onoh4P/yGk
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From: hgchgtkhzb-9Onoh4P/yGk @ 2011-05-04  0:20 UTC (permalink / raw)
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* [SPAM] 报关 商检 产地证
@ 2011-04-26 22:14 hgchgtkhzb-9Onoh4P/yGk
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From: hgchgtkhzb-9Onoh4P/yGk @ 2011-04-26 22:14 UTC (permalink / raw)
  To: spi-devel-general

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  本公司代理深圳.广州出口买单报关. 商检 大使馆加签贸促会证明书,CO产地证. 

普惠证(FA,FE,FF,亚太,中巴,大使馆签等)  实力报关,寻求厂家合作退税单 

               提供大小核销单(出口报关单) 

 联系人;张’R  联系电话; 0755-25420177  13686868548  QQ;122062143

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* [SPAM] 报关 商检 产地证
@ 2011-04-13 13:44 hckhhjazk-9Onoh4P/yGk
  0 siblings, 0 replies; 391+ messages in thread
From: hckhhjazk-9Onoh4P/yGk @ 2011-04-13 13:44 UTC (permalink / raw)
  To: spi-devel-general

 您好!

    本公司代理深圳.广州出口买单报关. 商检 大使馆加签贸促会证明书,CO产地证.

    普惠证(FA,FE,FF,亚太,中巴,大使馆签等) 
    
    实力报关,寻求厂家合作退税单

    提供大小核销单(出口报关单)
   
    联系人;张小姐  联系电话; 0755-25420177  13534221768  QQ;381876347

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not days. Key insights are discussed in the 2010 Forrester Wave Report as
part of an in-depth evaluation of disaster recovery service providers.
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Read this report now!  http://p.sf.net/sfu/ibm-webcastpromo
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* [SPAM] 小 张
@ 2011-04-09 10:47 zhang
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From: zhang @ 2011-04-09 10:47 UTC (permalink / raw)
  To: spi-devel-general

 您好!

    我司可优惠代办贸促会证明书,等各类证书,CO产地证.普惠证(FA,FE,FF,亚太,中巴,大使馆签)等各类清关证书。
 
 提供大小核销单(出口报关单)QQ381876347

  如有需要请与我联系;13534221768小张

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* [SPAM] 小张
@ 2011-03-14 22:29 张
  0 siblings, 0 replies; 391+ messages in thread
From: 张 @ 2011-03-14 22:29 UTC (permalink / raw)
  To: spi-devel-general

你好
     
       我司可优惠代办贸促会证明书,等各类,CO产地证.普惠证(FA,FE,

   FF,亚太,中巴)等各类清关证书。提供大小核销单(出口报关单).厂家可合作 退税单‘贴息单  

  代理商检 , 深圳进出口报关等业务
   
   如有业务需要可来电咨询:张小姐
  
   联系电话:0755--25420177   手机:13534221768
 
   QQ:381876347    邮箱:szyongdongjiangs@163.com  

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Colocation vs. Managed Hosting
A question and answer guide to determining the best fit
for your organization - today and in the future.
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* [SPAM] 出口报关
@ 2011-02-19 12:07 张
  0 siblings, 0 replies; 391+ messages in thread
From: 张 @ 2011-02-19 12:07 UTC (permalink / raw)
  To: spi-devel-general

   
  你好
     
       我司可优惠代办贸促会证明书,等各类CIQ证书,CO产地证.普惠证(FA,FE,

   FF,亚太,中巴)等各类清关证书。提供大小核销单(出口报关单).厂家可合作 退税单‘贴息单  

  代理商检 , 深圳进出口报关等业务
   
   如有业务需要可来电咨询:张先生(业务经理)
  
   联系电话:0755--25420177    手机:13686868548  
 
   QQ:122062143     邮箱:szyongdongjiangs@163.com  

------------------------------------------------------------------------------
The ultimate all-in-one performance toolkit: Intel(R) Parallel Studio XE:
Pinpoint memory and threading errors before they happen.
Find and fix more than 250 security defects in the development cycle.
Locate bottlenecks in serial and parallel code that limit performance.
http://p.sf.net/sfu/intel-dev2devfeb
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* [SPAM] 出口报关
@ 2011-02-19  0:47 张
  0 siblings, 0 replies; 391+ messages in thread
From: 张 @ 2011-02-19  0:47 UTC (permalink / raw)
  To: spi-devel-general


   你好
     
       我司可优惠代办贸促会证明书,等各类CIQ证书,CO产地证.普惠证(FA,FE,

   FF,亚太,中巴)等各类清关证书。提供大小核销单(出口报关单).厂家可合作 退税单‘贴息单  

  代理商检 , 深圳进出口报关等业务
   
   如有业务需要可来电咨询:张先生(业务经理)
  
   联系电话:0755--25420177    手机:13686868548  
 
   QQ:122062143     邮箱:szyongdongjiangs@163.com

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The ultimate all-in-one performance toolkit: Intel(R) Parallel Studio XE:
Pinpoint memory and threading errors before they happen.
Find and fix more than 250 security defects in the development cycle.
Locate bottlenecks in serial and parallel code that limit performance.
http://p.sf.net/sfu/intel-dev2devfeb
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* [SPAM] 企业年初头等大事
@ 2011-02-08 19:36 SDF_TYI-mD2mooF6G/k
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From: SDF_TYI-mD2mooF6G/k @ 2011-02-08 19:36 UTC (permalink / raw)
  To: spi-devel-general

[-- Attachment #1: Type: text/plain, Size: 0 bytes --]



[-- Attachment #2: Type: text/plain, Size: 387 bytes --]

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The ultimate all-in-one performance toolkit: Intel(R) Parallel Studio XE:
Pinpoint memory and threading errors before they happen.
Find and fix more than 250 security defects in the development cycle.
Locate bottlenecks in serial and parallel code that limit performance.
http://p.sf.net/sfu/intel-dev2devfeb

[-- Attachment #3: Type: text/plain, Size: 210 bytes --]

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* [SPAM] 关于瑞典移民
@ 2011-01-01  8:06 XCGDR-mCm4OD2olavdG/upSq5wSw
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From: XCGDR-mCm4OD2olavdG/upSq5wSw @ 2011-01-01  8:06 UTC (permalink / raw)
  To: spi-devel-general




关于瑞典移民

移民瑞典的优势:

快―――从申请到贴签证通常3个月;节假日顺延,最慢4个月。4年即可拿绿卡。 

便宜――总花费比所有主流移民国家便宜起码一半以上,无需抵押资金。 

方便――没学历和语言能力的要求,不需要见签证官,不需任何资产证明。 

高福利―瑞典是优于传统的移民国家的人文国家,拿到签证后,就可以享受和瑞典公民一样的福利待遇,
        免费医疗,免费教育(从幼儿园到大学),高额养老金;8岁以下的孩子有高达20万以上的父母
        津贴和福利,孩子从出生到16岁每月有1050的津贴,16~18有额外津贴。(详见瑞典福利手册)

自由――没有移民监,自由出入所有25个申根国家。 


全国统一咨询热线(免长途费):400 888 0311

手机:135 1066 8585
Q  Q:1142856480、861136352、985509640、728919422
M SN:loukiy@hotmail.com、isweden@163.com、lovesweden@163.com、gosweden@163.com
mail:lifesweden@163.com

------------------------------------------------------------------------------
Learn how Oracle Real Application Clusters (RAC) One Node allows customers
to consolidate database storage, standardize their database environment, and, 
should the need arise, upgrade to a full multi-node Oracle RAC database 
without downtime or disruption
http://p.sf.net/sfu/oracle-sfdevnl
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* [SPAM] 关于瑞典移民
@ 2010-12-31 17:32 DFGUI-Eu4wzQZxw3/R7s880joybQ
  0 siblings, 0 replies; 391+ messages in thread
From: DFGUI-Eu4wzQZxw3/R7s880joybQ @ 2010-12-31 17:32 UTC (permalink / raw)
  To: spi-devel-general




关于瑞典移民

移民瑞典的优势:

快―――从申请到贴签证通常3个月;节假日顺延,最慢4个月。4年即可拿绿卡。 

便宜――总花费比所有主流移民国家便宜起码一半以上,无需抵押资金。 

方便――没学历和语言能力的要求,不需要见签证官,不需任何资产证明。 

高福利―瑞典是优于传统的移民国家的人文国家,拿到签证后,就可以享受和瑞典公民一样的福利待遇,
        免费医疗,免费教育(从幼儿园到大学),高额养老金;8岁以下的孩子有高达20万以上的父母
        津贴和福利,孩子从出生到16岁每月有1050的津贴,16~18有额外津贴。(详见瑞典福利手册)

自由――没有移民监,自由出入所有25个申根国家。 


全国统一咨询热线(免长途费):400 888 0311

手机:135 1066 8585
Q  Q:1142856480、861136352、985509640、728919422
M SN:loukiy@hotmail.com、isweden@163.com、lovesweden@163.com、gosweden@163.com
mail:lifesweden@163.com

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Learn how Oracle Real Application Clusters (RAC) One Node allows customers
to consolidate database storage, standardize their database environment, and, 
should the need arise, upgrade to a full multi-node Oracle RAC database 
without downtime or disruption
http://p.sf.net/sfu/oracle-sfdevnl
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* [SPAM] 是"没有人"还是"没有合适的人"
@ 2010-12-29 22:02 oiuydgi-jC2mT8CDquuuvtTkCOosKA
  0 siblings, 0 replies; 391+ messages in thread
From: oiuydgi-jC2mT8CDquuuvtTkCOosKA @ 2010-12-29 22:02 UTC (permalink / raw)
  To: spi-devel-general

[-- Attachment #1: Type: text/plain, Size: 0 bytes --]



[-- Attachment #2: Type: text/plain, Size: 371 bytes --]

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should the need arise, upgrade to a full multi-node Oracle RAC database 
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[-- Attachment #3: Type: text/plain, Size: 210 bytes --]

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* [SPAM] 解决好企业分配问题就是解决企业核心问题
@ 2010-12-28  6:44 ytryW-C1FBO5l4UFj4itXlCMNWuA
  0 siblings, 0 replies; 391+ messages in thread
From: ytryW-C1FBO5l4UFj4itXlCMNWuA @ 2010-12-28  6:44 UTC (permalink / raw)
  To: spi-devel-general

[-- Warning: decoded text below may be mangled, UTF-8 assumed --]
[-- Attachment #1: Type: text/plain; charset="gb2312", Size: 11465 bytes --]




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                            2011Äê1ÔÂ8--9ÈÕ-----¹ã ÖÝ
                            2011Äê1ÔÂ15--16ÈÕ---ÉÏ º£ 
                            2011Äê3ÔÂ12--13ÈÕ---ÉÏ º£
                            2011Äê3ÔÂ26--27ÈÕ---Éî ÛÚ
                            2011Äê4ÔÂ9--10ÈÕ----±± ¾©
                            2011Äê4ÔÂ23--24ÈÕ---ÉÏ º£
                            2011Äê5ÔÂ21--22ÈÕ---±± ¾©
¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô
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°¸£»…¢¼ÓŒW†T¾ù¿ÉÃâÙM«@Ù›ƒrÖµÉÏÈfµÄ ¡¶¹É™à¼¤„î·½°¸ÔOÓ‹Ä£°å¡·Ò»Ì×£¨°üÀ¨¹É™àÖƶȹÜÀíÞk·¨
¡¢¹É™à…f×h•ø¡¢¹É™à×C•øÒÔ¼°ÆäËûÏàêP·¨ÂÉÎļþ£©¡£
ÉϺ£˜sÕýͶÙYÖJÔƒÓÐÏÞ¹«Ë¾ÊLJøƒÈ¹«ÕJµÄ¹É™à¼¤„îÖJÔƒµÚһƷÅÆ™C˜‹£¬¾ßÓÐÖЇø×C±O•þÊÚÓè×Cȯ
ÖJÔƒÄ˜IÙY¸ñ£¬ÊÇÖЇøÔ“¼š·ÖÖJÔƒîIÓòšvÊ·×î¾Ã¡¢²Ù×÷°¸Àý×î¶à¡¢…¢Åc‡ø¼Ò¼‰Õþ²ß£¨°üÀ¨µ«²»ÏÞ
춇øÙYί¡¢×C±O•þ£©×î¶àÄ¶ø×î™àÍþ¡¢×˜IµÄÕýÒŽ™C˜‹¡£‡øƒÈÄÊÂÔ“îIÓòÖJÔƒµÄ‚€ÈË»òƒÈÍâÙY
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¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô
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¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô
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¡ñÒÔÏÂÊǬF´úÆó˜I¿‚²Ã¡¢¶­ÊÂéLµÈ¸ßŒÓîIŒ§×î ‘î^Ì۵Ć–î}Ö®Ò»£¬ÄúÊÇ·ñ½›³£Óöµ½ÒÔÏÂÀ§»ó£º
¡ó¹É–|ÈçºÎÎüÒý¡¢Áôס¡¢¼¤„I½›Àí£¿Âš˜I½›ÀíÈçºÎ«@µÃÈËÁ¦ÙY±¾³¬î~¡»Øˆó£¿Æó˜IÈçºÎ²ÅÄÜ
´òÔì·€¹ÌµÄ¡°Æó˜IÅc†T¹¤µÄÀûÒ湲ͬów¡±£¬Œ¬FÀûÒæ¹²Óã¬ïLëUͬ“ú£¿¡óÆó˜IÈçºÎ²ÅÄܼ¤„îKáŒ
·ÅÈËÁ¦ÙY±¾“ÄÜ£¬Œ¢ÈËÁ¦ÙY±¾µÄƒrÖµ°l“]µ½˜OÖ£¿¡óÈçºÎ׌ІT¹¤Èëšáá¾ÍÓКwŒÙ¸Ð£¿¡óÈçºÎ׌
ÀφT¹¤ÓÀ¾ß¼¤ÇéºÍ„“ÔìÁ¦£¿¡óÈçºÎ׌ºËÐĆT¹¤ÅcÆó˜IͬÐÄͬµÂ£¿¡óÈçºÎ׌¹«Ë¾¸ß¹ÜÅcÄã²»ëx²»È¥
£¿¡óÈçºÎºÏÀíÔOÓ‹¹É™à¼¤„î·½°¸£¿¡óÈçºÎÄÜ׌¼¤„îß_µ½éLÆÚÓÐЧ£¿¡óÈçºÎƒž»¯Æó˜I¹É™à£¿¡ó³ö׌
¶àÉٹɷݣ¿¡óÈçºÎ·ÖÅä¹É™à£¿¡óÌ“ŒÈçºÎßx“ñ£¿¡óʲ÷áƒr¸ñ³ö׌£¿¡óÒª¹«é_ˆó±í†á£¿¡ó•þÓ°í‘Ͷ
ÙY†á£¿¡óÈçºÎÔڹə౻ϡጵÄͬ•r±£³Ö¿ØÖÆ™àºÍ½› I™àµÄ½yÒ»£¿¡óÈçºÎ¼È±£³ÖÆó˜I¹É™à¼¤„îµÄ¹¦
ÄÜ°l“]£¬ÓÖÄÜŒ¢Æä²Ù×÷Åc·¨ÂÉïLëU¿ØÖƵ½Ò»‚€·À»ð ƒÈ£¿¡­¡­
´Ë´ÎƒÉÌìÕn³ÌÉÏŒ¢Ò»Ò» ‘Äú½Ò•Ô´ð°¸£¬ÊÖ°ÑÊÖ½ÌÄúÔOÓ‹ßmºÏ×ÔÉíÆó˜IµÄ¹É™à¼¤„î·½°¸¡£
 ‘ÄúµÄÆó˜I´òÔì¡°½ðÊÖäD¡±£¬ÓÐЧÁôסºËÐÄÈ˲ţ¬ÔöŠÆó˜IÄý¾ÛÁ¦£»
 ‘ÄúµÄÆó˜I´òÔì¡°½ð耳ס±£¬Øµ×¼¤°l†T¹¤“ÄÜ£¬¼ÓËÙÆó˜IŒ¬FÄ¿˜Ë¡¢°lÕ¹‰Ñ´ó£»
 ‘ÄúµÄÆó˜I´òÔì¡°½ðÉ«½µÂä‚㡱£¬ˆAM½â›QÔªÀÏÍ˳ö¸÷´óëyî}£»¡­¡­
Ä¿Ç°,†T¹¤³Ö¹É¡¢Äêµ×·Ö¼tµÈ¡°¹É™à¼¤„†–î}ÊÇÐ\¶àÆó˜I×î ‘êP×¢µÄºËÐĆ–î}£¬¡°ÊÖ°ÑÊÖ¡±½ÌÄú
ß\ÓùəàÆÚ™àß@Ò»ªšÌصġ°„“¸»™CÆ÷¡±, ‘ÄúµÄÆó˜IÁ¿Éí´òÔìÒ»·ùÕTÈ˵ġ°½ðÊÖäD¡±£¬é_†™È˲Ńr
ÖµµÄ¡°½ð耳ס±¡£
¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô¡Ô
¡ñ±¾´ÎÕn³ÌÅc¹É™à¼¤„¼ÒÌØÉ«Åcƒž„Ý£º
¡ª¡ªË×Ô’Õf£º¡°ÈýÈËÖ®ÐУ¬±ØÓÐÎÒŽŸ¡±£¬´Ë´ÎÕn³ÌÖÁÉÙÓЃÉλ¹É™à¼¤„îÖÇÄÒŒ£¼ÒÊÚÕn£¬¸÷×Ô°ÑËû
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Learn how Oracle Real Application Clusters (RAC) One Node allows customers
to consolidate database storage, standardize their database environment, and, 
should the need arise, upgrade to a full multi-node Oracle RAC database 
without downtime or disruption
http://p.sf.net/sfu/oracle-sfdevnl

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spi-devel-general mailing list
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https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/spi-devel-general

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@ 2010-12-25  3:52 DG-UO7G-BklPpjKGrHA
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* [SPAM] 共赢互利
@ 2010-12-22 10:32 张生
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From: 张生 @ 2010-12-22 10:32 UTC (permalink / raw)
  To: spi-devel-general-5NWGOfrQmneRv+LV9MX5uipxlwaOVQ5f

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  如贵企业(公司)若有需要代开发PIAO如【商品销售,服务业,运输业,建筑业, 
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   手机13437824249张生;如有打扰请见谅!



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Google Apps. They found a 300% ROI, 38%-56% cost savings, and break-even
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browser. Read the Forrester report: http://p.sf.net/sfu/googleapps-sfnew
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* [SPAM] 新产品研发流程与项目管理
@ 2010-12-07  1:27 mybxwi-fKCfv0SKpIknDS1+zs4M5A
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From: mybxwi-fKCfv0SKpIknDS1+zs4M5A @ 2010-12-07  1:27 UTC (permalink / raw)
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What happens now with your Lotus Notes apps - do you make another costly 
upgrade, or settle for being marooned without product support? Time to move
off Lotus Notes and onto the cloud with Force.com, apps are easier to build,
use, and manage than apps on traditional platforms. Sign up for the Lotus 
Notes Migration Kit to learn more. http://p.sf.net/sfu/salesforce-d2d

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* [SPAM] 如何将人力资源管理与劳动法律法规进行有机整合
@ 2010-12-02 22:38 zxfdr46-A102agOWQhU
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From: zxfdr46-A102agOWQhU @ 2010-12-02 22:38 UTC (permalink / raw)
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* [SPAM] 内部审计及内控制与财务风险管理
@ 2010-11-30 13:06 blgek-asSXxMKke2IAvxtiuMwx3w
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From: blgek-asSXxMKke2IAvxtiuMwx3w @ 2010-11-30 13:06 UTC (permalink / raw)
  To: spi-devel-general

请勿直接回复此邮件,如需邮件联系报名或咨询,请发信至:hpxpeixun@163.com 谢谢!
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                                企业内部审计及内部控制与财务风险管理

                          2010年12月25-26日 深 圳、2011年1月15-16日 上 海 
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【主办单位】:好 培 网  www.hpxcn.com
【学员对象】:董事会、监事会成员;负责内部控制和内部审计部门的经理、主管;总经理、财务副总经理以及其他高级
经营管理人员;财务总监、财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、总帐会计、税务会计等具体操作人士。。

【标准费用】:2600元/人/2天(包括教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 

【培训中心热线】: 

深圳电话:(0755)-81939478、传真:(0755)-81931872
上海电话:(021)-5161 9532、传真:(021)-5107 8130
广州电话:(020)-6113 6245、传真:(020)-6113 6245

联系人:李小姐、张先生、刘小姐、王先生
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【课程背景】curriculum background 

如何确保企业经营的效率和效果?
如何确保企业财务报告的可靠性? 
如何保证企业始终遵守法律法规?
如何保证企业资产的安全?
如何评估与防范财务风险,保证企业永续经营?
如何通过内部审计发现企业经营异常并及时采取有效措施? 
……
为了实现上述目标,企业必须建立有效的内部控制体系,有效的内部控制体系已成为企业可持续发展的关键。改革开放
以来中国诸多企业的兴衰成败也从某个侧面揭示了内部控制与采取风险管理的必要性,特别是近年来德隆集团、格林柯
尔等企业的覆灭,更是凸显其重要性。  
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 
【培训收益】training income

  通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架,从而在实际工作中合理运用,有效规避风险,提高企业运营的安全性,
同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系,具体可以概括为以下几点:

一、通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制制度完整而系统的认识
二、掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法,评价内部控制的效果并进行改进
三、掌握内部审计的具体实施程序以及关键操作要点
四、掌握财务风险评估方法,并有效采取措施控制与防范风险
五、深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系,打造系统“防火墙” . 
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 
【课程大纲】curriculum introduction

A.内部审计篇
一、内部审计的基本概念
(一)内部审计的概念
1)概念 2)目的 3)内部审计与外部审计的比较
(二)内部审计的发展阶段
1)控制 2)控制结构 3)企业风险 4)企业风险管理流程
(三)内部审计的角色
1)监督者 2)检察员 3)协助者 4)咨询师
(四)内部审计过程
1)理解期望 2)分析经营状况 3)确认程序与风险 4)分析程序与风险 5)汇报与跟踪
(五)基本审计方法
1)与管理层讨论 2)实地观察 3)审阅书面资料 4)抽样测试

二、内部审计与外部审计共同涉及的几大专业问题
1)审计通知书与审计业务约定书 2)审计计划 3)重要性与审计风险 4)内外部审计的评价、协调与专家的使用
5)审计抽样 6)审计证据 7)审计工作底稿 8)审计报告 9)审计质量控制

三、内部审计具体准则讲解
1)内部控制审计 2)舞弊的预防检查与报告 3)后续审计 4)内部审计督导 5)结果沟通 6)遵循性审计
7)分析性复核 8)风险管理审计 9)人际关系 10)内部审计的控制自我评估法
11)内部审计机构与董事会或最高管理层的关系12)内部审计机构的管理 13)经济性审计
14)效果性审计 15)效率性审计

四、内部审计实施中需要关注的几个问题
1)符合性测试与实质性测试 2)重要性、审计风险与审计抽样 3)不同类型审计的特殊考虑

B.内部控制篇
一、内部控制概论
(一)内部控制的概念
1)内部控制的一般概念 2)COSO报告的定义 3)内部控制的种类
(二)内部控制的属性
1)职责分工 2)实物接触控制 3)内部核查 4)充分的书面记录 5)恰当的授权
(三)内部控制的种类
1)按控制性质分 2)按控制内容分 3)按控制地位分 4)按控制功能分 5)按控制时序分
(四)内部控制的设计原则
1)相互牵制 2)协调配合 3)岗位匹配 4)成本效益 5)整体结构
(四)控制点与控制技巧
1)一般控制点应建立在尽可能接近行动发生之处 2)一般控制技巧
总结:内部控制的局限

二、内部控制规范总揽
(一)内部控制基本规范
1)总则 2)内部环境 3)风险评估 4)控制活动 5)信息与沟通 6)内部监督 
(二)内部控制评价指引
1)总则 2)内部控制评价的内容和标准 3)内部控制评价的程序和方法 4)内部控制缺陷认定和评价报告
(三)内部控制应用指引
1)资金 2)采购 3)存货 4)销售 5)工程项目 6)固定资产 7)无形资产 8)长期股权投资 9)筹资 
10)预算 11)成本费用 12)担保 13)合同协议 14)业务外包 15)对子公司的控制 16)财务报告编制与披露 
17)人力资源政策 18)信息系统一般控制19)衍生工具 20)企业并购 21)关联交易 22)内部审计 

三、业务流程重组
(一)流程重组的症状
1)市场份额下降 2)交货期延长 3)竞争能力降低 4)生产率降低 5)客户满意度降低 6)环境剧变
(二)流程重组的步骤及各步骤的操作要点
1)制定重组策略 2)流程设计 3)实施 4)效果评估
(三)流程重组各步骤操作要点(最佳管理实践)
1)了解市场和客户 2)制定愿景和战略 3)设计产品和服务 4)市场营销 5)生产和配送产品及提供服务
6)向客户开票收款及提供服务 7)人力资源管理 8)财务管理
(四)业务流程图
1)业务流程涉及的部门 2)工作内容及步骤 3)部门间的相互关系 4)业务文件 5)业务流程图操作手册示例

四、内部控制实务
(一)常见的舞弊类型
1)虚报冒领 2)阴阳发票 3)无中生有 4)侵吞不报 5)模仿签字 6)假公济私 7)瞒天过海 8)里应外合
9)暗渡陈仓 10)混水摸鱼 11)偷梁换柱 12)张冠李戴 13)监守自盗
(二)内部控制的设计步骤
1)确定控制目标 2)整合控制流程 3)鉴别控制环节 4)确定控制措施
(三)内部控制实例详解
1)资金内控实例 2)采购内控实例 3)存货内控实例 4)销售内控实例 5)工程项目内控实例 6)固定资产内控实例 
7)无形资产内控实例 8)长期股权投资内控实例 9)筹资内控实例 10)预算内控实例 11)成本费用内控实例 
12)担保内控实例 13)人力资源政策内控实例 14)内部审计内控实例
(四)内部控制手册的编写
1)内部控制手册的结构 2)内部控制手册编写重点与难点 3)内部控制手册编写案例分享与讨论
(五)建立内部控制系统必须考虑的重要因素
1)控制环境 2)内部牵制 3)内部审计 4)财务内控

C.财务风险及防范篇

一、财务风险的一般概念、种类、特征及其成因分析 
(一)财务风险的一般概念
1)财务风险的概念 2)财务风险与经营风险的区别
(二)财务风险的种类 
1)筹资风险 2)投资风险 3)资金回收风险 4)收益分配风险。 
(三)财务风险的特征 
1)客观性 2)全面性 3)不确定性 4)激励性
(四)企业财务风险成因分析
1)环境影响 2)资产结构与资本结构不合理 3)财务决策失误 4)管理人员认知偏差

二、财务风险的评估与控制
(一)财务风险的评估(Z-SCORE模型)
(二)财务风险的控制与防范措施
1)分配法 2)回避法 3)转移法 4)降低法
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 
【讲师资历】lecturer synopsis  

★主讲专家:章从大 先生 

章先生:中国唯一纵横“财务、人力资源、管理”三大领域的“三栖”实战财务专家;中国人民大学MBA,中国注册会计师
(CPA)、注册税务师(CPT),著名实战派财务管理专家与人力资源管理专家。历任江苏油田江都油脂油品厂财务主管
、江苏油田化工公司副总经理、扬州大公会计师事务所首席注册会计师、中美合资上海美通生物科技有限公司首席财务
官(CFO)兼泰州美通药业有限公司财务总监。精通财务管理咨询及税务策划、资本运作、企业内部审计及内部控制与
财务风险管理制度设计、项目可行性分析及项目融资、人力资源管理与开发技术等,从管理的角度解读财务,从财务的
角度分析管理,能将专业的财税类课程讲解得通俗易懂且趣味横生,先后为全国数十家企业提供深度咨询服务,为上百家
企业提供企业内训服务,成功举办过上百场大型公开课。主讲的《内部审计及内部控制与财务风险管理》、《总经理的
财务管理实战高级研修班》、《微利时代打造企业竞争力的管理利器――全面预算管理与全面成本控制实战》、《企业
经营战略》、《新企业所得税法解读和应对策略及实施后的合法节税技巧与涉税风险防范》、《税务策划技巧与实务》
、《企业中高收入者的薪酬奖金纳税筹划(避税)》、《税务风险规避与防范》、《房地产企业土地增值税清算与筹划实
务》、《非财务经理的财务管理》、《财务管理沙盘模拟》、《公共关系与商务礼仪》、《企业营销理念与技巧》、《
团队建设与管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《打造强势执行力》等课程深受业内人士好评。

接受过章先生培训指导的部分客户有:中国电信、中国石油、中国石化、扬子江动力、宏福集团、亚星客车、奔驰汽车
、赛德电气、华山光电、恒诚织布、威克生物、星火锻压、红旗电缆、中机环建、中油天工、正大饲料、广兴达集团、
鹰游集团、京江大酒店、万科房产、德美化工、深圳和立泰集团、珠海威丝曼服饰、安徽古井集团、河南航空食品、上
海三电、江都市发展与改革委员会、台州市经济与贸易委员会……等上千企业,均受到客户的一致赞扬。

授课风格:旁征博引,诙谐幽默,深入浅出。  
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请填写下表传真至:(0755)-81931872 、(020)-61136245、(021)51078130 ;其中一个即可,谢谢!	
							
单位名称:_________________________________________________________________________________								
联 系 人:______________ 联系电话:___________________图文传真:___________________________								
费    用:____________元 移动电话:____________________ E-mail: ___________________________								
参会代表:______________ 移动电话:____________________ E-mail: ___________________________								
参会代表:______________ 移动电话:____________________ E-mail: ___________________________								
参会代表:______________ 移动电话:____________________ E-mail: ___________________________								
参会代表:______________ 移动电话:____________________ E-mail: ___________________________								
参会代表:______________ 移动电话:____________________ E-mail: ___________________________	
							
付款方式: □ 现 金  □ 转 帐    (请选择打“√”)     								
参会地点: □ 上 海    □ 深 圳    (请选择打“√”)  
	
备注:
1.请您把报名回执认真填好后回传我司,为确保您报名无误,请您再次电话确认! 
2.本司收到此表后,将会发出参课确认函及具体路线图、现场工作人员联系电话等。							
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60234

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* [SPAM] 如何认定严重失职
@ 2010-11-27 21:16 nFGET-3bFLRYeDY/k
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From: nFGET-3bFLRYeDY/k @ 2010-11-27 21:16 UTC (permalink / raw)
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* [SPAM] 如何认定严重失职
@ 2010-11-25 15:45 CF53-VJ1uWbvd+u8/G/WUTvq9LQ
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From: CF53-VJ1uWbvd+u8/G/WUTvq9LQ @ 2010-11-25 15:45 UTC (permalink / raw)
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* [SPAM] 如何认定严重失职
@ 2010-11-23  8:28 iut9j-+WfIVqNdaUk/G/WUTvq9LQ
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From: iut9j-+WfIVqNdaUk/G/WUTvq9LQ @ 2010-11-23  8:28 UTC (permalink / raw)
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* [SPAM] 如何认定严重违反企业规章制度?
@ 2010-11-16 11:27 fdx8-Ukj3+BOTX1XqlBn2x/YWAg
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From: fdx8-Ukj3+BOTX1XqlBn2x/YWAg @ 2010-11-16 11:27 UTC (permalink / raw)
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* [SPAM] 职业
@ 2010-10-15  7:03 lianm
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From: lianm @ 2010-10-15  7:03 UTC (permalink / raw)
  To: spi-devel-general-5NWGOfrQmneRv+LV9MX5uipxlwaOVQ5f,
	spidi-sXJsrNKGaAyJEg79ku39Ckn1X6ankA70, spidr110-9Onoh4P/yGk,
	spike.li-7F53jg4R4eYnDS1+zs4M5A, spike_vrm-O5WfVfzUwx8,
	spikebed-9Onoh4P/yGk, spike-c-Xb2Y1Dfb9CI

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* [SPAM] ?职业经理如何获得人力资本超额汇回报?
@ 2010-09-18 22:21 bvcrtG-oOvuVRA8zM+jKv3TNrM5DQ
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From: bvcrtG-oOvuVRA8zM+jKv3TNrM5DQ @ 2010-09-18 22:21 UTC (permalink / raw)
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* [SPAM] 每个企业都需要
@ 2010-09-05 22:19 GHJ0D4-N9jO1Cs7mq5eoWH0uzbU5w
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* [SPAM] Безопасность бизнеса: как защитится от проверок
@ 2010-09-04  8:26 Как защитится от проверок
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From: Как защитится от проверок @ 2010-09-04  8:26 UTC (permalink / raw)
  To: spi-devel-general-5NWGOfrQmneRv+LV9MX5uipxlwaOVQ5f

ПРОВЕРКИ РАБОТОДАТЕЛЯ РАЗНЫМИ ОРГАНАМИ:
ОБЛАСТИ ОСОБОГО ВНИМАНИЯ

|  17 сентября ( с 10:00 - 17:30)  
|  г.Москва
|  Информация и регистрация по тел. (495) 921**30**17
|  Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".
|  Стоимость участия: 8000 рублей.
|  В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. 
|  Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.

Коротко о программе:
1. Законодательство о защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей 
при проведении проверок. Новый закон N 294-ФЗ. Возможности работодателя защитить 
свои права и законные интересы

2. Проверки прокуратуры. Прокурорские проверки, проводимые во исполнение поручения 
Президента РФ по проверке законности действий работодателей в период кризиса. Основные 
сферы внимания прокуратуры. Меры, принимаемые по результатам прокурорской проверки.

3. Проверки Фонда социального страхования РФ. Виды проверок, проводимых ФСС: 
камеральные, выездные. Полномочия ФСС. Объекты проверок. Периоды, за которые проводятся 
проверки. Предъявляемые требования. Последствия проверок. Типичные ошибки, выявляемые в 
ходе проверок: по оформлению листков нетрудоспособности; по подсчету страхового стажа.

4. Центр занятости населения. Усиление требований к работодателям по информированию ЦЗН 
и финансированию переобучения работников. Сроки информирования, формы уведомлений.

5. Государственная инспекция труда. Полномочия государственной инспекции труда. Причины 
проведения государственной инспекцией труда проверок в организациях. Виды проверок, 
проводимых ГИТ: комплексные, целевые, тематические. Новые требования ГИТ, связанные с 
изменениями в трудовом законодательстве. Права (и обязанности) инспекторов труда. Действия 
инспектора труда при проведении проверки. Наиболее типичные требования. Документы, 
требуемые к проверке. Документы, оформляемые проверяющим: на что необходимо обратить 
внимание и к чему нужно быть готовым сотруднику кадровой службы. Рекомендации по 
взаимодействию сотрудников кадровой службы с проверяющими. Практические меры для 
защиты интересов работодателя при проведении проверок. Рекомендации по подготовке к 
контрольной проверке. Последствия проверки и санкции, применяемые ГИТ к работодателю. Виды 
ответственности работодателя. Должностные лица, к которым могут быть применены санкции. 
Основания и процедура обжалования санкций.
Сроки давности: за какие периоды времени могут быть проверены документы кадровой службы, в 
том числе архивные.

6. Типичные ошибки работодателей при заключении, изменении и прекращении трудового 
договора; предоставлении отпусков различного вида; работе с трудовыми книжками и другие.

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* [SPAM] べ研发团队建设与绩效管理べ
@ 2010-09-03  0:27 aotexbs-q0rgvdHUV7g
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From: aotexbs-q0rgvdHUV7g @ 2010-09-03  0:27 UTC (permalink / raw)
  To: spi-devel-general

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    ±¾¿Î³Ì¡¶Ñз¢ÍŶӽ¨ÉèÓë¹ÜÀíôßÑз¢ÈËÔ±µÄ¿¼ºËÓ뼤Àø¡·ÊÇÊʺÏ×ܾ­Àí¡¢ÈËÁ¦×ÊÔ´²¿¾­Àí/¼¨Ð§¿¼ºËרԱ¡¢Ñз¢×ܼࡢÑз¢¾­Àí¡¢Ñз¢ÏîÄ¿¾­Àí¡¢¼¼Êõ¹ÜÀí²¿/Ñз¢¹ÜÀí²¿/ÏîÄ¿¹ÜÀí²¿µÈÑз¢¹Ç¸ÉÖµµÃÀ´Á˽âµÄÒ»Ãſγ̡£

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* [SPAM] 研发团队建设与绩效管理
@ 2010-08-31 16:50 stfxzfg-r84HaF4/h0NtrwSWzY7KCg
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From: stfxzfg-r84HaF4/h0NtrwSWzY7KCg @ 2010-08-31 16:50 UTC (permalink / raw)
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    ±¾¿Î³Ì¡¶Ñз¢ÍŶӽ¨ÉèÓë¹ÜÀíôßÑз¢ÈËÔ±µÄ¿¼ºËÓ뼤Àø¡·ÊÇÊʺÏ×ܾ­Àí¡¢ÈËÁ¦×ÊÔ´²¿¾­Àí/¼¨Ð§¿¼ºËרԱ¡¢Ñз¢×ܼࡢÑз¢¾­Àí¡¢Ñз¢ÏîÄ¿¾­Àí¡¢¼¼Êõ¹ÜÀí²¿/Ñз¢¹ÜÀí²¿/ÏîÄ¿¹ÜÀí²¿µÈÑз¢¹Ç¸ÉÖµµÃÀ´Á˽âµÄÒ»Ãſγ̡£

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* [SPAM] Организация договорной работы в компании
@ 2010-08-30 20:23 Право: договорная работа в компании
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From: Право: договорная работа в компании @ 2010-08-30 20:23 UTC (permalink / raw)
  To: spi-devel-general-5NWGOfrQmneRv+LV9MX5uipxlwaOVQ5f

        Организация договорной работы на предприятии: 
      актуальные вопросы в помощь юристу.
     
         09-10 сентября в Москве

            Контактная информация: 
            Адрес:  г. Москва, м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза". 
            Телефон: +7 /*495*/ ~ 921 ** 30 ** 17
              
     
        В программе обучения: 
        1. Понятие договора и сделки в современном гражданском праве. 
      - Понятие и виды сделок, правовой природы действий, не являющихся сделками. Особенности их 
        оспаривания в арбитражном суде. 
      - Проблемные вопросы двух- и многосторонних договорных обязательств.  
        2. Правовое значение документов, сопровождающих договорную работу. Правила 
        оформления предварительных договоренностей контрагентов. 
      - Основные различия между "договором" и "соглашением", примеры договорных моделей, 
        предусмотренных законодательством. 
      - Соотношение понятий "договора" и "контракта", отличительные особенности государственных 
        и муниципальных контрактов по сравнению с общими положениями ГК РФ о договоре. 
      - Соотношение понятий "протокол о намерениях" и "предварительный договор", их основные 
        различия. Требования законодательства к содержанию предварительного договора на примере 
        конкретных арбитражных решений. 
      - Пределы использования протокола разногласий для документального оформления переговоров 
        по согласованию условий договора. Последствия подписания договора с протоколом разногласий.  
        3. Существенные условия договора. 
      - Виды договорных условий, основные группы существенных условий договора, их анализ 
        применительно к особенностям различных типам гражданско-правовых договоров. 
      - Проблемные вопросы установления договорной цены, пределы применения принципа "свободы 
        договора" при ее согласовании (обзор судебно-арбитражной практики). 
      - Оспаривание договора по мотиву несогласования существенных условий: процессуальные 
        особенности. Соотношение незаключенного договора и недействительного договора.  
        4. Возникновение договорных отношений на основе акцепта оферты. Форма договора. 
      - Разграничение договоров на консенсуальные, реальные и требующие государственной 
        регистрации: практические последствия их оформления. 
      - Практические примеры действий и документов, являющихся офертой и акцептом. 
      - Анализ документов, служащих доказательством заключения договора, и документов, не 
        свидетельствующих о наличии договорных отношений. Заключение договора "по переписке". 
      - Письменная форма договора и правила ее соблюдения, допустимость факсимильных договоров 
        в арбитражном споре.  
        5. Особенности заключения договора по результатам торгов. 
      - Виды торгов, урегулированные законом и выработанные практикой. Их отличительные 
        особенности и сфера практического применения. Обзор действующего законодательства, 
        определяющего специфику торгов (рекламные, земельные, государственные, ипотечные, 
        конкурсные, публичные торги). 
      - Основные процедурные ошибки проведения торгов, примеры оспаривания результатов торгов, 
        обзор судебно-арбитражной практики.
      - Отличительные особенности торгов при размещении государственного и муниципального заказа, 
        анализ типичных арбитражных дел о признании торгов недействительными.  
        6. Заключение договора от имени организации. 
      - Правовое значение подписи уполномоченного лица и печати организации. Сфера применения 
        аналогов подписи в процессе оформления договорных отношений (обзор арбитражных дел). 
      - Определение лица, уполномоченного заключать договоры от имени организации: полномочия 
        поверенного и правила их оформления, правовой статус "исполняющего обязанности".
      - Основные способы ограничения компетенции уполномоченного лица. Примеры типичных 
        ошибок. 
      - Последствия заключения договора с превышением полномочий, обзор арбитражных решений, 
        связанных с применением ст. ст. 183, 174 ГК РФ.  
        7. Ответственность за нарушение условий договора. 
      - Основные элементы состава договорного правонарушения, подлежащие доказыванию 
        потерпевшим (истцом). Сложные вопросы доказывания причинно-следственной связи, а также 
        размера убытков. 
      - Проблемные моменты взыскания убытков в виде реального ущерба и упущенной выгоды (обзор 
        судебно-арбитражной практики). 
      - Неустойка - как наиболее распространенная штрафная санкция за нарушение договора. Виды 
        неустойки, правила ее определения. Судебно-арбитражная практика применения ст. 333 ГК РФ о 
        снижении размера неустойки. 
      - Практика применения процентов за пользования чужими денежными средствами, соотношение 
        процентов с другими мерами договорной ответственности. 
        Стоимость участия: 17 500 рублей.
     
        В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. 
      Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы. 
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* [SPAM] 附件可能是您需要的
@ 2010-08-28 12:57 xcgfi80-duoFr5DmfHk
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* [SPAM] Дробление бизнеса, риски и ошибки
@ 2010-08-26 17:42 Unknown
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From: Unknown @ 2010-08-26 17:42 UTC (permalink / raw)
  To: spi-devel-general-5NWGOfrQmneRv+LV9MX5uipxlwaOVQ5f

ДРОБЛЕНИЕ БИЗНЕСА: РИСКИ И ОШИБКИ.
Применение льготных режимов налогообложения для налогового планирования.

10 сентября | Москва

Информация и регистрация: 8 (495) 921 ^ 3O ^ 17

В программе:
1. Вывод сотрудников. Аутсорсинг. Способы разделения организации. 
2. Разбор действенных "легенд" в обоснование дробления бизнеса (на основе практики, 
    решений судов). 
3. Переквалификация аутсорсинга, возмездного оказания услуг в трудовые отношения.
4. Основания завышения стоимости работ, услуг, получаемых от вновь созданного предприятия.
5. Разбор способа позволяющего защититься от претензий по трансфертному ценообразованию и 
    признанию лиц недобросовестными.
6. Защита от показаний/шантажа сотрудников. 
7. Обход пределов применения УСН с использованием договора простого товарищества. 
8. Получение компаниями НДС при оплате работ/услуг аутсорсера на УСН. Риски и способы 
    защиты. 
9. Потеря документов, как способ максимальной защиты от возможных претензий контролирующих 
    органов. 
10. Анализ лимита выручки при применении УСН. 
11. Фактическое нахождение юридического лица не по месту регистрации, либо наличие 
      обособленных подразделений по ст. 55 ГК РФ как основание утраты права на применение УСН. 
12. Сокрытие афиллированности: использование доверенных лиц, оффшоров, некоммерческих 
      организаций. 
13. Передача имущества при дроблении: реорганизация, взнос в уставный капитал, займы и т.п. 
      Судебная практика.
14. Способы контроля доверенных лиц как элемент безопасности активов. 
15. Способы управления группой компаний. 
16. Презумпция недобросовестности. Проект Постановления ВАС о недобросовестности.
17. Рассмотрение методичек Минфина (ДСП) о выявлении и предъявлении претензий к 
     компаниям, осуществившим дробление своей структуры.

Стоимость участия: 8000 рублей.

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* [SPAM] Налоговое планирование для среднего и малого бизнеса
@ 2010-08-24 21:16 Как жить без обналички
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From: Как жить без обналички @ 2010-08-24 21:16 UTC (permalink / raw)
  To: spi-devel-general-5NWGOfrQmneRv+LV9MX5uipxlwaOVQ5f

КАК ЖИТЬ БЕЗ ОБНАЛИЧКИ И ФИРМ ОДНОДНЕВОК И НЕ РАЗОРИТЬСЯ:
налоговое планирование для среднего и малого бизнеса

02-03 сентября | Москва

Информация и регистрация: 8 (495) 921-30-17

В программе:
1. Что такое "черные", "серые" и "белые" схемы, обналичка, фирма-однодневка 
("помойка", "недобросовестный" или "проблемный" налогоплательщик, "фонарь" и т.п.). Как 
выявить внешнего контрагента-однодневку и исключить отношения с ним.

2. Обналичивание. Для чего используется: "черная" зарплата и доходы собственников бизнеса;
оплата расходов, которые не хочется проводить официально; незаконная деятельность (взятки, 
откаты…).

3. Законные альтернативы обналичиванию (только для законных целей!):
- ИП на ЕНВД или УСН (в т.ч. на патенте) – как использовать. Договоры с ИП: возмездного
  оказания услуг, выполнения работ, агентский, транспортные услуги, механизм трансфертных цен, 
  штрафные санкции, аренда и пр.;
- дарение физлицом наличных денег, заработанных в качестве ИП – легальная альтернатива
  обналичиванию, дающая безналоговый доход? Текущая ситуация с обложением таких доходов 
  НДФЛ. Получение наличных по чеку на расходы ИП, через личные (карточные) счета, по сделкам с 
  другими ИП, занимающимися розницей, общепитом, услугами населению и т.п. Выбор банков,
- зарплата на спецрежимах (до 2011 г., после – только филиалы общественных организаций
  инвалидов и их фирмы). Аутсорсинг и аутстаффинг (предоставление персонала). Центры 
  обслуживания (Кадровые центры). Когда применение аутстаффинга может быть оправдано.
- дивиденды от субъектов спецрежимов – замена выплаты зарплате на "упрощенке"? Нюансы,
  рекомендации. Выплата квартальных дивидендов ежемесячно частями. Выплаты из прибыли в 
  АО, ООО, производственном кооперативе ("народном предприятии");
- выплата компенсаций задержку зарплаты, использование личного имущества и др.;
- аренда имущества у физлиц или закупка у них ТМЦ;
- платежи от компаний-нерезидентов на корпоративные (офшорные) или личные пластиковые
  карты иностранных банков;
- зарплата в большом размере – нулевая ставка страховых взносов;
- перевод расходов в безналичную форму. Представительские расходы. 

4. Условия применения всех вариантов: Непритворный характер заключаемых сделок. 
Экономическая целесообразность расходов ("деловая цель", "легенда", отсутствие 
дублирующихся функций). Грамотное обоснование цен. Неаффилированность, прямые и 
косвенные признаки аффилированности, ее негативные последствия и когда она допустима; 
"искусствен&#