💃 Методики бюджетирования

💃 Методики бюджетирования

[Dominica]

ПРОГРАММА ДЛЯ УПРАВЛЕНЦЕВ
   
 
Управленческий учет. Показатели
эффективности. Бюджеты
 
   
 
Заявка на участие›
http://stata.liders.in.ua/campaigns/ff3475kz9z8fd/track-url/ss2733y6wjd1a/ab0ee77331fac12abf2fcf74941bac4ea7578782
 
 
   
 
   
День 1. Организация Управленческого
Учета и отчетности
1. Как создать систему управленческого
учета и отчетности
- Какая информация должна быть в
управленческом учете.
- Как совместить бухгалтерский и
управленческий учет.
- План внедрения управленческого
учета.
- Разработка учетной политики, что
должно быть прописано
- Шаги по внедрению управленческого
учета
2. Основные управленческие отчеты и
основные KPI
- Управленческий Баланс – источник
информации об инвестициях компании
- Отчет о прибылях и убытках (ОПУ)
- Отчет о движении денежных средств
(ОДДС)
- Отчет по ключевым показателям
эффективности для руководителя
3. Анализ финансовой отчетности.
Основные финансовые коэффициенты:
- Рентабельность деятельности
(продаж), нормы прибыли
- Деловая активность: оборачиваемость
активов, управление запасами,
дебиторской/кредиторской
задолженностями
- Рентабельность активов (ROA)    
- Финансовая устойчивость и
ликвидность
- Рентабельность собственного
капитала (ROE)
- Показатели оборачиваемости    
- Анализ рентабельности продаж    
- Рентабельность капитала. Пирамида
DuPont
4. Организация Управленческого Учета
- Основные процессы управленческого
учета
- Как выбрать программный продукт для
ведения управленческого учета
- Графики документооборота    
- Положение о финансовой службе    
- Примеры положений, техкарт и
регламентов
- Правила управленческого учета, о
каких не стоит забывать
   
День 2. Бюджетирование с шаблонами
бюджетов и финансовой моделью    
1. Организация бюджетного управления.
Как управлять с помощью бюджетов    
- Как быстро привести дела в порядок в
финансах
- Что нам хочет сказать прибыль?
- Как оперативно и эффективно
управлять финансовыми результатами с
помощью бюджетов
- Центры финансовой ответственности
(ЦФО)
- Методики бюджетирования    
- Объекты бюджетирования    
- Классификатор бюджетов: Основные
виды бюджетов
- Что выбрать статичный бюджет или
скользящее планирование
2. Прогнозирование результатов
деятельности компании за 10 минут
- В чем разница между прогнозами и
бюджетами
- Серьезные разговоры об
эффективности
- Что необходимо заложить в основу
прогнозов и бюджетов
- Процесс прогнозирования и
финансовая модель в 3-х сценариях
3. Построение финансовых бюджетов за 3
дня для 1 бизнес-направления
- Какие исходные данные нужны    
- Какие гипотезы нужны для
формирования бюджетов
- Бюджет по прибыли    
- Бюджет по балансовому листу    
- Мастер-бюджет    
- Бюджет движения денег косвенным
методом
- Расчет потребности в финансировании
- Вспомогательные расчеты    
4. Техники формирования бюджетов
компании подразделений
Бюджетная структура компании и
финансовые бюджеты компании
- Финансовая модель расширенная
- Бюджет доходов и расходов (прибылей
и убытков) по статьям и по элементам
- Бюджет движения денежных средств
   
Функциональные бюджеты    
- Бюджет продаж, Бюджет поступлений от
клиентов
- Бюджет валовой прибыли, Бюджет
товарных остатков
- Бюджет закупок по себестоимости и
закупочной стоимости
- Бюджетирование расходов на
персонал, Бюджет выплат персоналу
- Бюджет налогов на фонд оплаты труда
(ФОТ), Бюджет выплат налогов
- Бюджет командировочных расходов    
- Бюджет налогов, Бюджет финансовой
деятельности
Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО
1. Основные показатели подразделений
   
2. Бюджеты доходообразующих
подразделений    
3. Бюджеты сервисных подразделений:
Бюджет склада,
транспортно-экспедиционной службы,
административно-хозяйственной
службы, финансовой службы и
бухгалтерии, бюджет ИТ, службы
персонала, управления
    Стоимость участия:
6,200.00 грн. - за одного участника.    
Для второго и третьего участника
скидки 5% и 7% соответственно. 		 
   
 
Заявка на участие›
http://stata.liders.in.ua/campaigns/ff3475kz9z8fd/track-url/ss2733y6wjd1a/ab0ee77331fac12abf2fcf74941bac4ea7578782
 
   
Если у Вас возникнут дополнительные
вопросы -
мы всегда на связи:
http://stata.liders.in.ua/campaigns/ff3475kz9z8fd/track-url/ss2733y6wjd1a/98d12a548c7a82d3f7377de783c93e6f78082036
http://stata.liders.in.ua/campaigns/ff3475kz9z8fd/track-url/ss2733y6wjd1a/bfc2123403c9e034dcc52f27ad0b4b467a9edd9e
http://stata.liders.in.ua/campaigns/ff3475kz9z8fd/track-url/ss2733y6wjd1a/560c4b48929bc2ef5f34f5cb6294b7937f4d2855
http://stata.liders.in.ua/campaigns/ff3475kz9z8fd/track-url/ss2733y6wjd1a/6a72a1a535ac24671d9ac70643b9d878f940cc8a
http://stata.liders.in.ua/campaigns/ff3475kz9z8fd/track-url/ss2733y6wjd1a/d53e85cdc634f63c568109564aa760919070bb3e
Уважаемый подписчик. Данное письмо не
требует ответа.
Сooбщение пoдгoтoвленo и aдресoвaнo нa
электрoнный aдрес linux-nvdimm@lists.01.org.
Если Вы не подписывались на рассылки
просим не получать рассылки List-Unsubscribe
http://stata.liders.in.ua/lists/hh399nbeqgd34/unsubscribe/ss2733y6wjd1a/ff3475kz9z8fd
или пожаловаться на Спам
http://stata.liders.in.ua/lists/hh399nbeqgd34/unsubscribe/ss2733y6wjd1a/ff3475kz9z8fd
_______________________________________________
Linux-nvdimm mailing list
Linux-nvdimm@lists.01.org
https://lists.01.org/mailman/listinfo/linux-nvdimm