景先生

景先生

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　企业安全、环境（EHS）系统化实战训练-B单元　
　2016年07月20-21日苏州、08月20-21日上海、10月22-23日苏州　
　　　
　课程概述：　
         环境健康安全（EHS）在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用，专业的EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要，他们需要掌握全面的EHS知识，丰富的管理经验和沟通协调能力，坚韧的毅力和持之以恒的决心，才能肩负起传播企业文化和EHS理念传播的重任。以下问题都是EHS管理者在日常工作中必须要面对的课题：
?如何建立起系统的、有效的EHS管理体系，尽可能的降低风险，控制环境安全事故的发生？
?如何避免EHS好像你一个人事的尴尬？
?如果做好现场岗位EHS的有效管理？
?如何拓展员工知识，做好EHS培训并改进员工对待环境安全管理的态度？
?如何得到管理层的支持，让管理者能参与到EHS管理中来？
因此，EHS管理者既要提升专业技术知识，更要提高人员管理的软技能，在充分理解每一项工作的意义后，让工作变得卓有成效，让自己的得到更大发展空间。
本次培训既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍先进的EHS体系和跨国公司的管理经验，并结合培训师十几年来多家跨国公司环境健康安全管理的经验，和学员共同分享交流先进的EHS理念和管理技术，开阔学员的视角，提高管理经验，促进企业管理绩效的提高。

　课程简介：　
培训对象：1.从事EHS工作2年以上的专业人员    2.企业总经理、分管领导等
授课形式：知识讲授、视频分析、案例展示、角色扮演等
课程费用：4800元/人/2天【包含：课程资料费、午餐、茶点、】
联系方式：0512-68700653   （0）18015596327
注明：该课程2天为一个单元，A单元与B单元内容是完全独立的，客户可根据自己需求选择参加A单元或者B单元，或AB单元均参加

　课程特色：　
实战的管理工具如何事半功倍的提升EHS绩效，在于提高企业各级管理者和员工的参与度。课程中，将着重讲解独家研发的“四巧运用”、“风险系统控制”、“EHS管理体系模型”、“EHS审核技术”等实战型管理工具，指导学员达成此目的。
责任体系构建责任书年年签订，但推诿扯皮现象依然普遍，EHS仍承担较大风险，这样的现象严重阻滞了EHS绩效提升。本课程将从“职责”、“绩效”、“考核”三个维度，让企业高层、管理层、班组长、作业人员及EHS人员各司其职，共同提升EHS绩效。
EHS管理体系构建建立EMS、OHSAS或安标体系，以应付审核为目的的企业普遍存在。如何建立体系既能通过评审，又能让企业EHS工作按要求运行起来，课程中独家研发的“五基”体系构建法，一定能帮到你。
设计EHS人员成长路径企业EHS管理应从“被动管理”、“守法”、“体系构建”、“执行文化培养”、“EHS文化形成”等，循序渐进的向前推进，而EHS管理者也应该在不同阶段扮演不同角色。课程中将指导其在不同阶段的角色定位与履职。
　课程收获　
风险系统控制掌握基于风险识别、风险控制、作业指导书编制、考核试卷、目视化等系统的控制技巧，提升风险控制的实战能力
EHS体系构建掌握EHS体系构建技巧和EHS法律法规、EHS职责、目标指标等关键工具的使用技巧，提升EHS管理者在企业的影响力，提升工作效率
文化构建掌握EHS文化的构建和EHS宣传、活动开展的软技能，促进EHS文化的逐步形成
高效沟通技巧掌握EHS管理中，不同部门、上下级人员的沟通和问题应对技巧，让更多人主动参与到EHS工作中来

　课程大纲：　
?主题一：中国EHS管理现状
a)安全生产发展状况与中国安全生产现状
b)职业病防治发病情况与企业职业病管理现状
c)我国地理环境污染状况
d)案例：EHS事故对企业的影响
e)国内企业EHS管理的五大缺陷
f)EHS管理中的费用曲线模型
g)时代呼唤专业EHS管理人员

?主题二：EHS专业人员能力模型
a)EHS专业人员需要改变的问题现状与角色错位
b)案例：忙碌的EHS经理
c)EHS专业人员三大角色
d)做好管理层的参谋
e)案例：项目申请报告的“三有”编写原则
f)担当EHS体系设计师
g)EHS专业人员三角能力模型
h)EHS专业人员基本职业素养

?主题三： EHS管理体系构建
a)EHS管理体系设计
?EHS体系构建模型
?EHS体系的文件架构
?EHS职责和活动矩阵模型
?EHS体系二级文件编写的五个原则
?程序文件编写之流程图绘制技巧
?演练：基于法律法规的程序文件编织
b)EHS法律法规管理
?法律法规在EHS体系中的三大作用
?法律法规管理基本流程
?适用法律法规评价与公司合规性评审
c)EHS责职、目标与绩效系统设计
?研讨：如何避免各部门各门在EHS执行中推诿、扯皮
?EHS KPI体系设计：确定目标，展示绩效
?EHS目标的设计：基于职责，结果与过程两个纬度
?让部门动起来：充分运用EHS目标的沟通技巧
?案例演练：基于部门职责绘制部门绩效管制图
?EHS绩效考核与履责沟通
d)EHS检查的实施
?EHS检查的目标与参与者
?EHS检查的三项准备
?让EHS检查更实效：立体式查检表设计
?EHS检查闭环
?为决策者提供关键依据：柏拉图在EHS检查中的运用
e)EHS应急体系设计
?研讨：小偷入室盗窃，进屋以后最先干什么？
?预案的必要性
?预案架构
?研讨：根据提供信息，进行案例研讨
?预案编写步骤
?事故响应级别
?应急救援设备与物资储备和管理
?如何编制应急预案
?企业需要考虑的常见应急事态
?编制预案的基本原则
f)变更管理的实施要领
g)三同时实施流程与基本要求

?主题四：基于EHS因素的系统控制
a)危险源辨识与风险评估
?岗位操作步骤划分技巧
?危险源认知与危险源辨识技巧
?核心：危险源的特点与危险源的四种方法
?演练：危险源识别与控制
?风险评估基本方法与原则
?风险评估范例：厄姆雷特评价法与矩阵法
?基于“源”因分析制定控制对策
?危险源治理模型
?更新记录的时机与原则
?基于流程实施的环境因素识别
?重要环境因素评估方法
?编制一线员工可参与的环境控制措施
b)EHS因素相关作业指导书编制与现场目视化 
?案例：不实用SOP仅仅用于应付审核
?一套足以：将EHS作业指导书融入实际工作
?作业指导书辨识过程中的三大关注因素与五大原则
?目视化的意义
?独家研发：目视化在EHS管理中运用
?案例：EHS现场标识的标准化编制技巧
c)EHS培训与督导体系构建
?岗位培训在EHS管理中的重要性
?如何建立有效的岗位EHS培训
?基于TWI课程体系的岗位EHS培训方法
?颠覆传动模式：行为安全管理（BBS）在EHS管理中的有效运用
?纠正员工行为五步法
?罚款不是处罚的全部：正确认知处罚行为

?主题五：EHS文化构建
a）文化的定义与理解要领
b）案例：文化部的核心职能
c）基于行为习惯培养团队文化
d）案例：长城汽车企业文化形成借鉴
e）常见EHS改善活动
?不仅仅是一种形式：EHS活动的意义
?案例：实效EHS活动的五大展现形式
?小伤害、小事故提报
?合理化建议
f）EHS宣传与活动的开展要领
?EHS宣传的目标
?EHS宣传的常见展现形式
?宣传的八字方针

?主题六：EHS管理者沟通技术
a)不再有隔阂：EHS人员的高效沟通技巧
?沟通的原理：接受与认可
?彼此理解和接受：高效沟通的目的
?EHS管理者的痛：部门的参与度与沟通
?研发：EHS高效沟通的三个要素和八个策略
?让更多人接受：EHS人员的四大沟通对象与沟通策略
b)EHS管理中的问题应对与技巧
?巧用老板：如何让老板关注EHS管理绩效
?巧用报表：EHS KPI设定与运行监测
?巧用案例：EHS管理人员如何运用压力管理
?巧用氛围：如何让全员参与EHS管理
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