培*养*产*品*经*理*的*方*法

培*养*产*品*经*理*的*方*法

[扶润]

Received: from WS-web (ybpchcvvu@rqcrxeg.net) 
Date: 星期六 2017-2-15 11:12:25+0800
From: "扶润" <ybpchcvvu@rqcrxeg.net>
Reply-To: "linux-nvdimm" <linux-nvdimm@lists.01.org>
Message-ID: <meqdyyjm-v2ndo-9437-habyu-scasct25xrk.ybpchcvvu@rqcrxeg.net>
成功的产品经理—产品经理的野蛮成长
   2月27-28日深圳     3月23-24日北京     3月27-28日上海     3月20-21日深圳
【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等【学习费用】三千二百元 一位报名咨询电话：0755-612-88.035   010-516-61.863   021-312-61.580 在线咨询 QQ：6983436   报名信箱：6983436@qq.com  (报名请回复尾末报名表）培训收益：1)     了解产品经理产生的背景、时机2)     了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求3)     理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作4)     理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的5)     掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法6)     掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法7)     掌握新产品上市管理的方法，确保营销团队顺利接手新产品的销售8)     掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制，把脉产品的退市时机9)     了解业界如何培养产品经理的方法10)   分享讲师50多个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料（流程、制度、模板、样例……） 讲师资质：Charles（曹修洪）：研发管理咨询资深顾问、国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师n    专业背景：16年的高科技企业从业背景，具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、企业管理顾问等职务；曾在国内某著名通信设备公司工作过７年（97～04），期间与国际顶尖咨询顾问一起工作，作为核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作，并作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。n    研发管理咨询经验７年的研发管理咨询经验，主导了20多个研发管理咨询项目，项目范围涉及到市场需求、产品规划、产品开发、产品决策、技术评审、技术开发、研发组织、研发绩效、技术任职资格、项目管理、变更管理、知识管理、研发IT规划等领域。典型客户如下：1)     科达通信2)     OPPO3)     TCL家网事业部4)     苏州金龙5)     宇通重工6)     京信集团7)     福建敏讯8)     中电集团某军品研究所  课程大纲一、      案例分析：成长的烦恼1.      成长过程中存在的问题2.      产品经理成长的三个阶段3.      实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.      成功的产品经理给公司带来的收益二、         产品经理的定位、职责与能力要求1.      产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关）1)     产品全生命周期的管理（产品/产品线经理，产品/产品线总监）2)     产品策划（产品策划经理）3)     产品开发（产品开发经理）4)     产品推广（产品行销/推广经理与产品维护经理）5)     研讨：分享学员公司产品经理的定位2.      产品经理的能力要求1)     应该具备的知识和技能2)     产品经理的任职资格标准3)     产品经理的资格认证4)     产品经理的培养途径和职业晋升通道5)     模板分享：产品经理素质模型及任职资格标准3.      产品全生命周期管理业务框架1)     产品战略管理2)     产品规划管理3)     市场需求管理4)     产品开发管理5)     技术开发管理6)     研发项目管理7)     产品运营管理8)     产品运作支撑体系（流程、组织、IT）9)     模板分享：产品经理工作手册三、         产品经理的核心业务之一：产品规划1.      市场细分1)     为什么要细分市场？2)     市场细分的八种方法3)     细分市场分类（按产品/领域、区域、行业）4)     各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析5)     各细分市场主流产品的SWOT分析6)     主流产品竞争对手分析（$APPEALS）7)     细分市场策略分析8)     模板分享：细分市场描述模板2.      目标市场的确定1)     判断市场潜力2)     产品竞争力分析3)     产品定位与细分市场的匹配（SPAN）4)     客户价值分析5)     产品组合分析6)     企业扩张策略（产品线与市场扩张）7)     评估选定的目标市场有多少胜算的把握？3.      市场需求1)     市场需求、产品需求、设计需求的关系2)     市场需求的收集l  需求收集渠道：外部渠道与内部渠道l  需求收集需要注意的问题l  需求收集的十四种方法（原型法、客户访谈、现场观察、客户决策委员会、用户大会、客户简报、高层拜访、标杆学习、Beta测试、产品试用、现场支持、支持热线、行业会议、客户满意度调查）l  模板分享：原始需求模板3)     市场需求分析l  市场需求的$APPEALS模型l  确定产品的竞争要素、寻找竞争对手l  客户需求分析、排序，寻找客户的兴奋点（BSA）l  与竞争对手的产品进行比较，找出优势、劣势l  基于竞争分析的需求调整、差异化策略l  市场需求规格书的形成l  模板分享：市场需求管理流程与模板4.      产品路标规划1)     路标规划的输出（平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划）2)     产品路标规划过程l  技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系l  产品平台的形成过程l  产品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客户定制）l  产品路标规划的形成（实际案例同步演练）l  制定产品开发任务书l  模板分享：产品路标规划流程l  模板分享：产品路标规划报告模板l  模板分享：产品开发任务书模板3)     产品路标规划决策与立项评审l  决策机制（决策团队、运作模式、支撑机制）l  决策标准（评审关键要素）l  分享：业界产品路标规划的组织运作与支撑体系四、         产品经理的核心业务之二：产品开发管理1.      产品开发团队的构成1)     贯穿全流程的产品开发团队的构成2)     产品开发团队成员的角色构成及相应职责3)     产品经理如何保证产品开发团队高效运作2.      产品开发的结构化流程1)     结构化的产品开发流程的特点2)     产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作3)     产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点4)     实例讲解：某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动3.      产品开发的决策评审机制1)     产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色2)     产品经理如何参与决策3)     实例讲解：某案例公司产品经理的决策评审报告4.      产品开发的过程的项目管理1)     产品经理在如何监控整个项目的研发进展2)     产品经理如何协调与项目经理之间的关系3)     产品开发过程中的突发事件如何处理4)     实例讲解：某案例公司产品经理在项目管理中的控制点5.      演练与问题讨论五、         产品经理的核心业务之三：产品上市1.      产品经理如何整体把控产品的上市节奏2.      产品上市的策略：先“营”后“销”1)     如何理解营的工作2)     如何理解销的工作3)     营和销之间的关系3.      新产品上市流程1)     新产品上市流程中各环节的主要活动2)     发布策略3)     发布准备4)     正式发布5)     发布计划的执行与监控4.      新产品上市的支撑体系1)     产品上市“一纸禅”2)     产品的命名管理3)     产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段）4)     产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系5)     产品上市的效果评估6)     对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对7)     新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系8)     产品上市的“151”策略9)     模板分享：新产品上市计划模板六、         产品经理的培养1.      常用的产品经理培养方法1)     岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习2.      产品经理培养方法――资源池3.      资源池的概念4.      建立资源池的目的与原则5.      资源池的运作流程1)     产品经理的筛选2)     产品经理的面试3)     产品经理候选人的培养4)     候选人的资格认定5)     资源池的运作机构及职责6.      实例讲解：产品经理资源池的建设过程和运作机制七、         总结 报 名 回 执 表第一天上课：上午9：00-12：00  下午13：30-16：30赠送研讨：16：30-17：00(赠送时间)第二天上课：上午9：00-12：00  下午14：00-17：00 赠送研发管理IT介绍13：30-14：00（赠送时间） 报名方式：  请在确认参加培训后立即将报名表EMAIL 6983436@qq.com开课前一周发详细会务安排。参会地点：  开课前一周以《确认函》另行通知培训课程：成功的产品经理参加地点：   □北京  □上海  □ 深圳           参会人员：公司名称：             业务性质：             企业规模/人数            发票抬头：                                                       ①  姓名：              职位：             电邮：                  联系方式                  ②  姓名：              职位：             电邮：                  联系方式                  ③  姓名：              职位：             电邮：                  联系方式                  主要联系人：姓名：_______________________ 部门：______________________ 职位：______________________  电话：_______________________ 传真：_____________________ 电邮：___________________       付款方式：□ 转账    □ 现金    □支票（仅限深圳、东莞、广州、佛山四地）费用总计：￥______元　（共 ______ 人参会）预定住宿：□需要预定    □自行安排     （需要预定的请参考我司课程《确认函》中的住宿酒店信息注意：→请将报名表填写完整或E-mail至我方即可。我方收到报名表后，将以电话、传真或E-mail等方式确认收到报名表。→请在培训之前三个工作日内将报名表回传，本地客户可培训当天现场交费，外地客户请提前转帐,课前一周另行发送详细会务安排。  
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